财务管理在企业战略决策中的地位论文
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随着我国对经济体制的改革，使得企业的发展越来越趋于规范化，与此同时也给企业带来了较大的冲击。那么，在企业战略决策中财务管理有什么地位呢？
摘要：
随着我国经济的逐渐发展，我国对经济体制进行了改革，这就致使企业在市场经济中的发展越来越受限制，这些政策的颁布，在规范企业经营模式的同时也对其发展活力造成了较大的打击，在我国的市场经济中，企业的管理是指对产品的经济价值和使用价值的全方面管理，企业的这种管理具有复杂性，在企业的管理中财务管理占据着重要位置。财务管理能为企业的项目经营提供有效的财务信息，财务管理在企业战略决策中具有重要的地位和作用。文章从财务管理概述、企业财务管理现状、财务管理在企业战略决策中的地位、财务管理在企业战略决策中的作用等方面进行了详细阐述，望能为企业的长远发展献力。
关键词：财务管理企业管理项目经营
引言：
现代企业的发展和市场竞争，不仅体现在市场经济中的占有、产品的质量和形象。同时还体现在企业管理中财务管理方面，在人们传统的财务管理认知中，都认为财务只是记账的工作，这充分体现了对财务管理的错误认知，同时没有对财务会计管理在市场经济中的重要作用。有些企业的这种错误认知，无法使财务管理发挥出重要的作用，致使这样的企业无法实现长远的发展战略，财务管理工作作为企业管理的核心部分，有其重要的地位和作用，文章对此展开了详细的分析和探讨。
一、财务管理概述
(一)财务管理的概念
财务是指为一切财产性的经济业务，财务管理是在一定的整体目标，关于资产的购置和投资、经营中的现金流量和利润的管理。财务管理是企业管理中的重要部分，其根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务管理的一项经济管理工作。简单来讲，财务管理是组织企业财务活动，以及处理财务管理的一项经济管理工作。企业要创造出经济利润，就要对资金进行管理和运作。财产活动企业拥有财产、占有财产、消耗财产和回收财产，都属于财产性经济业务。在企业进行财产活动时，拥有财产是企业进行经营的先决条件。在国内企业的财产是以资金和固定资产的形式体现出来的。所以可以认为现代企业的资金流动展现着企业的财产活动过程。高效的财务会计管理，能提升企业的综合实力[1]。
(二)企业中财务管理的主体和对象
现代企业财务管理中的主体，是指能够进行资产的占有、财产的经济活动、财产的预算的组织。财务会计管理的主体具备的特点有以下几个方面，其一拥有独立资本，这是财务会计管理主体必须具备的条件。其二，拥有独立的资金活动权利，能够对财务实施控制职能。其三，能够独立承担财务责任和经济收益。财务会计管理的内涵是：财务会计管理是一种价值活动方式，其经济活动主要体现在货币方面。财务管理的本质主要体现形式，利用资金活动来表现的。财务管理对象是企业资金运行系统，包括筹资系统、投资系统、资金运用系统、收益分配系统。
二、企业财务管理现状
(一)企业财务信息系统方面
在传统的企业财务会计系统中，主要针对手动会计工作，进行自动化升级，该信息系统的主要特点是，收集和展现财务会计数据信息，对于企业决策的支持和数据信息管理的控制功能较差。总公司和分公司的管理模式有一定的缺陷，其管理层次较多，集约化的经营要求管理权限集中化，财务会计数据信息系统功能的不健全，致使了在会计数据信息采集、数据信息上报和数据信息管理等方面，需要企业的会计工作人员手工才能实现。这就致使财务会计的工作效率较低，不利于企业的人力资源管理，同时还浪费了物质资源，现代企业的财务会计管理，不仅仅要将各部门的数据信息进行采集，还要对市场经济中的金融市场状况、国家的宏观政策、同行业的发展状况等有关的信息进行收集和分析。这就对财务会计信息系统提出了较高的要求[2]。而目前国内企业财务会计信息系统的功能不健全，使现代企业的经营者和管理者，难以对各方面的数据信息进行收集和分析。
(二)企业资金成本效益管理方面
现代企业对资金成本和经济效益方面的管理较为重要，这是现代企业财务会计信息管理的核心内容。在许多发达国家的企业中，其企业的财务工作人员对产品、部门、地区的盈利状况十分重视。从实际的角度来看，传统的企业会计工作流程，没有对产品、部门、地区的盈利状况进行分析，这样就导致了对产品和部门的资金成本没有进行有效的分析。这样也就难以与企业的经济收益进行对比。从理论的角度上来讲，传统的会计核算方式，难以为企业进行项目经营提供准确的资金成本信息，导致企业在经营过程中，对产生的经济利润不明确。难以评估出企业的实际经济收益。
(三)企业中财务管理目标方面
在市场经济竞争激烈的状况下，企业为了追求最大化的经济收益，在进行项目经营决策方面往往只注重于眼前的利益。而战略型的财务管理，能实现企业的最大化经济收益，能使企业进行更长远的发展，企业中的财务管理，在克服了利润最大化的短期性的同时，还能是企业有效的规避投资风险。企业价值是企业实现更大的经济收益和拥有更多资产的综合表现。因此，战略管理财务会计以企业价值最大化为最终目标，能实现企业的可持续性发展[3]。
三、财务管理在企业战略决策中的地位
(一)财务管理改善企业运营模式
