建安企业工程成本控制思考
建安企业在进行成本控制过程中，必须切实做好“节流”工作，这是实现利润最大化最为关键的环节。
摘要：为推动工程的有序进行，实现保障工程质量的任务同时取得最为理想的经济效益，建安企业必须加强工程成本控制。因为市场经济存在一定的不稳定性，加之建筑工程非常复杂性，导致建安企业工程成本无法准确控制，导致建安企业经济遭受重大损失。本文首先明确了工程成本控制的重要性，进而详细分析了工程成本控制存在相应的问题，最后针对相关问题采取有效的成本控制措施，由此保障建安企业的经济利益。
关键词：建安企业;工程成本控制;分析
就建安企业来说，成本控制是企业实现自身财务目标的重要手段，全面实现企业管理水平，使企业获得更多的经济效益，推动企业进一步的发展。近年来，建筑市场竞争加剧，利润空间遭受了极大的压缩。建安企业必须着重关注工程成本控制，进一步提升自身的利润水平，增强企业竞争力。
一、工程成本控制的重要性
工程成本控制通常是根据一定时期内企业总体目标以及工程具体施工目标从而规划的施工方案及其实施办法。工程成本控制过程中，应对工程预算和成本进行有计划的执行、调节、分析、考核。建安企业必须加强自身的成本控制，由此实现企业成本的降低，减少不必要的经济损失，提升工程经济效益，此外，还可以在成本控制基础上，保障工程建造质量，帮助企业获取更多的经济利润。
二、建安企业工程成本控制难点
1.事前缺乏科学预算。工程预算对于工程造价的控制的作用非常重要，对此我们必须高度重视工程预算。企业需根据项目设计施工图并结合项目实际情况编制高质量的项目预算，以此作为成本控制目标。但是许多建安企业因种种原因常常出现对施工图纸认识不足，预算的编制和施工图之间存在较大偏差，或项目根本不编制预算，导致后续的施工中无法有效的进行成本控制。
2.事中控制力度不足。事中的控制要与项目预算进行对比分析，发现问题及时采取措施纠偏，确保成本的有效控制。施工过程是工程中最重要的部分，由此施工阶段成本为工程的主要成本。对于具体的施工缺乏有效的管理，对于工程施工成本没有进行及时分析研究，其中存在的问题没有及时发现，导致问题进一步恶化，施工中出现严重的浪费，严重的会出现超预算情况，加之施工现场环境过于复杂，成本管控工作缺乏一定的条理性，导致施工中成本管理工作严重失控，加重了企业的工程成本。
3.事后成本回收不到位。事后成本回收是成本控制的最后一环，由此部分企业常常对此比较懈怠，使得成本回收工作难以到位。为了更好的回收成本，减轻企业经济压力，建安企业必须重视成本回收，切实依据订立的合同进行追款。因为市场经济的.因素，款项回收具有一定的难度，对此需要完善竣工结算，防止出现不必要的麻烦，保障款项的回收。但是在实际的工作中，建安企业对于后期的成本回收缺乏足够的重视，竣工结算存在一定的问题，比如结算准确率偏低、工程资料不齐，影响工程结算的编制与审计，从而造成工程款的延期收回，增加了项目资金成本。
三、建安企业工程成本控制强化措施
1.事前编制项目工程预算。建安企业必须充分熟悉和掌握企业施工图纸，按照图纸编制合理的工程项目预算，确保预算的科学性。并将此作为成本控制的目标，为进一步开展成本控制进行相应的指导。在此过程中，建安企业可以结合自身的能力以及资源，制定严谨的施工方案以及具体的施工方法，保障施工方案的科学性，尽可能避免施工过程中再次修改，明确施工材料、施工尺寸以及工程节点等各个施工细节。进而按照施工图纸组织科学的预算，不仅可以很好的保障施工的进度，还可以有效控制工程成本。
2.强化施工过程的控制管理。
