探索施工企业财务管理论文（精选15篇）
财务管理由人工控制变为人和计算机共同控制，提高财务管理工作的有效性与科学性，增强企业整体的竞争力。下面跟着小编来看看探索施工企业财务管理论文，希望对你有所帮助。
探索施工企业财务管理论文 篇1
摘要：
财务管理是企业管理的核心，是企业开展经营活动的前提与基础。加强施工企业财务管理，必须创新财务管理理念，执行内部控制制度，改变财务管理方式，防范财务管理风险。积极探索加强财务管理的有效途径，保证财务信息的真实性与完整性，优化资源配置，降低运营成本，提高经济效率，实现经营目标，增强市场竞争力。
关键词：
施工企业；财务管理；内部控制
随着建筑市场实施宏观调控政策，企业与企业相互争夺建筑市场，竞争越来越激烈，生产经营方式应当由粗放式向集约化方向发展。施工企业财务管理是一种全过程、全方位和全员性的管理活动，贯穿于建筑经营活动的全过程，涵盖了筹资、投资、预算、分配等诸多环节，整个经营活动经历从资金投入到开工生产，再到项目完成等阶段，每个阶段和每个环节都离不开财务管理工作，都需要财务部门参与和支持。只有加强施工各个环节的财务管理，严格执行财务管理制度，提高资金使用效率，节约物质消耗，降低工程成本，及时发现企业生产经营中存在的问题，防范财务风险，才能增强市场竞争力，实现企业经营发展目标，达到企业经济效益与社会效益最大化。
一、创新财务管理理念
财务管理人员要认识到财务管理的重要性，将财务管理理念创新贯穿于企业经营活动全过程。树立人本化理财理念，施工企业财务管理活动主要依靠具有较高职业道德水平、较好掌握专业理论与专业技能的管理人员完成，企业需要调动财务管理人员的主动性与积极性，增强其思想道德素养与专业素质；树立信息化理念，加强财务管理信息化建设，信息技术在财务领域的运用改变了传统的财务管理工作方式，财务信息的输入、输出、传递、保存都依赖于现代信息技术，将现代信息技术融入到企业经营活动中，对企业资本运营和工程施工进度实时监控；树立竞争与合作相统一的理念，在经济全球化的背景下，企业为了取得行业垄断优势，不断兼并与重组，企业之间既竞争又合作，在合作中与竞争，在竞争中发展，在市场划分、信息交流、技术合作以及利益分配等方面相互协调，达到“双赢”的效果；树立风险防范意识，在知识经济时代市场经济高度发达，信息交流日益频繁，市场环境复杂多变，客观上存在着发生各种风险的可能性，根据情况变化及时调整企业财务管理目标，尽可能降低财务风险，实现企业利润最大化。
二、执行内部控制制度
内部控制制度是财务管理的前提与基础，是开展财务管理活动的行动指南。执行企业内部控制制度，既可以加强企业内部管理，规范财务人员财务行为，又可以维护国家财经纪律，保证企业经营活动顺利进行。制定施工企业内部控制制度，必须遵循国家各项财经法律法规，根据施工企业经营特点科学设置工作岗位，完善企业预算管理、资本运营、成本控制、资产管理、风险防范等各项内部控制制度。按照不相容职务分离的原则，明确规定各部门和各岗位的职责权限，保证各个工作岗位各司其职、各负其责，相互独立，相互牵制。
充分认识内部控制制度的重要性，加强内部控制制度学习，提高全体员工内部控制水平，及时发现内部控制中发生的问题，提出解决办法，提高内部控制的科学性与实效性。做好项目授权、材料采购、成本控制、工程施工、竣工结算等环节的内部控制工作，重视资金与资产的日常管理与清查工作，保证账实相符，提高财务信息的准确性，保护资产安全完整，提高经济效益，加强内部控制制度，实现各项管理目标。
三、改变财务管理方式
随着互联网时代的到来，施工企业要以网络为基础，利用计算机网络与电子商务优势，经营活动范围变成“媒体空间”，财务管理活动可以延伸到全球任何地方，交易活动和财务决策可以瞬间完成，传统财务管理方式向网络财务管理方式转变，实现动态在线式理财。
企业通过运用信息技术把招投标预算、集资融资、材料采购、成本管理、施工控制等业务流程嵌入到信息系统中，整合财务资源，增强财务控制功能，重组财务管理工作流程，实现对企业各项财务管理事务的远程控制和集中处理，及时了解各工程项目的采购计划、材料费用、人工成本、施工进度等情况，做好资金筹集与付款安排，做到经营活动与账务处理同步开展，经营流程和财务处理及时完成，实现企业内部各部门之间资金运用、人力资源与信息管理共享，完成财务控制由人工管理向信息化管理转变，财务管理由人工控制变为人和计算机共同控制，提高财务管理工作的有效性与科学性，增强企业整体的竞争力。
四、防范财务管理风险
随着建筑市场情况的变化和企业竞争的加剧，企业外部环境和内部环境都发生变化，财务风险变大，企业在资金筹集、资本营运、工程施工、对外投资、竣工结算和资金回收等环节都有可能产生财务风险，财务风险贯穿于企业财务管理的全过程和各个环节。施工企业管理者和全体员工必须加强风险管理，提高对经营过程和各个环节可能发生的风险识别与判断能力，事前主动防范风险，事中积极化解风险，事后采取补救措施，降低风险的危害与损失。按照谨慎性原则，在收益与风险之间找到最佳的平衡点，尽可能选择风险较小的经营方案与财务方案。
建立财务风险预警管理机制，对企业经营活动和财务活动中潜在的风险进行监督管理，及时对财务风险进行预测和防范，针对风险事件采取应对策略、形成科学有效的财务风险预警机制，对企业未来财务活动和财务风险作出科学预测，提高财务管理人员管理水平，提升企业管理者经营决策能力。加强应收账款管理，把财务风险发生的可能性扼杀在萌芽状态，确保经营资金的流动性与安全性，降低资金成本，减少坏账损失发生，加快资金周转，提高资金使用效率。
五、结语
综上所述，建筑行业是国民经济的重要行业，施工企业生产建设对于满足人民群众日益增长的物质需求、促进国家经济发展和加强基础设施建设具有重要作用。财务管理是施工企业管理的前提与基础，财务管理水平的高低直接影响企业经营效率与管理效益。施工企业具有资金投资大，融资成本高，建设周期长，施工难度大等特点，财务部门必须根据建筑行业特点组织财务管理活动，把财务管理方式与企业经营特点联系起来，把财务管理活动渗透到项目施工全过程，根据工程进度与工期，及时供应资金，保证企业资金链不间断，从建筑工程项目方案设计与审核、施工材料选择与采购、工程质量监管与竣工结算等各个环节加强财务控制与监督。加强财务管理，可以规范财务行为，保证财务信息真实性与完整性，确保企业经营活动正常进行，实现经济效益与社会效益最大化，增强企业市场竞争力。
参考文献：
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探索施工企业财务管理论文 篇2
摘要：
公路施工企业的财务管理属于企业管理的一个重要部分，财务管理质量的好坏，直接影响企业的发展。因此，加强对公路施工企业的财务管理工作非常关键。积极做好公路施工企业财务管理工作，合理控制项目成本以及各项费用合理使用，确保工程施工质量，这对于提升公路施工企业的经济效益起到非常重要的作用，同时也是促进一个施工企业在未来健康、稳定以及可持续发展的关键。鉴于此，本文将对加强公路施工企业财务管理及核算进行研究，以期提升施工企业的管理水平。
关键词：
公路工程；财务管理；核算；措施
在经济飞速发展的时代下，市场上的竞争变得愈发激烈，在这种环境下，做好公路施工企业财务管理工作显得十分重要。经笔者研究，目前公路施工企业在财务管理方面存在诸多问题，这些问题或多或少对公路施工企业造成不良影响。据此为了改善这一现状，我们必须对公路施工企业财务管理加以强化，充分促进公路施工企业可持续发展。笔者分别从：公路施工企业财务管理及核算现状、加强公路施工企业财务管理及核算的有效措施，两个部分进行阐述。
一、公路施工企业财务管理及核算现状
(一)工程财务管理执行力不够
施工企业的财务管理是对其财务状况及经营成果的有效监督，如果财务管理工作没有落实到位，会直接影响到资金使用效率及工程进度和质量。目前在工程施工过程中，施工企业并没有建立健全财务管理制度，或已制定了相关财务管理制度但并没有严格遵照执行，工程资金的运转以施工负责人的主观意见为导向的现象仍存在，降低了资金的使用效率，容易造成建设资金不足，会影响到工程施工进度、质量，还可能阻碍到整个公路建设行业的发展。
(二)以施工为主，票据的结算滞后
公路施工企业目前存在以施工为主，材料采购、机械租赁的结算滞后等问题。在施工过程中的财务工作仍然停留在表面，施工前期不进行科学的财务预算，施工中材料款、机械款、往来款等方面结算不及时，造成很多施工中的财务支出数据不完整，出现工程实际支出比财务支出要多的情况，无形中增加企业资金压力，降低企业整体经济效益。此外，财务核算过程和工程结算过程不协调的现象，使得工程涉及的其他分项成本无法及时控制，加大了财务管理工作开展难度。
二、加强公路施工企业财务管理及核算的有效措施
(一)实现成本核算体系的完善
第一，公路施工企业应将成本核算及成本分析结合起来，准确的成本分析是做好财务管理与核算的前提，成本分析工作的主要目标是为企业制定科学的成本计划，进而对各项费用进行合理的安排；而成本分析工作是施工企业进行财务管理控制、实现目标成本的关键环节，因此，必须要把成本分析工作贯穿于施工企业经营的全过程中，对企业成本实施全面动态的管控。第二，把成本核算与定额管理相结合，定额管理即企业进行财务管理的一个重要内容，主要对人工、材料、机械及其他间接成本所制定的定额消费制度，进而贯彻及落实相应的定额管理。同时充分应用定额管理指导企业的财务管理及核算工作，从而保证所核算的数据信息的真实性与完整性，进一步促进施工企业的财务管理及核算工作顺利实施。
(二)实现管理监督机制的健全
第一，对于施工企业的行政部门，如企业的工程部、税务部等有一定的监管职能，要严格履行各部门职责；审计部门充分发挥内审职能，协助进行管理。在这个管理过程中，各个部门应该不断加大执法的力度，实现信息共享，严格防范施工企业成本核算过程中有可能会发生的违规现象，促进企业财务管理工作更好开展。第二，施工企业需要不断健全监督机制，构建一个完善的管理组织，以便完成对施工企业的工程、财务等方面工作全程监督。该组织可经高层管理人员带领一个团队完成，团队成员可由会计师、工程师、审计师等组成。施工企业开展各项工作都必须接受该组织的监管，财务管理以及核算制度得以科学合理制定并严格予以执行，以确保施工成本信息的安全性与准确性。
(三)做好工程养护预防措施，合理节省财务养护支出
公路工程从交工至竣工验收有两年的缺陷责任期，需要财务人员与工程管理人员密切配合，做好缺陷责任期财务预算。遵循科学的财务管理指导思想，重视预防养护程序，增加日常巡查次数，确保公路的平整性和耐用性，减少工程养护整体投入，降低公路出现问题的机率，延长公路使用年限，增加公路承载能力，从根本上节省企业养护成本开支，这也是提升财务管理工作有效性的重要途径。财务部门在审批养护资金时，应实地考察工程区域，科学预估工程所需资金，制定详细的财务政策，将养护工程中可能出现的安全风险考虑进去，为高效完成好养护工作创造良好条件。