在现代的企业中，财务管理在企业运营模式中，都发挥着及其重要的作用。企业管理者对财务管理和建设都给予高度的重视，并且认识到财务的会计管理与企业运营之间有着密不可分的关系，深入的了解到，财务会计管理的水平直接影响着企业运营的水准。财务管理作为企业运营的核心环节，对企业的发展有重要的推动作用，财务管理是企业进行项目经营的基础，企业财务会计管理，能对企业的资金活动和协调企业各个部门关系的一项经济管理手段。企业经营的质量关系到其未来的发展方向，这都是通过财务会计管理反应出来的，企业的运营是通过财务进行资金运作和组织来实现的，财务会计管理通过对资金的合理配置，能促进企业项目经营和企业管理，也就是说财务管理能够改善企业的运营模式，在企业战略决策中具有重要的位置。
(二)财务管理为企业战略决策提供依据
基于财务会计管理的特殊性，能对企业的项目投资提供重要的财务信息。在企业进行新的项目投资决策时，财务管理能将企业内部的资金配置、固定资产、物质资源等方面的数据，进行系统的分析，企业决策者通过这些财务信息的了解，从而来衡量新的发展战略，能否顺利的开展。财务管理还能对企业经营项目，进行全面的、系统的、科学的分析，探究出这项发展战略是否具有可行性，并对经营项目的风险进行评估，为企业的'决策者进行项目投资提供有力的依据，使企业在获得最大化经济效益的同时，有效的规避项目所带来的风险，确保了企业的稳定发展，所以财务会计管理在企业的战略决策中占有重要的地位。
四、财务管理在企业战略决策中的作用
(一)制定战略目标
财务管理的工作首先要协助企业决策者进行战略目标的制定，企业的战略发展目标可分为三个层次。其一是公司战略目标。公司战略目标主要是来确定企业的经营方向和业务开展范围这两方面的目标。其二是竞争战略目标。竞争战略目标主要是研究产品或服务，在市场竞争上的目标。其三是职能战略目标。职能战略目标所确定的是在实际实施竞争战略目标的过程中，企业各个部门的职能所发挥的作用和各个部门的工作目标。财务管理要对企业内部和外部进行有关财务信息的手机，并利用财务系统的对其进行全面的分析，从而为企业制定出可行性的战略目标，为企业决策者提供财务信息的参考资料。
(二)完善企业财务工作流程
随着科学技术的不断发展，计算机技术在社会各个领域中得到了广泛的应用，对计算机的技术应用还需要进一步的挖掘。现今企业的各个部门工作人员，对计算机技术使用能力有所提高。在一些发达国家的企业中引入了流程再造的技术，将计算机和现代通信等先进的技术应用到企业工作流程中，以完善计算机技术应用为目标，将传统的手工的工作流程进行了改进，这样就大大提高了财务系统的工作效率，进而提高了企业的经济效益。目前在国内也逐渐进行了这项工作，借鉴了发达国家的流程再造理念，实现了企业财务工作的信息化，完善了企业财务工作流程，改变了传统的财务信息管理的困境[4]。
(三)提供高效的营运分析
价值链分析是支持财务管理常见的分析法之一，现今企业的管理者越来越注重财务管理的工作，推行支持战略决策的财务管理需要将企业的业务流程按产品或项目进行重新划分，以此来确定其价值，并对经济价值增值进行分析。通过衡量价值的有效衡量能够核算出在企业的经营中，哪些项目能够为企业产生较大的经济收益，以此来确定企业的竞争优势所在。要对具有潜在力的项目，进行更多资金的投入，这为企业扩展市场提供了有效的营运分析，减少了企业不必要的资金成本支出，增强了企业的竞争力。
(四)有效地评估企业运营风险
现代企业经营时，要遵循三方面的原则，其一是项目的盈利性原则。其二是资金流动性的原则。其三是经营项目安全性的原则。在传统的财务会计管理中，对风险的评估和监测能力较差，大多数情况下都是在风险出现后进行相应的处理。而新型的财务管理，弥补了原来对风险评估的缺陷。财务会计从业人员能够更多的参与到风险管理和评估工作当中，财务管理能够对风险进行实时的评估合监测，尤其在项目投资之前能对企业新开发的产品进行有效的风险评估，将风险和经济收益进行认真的核算和衡量，以此来评估该项目经营的可行性，为企业的决策者提供有力的财务信息依据，对企业的稳定发展具有重要的作用。
结束语：
随着我国对经济体制的改革，使得企业的发展越来越趋于规范化，与此同时也给企业带来了较大的冲击。企业管理中的财务管理能为企业的进一步发展提供指导性的意见。文章对财务管理，在企业战略决策中的地位和作用，进行了上述内容的分析和研究。通过文章的论述可以得出结论，财务管理不单单是对企业的固定资产进行管理，同时还能对企业的新发展进行风险的评估，为企业的战略决策提供有力的财务信息依据。在市场经济竞争较为激烈的状况下，财务管理能保证企业有效规避风险的同时，实现经济收益的最大化。
参考文献：
[1]胡胜丽.财务管理在企业管理中的核心地位与作用研究[J].企业改革与管理，2014，01(16):201-202.
[2]钟桂芝.浅谈财务信息在企业管理中的决策作用[J].时代金融，2014，02(21):138.
[3]姚弘辉.财务总监在企业战略管理中的角色定位与作用[J].中国总会计师，2013，08(43):66-67.
[4]黄樱.探讨财务战略管理对企业战略发展的有效促进作用[J].财经界(学术版)，2013，03(16):172.
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