管理会计与财务会计的融合分析论文
摘要：随着社会经济的转型发展，我国的各大企业也在加快转型，在企业转型升级过程中，只有加快完善会计管理制度，提高财务管理水平，才能适应经济新常态发展要求。当前，我国现代化企业正在大力推广和应用管理会计方法，管理会计和财务会计正在深度融合，使企业的资金核算与管理达到良好的效果。本文主要以管理会计与财务会计差异性为出发点，针对二者融合的障碍进行深入分析，并提出了具体的融合发展策略。
关键词：现代化企业 管理会计 财务会计 融合
在企业的会计体系中，财务会计与管理会计作为两大重要部门，其关系着企业的会计经济活动质量。管理会计主要针对企业的经济运营情况展开科学管理，在上级领导进行财务决策，制定财务计划时，需要充分结合管理会计信息。还需要针对企业的经济活动过程，不断整合财务会计资料，才能有效控制企业执行各种经济活动，为企业发展创造良好的经济效益。现代化企业的财务会计比较注重对资金运动结果，从而进行审核以及监督，而管理会计主要对资金运动过程进行审核与管理。综合来看，管理会计与财务会计是现代化企业运营管理中不可缺少的事项，其关系着企业的整体经营水平。
1 企业管理会计与财务会计的差异与联系
管理会计与财务会计作为现代化企业会计系统的重要部分，其主要具有这样几点差异：第一，管理会计主要针对企业的财务管理现状进行准确评定，从而确保企业发展规划科学、合理。财务会计主要对企业的财务运营信息进行科学管理和监督，确保企业的财务信息合理。第二，财务会计在日常工作中，主要针对企业内部的各项信息数据进行准确分析，从而提高企业内部的财务核算真实性与准确性。但是管理会计要求在企业的日常会计工作中，必须保障信息数据及时反馈，使管理过程安全、稳定，管理会计的工作更加灵活。第三，管理会计在工作过程中，主要应用数学、统计学、信息理论以及决策原理等各方面理论知识，而财务会计主要针对记账、生成财务报告来进行稳定操作。
企业管理会计与财务会计的也具有一定的联系，首先，两者具有相同的目的。企业的财务会计与管理会计都是为了提高企业的经济管理水平，確保企业能够稳定开展经济活动，创造良好的经济效益。其次，两者具有相同的核算对象。都是为了核算企业资金运作情况。最后，财务会计和管理会计运作过程中，具有共同的信息来源。
2 当前管理会计与财务会计融合面临的障碍
2.1管理会计与财务会计在信息资源共享中存在矛盾
通过以上分析可以发现，管理会计体系中，日常工作具有灵活性特征，所以没有制定完善的规章制度，这导致了管理会计在工作中具有较大的难度，为了达到灵活性要求，无法真正实现信息资源共享，这也导致管理会计与财务会计融合面临一定的障碍。近年来，我国财政部门为了促进现代化企业管理会计与财务会计融合，专门发布了《管理会计基本指引》和《应用指引》，以此来消除两者融合的障碍，这也是我国财政部门未来工作发展的重心。
2.2管理会计的排他性以及竞争性比较强
在现代化企业的财务会计和管理会计融合过程中，难以使会计信息真正变成公共产品。管理会计主要为企业的经营管理提供完善的决策信息，不断解决企业管理面临的问题，而且能够为企业的经营发展制定科学、合理的决策。在会计人员使用会计信息时，没有实现财务会计和管理会计信息的真正融合，导致一些财务会计信息问题逐渐转移到管理会计信息中，这也将降低会计信息的真实性、有效性，所以很多企业不愿意促进管理会计和财务会计融合。
2.3会计人员的综合素质较低
近几年来，在社会经济快速发展的推动下，我国的企业经营水平逐渐提高，各个行业对于会计专业人员的要求不断提高，在财务会计和管理会计融合中，要求会计人员必须熟练掌握财务会计与管理会计等两个专业的知识、技能，才能促进二者的融合。但是从实际情况来看，当前的财务会计和管理会计综合素质不足，难以满足企业的长远发展需求。
3 企业管理会计与财务会计融合发展的`可行性
3.1企业管理会计和财务会计协同发展是未来的必然结果