(四)实现管理人员素质的提升
为较好地提升施工企业的财务管理及核算水平，向企业的高层管理者提供更多有用的信息，施工企业就应不断提升管理人员的专业能力及综合素质，具体包括以下几方面：第一，不断加强对财务人员专业知识的培训，更加深入的了解成本分析以及各项目的预算编制，充分发挥主观能动性，进一步提升自身专业操作技能及工作水平。第二，应加强财务人员对公路工程业务方面知识的了解，熟悉施工流程及施工过程中工、料、机的科学配比。第三，财务人员应掌握对外出施工涉税、施工地法律法规等知识，提升财务管理及核算人员的道德素养，并严格遵守法律、法规，进而确保施工企业的财务管理的顺利实施。第四，公路施工企业在加强对员工培训的同时，应制定相应的奖励机制，以便提升全体人员的工作积极性及热情。
(五)实现过程控制管理的落实
施工企业在进行施工时，应从整个项目的施工初期直至竣工阶段，都将企业的财务管理及核算工作贯穿至整个施工企业项目建设中，经全面、细致地监控施工过程，尽量减少施工成本，同时在财务管理前，制定科学、合理、高效的财务管理方案，根据方案进行相应的管理。具体的管理包括以下方面：一是加强工程材料出入库的管理，完善相关管理机制，在材料采购和使用过程中依照计划额度，既要避免材料超用或积压浪费，又要保证工程材料质量。对于使用率高的材料，要严格定额采购，采取限额领料的制度，杜绝乱领乱用现象的产生。对于易耗材料，要以路段长度等实际情况为依据，参考相关资料经验，尽可能准确预估材料使用量，依据用量分堆摆放，对材料进场或运输过程严格监控，对可回收使用的材料应提前做好相关工作，降低材料维护和管理成本。二是对工程建设的机械费用管理时，应重视台班数和台班变动对财务成本带来的影响。对自有机械，要严格控制台班价格，对单机、单车价格仔细核算；对外来机械，要记件、记量。此外，对于机械设备经营单位应进行有效沟通，充分比较市场价格，以期节约设备使用成本。三是对企业的人工成本进行管理，为较好地避免因人工因素造成工期延误问题，相关的管理者应确定最佳人工比重，并结合科学的管理制度，确保施工任务能够高效顺利完成。计算人工费用时，要以加班通知、考勤表、工效记录等原始记录作为核算依据，并依照实际需要合理编制排班表，减少不必要的人工费用，严格控制工时定额。除此之外，在实际施工中的其他费用，都应以节约高效为原则，以实际成本与预算成本的综合对比数据为依据，从而保证财务成本管理的合理、高效。
三、结束语
总而言之，施工企业所进行任何生产及经营活动，最主要的目的是确保企业价值最大化，以便为企业带来更多的经济收益，进一步推动企业的健康、稳定及可持续发展，而不断健全及完善企业的财务管理工作，是企业实现价值最大化的基础和保障。
参考文献：
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探索施工企业财务管理论文 篇3
摘要：
随着经济和社会的快速发展，以及市场竞争激烈程度的增加，水利施工行业对财务制度管理和改革的力度越来越大。水利施工企业在进行项目建设施工时需要加强财务制度建设和监管，保证施工企业的投资收益达到预期目标。本文分析了当前水利施工企业财务管理存在的问题，并提出了加强水利施工企业财务管理的措施。
关键词：
水利施工企业财务机制激励
一、水利施工企业加强财务管理的重要性
1。我国社会市场经济发展的需要。
目前，我国水利施工企业在行业当中的竞争压力越来越激烈，为了能够在市场激烈的竞争当中谋求到生存和发展，水利施工企业必须改变传统的财务管理体制，重新创建与现代企业相适应的财务管理制度。水利施工企业的经营者、管理者与其他各个利益的相关者都是通过水利施工企业的各项财务报表才能了解企业经营的各种信息，并将这些信息作为评估经营者工作成效的重要资料。根据上述分析不难看出，水利施工企业只有加强企业的财务管理，才能在市场上提高竞争能力，从而持续稳定的发展。
2。促进水利施工企业利润最大化的必然需要。
任何企业生产经营的最终目标都是企业利润的最大化，水利施工企业也不例外，这也是水利施工企业的首要目标。加强水利施工企业的财务管理，既可以使企业抵御风险的能力增加，还能够提高企业资金的有效利用率，使企业的各种资源得到最佳的配置。因此，水利施工企业科学有效的财务管理工作，可以促进水利施工企业的利润持续上升，也是达成企业生产经营目标的关键环节。
二、当前水利施工企业财务管理存在的问题
1、认识不足，缺乏财务管理观念。
目前，我国的大部分水利施工企业都对施工项目的承揽、加快施工进度以及提高施工质量等环节比较重视，普遍都将施工生产作为企业发展的重要内容，可是普遍都忽略了企业的财务管理工作。大部分水利施工企业的财务部门都被视为事后算账部门，都认为，企业的经济效益是企业施工项目干出来的，并不是财务部门可以算出来的。水利施工企业的财务管理观念比较淡薄，并未意识到综合性较强的财务管理工作的重要性，也并未将财务管理工作贯穿于企业管理的方方面面中，而水利施工企业的财务部门只是将企业管理的优劣通过最终计算出的财务成果体现出来，并未充分将财务部门的职能发挥出来。
2、机制欠缺，企业财务监督职能薄弱。
规范的水利施工企业的财务行为必须有健全的财务管理制度作为基础，来约束财务管理工作。大多数的水利施工企业内部都有相应的财务管理办法，可是大多施工企业的财务管理内容都比较单一，内容主要涉及成本费用支出的审批程序等基础会计的工作，而财务部门的预算管理、资产管理、收入管理、财务分析等非常重要的财务管理职能均不能充分发挥。还有不少水利施工企业的管理层较为集中，缺乏行之有效的制约机制，弱化了财务监督职能，较易为企业经济带来损失。
3、成本控制差，难以保证企业的经济效益。
水利施工企业的经济效益主要来源于工程项目，而工程项目成本管理的水平高低也对企业的经济效益有着严重的影响。目前，有不少水利施工企业虽然扩大了企业的规模，但是财务管理水平却并未提高，普遍偏低。这也使不少水利施工企业的制定成本控制策略以及实施过程过于表面化和简单化，很多企业都是根据经验成本降低率对工程项目的成本计划和目标成本的编制工作，却忽视了工程项目的施工条件、现场环境以及工期的要求等内容，使工程项目的成本核算以及设计变更等方面存有较大隐患，因此水利施工企业效益的流失比较严重。
三、加强水利施工企业财务管理的措施
1、更新观念，树立现代企业的财务理念。
作为水利施工企业，必须对财务管理工作加大重视度，将与自身企业实际相适应的财务管理理念逐渐渗透到企业组织形式、企业法人治理、企业组织形式等生产经营当中的各环节当中，建构水利施工企业全方位的事前、事中及事后的财务管理体系，努力开拓现代企业财务管理理念适用的范围，将企业实际作为基础，有效发挥企业内部的财务管理职能，积极打造以成本、效益作为核心的现代企财务管理观念，才能够有效地降低企业成本，提高企业的经济效益，使企业能够在激烈的市场竞争当中始终立于不败之地。
2、水利施工企业需注重财务相关基础设施建设。
当前财务制度建设相关理论层出不穷，财务相关基础设施建设亦不断凸显出十分重要的影响力。水利施工企业在进行集中化财务制度建立时需要根据最新的财务制度理论，结合当前先进的信息技术进行分布式、网络化的财务系统建设，保证财务制度的完善和便捷性。水利施工企业需要加强财务部门网络化办公设备的采购和安装，通过计算机网络系统进行不同部门的财务状况控制和分析，保证公司财务安全性和高效性。网络化办公能够有效提高水利施工企业不同部门协作能力和办公效率，避免人工工作可能存在的失误和人工成本，为水利企业的运营降低人工成本，提高企业的投资收益率。
3、不断提高财会人员的综合素质。
财会人员是水利工程财务管理的主要实施者，如果财会人员的综合素质不高，不具备相应的财会专业知识以及不具有相应的专业技能，则财会管理工作也无法有效的开展。因此，需要不断的提高水利工程财务管理人员的综合素质，定期对财务管理人员进行培养，使得熟练掌握相关的法律和法规，从而使得相关的财务管理人员能够自觉的进行相应的学习，约束自身的行为，严格按照相应的规定进行财务核算，保障财务管理的科学性和有效性。同时，也要定期对财务人员的水利基础工程核算基础知识进行再教育，使得财务人员能够熟练的掌握相关的财务核算技巧以及熟悉财务管理的相关基础知识，从而使得其能够在标准的范围之内进行财务核算工作，通过学习和培养提高财会人员的综合素质。
4、水利施工企业需要注重激励措施的完善。
水利施工企业在进行项目的施工时均需要按照项目的设计要求在相关期限内高质量的完成项目的施工，如何有效提高员工的工作热情和积极性是保证企业按期保证质量完成项目的关键。财务部门作为施工企业最为重要的部门之一是保证施工企业完成项目的重要影响因素。
财务部门需要不断加强企业激励措施的建设，通过加强企业资金管理和预算管理，提高企业激励资金数额，增强激励措施的有效性和科学性，通过完善的激励措施调动施工企业不同部门、不同作业流程的员工工作积极性和工作热情。员工工作热情和工作积极性的提高能够有效保证施工企业施工效率和施工质量，最大限度的提高施工企业凝聚力和向心力，提高职工的职业荣誉感，不断强化为企业奉献的精神。水利施工企业通过增加激励相关预算，提高企业品牌的美誉度和市场影响力，为施工企业在激烈的市场竞争中赢得更好的口碑和市场占有率，保证企业的可持续化发展。企业进行集权管理、实行财务集中控制，在很大程度上剥夺了分支机构及子公司的权力，这对他们的积极性会有一定影响，不利于整个企业集团的发展。因此，在进行财务集中控制时，必须注意保护和发挥分支机构及子公司负责人的积极性，采取将薪酬计划与执行财务集中控制结果挂钩等各种措施，调动不同部门工作人员的工作积极性和工作热情。
四、结语
综上，水利施工企业通过加强财务制度的完善和科学化管理能够最大限度的保证自身的资金安全，提高企业的抵御风险能力，促进水利施工企业的健康、可持续化发展。
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探索施工企业财务管理论文 篇4
电力作为能源供应主体，拥有庞大的资产规模，在经济活动中产生巨大的现金流量，因此运营效果不仅影响企业自身的生存，对国民经济也会产生巨大的影响。不过在当前施工建设规模不断扩大的背景下，电力施工企业的财务管理还存在许多不足。因此，电力施工企业顺应国家发展，投资规模日益加大。优化基本财务管理体系，加强财务管理，对实现企业基本建设目标，提高企业经济效益有着极其重要的意义。
1.电力施工企业财务管理的基本任务
