内部控制质量与财务风险分析论文
摘要：全球经济的一体化战略使得市场在经济发展中的作用越来越明显，企业所处的经济环境的变化对企业的发展有着重要影响，这不仅给企业带来了诸多机遇，同时也带来了一些风险挑战。本文主要介绍了企业产生财务风险的原因，并进一步介绍了实施企业财务风险控制的必要性，在文章的最后，笔者提出了提升企业财务风险防范质量的措施。
关键词：企业;财务风险;控制;防范;措施
一、企业产生财务问题的原因
企业如果想切实做到生存、发展有效地集防范财务控制为一体，就需要明确企业的财务风险形成的原因，这样就可以有效地寻找契合点解决企业的财务风险。引发企业风险的原因多种多样，主要分为外部因素和内部因素两种因素。1.外部因素。企业作为一种经济主体，需要遵循市场的规律发展，财务状况不可避免地会受到外界因素的干扰，例如经济政策、市场环境等等，这些都容易给企业带来财政风险。例如经济政策发生变化会引起税收、税率等方面的变动，利率提升，一些企业的投资成本就会随之增加，企业的资产负债率过高时，就会产生一些财务风险。2.内部因素。企业的内部风险主要由两个原因导致的。一方面，企业的结构不合理，另一方面是企业的管理制度不够完善。企业结构不合理主要体现在企业通常情况下只重视发展和盲目地追求利益，从而忽略了其中最内在的关联。例如在具体的运作过程中，企业管理者没有充分地认识到企业资金成本的利用策略，通常采用高股权与低股率融合的方法，这样让企业在融资的过程中就容易处在一个风险当中。企业的财务制度不完善主要是因为缺乏行之有效的监督机制，一些规章制度并不能有效地发挥作用，在执行上也没有得到完全的落实，企业的内部控制方法很多形同虚设，这就使得企业容易产生财务风险。
二、实施企业内部控制的必要性
内部控制作为企业中必不可少的控制项目，它的建立可以有效地改善信息不对称的情况，促进企业减少资源的浪费，企业行为符合法律法规，提升管理活动的效率。进一步取得投资方的信赖，降低生产成本。企业的内部控制防范与财务风险控制是实现企业稳定运行的重要保障，在市场经营中有很多企业因为财务危机深陷困境而倒闭，我们不难总结其中的原因，他们的破产和内部控制有着紧密的联系。一旦企业的执行力变弱，企业的各方面就容易出现问题，企业的财产流失现象严重，各种违法乱纪行为层出不穷，导致企业的财政信息弄虚作假，企业的信誉名誉受损，最终只能走向破产的结局。内部控制的好坏体现了企业管理的水平，如果企业的管理状况较好，体系运作稳定，那么财务方面的各种弊端就不会过多地作用于企业，财务风险也会相应的降低。实现对企业的内部控制，刚开始会带来高成本，但是良好的企业运作会受益于内部控制所带来的效益促进租用，企业应该立足于长远的发展目标，实现内部控制的高质量运作。总而言之，企业的内部风险防范机制，在实现企业稳定运行，健康合理发展方面的作用不容小觑。企业必须重视起来相关的制度建设，促进企业的良好发展。
三、提升内部控制对财务状况的优化措施
1.加强内部控制制度建立。要想让企业运行在一个稳定的环境中，最重要的就是有相关制度做支撑。首先，建立健全风险评估体系，及时有效地对企业的风险实行动态评估和监控。在风险评估这一环节，企业要在对外担保、企业债务、资金投入、资产购置等方面实现全面的评估，以更好地了解企业的生存发展状况和经营特点，为企业提供科学、合理的决策依据。其次，注重相关制度建立的科学性和有效性。内部控制最终是为了解决企业的内部问题，切实有效地提升企业的管理水平，实现企业的健康发展。所以，内部控制的具体制度要以解决问题为标准，综合投入成本、经济效益与经营风险这些方面，确保内部控制机制可以充分地发挥作用，帮助企业完成良好的财务风险控制。最后，企业建立健全控制监督机制和责任追究制，确保企业的各个部门在合理有效的监督下运行，每个人各司其职，各自为各自的岗位负责，对于引发企业不良财政风险的人员要追求到责任，并安排相应的惩罚措施，以此提升全体员工的危机感，在具体的工作中树立责任意识。只有动员全体人员，让每个人都充分地投入到企业的财政建设当中，才能实现企业健康、稳定的发展。2.创建良好的内部控制环境。在提升企业的风险防范能力方面，创建良好的内部控制环境，强化企业的内部审计职能有着重要作用。良好的控制环境可以为内部控制提供更加充实的条件，不仅可以让企业员工可以充分地感受到由企业带来的关怀，激发企业员工工作的积极性与主动性，为企业员工构建归属感，同时也有利于企业的管理阶层做出更加具有科学性的决策，实现企业内部制度的不断完善。强化企业的内部控制工作，可以有效地促进企业在投资、资金管理、投资、风险评价方面的漏洞控制质量与效率，充分地发挥企业的财务监督作用。在提高企业风险管理的方案中，必须明确领导小组，以及各个部门需要负责的任务，各个小组组织、协调、管理并相互监督工作。项目领导小组确立职位后，要对自身管理的小组施工的每个环节、每个岗位进行严查和管理，做到各尽其职，一丝不苟地对待工作。3.注重财务管理环节。领导干部要转变思路，摆脱传统观念的束缚。积极做好财务内部审计的建设。要扩充网络构建队伍，这要求工作者需要具备一定的责任性，充分认识到财务管理工作的重要性，并以此次作为自己义不容辞的责任。鼓励财务内部审计管理人员及时了解国内外的财务内部审计建设动向，总结相关经验教训。管理部门对财务内部审计人员的`言行加以严格要求，以谨慎地态度要求其认真负责，并实时关注国家的相关政策。同时，也要求普通的管理者拥有一定的网络知识，为信息化建设提供后备军，以此来扩大网络建设的队伍。实现企业财务的有效控制管理，是规避财务风险的主要途径。企业在加强内部控制时，要注重于监管与控制环节的相互作用，做到层次分明，控制合理。企业的财务管理控制环节包括了企业的投资、预算以及资金的管理等等。企业在投资项目上要有一个科学、谨慎的方式，因为这关乎到企业的发展前。企业不仅要实现对投资环节做到步步求证，谨慎为先，同时也要做好前景的考察，以做更有效、准确的判断，确保投资工作的合理性和安全性。企业的财务管理控制离不开财务规划，重视财务规划预算作用，可以有效地做好应急之需，避免在风险来临之时不知所措，实现企业经营利润的最大化，风险承担的最小化。资金作为企业生存、发展的保障，为资金打开畅通的流通渠道十分重要，对企业的平稳运行也有着重要意义。
四、结语
企业的生存发展和财务风险控制策略部署的好坏息息相关，提升企业内部的质量控制就是有效规避风险的措施。完善内部控制机制，建设良好的企业规章制度，做好财务管理工作，真正地提升企业的控制质量，确保企业运行在一个稳定的状态下，实现企业经济的可持续发展。
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