建材企业财务管理论文
加强企业内部审计企业财务管理在进行内部核算的同时，也应注意完善内部审计监督。那么，建材企业如何优化财务管理呢？
一、建工建材企业财务管理中存在的问题
1.会计科目设置不规范、会计核算不准确由于建筑产品复杂多样、整体难分，建筑企业生产的流动性强等特点，使得建工建材企业里的会计科目设置不是很规范，会计核算不准确。
以建材行业为例，项目核算一般设置以下会计科目：工程物资;工程施工;在建工程-土建工程;在建工程-矿建工程;在建工程-安装工程;在建工程-待摊支出等，在此基础上根据企业的实际情况或工程大小再设置二级及多级科目或项目辅助核算等。
但在实际中企业不是没有按要求设置就是生搬硬套，结果造成往来账目错误，不能真实反映该项工程的实际成本。
还有就是会计核算不准确，不同会计对同一性质项目的科目归属不一致。
2.应收账款管理制度不健全造成应收账款居高不下的成因有很多，主要表现为以下几个方面：单方面追求销售业绩的突飞猛进，进行“华而不实”的账面业绩，采用较宽松的信用政策，忽视了因应收账款形成而被客户大量占用的流动资金能否收回的风险。
对应收账款的制度制订不够细化、不够具体。
客户信用管理体系不完善。
目前我国的信用体系也是刚刚起步，进行信用管理的单位仅限于银行、证券等金融机构。
由于社会信用体系不完备、不可靠，使得失信的收益往往大于守信的成本，引发很多企业不重视自己的信用，恶意拖欠账款，形成恶性循环，造成信用危机，导致大量应收账款的.损失风险。
有很多企业在对客户信用管理制度方面甚至是空白。
催收欠款的力度不够。
当前有很多企业都制订了应收账款的催收方法和相关激励制度，但是应收账款的回收工作收效不大。
制度制订了没有落实到相关“具体人”上，即使落实到“人”了但因为没有和主要责任人的绩效工资考核等挂钩，使得催收欠款的工作形式化，力度根本达不到。
3.存货盘查风险管控不严存货是企业的流动资产，占用企业的储备资金。
所以必须对存货制订较合理的管理计划,从而有效地控制存货库存,减少储备资金的占用。
存货盘点应由仓库管理人员及独立的会计记账人员和科室存货保管人员共同进行。
但在实际工作中，由于建工建材企业的建筑产品复杂多样、整体难分、物件形体较大等特点，摸底盘查工作量大且繁琐。
实地盘点初期相关部门都积极参与，由于盘点工作多数是在户外进行，受天气、库存条件的诸多限制，在实地盘点后期就只有仓库保管员一人进行，相关的参与部门只在盘点单上签字完事，很容易使企业存货的账目与实物不符。
还有些企业利用存货做文章，以多出或少出消耗来人为调剂成本。
4.信息严重失真，难以反映企业实际的经济活动和结果真实性是会计信息的生命。
会计信息只有首先保证真实，才值得信息使用者信赖，才能具有可靠性。
我国很多建工建材企业已实行现代企业制度改革，但只是从形式上、表面上进行了改革，而实质上还与真正的现代企业制度相差甚远。
正因为如此，权责不明确，经营者对财务信息系统的使用满足于相关指标的考核，隐瞒或虚报经营成果，对外提供信息各不相同，造成会计信息失真。
股东难以据此做出正确的决定，严重影响了企业的经营发展。
内部审计制度不健全当前的建工建材企业，管理层对内部审计的重视度不高，对企业内部审计机构出具的审计报告不能正确对待，对审计报告中发现的问题不做处理。
一些建工企业的内部审计部门往往重视对审计项目的财务审计，缺乏对项目预算编制合理性及准确性进行审计。
目前的审计手段仍为传统的查账翻资料，在账外审计上下工夫不够，使得审计出来的结果不够真实，审计报告质量无法提高。
二、强化财务管理的对策与路径
1.防止经营者背离股东目标监督。
避免“道德风险”和“逆向风险”的路径之一是股东获得更多的信息，对经营者进行监督，例如股东支付审计费聘请注册会计师，借助外部审计机构审计财务报表，尽可能全面审查经营者的管理行为，发现其背离财务目标时，可采取扣罚工资、抵押兑现甚至让其离职等处罚手段。
激励。
激励可以减少经营者违背股东意愿的行为，但也不能解决全部问题。
股东最好是同时采取监督和激励两种方式来协调自己和经营者的目标。
2.进一步规范会计核算，提高财务人员素质采取得力措施下大力气整治会计基础工作薄弱、会计核算不规范的问题，一是要求各单位主要领导应重视会计基础工作，切实履行好职责，经常过问检查会计工作质量，不能只管签批票据不闻不问会计基础工作。
二是加强对财务人员的教育培训，一方面要加强业务学习提高实际操作技能，另一方面要树立良好的职业道德，使其对会计工作要有强烈的事业心和责任感，牢固树立会计工作责任意识、质量意识。
3.加强对应收账款和存货的管理应收账款催收不仅仅是市场部的事，存货管理也不仅仅是生产和物流部门的事，试想一下，当应收账款和存货账实不符、资料不清时，财务部能理直气壮地说与己没有关系吗?由于产品质量问题导致货款难收时，生产部、质量科可以坦然面对吗?所以将应收账款的管理与经营者个人的利益相统一，为防止欠款逾期过久、难以追回的情况,可以将欠款与部门利润和部门经理的任期考核相结合，将利润与奖金相结合。
加强对客户的信用管理。
对老客户,建立健全信用档案,制订一套完整的历史信用记录,从而加强企业内部对客户的信用管理;对新客户,进行信用管理，包括进行信用调查、信用评估和制订合理的信用政策。
4.加强企业内部审计企业财务管理在进行内部核算的同时，也应注意完善内部审计监督。
提高管理层对内部审计机构的重视，配备精通财务和审计知识的人员到内审岗位上，提高内部审计报告的质量。
努力突破审计方法的固有模式，除使用一般方法外，还可以运用一些特殊方法，深入现在办公地点召开不同层次的人员座谈会，现场实地盘点库存情况，充分掌握被审计单位的“第一手”资料。
总之，要确保企业内部审计工作不流于形式，使得审计结果真实可靠，摆脱内部审计机构总是充当企业花瓶的尴尬处境。
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