电力施工企业财务管理的基本任务是贯彻执行电力企业有关方针政策，参与基本建设投资的预测和决策，做好基本建设资金的预算、控制、监督和考核工作，依法合理筹集使用建设资金，严格控制并努力降低建设成本，提高投资效益。从电力施工企业财务管理的任务中，我们可以知道电力施工企业财务工作不仅要完成资金的筹措和事后的会计核算，还应参与项目投资前的预测和投资决策的有关工作，主要是在项目可行性研究中进行财务预测和评价；根据电力食业的现行财税制度和价格体系，分析、计算项目发生投资成本和费用；编制财务报表，计算评价指标；考察项目的赢利能力、偿债能力和投资的回收期等财务状况：提供判断项目可行性的财务依据并与企业现状进行综合考虑，提出投资决策建议。
2.电力施工企业财务管理存在的问题
随着我国电力基建投资的逐年增加，作为基建管理综合管理环节的财务管理工作日趋重要。不过由于计划经济体制的影响，当前我国电力施工企业财务管理还存在着相当大的问题。
2.1财务管理制度相对滞后
施工财务管理制度相对滞后主要表现在：少数电力施工企业忽视财务管理，只注重争项目、争建设、争进度，不注重抓内部财务管理，施工财务管理制度不完善、不健全，监督约束机制失控，致使违法、违规现象出现。有的企业未按施工会计制度规定设账，使用的会计科目不规范，存在账表、账账不符等现象。在支付工程款时，没有工程价款结算单，有的工程价款结算单中没有监理签字，有的工程价款结算单有涂改，有的没有索取票据，有些县区大额提取现金或没有现金日记账现象严重，个别电力施工企业内部没有财务牵制制度。有些电力施工企业没有固定资产账，购置的办公用品，如复印机、打印机等直接列入基建拨款，不符合施工会计制度。
2.2财务监督职能弱化
虽然我国电力施工企业财务管理制度已经制定，但检查监督不力。财务部门往往以拨代管，缺乏事前、事中、事后的财务检查。内部审计部门往往重视施工预算审计，对施工单位上报的施工预算审计比较严，但忽视施工财务审计，对地方财政拨款、自筹资金、合作资金及其他资金等来自不同渠道建设资金的形成、去向、使用、效益缺乏审计监督，怕审计影响以后建设项目的拨款。对一些临时工程预付款审核不严，存在超支付款项时有发生，工程价款结算手续不全也做了记账依据；没有按国家有关规定及时办理基建竣工财务决算，影响基建投资的正确反映。
2.3财务人员素质不高
由于电力施工企业的特殊性和专业知识技术要求的复杂性，客观上要求财务人员应具备多学科的专业知识，如电学、建筑学、工程造价学、会计学与建设内容相关的知识等。但是现阶段，我国电力施工企业财务人员都还十分缺乏，导致了在基建领域中发言权不够充分。同时施工系统人员配备少，加之人员流动变化频繁，工作缺乏相对连续性和稳定性，在一定程度上影响了财务管理职能的发挥。
3.加强电力施工企业财务管理的措施
电力施工企业财务管理就是在项目建没过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在预算成本范围之内，保证成本目标的实现。
3.1健全施工管理制度
电力施工企业管理工作不同于其他工作，具有一定的特殊性和规律性，其特殊性表现在它必须依照程序化、规范化进行管理。因为在项目管理中，电力施工企业应根据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》和《招标投标法》等法律法规，结合电力施工企业实际情况制订了各种基建管理程序与制度，同时还建议明确各类施工管理人员的岗位职责，并随着政府部门办理流程的不断调整而修订完善上述程序和岗位职责。同时要构建完善的具体会计制度体系。针对现行会计制度中存在的问题，着手企业基建方面具体的会计制度的制订工作。这一具体的会计制度应侧重于对会计要素的确认、计量、记录和披露的有关方法和程序进行规范，以确保共同业务、特殊业务乃至报表的准确反映，才能为会计信息的加工处理提供更为科学的指导，只有这样，在披露会计信息时才能做到有章可循，会计实务操作可行，会计信息质量才有可比性，才能满足企业发展的需要。
3.2强化财务监管力度
电力施工企业应切实履行施工项目主管单位和出资者代表的监管职责，加强对施工项目日常的财务监管。首先，施工管理机构是建设管理的责任主体，要切实履行建设项目管理职责，严格按施工程序办事，严格执行财经法规制度，不仅要对本身经济业务进行日常监督，还要对拨付施工单位的建设资金流向的合理性进行监管，真正履行好建管机构对建设项目管理的职责。二是施工建设部门应按照工程建设进度下拔资金，施工单位根据施工单度将用款计划报项目监理部，施工现场监理及总监分别审核后，报建设单位驻工地代表及主要负责人审批付款。三是在工程价款结算方面，工程项目部按照与施工单位签订的工程承包合同，由监理人员、施工单位负责人共同计量审核把关后，进行工程价款结算，财务人员根据结算金额列报投资完成额。
3.3加强财务人员素质建设
电力施工管理科学性强，要求高，需要有较高技术素质，有管理能力、思想品德好、廉洁奉公的管理工作者。所以一定要十分重视和关心这支队伍的建设，采取多种措施，加强培养这方面的人才。首先是财务人员要加强后续学习，扩充知识结构，努力掌握概预算编制知识、基本建设程序、相关法律法规、计算机管理信息应用技术等。只有财务人员自身素质提高了，才能深入地参与工程项目的内部会计控制，提高控制质量。其次是基本建设财务人员要勤于思考，积极探索，丰富、完善会计核算体系，把建账、设置会计科目、记账、成本核算、竣工决算等各个程序和工程内部会计控制具体规范要求相结合，使内部会计控制有形化，提高控制效果。
4.结束语
电力施工企业作为国有独资企业的一员，要想在世界经济舞台上有所建树，必须增强企业的生产能力，提高企业的管理水平。基本建设作为创造生产能力的经济活动，首当其冲要提高管理水平，增强企业投资项目的赢利能力，提高企业的经济效益，使企业的基本建设更好地服务于企业的经营目标。
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探索施工企业财务管理论文 篇5
1、施工企业的财务管理中存在的主要问题
1.1施工企业缺乏有效的资金管理制度施工企业有着工程流动频繁、项目多、账户多且分散等的特点，使得企业的资金相对分散，这样直接影响了企业资金的筹集、调配以及使用。有些施工单位由于不同的项目开立了不同的账户，导致了资金分散和闲置，加大了企业资金的沉淀，当另一些项目需要资金时又得不到及时的解决。也有些施工企业的下属单位在经营状况良好的时候想要摆脱总公司的制约，自行的使用资金，但当资金短缺的时候又想得到总公司的支持，这种行为从一定程度上阻碍了企业发展，并且容易使得企业面临资金断层的风险。
1.2施工企业缺乏成本管理意识
施工企业最为重要的效益来源就是施工项目，不断提高项目的经济效益和成本管理水平是实现施工企业预期收益的有效保证。目前，很多的施工企业在不断发展的同时，忽略了企业管理水平的提高，信息化的程度也普遍较为低下。施工企业没有重视对项目成本的控制，没有相对有效的成本控制措施，项目成本控制的责任没有落实到位，通常的方式就是按照之前的工程经验来进行施工组织设计的编制，沿用经验来编制企业的成本计划以及目标的设定。忽略了施工项目本身的环境和工期的具体要求，从而对于后期的成本核算、工程索赔、项目设计变更等都造成了巨大的隐患，企业效益不能保证，资金流失严重。
1.3对于债权、债务的管理难度加大
由于施工企业的行业规模的加大，投资者对于总承包单位的控制、制约作用也不断的加大，具体的表现在增加各类的保证金金额，导致了施工企业的债权、债务的账面数也在不断的加大，管理工作也越发的困难起来。若是清理没有及时到位，就很容易的形成坏账、呆账，严重影响了施工企业的经济效益。常出现的状况包括：应收账款存在着一定“水分”；由于竣工材料的不完善等缘故导致竣工结算工作缓慢，债权不能及时到位，应付款项无法及时支付，债务风险巨大；保证期内，工程的质量问题容易出现推诿的现象，致使坏账的产生，耽误了保证金的回收时间；一定金额的预付工程款和材料款由于施工过程中的各类问题导致不能及时收回或者不能收回等等。这些情况都很难进行管理和控制，影响了企业的经济效益。
2、解决施工企业的财务管理问题的若干对策
2.1施工企业应当加强资金的管理
一方面，施工企业应当统筹企业资金的预算，在年初时企业应当根据项目以及施工条件的实际需求，进行资金预算的统一编制，用于指导和控制日常的资金管理等工作。在资金预算的编制过程中，要以系统性、全局性作为指导原则，将管理预算和项目预算两者相互的结合在一起，既要考虑到管理层的正常的活动开支，又要满足施工项目的需求。另一个方面，对于施工企业资金的使用应当集中调配，不断降低筹资成本。施工企业的资金管理应当集中和统一起来，即企业的财务部门要进行统一，各个分支机构的财务部门均归属于总公司的财务部门，财务人员要进行统一，各个分支机构的财务人员均有总公司派出，各个分支机构的项目资金也必须由总公司进行统一的管理。总公司和分公司可以各自的进行财务核算，最终的工程成本和利润按照所签订的内部管理协议进行资金的分配。此外，施工企业在加强各种基础管理的同时，应当建立内部资金结算中心，负责对于工程项目单位的经营和管理状况进行核算、评价以及考核等。
2.2施工企业有效的进行成本的管理
施工企业通过对于项目施工流程中管理方式和组织结构的改造，全面的对于内部管理的薄弱环节进行梳理，实现施工企业内部有效的信息传递，建立与之相适应的成本核算的方式。对于施工现场的管理机制应当进行完善，做好施工项目的成本管理工作，在施工项目的现场形成一个集管理、核算、技术相结合的一个成本管理体系。落实施工项目中成本管理的责任，核实工程的数量，对于项目现场的材料、人工、设备等进行详细的调查，科学的进行施工组织方案的编制，合理的确定责任成本的定额数量和单价，完善变更赔偿管理制度。此外要妥善处理好各个管理层和施工层面的利益关系，充分调动施工企业全体员工的积极性。
2.3完善施工企业的债权、债务的管理
对于施工企业的债权、债务的管理是财务管理的一个重要的内容，直接关系到施工企业的发展，施工企业应当从管理到项目逐级进行落实，实现债权、债务的有效管理。首先要明确人员的职责，落实每个员工在项目施工时的责任，避免债权无人催收的现象产生，避免呆账、坏账的出现。其次，要保证债权债务是否真实有效，建立详细的债权债务的备查账，及时对于债权、债务进行清理，防止假账的产生。再次，施工企业要定期对于债权、债务的性质进行分析，根据不用的情况对于债权、债务进行分门别类的等级，制定相对应的偿还措施和追讨手段，防止解决方法单一，避免形成坏账、呆账。最后，要制定具体的奖励措施，以物质奖励为主，按照债券债务的不同等级，给予不同的奖励，以鼓励员工催收的积极性，缓解施工企业的资金压力。
目前，我国施工企业之间面临着巨大的竞争，全面提高施工企业的财务管理是施工企业面临竞争和挑战的关键性因素，但在施工企业的财务管理过程中也存在着各种的实际问题，企业管理者要充分发挥财务管理的核心作用，为施工企业的良好发展打下基础。
参考文献：
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[2]任延海,加强施工企业财务管理完善内部财务管理制度[J]科技信息,2010.