其一，加强材料的采购管理。材料成本是施工环节成本的重头，必须强化管理，进行有效的控制。采购材料之前，结合工程图纸，依据工程情况确定材料的需求量，进行材料采购申请。采购计划通过后，材料采购部门负责采购。部门首先要详细调查材料市场价格，确保最终的价格最为经济。大型企业可以采取招标进行采购，对比不同材料的性价比。与此同时需要保障采购工作的公开、透明，有利于进行监督，保障采购的材料优质低价。
其二，强化施工现场的材料管理。对于施工材料实行限额领取，指派专人进行监管。针对材料消耗过大的工序，交由项目负责人管理。在组织施工时，应当根据各种工序，对施工过程进行细分。材料员对材料使用量进行合理配置，施工中一旦发现材料不够，材料及时上报并说明具体的原因。结束一个环节工程，材料员需要及时清点材料，并将具体情况向上级汇报，将材料的消耗和经济挂钩，根据具体结构进行相应的奖罚。
施工过程中还需要加强人工费用的管理。选择具备较高的承包团队，能够极大的影响工程的质量和成本，所以，企业需要选择性价比较好的工程团队。按照设计图纸以及预算和施工团队确立用工合同。在施工时，需要对人员和劳动定额进行严格管理，严密控制出勤率以及加班问题，对于人员安排不合理支持进行及时处理，根据合同实施严格的监管。同时还要强化设备的管理。
结合工程需求，有效发挥设备的效用。合理安排设备施工段落，提升设备使用率，降低设备成本。同时需要定期对设备进行养护，保障设备的运行，保障工程顺利开展。对此，建安企业需要结合自身的设备资源，在内部建立设备租赁市场，替代原来的无偿使用。另外，暂时闲置的设备可以对外租赁，不仅可以提高设备使用率还可以增加企业收入。
3.工程后期的成本回收。在这一环节可以从一下几点着手做起，由此保障成本的回收。首先，采集、整合、归档工程技术资料。必须做到工程技术资料的整合、归档工作，可以保障资料的完整、可靠。完备、齐全的技术资料对于工程竣工结算以及成本回收起着较大的影响作用。
在完工结算环节，项目部需要向公司预算部门提交相关工程结算资料，预算部门根据项目部提交的相关资料对工程结算进行审核，对比分析中标预算、材料消耗、劳务费用等，并进行查缺补漏，保障竣工结算准确、完整。在法定的时限内，项目部需要向甲方传递工程结算书，为防止出现不必要的麻烦，可以按照不同的距离选择不同传送方式：其一，通过邮局特快传递;其二，安排专人送达，直接和有关负责人对接签收。从而防止甲方因工程结算书报送时限不清的问题故意拖延工程结算的办理，导致工程款不能及时收回，增加项目资金成本。其次，分析、归纳、考核。
工程结算完毕，项目部详细编写结算和成本资料上交公司，公司预算部门根据工程结算办理内部考核，财务部门审核成本资料。内部审计部门严格审查工程盈亏状况，最终做出盈亏认定，做出审计报告，同时根据预算、财务部门分析和经济效益，就相关人员予以相应的奖罚，同时上报公司领导进行审批。
最后，强化应收款项的管理。工程完工之后，必须及时组织财务决算，对双方的债权、债务关系进行明确。项目部安排专人同建设方或业主进行联系，争取以最快效率回收资金，如果甲方无法在短时间将债务清偿完毕，应当进行协商订立相应的还款计划协议，明确规定具体的还款期限以及违约责任等，由此来进一步加大对债务方的约束。如果甲方故意拖延还款，可以获取领导支持，收集施工相关证据，在必要的情况下，及时实施法律手段，有效的保护公司自身的经济利益。
四、结语
建安企业在进行成本控制过程中，必须切实做好“节流”工作，这是实现利润最大化最为关键的环节。建安企业需要针对工程的各个环节建立完善的制度，实现工程成本控制的规范化管理，制定完善的现代化企业制度，进而对其进行科学的管理以及严格的审核。由此建安企业可以实现高效的成本控制，降低工程运营成本，更好的实现公司的经济效益。
参考文献：
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