通过对会计行业的历史发展情况进行深入分析，我国的财务会计最终发展结果就是管理会计。根据意大利学者卢卡、巴其阿勒发布的《算数、几何、比与比例概要》，其中对复式记账原理进行了具体阐述，在会计工作中已经实现了全面应用，在企业财务会计日常工作中，需要合理应用复式记账原理。在社会主义现代化快速发展的时代下，国际市场的竞争压力越来越大，为了提高企业的会计工作水平，必须在会计工作中合理引入管理学、运筹学以及会计学等多方面知识，才能更好地对企业成本、效益进行核算。
3.2管理会计与财务会计具有相同的目标
随着知识经济的快速发展，企业必须构建完善的会计人员体系，才能为企业提供完善的会计信息，促使企业的会计工作进行科学、合理的决策。财务会计和管理会计在企业的日常会计事务中，都是为了提供良好的会计服务，从而保障企业获得良好的经济效益，使企业的各项财务管理工作有序开展。
3.3信息化技术的快速发展加快了两者的融合
企业以往的会计管理工作，缺少完善的技术手段，相关认知能力不足，企业在开展经济业务活动时，只能够采用传统的财务会计方式，对企业的经济行为进行确认、计量、报告以及记录，这样才能达成经济管理的目的。但是自二十一世纪以来，我国的信息化技术迅猛发展，在企业财务会计和管理会计融合的过程中，能够利用信息化技术建立融合发展平台，计算机信息系统能够加快信息处理的效率，准确核算和分析会计信息，明确会计工作的规律，及时防范各种风险，有效控制企业经营成本。
企业管理会计和财务会计融合发展中，依赖于信息技术，能够更好地建立融合平台，实现会计信息共享，在企业内部构建管理核算型会计系统，能够使两者优势互补，共同协作，为企业的长远可持续发展起到良好的作用。
4 管理会计与财务会计的融合策略
4.1建立完善的融合型组织机构
目前，我国许多企业在日常会计工作中没有建立相应的管理会计部门，没有明确划分清楚财务会计和管理会计的工作职责，管理会计无法有效行使自身的职责。因此，在企业的长远发展过程中，必须建立完善的组织机构，明确划分财务会计和管理会计的工作职责，这样才能提高企业的会计工作效率和质量。在企业内部成立财务会计以及管理会计之后，必须实现财务会计和管理会计的有效融合，使二者能够和生产经营活动充分融合起来，两者协调合作，共同开展日常会计工作事物。
4.2建立完善的融合会计工作机制
在企业的管理会计和财务会计融合过程中，必须建立完善的融合工作机制，保障企业会计工作效率。作为企业的领导阶层，需要充分重视管理会计和财务会计的融合工作，及时制定完善的工作机制，会计人员需要充分收集企业内部的各种会计信息资料，并对这些信息资料进行有效整合，使信息资料能够提供给财务会计和管理会计共享。在企业的财务会计和管理会计融合中，需要加强对会计人员的专业培训，不断提升会计人员的专业化技术水平，培养会计人员的综合素质。在管理会计和财务会计融合之后，需要建立完善的会计操作体系，不断细化企业的会计工作内容，这样才能促进二者协调融合。
4.3建立完善的融合會计信息系统
随着信息化技术的快速发展，在现代化企业的管理会计与财务会计融合工作中，需要充分应用信息化技术，应用信息化技术来采集相关的信息数据资料，能够提高信息采集的安全性和有效性，在财务会计的日常预算和核算工作中，利用信息化技术能够加快信息资料的整合效率，这也为管理会计工作提供充足的信息依据。企业建立完善的融合会计信息系统，能够制定会计信息目录，在管理会计和财务会计的日常工作中，只需要查找信息目录，就可以随时获取信息。此外，通过依赖于信息目录来建立完善的数据管理系统，能够实现对企业信息的全面管理。
4.4优化融合型会计的管理过程
从本质上来看，管理会计和财务会计具有较大的联系，企业在财务预算管理过程中，由财务会计部门提供财务预算信息，然后由管理会计对预算进行管理，所以必须通过财务会计收集充足的数据资料，才能更好地对预算目标进行管理。管理会计起到重要的主导性作用，所以需要对融合型会计的管理过程进行合理优化，才能达到良好的管理效果。
综上所述，在现代化企业管理过程中，管理会计和财务会计作为不可缺少的重要部分，两者具有较大的联系和差异，必须促进管理会计和财务会计融合，才能发挥两者的协同作用，促进企业健康、稳定、可持续发展。
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