[3]阮玉宏,施工企业财务管理存在问题剖析及其对策研究[J]现代商业,2011.
探索施工企业财务管理论文 篇6
摘要：
进入市场经济以来，各个行业都步入白热化的竞争局面。要想从这样的竞争局面胜出，必须要有自己的竞争实力。作为新局势下的水电施工企业，就必须加强财务管理从而优化内部控制，为竞争的激烈场面中创出一条出路。
关键词：
水电施工企业财务管理内部控制
一、前言
本文针对水电施工企业加强财务管理从而完善内部控制中的一系列问题，做出相应的合理措施，进而确保水电施工企业财务管理中的内部控制达到预期的目标。
二、企业内部控制在水电施工企业财务管理中的作用
1、增强施工企业盈利
自从进入市场经济以来，各个企业之间的竞争是越来越严峻。特别是现在许多企业施工的标段多采用了低价中标，更是导致盈利急剧降低。
现在很多水电施工企业都是完成一个工程之后辗转到另一个地方，遗留下来的待处理的问题也就成为了一些不可预知风险。在如此的境况之下，水电施工企业只有摆正公司中的经营理念，从内部控制上下狠功夫，规避管理风险，降低施工成本，以此来提高自身的竞争实力，才会从竞争中成为佼佼者，增加企业的收益。
2、确保施工企业财务信息可靠性
会计作为一个信息系统，对内能够向管理层提供经营管理的诸多信息，对外可以向投资者、债权人等提供用于投资等决策的信息，因此，内部控制在会计系统中的实施，主要是通过对会计主体所发生的各项能用货币计量的经济业务进行记录、归集、分类、编报等进行的控制。水电施工企业加强内部控制后，可以提高企业财务信息可靠性。会计按照这些真实有效的信息作出来的账务，才具有真实性。这样才能够确保施工企业财务信息的可靠性。
3、确保施工企业的各项管理制度和方针贯彻执行
鉴于水电施工企业的项目点多人散，一直以来各项管理制度方针和措施执行较难，一个制度出台以后到了一线施工现场根本没有执行过。就是执行，那也是表面一套暗地一套。这样的现象不采取一些措施制止，要想将企业的各项制度执行下去，几乎是不可能的。因此，加强企业内部控制制度，使公司结合自身特点，完善岗位责任制和规范岗位管理措施，建立起相互配合、相互制约、相互促进的工作关系，就能够降低这种不良的现象发生，水电施工企业制定的各种制度和措施才能贯彻落实。
4、确保施工企业成本的降低和经营目标的完成
水电施工本来就是一个耗资比较巨大的工程，在成本控制上稍微一放松就会多用出去很多的资金。过去经常都出现胡乱开支的现象，本来用极少的钱就可以搞定的事一定要花大笔钱。这种现象不仅仅是在水电施工企业出现，就是在其他的各个单位中都有。预算控制是内部控制的一个手段，其内容涵盖了企业经营活动的全过程。通过预算控制，使得企业的经营目标转化为各部门和项目部、各个岗位以至个人的具体行为目标，作为各责任企业的约束条件，能够从根本上保证企业经营目标的实现，才能有效的控制水电施工企业的成本，挖掘企业中资本的最大潜力。而且，通过内部控制还能够将企业的财力、财力与物力进行合理安排，提高水电施工企业的服务质量，增强竞争的实力。
三、如何加强水电施工企业财务管理中的内部控制
水电施工企业内部控制在财务管理方面作用比较重大，直接关系着企业中的革新，同时还能够增强企业的竞争实力。但是到目前为止，如何才能够提高水电施工企业的财务内部控制，成为了一个棘手的问题。
1、建立逐步完善的内部控制制度
无论什么企业，当一个新的制度或者措施出台之后，在实施过程中总是会遇到许许多多的阻碍。国家内部控制制度出台之后，自然也会遇到一连串的困难。因此，要能够真正实施企业内部控制，就必须根据国家《企业内部控制基本规范》制定适合企业自身发展的内部控制制度，并加强制度的执行效益。
制定制度要根据水电施工企业的实际情况出发，要认真研究《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》，合理推出行之有效的内控制度。而且，内部控制制度是一个不断发展、变化、完善的过程，它持续地流动于企业之中，并随着企业经营管理的新情况、新要求适时改进。在企业财务管理方面，根据《企业内部控制基本规范》要求，相应进行规范财务管理，如不相容岗位制度的建立、预算的编制、财务风险的控制等。
2、增加内部控制制度培训和宣传力度
水电施工企业的内部控制执行收效甚微，其中一个主要问题还是企业的负责人对内部控制认识不清，认为可有可无。因为在一个制度执行的时候，没有负责人坚定的态度作为后盾，势必会产生出更大的难度。为此，必须要纠正水电施工企业负责人等管理层人员的观点，一般采用如下一些方面去引导。
其一，从内部控制作用入手。要从内部控制制度入手，确认其具有的合法性和完整性。要让企业的负责人明白，只有建立完善的财务内部控制制度，才能够加强会计信息质量，才能确保水电施工企业的资产完整性与安全性。
其二，要狠抓控制点，对于每一个环节都要加设补偿制度。因为在内部控制中，一定要按照重点和非重点来控制，对水电施工企业影响重大的关键地方肯定是重点了，这些地方就要下狠功夫。
其三，在水电施工企业中建立互相监督机制。无论是企业中的领导还是内部控制执行人员，精力都是有限的，不可能随时随刻都能够监督到位。因此，这就必须要求水电施工企业中人人参与，互相监督，让大家都参与到内部控制的执行中来。
其四，利用举办培训班、开设网络课堂、编制专题资料等多种形式开展宣传培训，使企业员工全面掌握企业内部控制的各项制度。
3、实施绩效考评，建立奖惩制度
将水电施工企业的内部控制执行下去，这不是一句话就能实现的，也不是一个人能够实施下去。因此，建立企业激励约束制度，将企业各责任单位和全体员工和实施内部控制的情况纳入绩效考评体系，对经评价、审计发现重大缺陷的责任单位及其负责人，要严肃处理。同时，建立一系列的奖惩制度。建立了奖惩制度之后，按照规定该奖励的就奖励，该惩罚的就惩罚，因为有一句说的好：没有规矩就不成方圆。也只有这样，才能够在水电施工企业内部真正实施控制。
4、加强企业内部审计控制
对于水电施工企业来说，内部控制主要力量是其内部审计控制。所以，要想增强内部控制势必要加强企业内部审计控制。其实，很多水电施工企业都在强化内部审计的工作规范与力度，这么做的目的就是为了增强内部审计部门的独立性和权威性。为此，加强内部控制审计制度，就为水电施工企业实施内部控制打下了基础。
四、结束语
加强企业财务管理，完善企业内部控制制度，提高企业财务风险管理水平，也只有这样才能降低水电施工企业的财务风险，才能够保证水电施工企业的各项经济协调、持续、健康的发展。
参考文献：
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5，颜慧卿,浅析施工企业财务管理的现状及对策[J],财经界(学术版),2010年.
6，黄大斌,水电施工企业的财务管理工作探讨[J],当代建筑,2009年.
探索施工企业财务管理论文 篇7
摘要：
市场经济的快速发展，使各行业竞争越来越激烈，特别是当经济水平达到一定程度的时候，财务管理的作用就会越来越重要，我国建筑行业的竞争也朝着白热化的方向发展，建筑行业在经营中面临相当繁重的任务，要想在竞争中赢得市场，就需要规避风险，确保运营安全。建筑企业在运行过程中，面临的财务风险不断增加，只有通过财务管理和风险防范，才能有效保证企业健康发展。文章主要通过对建筑施工企业财务管理与风险防范出现的若干问题进行分析，进一步提出应对措施，仅供同行业参考和借鉴。
关键词：
建筑施工；财务管理；风险防范
建筑施工企业作为社会的重要部分，在自身发展过程中，不断出现问题并对问题加以解决，形成良性发展，在企业管理中，财务管理越来越受到重视，财务管理对企业经济效益有着深远的影响，建筑企业在众多行业中，来自于市场的竞争压力不断增大，特别是市场经济条件下，企业自给能力提升，是保证企业发展的前提，要想在市场竞争中赢得效益，就要不断探索财务管理内容，通过有效的财务管理应用，进一步降低企业运行中所承担的风险，确保财务管理发挥重要作用。
1建筑企业财务管理的内容和特点
1.1施工企业财务管理的内容
1.1.1财务预算管理。一般情况下，企业财务预算内容包括收入预算、成本预算、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算等，通过各类预算编制，使企业财务管理更加科学系统。要想充分做好财务预算工作，首要的就是要做好财务预算编制，良好的编制能够确保财务功能的发挥，使企业进入良性运行轨道。
1.1.2资金管理。企业资金是保证企业运行的关键，只有做好资金管理，才能保证企业投资行为的成功率。资金管理包括资金收回和支付的情况，通过进出时间的调整，使建筑企业资金分配更加合理有效，维持流动资金和固定资金最佳配比，全面提升企业现存资金流动效率，使资金利用效率达到最大化，把优质资金放在需要的环节，保证企业实现最大化的经济与社会效益。
1.1.3财产管理。企业财产是企业的生命，是一个企业整体形象的展示，只有建立良好的财产管理，才能保证企业综合效益的实现。财产管理包括建立健全财产物资管理制度，明确内部行为，特别是在物资采购、领用、销售及样品管理上一定要规范流程，做到科学规范，对生产流程中的漏洞做好堵截，使生产安全、稳定，维护企业利益。财产管理要有清晰的记录，形成具有一定内部牵制力的制度流程，做好盘点与清算，强化监督在财产管理中的重要作用与地位。
1.2建筑施工企业财务管理特点
建筑企业作为重要的行业，在满足人们生活需求的同时，承担着重要的社会责任，对这样的企业进行财务控制管理，要针对其自身特征进行，建筑施工企业财务管理具有超前的特性，这主要是由自身效益决定的，通过良好的财务管理，保证企业经济效益最大化，这是首要任务，更是发展的前提与基础；动态管理。能够保证企业资金链不断裂，确保各环节生产顺利进行；财务人员不仅要完成自身工作，更要全面掌握工程进度与工期，在一定时间内做好资金控制与分配，依靠多个部门的协调和合作全面完成企业财务管理作业，保证企业最后的效益。
2加强施工企业财务管理应注意的几个问题
2.1以全面预算管理为前提的财务管理
建筑企业需要根据发展实际，合理把握预算管理过程，要在整体与系统上做好编制预算，形成系统性的全面预算管理，这就需要了解工程的不同过程，要在过程中做好控制与管理，一般情况下，按施工顺序可以形成施工组织预算、成本预算和财务预算等多个环节的精细预算，确保各个环节管理细化。财务预算作为至关重要的一环，需要借助全面预算管理，确保各级预算分管部门和预算责任单位履行责任，使管理在实际工作中充分发挥积极作用，明确反映出预算期内的投入和产出，要做好监督与考核，把实际效果与业绩联系起来，进行综合性的考评，确保企业年度经营目标能够实现。
2.2以项目为基础的财务管理
项目是企业的一部分，更是施工单位推行的流程，在项目运行中，要做好控制，就需要进行财务预算，强化各环节，规避财务风险。作为企业运行和发展中最基本的单位，项目管理内容繁多。只有通过财务控制与管理，把财务内容贯穿在项目运行整个过程中，才能保证项目运行发展，从整体上保证企业整体经济效益，促进企业的健康发展。
2.3树立正确的财务观念
只有使企业有了风险概念，才能增强危机意识，使广大员工共同努力，为实现目标发挥作用。建筑企业运行和发展过程中，要想保证财务观念的深入落实，就需要在现金流观念、利润最大化观念、货币时间价值观念，贯穿到发展中，使财务管理发挥核心作用，防范可能出现的市场风险。
2.4以合同管理为源头的财务管理
财务管理不仅仅是管理资金，更重要的内容还有合同，合同管理是管理内容的重要一环，合同是企业行为的保障，按合同办事，按合同管理，是企业正常运行的保障。实际工作中一定要对项目的合同管理予以高度的关注和重视，确保在合同要求下，企业资金供应充足，最终实现企业最佳效益。
2.5实施财务管理的信息化
科技发展，网络健全，企业必须进行信息化建设，只有通过实施信息化，才能实现效益最大化，建筑企业财务管理信息化势在必行，可以说，整个建筑企业信息化进程的快慢，已经影响到了竞争能力，通过信息化建设，实施并强化预算管理、资金管理和财务分析等管理功能，确保精准度与可靠性。通过信息化建设，做好日常的财务分析活动，使财务活动按计划不断推进，挖掘企业潜力、改善经营层次。
3施工企业防范财务风险的要点
3.1建立财务风险预警体系，及时揭示财务风险
我国建筑市场管理并不规范，在工程招、投标管理中还没有形成法制化、规范化，市场当中还存在着较恶劣的不当竞争。在招投标中，降低标价、提高标准、缩短工期或减少费用的问题不断出现，通过不良手段使项目工程降低档次与标准，使项目施工风险加大。在项目运行中，一些政策、人为等因素的影响，也给项目运行增加了风险，不可预见的风险使企业管理难度加大，经济压力不断增加。只能通过完善的财务风险预警体系，才能全面把握市场导向，形成强有力的财务管理保障，全面规避防范风险。
3.2实施资金集中管理，实行财务人员委派制
资金只有集中管理起来，才能发挥最大作用，做好提前筹集和分配，进一步降低资金投入成本，减少不必要的浪费。按企业能流动使用的资金比例，做好各项目的分配与协调，平衡资金使用效果，既能盘活闲置资金，又能形成高效的指挥调度，从根本上防止因项目人员违反资金管理制度而造成的运行风险。尽可能对财务人员进行委派，会计人员切身利益与所服务的单位脱钩，形成独立地位，能更好地履行财务核算、财务监督职责。
3.3加强税收管理，防范税务风险
建筑行业的特点决定了施工企业分支机构多、项目多、异地施工、工程转包、分包复杂的特点，要想科学管理，就必须加强税收管理，从主观上重视税收工作，减少因税收违规给企业带来的财务风险。
3.4加强财务检查，执行财务信息报告制度
财务检查是企业活动的一部分，只有按制度进行约束，才能保证财经纪律、财务收支和经营管理活动正常运行，要求下属单位执行财务信息报告，确保运行中的财务风险可控。
4结束语
当前，建筑市场竞争不断加剧，建筑施工企业所面临风险明显增强，建筑企业要想求生存谋发展，就必须要采取有效的财务管理措施做好风险防范，确保企业健康良性发展。
参考文献:
[1]陈海.浅析建筑施工企业的财务管理[J].现代商业,2008(15).
[2]吴英.施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策[J].河北企业,2008(3).
探索施工企业财务管理论文 篇8
【摘要】
财务管理与成本控制对于公路施工企业来说至关重要，处于核心地位，尤其是在当前的时代背景下，公路施工材料成本不断增加，市场竞争日益激烈，企业经营风险不断加大，进行财务管理与成本控制已经成为当前工作的首要任务。基于此，作者结合自身工作经验，对公路施工企业财务管理与成本控制进行分析，以供相关工作人员参考。
【关键词】
公路施工企业；财务管理；成本控制
一、引言
随着时代不断发展，建筑市场竞争日益激烈，为公路施工企业的发展带来极大地挑战。因此，企业应加强对财务的管理控制，以此为基础，提升自身的竞争力，获取可观的经济效益，从而促进企业稳定发展。但在实际的财务控制管理过程中，由于施工建设投资较大，施工工艺复杂，工期较长，为施工企业的财务管理带来了极大地风险，财务管理工作效率较低。
二、公路施工企业财务管理方法内容
1.施工预算中的财务管理
在对施工进行预算时，应以公司的内部控制和风险控制为基础，结合工程施工的流程，与公司的财务实际情况全方面对施工过程进行预算，同时开展财务管理工作。当预算过程出现偏差时，相关工作人员找出原因，确需调整的，应根据公司相关规定对预算进行相应调整，以此来保证施工顺利进行。为保证公路施工企业的必要利润，必须保证从根本上降低企业的施工成本，以此来促使施工预算与实际的施工成本相符，从而提升企业的经济效益。
2.施工企业中所有部门的财务管理
在实际的公路施工过程中，涉及的相关管理范围主要包括两方面：一方面是财务人员管理；另一方面是人工、机械、材料以及相关的其他费用管理。只有两方面工作有效进行管理，才能保证企业的财务管理工作正常开展。同时，在财务工作正常开展过程中，应落实工作责任制，明确相关的负责人，并针对成本费用的不同，进行相关记录，以此来建立完善的财务管理体系和成本控制责任。在实际的财务管理过程中，相关工作人员应做好资金的核算与分析工作，并与不同部门产生的成本就行详细分析，对工作中的不足之处，第一时间进行改善，以此来保证公路施工企业财务管理工作正常进行，并将其控制在合理的范围内。
三、完善财务管理体系与推行独立核算制度
1.完善财务管理体系
公路施工企业财务管理体系的完善，能有效的促进实施成本控制工作，提升工作效率。当前，公路施工中的成本支出主要包含材料费用、机械费用、人工费用以及间接费用等。在实际成本支出过程中，财务部门需要结合相关的支出类型，制定详细的施工成本方案，并落实管理责任制，以此来降低施工企业的成本支出。由于實施成本控制会对企业的成本控制工作产生影响，因此，公路施工企业应利用有效的手段优化整合财务管理工作，例如，将现有的财务管理人员进行培训，并将成本控制与财务管理相融合，合力开展工作。在工作实际开展过程中，相关工作人员应结合企业自身的特点，进行科学合理的分析。同时，进行系统的划分与整理，以此来促进成本控制工作有效开展。
2.推行独立核算制度
当前，公路施工企业的项目财务管理工作主要是指，项目的投标、施工、竣工以及后期的养护的财务管理。同时，相关工作人员应结合项目的实际情况，制定符合实际情况的财务管理制度，具体明确相关责任，授予不同工作人员不同的工作职责与权力，以此为基础，进行独立的绩效考核。在项目的施工过程中，会出现工程计量滞后，导致资金压力。所以需要将往来业务的核对、结算、应收应付清理制度建立健全，在第一时间对每笔债务、债权的增减、清偿变化状况进行登记，在每个月底都要对往来的科目余额进行分户，详细列出，及时的进行清偿、核对。在项目彻底结束之后，因为项目所产生的全部债务要给予相应的偿还，在一定程度上项目构成的债权，需要整体性质的收回。项目在进行完工的清算过程中，如果清算工作还没有正式结束，债权债务还没有对其清偿完毕时，财务人员有义务对其履行相应的责任。
四、公路施工企业财务管理对策
1.加强工程内部预算的审查工作与编制
在公路施工企业财务管理过程中，相关工作人员应成立完善的工程预算编制小组，专门负责财务管理工作，其工作人员主要应包括财务人员和工程技术人员，在施工合同签订完成后，由工程预算编制小组根据项目的实际情况，充分发乎自身的职责，做好相关的财务管理基础工作，以此来保证项目工程顺利进行。在实际工作过程中，相关的财务人员应及时有效的发现工作中存在的不足之处与问题，并分析出原本计划与实际现状的差距，以此来保证财务工作正常开展，同时避免发生滴、跑、漏等情况，即以相关的预算为基础，发挥财务管理职能，保证施工正常进行。加强公路施工企业的内部预算审查工作与编制，能有效促进企业降低成本支出，优化经济核算，充分发挥财务监督管理工作的作用，从而帮助企业提升经济效益。
2.加大对工程资金的使用效益与结算的重视力度
在公路施工企业财务管理过程中，需要财务部门及时为相关工作人员提供准确的企业财务状况，只有以此为基础，才能保证企业领导人员对相关的项目工程进行有效的发展战略规划、资金筹集调度以及使用等。同时，施工现场管理工作人员应加强对各部门的协调，对资金进行有效的计划管理，提升工程的计量支付工作，确保投标价全额或者超额达到，加强对设计变更的资料收集与监管，相关决策领导与财务人员有效进行工程价款催拨工作，及时收回计量资金。
3.严格对施工合同进行管理
合同管理是财务管理工作的重要内容之一，尤其对公路施工企业来说至关重要。受公路施工项目投入资金大、施工工期长、质量要求较高以及施工工艺复杂等因素影响，导致施工过程中涉及到的施工材料进购、相关机械租赁、工人雇佣等问题必须在合同正式生效的基础上进行确定。在合同签订时，应注重对合同内容进行分析，明确合同内的主要条款，分清各项条款的责任，明确工作协作关系和资金支付期限，尤其是对附量化清单进行审核，保证没有任何疏漏，同时规范合同的签订方式，避免草率签订情况的发生。合同签订后，应严格按照合同执行工作，以公平公正为基础，将合同纠纷风险降到最低，从而充分发挥财务管理功能。
五、公路施工企业成本核算与控制
1.人工费的核算与控制
财务部门应根据施工单位的人员考勤与用工合同计算出当月人工费预提入账，并在实际结算时冲回预提费用。在控制人工费时，相关工作人员应以提升劳动生产力为基础，对工资总额进行有效的管理。同时，精简机构，减少不必要的人工成本支出，加快技术的改革，从根本上提升队伍的工作效率，合理安排工作任务，坚持按劳分配原则，将利益分配与经济效益相关联，以此来进行成本控制。
2.公路施工企业成本核算组成
在财务管理过程中，相关工作人员应利用额定计算材料，并结合施工的进度对其进行材料供应，以此来避免发生材料积压或超储现象。在对用量较大的施工材料进行采购时，应以材料的质量符合施工标准为前提，降低材料的成本支出，并将材料采购的预算、采购、使用、保存等环节落实工作责任制，保证材料的成本与总量使用不超出原本的预算。对签订的合同内容进行审查，尤其是合同中分包工程的总量与价格的审核，应重點注意。同时对分包工程建立台账，以分包单位、合同号以及工程总价等为基础，及时进行记录结算。实际上，公路施工成本具有较大的不确定性，受材料费、人工费以及机械费等结账时间影响，成本的入账通常会出现延迟，从而反映企业的实际损盈。对机械的修理费用进行有效的控制，提升机械日常的维护与保养，从根本上延长机械的使用寿命，降低机械出现故障的几率，并且当大型机械出现故障时，应请正规的厂家工作人员进行修理。
六、结论
综上所述，在公路施工企业财务管理与成本控制过程中，相关工作人员应提升财务管理工作效率，及时给予公路施工企业领导人提供正确的信息，以此来保证下一步决策的合理制定，促使施工顺利进行。同时，明确财务管理中的不足之处，加强对财务管理工作与成本控制工作的重视力度，以此来帮助公路施工企业获取最大的经济效益。
参考文献：
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[3]许锋.基于项目成本控制的公路施工企业财务风险管理研究[J].内江科技,2015,30(07):144+198.
探索施工企业财务管理论文 篇9
摘要：
近年来，随着我国建筑房地产业的快速发展和我国财政政策的变化，中央各级政府都加强了对各地建筑市场的监控。但建筑施工企业财务管理工作越来越庞大和复杂，在账务管理上出现了各种问题。本文针对现在建筑施工企业财务管理的现状做出了系统分析并提出应对策略。
关键词：
建筑施工企业；财务管理现状；应对对策
近年来，虽然我国房地产业发展迅猛，但百姓还是面临着买房困难的问题。其原因是由于虚拟需求的过度膨胀而导致价格水平相对于理论价格的非平稳性上涨。这就是所谓的泡沫效应。一旦房地产泡沫破灭后将对中国经济产生巨大危害。目前，我国财政部门又出台了相应的财政政策，尤其是出台了对于银行金融企业的贷款限制的条例。致使全国各地建筑房地产市场开始陷入困境，再加上现在市场竞争越来越激烈，整个建筑行业进入了新一轮的洗牌阶段。
一、财务管理在建筑施工企业中的意义
建筑行业由于自身的特点决定了其需求资金大，资金周转期过长然而建筑行业款项回收的速度又非常慢，因此存在较大的财务风险。具体风险表现在三方面：即投标风险大、筹集资金难和资金回收慢等。因此，只有对企业财务进行合理的管理，进行合理科学的评估和预算，才能减少财务风险，从而提高建筑企业财务管理水平。建筑施工企业不同于其他的行业，其主要特点是从投标到生产跨度时间长、在生产过程中流动性大、其产品具有不可逆性。建筑施工企业施工过程非常庞大和复杂，所以必须要有专业的财务管理人员进行认真审核，合理的进行财务管理分析，科学的统计操作，这对工程结算和以后的工程应收账目处理有很大的作用。这就加大了企业财务管理工作的复杂性。
二、建筑施工企业财务管理现状
(一)对财务管理重视不足
建筑施工企业的管理层由于缺乏现代科学的管理方法和意识，所以忽略了财务管理在建筑企业财务管理的重要性。建筑企业本身就具有生产周期长、流动性大、涉及面广等特点，再加上受传统管理观念的影响，使很多生产环节都出了很大的问题，降低了建筑施工企业的运营水平和成本，给企业带来了非常大的损失。
(二)缺乏先进的科学的方法
建筑施工企业要想完成项目的投标到生产，需要考虑的因素很多。如果企业管理不到位，财务监督形式化，就会加大企业的生产成本，影响了企业的经济效益。目前，一个工程项目从信息的采集到签订合同，再到最后的完成施工，经历的时间很长，随着时间的增长，投入的各项物资相对增加，经企业增加了沉重的负担。特别是这几年，这种现象越来越严重。
(三)企业资金调控管理不严
由于建筑施工企业需要大量的资金进行周转，大部分企业都要进行银行抵押贷款，欠款要不上来，贷款不能及时清算，更有的已经影响到了正常的生产经营活动。也有的导致工程停产。
(四)企业管理人员和会计人员管理水平素质有待提高
财务会计人员几乎不参与企业的经营管理，他们只会“记账、算账、报账”，与生产施工相脱轨。一些建筑施工企业的财务管理只能是“理而不管”，财务监督只是事后总结，只能是一句空话。
(五)建筑企业缺乏财务管理意识
建筑行业相对其他行业来说是一个比较专业并且技术性较强的行业，但是纵观建筑行业的人员，大都学历低下，素质低。即使是管理层普遍对财务管理也缺乏认识。上层管理不重视，下层也就不执行。根本没有认识到财务管理的重要性。还有部分管理人员注重的是效益和生产，对财务控制极其严格，很大程度上大幅度的压缩成本。资金只进不出，忽视了工程技术和质量监督管理，导致了工程款项不足，工程生产周期延长。这也违背了企业财务管理的原则，阻碍了企业的发展。
(六)财务管理体制不完善，缺乏监督
完善管理制度对企业来说是企业发展的有效途径。对于一些建筑施工企业来言，从开始筹建公司到企业生产一直没有一个完善的管理制度，那么企业从内部到外部，每个环节都是一盘散沙，无章可循，无规可守。有的一些企业虽然建立了相对完善的财务管理制度，但是财务人员素质低下，对财务管理认识不够，财务管理制度形成了一纸空文。个别高层管理人员也没有重视，所以出现了工作人员有规不守，有法不依的局面。财务管理只做财务不做管理，财务管理形同虚设。
三、加强建筑施工企业财务管理水平的对策
(一)强化建筑企业的财务管理意识
建筑施工企业要加强企业财务管理的意识，充分认识财务管理的重要性。从上层领导到下级的员工，从自我做起，努力学习先进的管理经验，把企业的财务管理做到实处。财务管理不是一句空话，而是企业发展的必要的依据。
(二)健全企业财务管理制度，加强监督力度
建筑施工企业要加企业财务管理制度的完善。真正做到有法可依，可据可循。加大财务管理监督的力度。让财务管理为企业发展做好护航。引进先进的账务管理经验，全面提升财务管理水平。
(三)提高建筑企业财务人员队伍素质
建筑施工企业要敢于创新，与时俱进，多引进高学历，高水平，高技术的三高型人才。对于原有的账务管理人员，通过培训使其转变思想观念，多开展一些专业性学习，充分利用信息化手段(计算机技术和财会电算化)，努力提升自我业务水平，促进企业良性可持续发展。综上所述，建筑施工企业是关系我的国际民生，财务管理更是重中之重。我们要努力学习，用发展的、科学的眼光去看待问题，解决问题。把财务管理做到实处。
参考文献：
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探索施工企业财务管理论文 篇10
摘要：管理会计不同于财务会计，更重视对经济活动的预测、控制和规划，是一种有效的管理手段。在医院财务管理中，要大胆引入管理会计，使管理会计覆盖到医院财务活动的各个层面，提高财务管理水平。本文对医院财务管理中管理会计的作用体现进行分析，并提出实施管理会计的建议。
关键词：医院；财务管理；管理会计
一、医院财务管理中管理会计的作用体现
管理会计是指以加工、整理会计资料为基础，对单位各项经济进行规划和控制，帮助单位管理层进行科学决策是一项会计工作，其职能作用如表1所示。在医院财务管理领域中，应用管理会计的意义重点体现在以下三个方面：
1.财务预算控制作用
在当前的形势下，财务管理在医院内部管理中的作用日益凸显，然而，有些医院的领导将主要的精力放在医院的经营上，他们觉得财务管理应当由财务部门负责，这种错误的认识，造成财务预算与执行相脱节的现象。管理会计在对财务管理进行预算时，会将医院视作为一个整体，并将财务预算管理看成整体中的一部分，在此基础上进行综合评价，这样可以确保整体与局部的协调性和统一性，由此可见，管理会计在财务管理中的运用，可使医院的财务预算水平获得大幅度提升，对于促进医院的稳定、持续发展具有重要作用。
2.医疗成本控制作用
管理会计通过价值工程及成本控制的原理，并结合医院的经营目标，可对医院经营决策及医疗活动的相关环节进行调控，由此可及时发现问题并加以纠正，确保了预算的实现。不仅如此，管理会计在各科室的成本控制中也具有一定的作用，其按科室业务量与额定收益对目标成本及利润进行确定，据此对科室预算计划进行编制，并定期对科室预算的执行情况进行检查，找出预算偏差的原因并加以调整，从而使科室成本得到有效控制。
3.绩效考核评价作用
绩效考评是医院财务管理的重要工作之一，借助管理会计的成本效益分析方法，对医院的财务管理进行定期的考核评价，除了能够调动财务人员的工作积极性和主动性之外，还能够增强考评过程的实效性，由此不但可以提升医院的管理水平，同时，还能使财务工作的效率获得提高，有利于推动医院发展。
二、医院财务管理中管理会计发挥作用的实施途径
1.推行总会计师制度
为使管理会计在医院财务管理中的作用得以充分发挥，医院可推行总会计师制度，从而健全财务管理组织体系。对于医院而言，财务管理水平与医院的发展有着密切的关联，总会计师制度的建立实施，可使医院的财务管理工作更加规范化，同时还能为管理会计方法的实际运用提供条件，鉴于此，医院有必要对总会计师制度进行完善，在此基础上优化财务管理的组织结构体系，满足医院财务管理工作的需求，使医院各项财务活动更加专业化，提升财务管理水平，助推医院发展。
2.健全会计组织结构
医院是一个相对比较庞大的系统，整个系统中包含多个层级，鉴于此，可采取多层次的管理方法，构建管理网络，将各个层级有机联系到一起。首先，医院应建立管理会计与财务会计协同工作机制，借助前者的方法拓展后者，在此基础上完善管理会计组织结构。其次，医院可建立责任会计，借此来增强管理会计在财务管理中的作用，并制定责任会计制度，使责任会计工作的开展有据可依，同时，医院各部门的经济核算工作可由责任会计负责，核算结果直接上报总会计师。在实际工作中，可将责任业绩分析作为重点内容，并由各部门的管理人员担任本部门核算的责任人，从而构建起一个较为完整的核算体系，以便更好地开展成本控制工作。
3.改进医院成本管理方法
为使管理会计在医院成本控制中的作用得以最大限度地发挥，应在现有的基础上，对成本管理方法进行改进优化，具体可从以下两个方面着手：其一，对成本计量对象进行细化。结合自身实际，并综合考虑成本预测与成本计划的需要，对成本进行细分，具体可以分为固定、变动、边际、目标、责任等成本，以此为依托，构建多元化的成本管理体系。其二，可对企业成本管理的成功经验进行学习借鉴，并引入相应的管理方法，如作业成本法、目标成本法等等，对各部门及科室的成本控制责任加以明确，使全员上下都参与到成本控制当中，增强控制效果。
三、结语
总而言之，管理会计是一种先进的管理方法，将其应用到医院财务管理工作中，能够起到分析过去、控制现在、决策未来的作用。医院要结合自身管理需求，将管理会计方法应用到财务预算、成本控制、绩效考核等方面，从而逐步提高医院财务管理工作成效，丰富财务管理手段，促进医院各项财务活动有序开展。
参考文献：
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探索施工企业财务管理论文 篇11
摘要：企业财务管理是总管理工作中的基础工作，也是重点工作，毕竟没有足够的资金支持，企业生产发展是无法周转下去的，企业的经济效益目标实现也得通过财务管理实现。在财务管理中，要想使资金链不会断开，资金能得以周转，并且能通过利润盈余来获得资金，还需要对生产发展中的成本进行控制。企业成本发生在生产运营的各个方面、各个阶段，所以控制措施也要保证能贯彻落实到每一步，如此有关成本消费之处，也不会出现超预算现象。
关键词：企业；财务管理；成本；控制；措施
成本控制虽然很重要，但不等同于财务管理，财务管理涉及的范围还要大一些，在财务管理中，成本控制的方面多而杂，相关人员很难全面顾及，所以成本控制现状并不是很好，这些问题都需要相关人员来发现。本文主要针对企业财务管理中的成本控制进行研究。
一、企业财务管理中成本控制现状
(一)企业成本控制方法有待更新
企业对成本进行控制时，往往需要考虑多方面的影响因素，比如市场因素，市场上产品价格波动以及产品供求关系变化等都会对成本造成影响，并且这种市场因素都会随着市场行情变化而发生波动。这种变化虽然有迹可循，但也要仔细研究分析，才能对市场的需求量进行确定，如此企业也就能对生产量进行控制，就有机会实现零库存战略。即使有库存，也能在有限时间内售罄。但在实际中，市场因素会成为企业成本控制中的注意事项，但很多企业都是将降低成本的方式来作为成本控制的主要方法，而对市场供求关系研究不透彻，所以经常会出现库存过多的现象。这意味着用于生产产品的资金在短时间内得不到回笼，如果产品质量在储存期间受到破坏，像食用类产品就会出现这种问题，库存费用以及储存成本等都加剧了成本控制的难度，最终控制效果不好。
(二)企业成本控制方式不合理
虽然企业在成本控制上采取了很多策略，但在控制方式上没有进行多元化改进创新，控制作用还是受到限制的。企业对成本控制建立的相关体系虽然相比传统方式在作用效果上要显著一些，但比起作业控制法以及其他的控制方式要远远落后许多，在系统性和科学性方面也是无法相比的。这主要受企业的成本控制标准和相关规章制度影响，成本控制体系要与企业规章制度和相关标准联系起来，控制措施才有落实的实际意义，在实际中，企业才去的成本控制策略往往和企业实际的规章制度等方面无法链接。财务管理人员在对成本进行控制时，对计算机以及相关的财务软件使用率上升，但使用效果不是很显著，这是因为管理人员对相关技术的应用不是很好。所以要对企业成本进行控制，得需要从多方面入手。
(三)成本管控相关机制有待健全
成本管理机制主要对企业运营过程中产生的成本进行管控，使这些事项都有了理论依据。健全合理的成本管理机制在企业成本控制中很重要，毕竟在企业运营中，很有可能会产生财务管理风险，这些风险来自市场，来自客户。市场上的风险主要是变化莫测的供应关系，这和国内市场经济体制变革以及经济发展等方面有关，如果企业不能对市场变化进行实时监控，并对其变化采取相对应的应急措施，企业是无法在市场上占取一定份额的。客户风险主要指的是有的客户在建立合作关系之前，企业没有对客户的信用等方面进行审核，所以一旦客户逃脱，企业是无法受到应收账款的，这就是一大笔损失，企业的成本费用和经济利润都得不到实现。这两种风险无论是哪种风险都会给企业成本控制和利润获得造成影响，对资金有限的中小企业来说打击更大，因为一旦产生过多的库存量，中小企业的资金链就会断掉。而这些风险就得需要成本管理机制来控制，之前企业在成本管理机制上还未进行完善和健全，所以这种风险控制效果是有限的。
(四)成本控制监督效率低
成本量产生最多的便是产品生产环节以及废料回收利用环节，如果做好这两部分工作，产品的经济利润会多一些，回收利用所抵消的成本也会多一些，成本控制成果也是显著的。成本控制措施是否能在该环节有效，还得需要专门的监督机制来实现，对全员生产销售全过程进行全面监督。在实际中，监督机制很多时候都是流于形式，监督范围也不够全面，最终导致成本控制效果不显著。
二、企业财务管理中的成本控制措施
(一)创新成本控制观念
成本控制关键要创新，还要基于变化莫测的市场经济发展趋势，还要和企业生产运营的实际情况相适应。这样的成本控制观念应为企业参与生产运营的每一个人员所具备，尤其是财务管理人员，财务管理人员直接接触企业所有的财务活动，如果能拥有比较先进的成本控制意识，在进行预算编制或相关财务决策上，就能提出比较中肯的建议，再将成本控制措施贯彻落实到每个环节中，在财务管理人员的示范指导下，每个人员也能为成本控制贡献自己的力量。财务管理人员在运用先进的成本控制思维时，应将成本控制与整体的财务管理结合在一起，使管控层面不仅局限于成本控制，还应配合企业相关人员将管理措施落实到市场关系预测以及商品价值实现过程和最后产品质量维持上，如此相关的成本控制效果会很显著。
(二)将控制方法定为作业控制法
成本控制方法的落实不仅需要领导人员和财务管理人员的重视和执行，还需要全员树立成本控制意识，能在产品生产中，尽力落实好每一步生产环节，不给误操作增加成本的机会，也不给废料产生的机会，在废料处理中，尽量使废料得到二次利用，只有产品生产产生的浪费现象减少，成本才会减少。全员参与成本控制，需要相关人员针对全员中所包括的各级领导人员以及部门之间建立有效的全面控制成本体系。每个成员在体系中都有相关的成本控制责任，其上级领导人员担当监督和领导角色，除了作为控制措施落实执行标杆外，领导人员都要为所负责的管控工作负责，并将其分配到每个员工身上。这样层层管辖，成本控制也相对全面科学一些。作业控制法是全员参与使用的控制方法，这种方法做到了对成本的精细化管理，主要关注点在价值作业增加以及作业成本减少上，该过程需要利用计算机进行精密计算。而作业控制法使用中产生的相关财务信息也会被录入到相关的计算机信息库中，如此企业全部的财务信息都得到有效管理，企业产生风险损失的机会会减少，由此可见作业成本控制方法效果还是很显著的。
(三)健全相关机制，加强监督
成本管理机制和监督机制以及风险防御机制的联合作用，会使企业的成本得到无缝隙全面控制，在多重作用机制发挥下，变化莫测的市场供求关系变化会在监督中，国家关于企业或市场经济方面的调控政策法规也会被有效及时监测到，而企业自身的经营风险也会得到有效防御。在这样的条件下，生产成本会产生，但不至于产生多余的成本，所以作为前提工作，企业相关人员还是要尽早健全机制。
(四)基于成本控制机制，降低成本
在产品设计到生产阶段再到最后的销售阶段，都会产生相关成本，相关人员要做的就是如何使这些环节中的成本降低到最少，这才是对成本进行控制。这些工作需要建立在成本控制机制的基础上，该机制要贯穿整个过程，贯穿到所有人员的工作环节中，不论是技术人员还是操作人员或财务管理人员、领导人员等。在产品设计环节，就要减少设计变更，还要对生产工序进行简化，对工艺进行提升，使生产效率提高，如此该环节的生产成本会得到控制。在销售阶段，做好营销工作，会使利润增多，库存量也会减少。
三、结语
企业财务管理中的成本控制必须要在多种机制健全的基础上进行，另外全员必须参与到成本控制中，这样能保证成本控制全面、万无一失。相关的成本控制方法和观念更是要与市场经济发展变化等相适应.
参考文献：
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探索施工企业财务管理论文 篇12
集团公司是以一个或几个大型企业为中心，通过联合、兼并等形式，以产权的联结为纽带，通过产品、经营、技术等差别化的利益关系，所组成的具有共同经营和发展目标的经济联合体。集团公司的财务管理工作是比较复杂，在经济竞争日益激烈的今天，应对集团公司进行科学的财务管理，以实现最大的经济效益，提升竞争力。
一、集团公司财务管理工作的存在的问题
1.财务管理职能与集团发展要求不符
集团公司的财务管理工作需要从投资控股公司的角度出发，对于整个集团的资产和业务进行财务管理，保证集团资产的直接或间接融资，对集团的投资和盘活资产给予科学化的意见和建议。但是目前，集团公司的财务管理工作还只局限于资金借贷、会计核算和利益分配等方面，没有站在集团发展的角度提出战略性的意见。
2.财务机构设置不合理
当前，很多集团公司的财务机构设置不合理，财务与会计的工作不能有效划分，集团公司虽然设立的财务部门，但是并没有将财务机构与会计机构区别设置，财务人员的岗位职责也不明确，导致进行财务工作时，财务部门与会计部门人员的角色身份混乱，产生岗位错位现象。随着集团公司的不断发展和扩大，当前所设置的财务、会计机构己经不能满足公司发展需要。
3.资金管理运作不规范
财务管理是集团公司的核心，财务的运行离不开资金的管理，资金管理是财务管理工作的中心内容，在进行资金筹集和管理时，应选择合适的渠道和方式，降低成本消耗，保证资金使用合理，提高资金的利用率。但是目前，集团公司中不规范的资金流动现象还存在，资金出现严重的缺口，导致贷款数量增加。而且集团公司融资难，融入的资金不能够得到合理有效的利用，集团公司管理者无法有效地掌握资金的流向、存量等，影响集团公司的正常经营。
4.财务管理工作不到位
一些集团公司内部缺少必要的财务监管和审计工作，财务审计独立性不强，审计人员开展审计工作时，容易受到上级领导的干预，工作无法做到客观、公正，不能够准确的评价集团公司的财务情况，影响经济运行。
二、集团公司财务管理模式优化
1.集团会司资金集中管理
集团公司的财务管理主要是资金的管理，资金的集中管理就是对集团公司的财务以及业务进行集中管理。集中管理不仅要对集团公司的财务进行管理，还需要对集团公司的库存、生产以及销售等环节进行管理。集中财务管理减少了传统财务管理工作中的中心环节，集团公司的高层领导能够对基层员工进行直接管理。而目_总部的财务管理人员能够动态的会计信息，及时做出财务安排，实现财务的高效管理。
资金的集中管理能够降低管理成本，提高资金的利用效率，保证财务数据的真实、科学和准确。对资金进行集中管理，将各子公司的财务信息和数据集中在总部的一台服务器上，能够大大的降低成本，也避免了财务数据的窃取。此外，资金集中管理也能够加强公司资金的流动，能够及时发现闲散资金，对这些资金进行开发和利用，增加公司的经济效益。
2.加强集团会司财务管理
财务管理机构承担着集团公司资金筹集、分配、使用的工作，要加强财务管理必须制定可行性的管理战略，集团公司应从集团的整体出发，充分分析和研究国家、市场的环境情况，根据集团实际，制定发展方向明确的战略目标。同时加强预算管理，明确母公司与子公司的职责权利，集团公司下设预算管理机构，承担预算编制和审计的工作，各子公司根据自身情况编制预算草案，然后由预算管理机构对预算进行整理、审批。集团预算机构可以建立完善的管理制度和激励措施，对子公司的预算完成情况进行考核，并给予适当地奖惩。明确集团产权关系，母公司享有对子公司的控制权，子公司拥有自己的资金和财务管理目标，不受母公司的直接干预。
3.做好会计核算工作
集团公司的财务管理工作需要以核算为基础，制定系统的规划，将核算责任落到到个人身上，将会计核算质量作为考核核算人员以及领导的重要内容。规范会计核算工作，建立完善的会计核算标准和制度，每一项管理工作都与各级管理部门衔接好，实现上下环节的接口工作，规范业务流程，并做好监管工作，发现问题及时处理。集团总部财务人员应定期或不定期对子公司核算人员的核算工作进行监督和规范，保证会计信息、数据的收集和整理，明确核算经济指标，防}卜弄虚作假情况的出现。实现会计核算信息化，根据集团公司的实际情况，制定信息化核算方式，将信息技术手段与集团公司的实际业务紧密相连，保证核算工作的可操作性。
4.建立完善的财务预算管理系统
集团公司应积极建立完善的财务预算管理系统，根据集团公司的实际特点以及管理方式出发，制定符合集团公司发展的预算管理指标，指标不仅要体现集团子公司的经济以及财务指标，还应保证其可操作性，财务预算的编制应客观、准确，将预算管理与绩效考核相结合，加强对财务预算管理的监管，提高预算结果的质量，保证预算结果能够真实科学，促进财务预算管理与集团公司的发展相协调，保证集团公司整体财务管理水平的提高。
三、结束语
集团公司的财务管理是公司管理工作中的核心部分，科学、有效地财务管理对于集团公司的健康发展，实现经济效益具有积极地作用。但是当前集团公司的财务管理工作中还存在不少问题，影响集团公司的发展，因此对集团公司财务资金集中管理，完善财务管理制度，做好会计核算工作，建立完善的预算管理系统，并保证其有效运行，提高财务管理水平，提高集团公司的价值。
探索施工企业财务管理论文 篇13
随着全球经济一体化的快速发展，区域间竞争日益加剧，对管理的要求也更为专业。对于大型工业工程项目来说，以往传统的有关工程项目管理的方法已经不能适应现代工程项目的要求。由于工业工程在发展中实施项目越来越细化、内容越来越复杂，所以对于财务管理等方面的要求也越来越多。财务管理项目目前在各类工程项目中的运用越来越成熟，对于工程项目的实施效果影响也越来越大。工业工程项目跨国性标志越来越突出，对于机械设备、施工管理人员的聘用、现金流的流转控制以及风险控制的严密都有更高的要求。财务管理人员作为工业工程项目管理团队中的重要一员，对于财务方面的专业知识与运用最为适当，由于在项目实施过程中的作用明显，财务管理人员大多参与项目的决策，提前进入项目实施团队，提供专业意见，制定项目计划，并保证该工程项目的经济效益。
一、工业工程的基本介绍
(一)工业工程的含义
工业工程是工业现代化的产物，起源于美国，在二十世纪初兴起，后来又被广泛运用于发达国家。现代工业工程又有了新的发展，主要表现在以大规模工业生产为主，并且与制造工程学、管理科学和系统工程学等学科交叉，不仅规模化生产日渐完善，而且与其他方面的交叉与融合日益明显，特别是现代管理方法在工业工程中的运用，包括财务管理、人力资源管理、项目管理等方面。而管理体现在工业工程项目中，主要是对人、设备、物料、信息和环境以及资金等生产系统要素进行资源优化配置。与各学科融合后的工业工程项目实施起来会更加有效率，部门之间协调的更好，有助于整体工程的实施，进而提升整个项目的经济效益。
(二)工业工程的实施流程
工业工程作为现在发展中规模较大的工程项目，其流程是完善而且具体的，在整个工程项目发展之中，每一个流程的实施效果不仅会影响下一流程的进度与效果，同时也会对整个工程起着至关重要的作用。所以，要想整个工程取得令人满意的效果，就要坚持对每一环节流程都要精确把握，要有具体的计划，同时专人专责，实时掌握工程进度。具体流程应该包括：立项，作为一个大型的工程项目，不是几个人坐在一起聊聊就可以开展起来的，而是需要有专业的公司，对于整个项目有一个基本的意向，做出立项计划和可行性报告，其中可行性报告中就需要用大量的财务数据支撑。呈交有关部门，符合条件，可以立项;招标，工业工程项目规模大，流程复杂，需要大量的人力物力，所以需要具体的施工单位，这就需要有一个公开透明的招标会，对于有能力参与项目的单位进行招标;实施项目，由于工业工程项目一般规模比较大，不是一朝一夕能够完成的，所以需要各中标单位，分时段分地点的进行工程项目的实施，由招标单位协同相关质量检查监督单位进行随检与监理，已保证整个项目能够保质保量的完成;验收与质保，一般项目完成后会由有关单位进行验收，验收合格之后交工，但是由于工业工程项目说到底也是一种产品，所以需要有质保，一般不同的项目会有不一样的质保期，质保期内如果出现问题，也应该由中标单位与其相对应的实施团队负责。
二、财务管理的基本介绍
(一)财务管理的含义
财务管理在工业工程中一般是指按照法律法规的相关规定，根据一个具体目标指引，对于工程项目的测算、风险控制、物资采购、资金融通和运行中现金流支配等的管理。工业工程项目的特点是投资运行规模比较大、整体实施周期较长、经济风险大等，因此在项目运行的整个生产周期中，财务管理人员的主要工作之一就是在项目前期对于类似的项目和当时的经济发展趋势进行调研，整合相关财务数据，以便更好地进行风险预测，为项目管理层提供专业的意见;与此同时，财务人员对项目实施过程中的各个流程进行内控，促进工业工程项目的.高效性，所以财务管理对于工程项目整体完成效率、提高工程整体经济效益具有举足轻重的作用。实践也表明：财务管理水平的高低对工业工程项目的经济效益的好坏具有重要影响。
(二)财务管理的内容
通常意义上，财务管理包括筹集资金、投放资金与分配资金等内容。基本上都是从资金的运用上来进行管理。但是，工业工程项目作为一个周期长、流程复杂的整体项目，只是管理资金的运作是不够的。还需要财务管理人员与其它具体项目策划实施部门进行实时的联络与沟通，掌握整个流程的具体情况，从专业的财务管理的角度，为具体负责人提供专业的财务管理意见，优化各阶段项目实施的流程及成本管控，让负责人能够结合自己掌握的资料信息结合财务意见，合理规避风险。财务管理人员作为工程项目实施团队中的财务专业人才，还要对项目实施过程中的财务政策有所了解，包括税收优惠、相关设备与原料进出口所涉及到的流程、资金流转以及国内外实时的汇率、外国人才引进需要的劳务费等等。财务管理人员应该按照相关财政法规定期做账务处理、出具财务报表、财务报告分析，并根据财务报告分析工程人员结构、物资采购、工程进度、资金投放、投资风险等风险指标，以便更好地为日后的工作打好坚实的基础。财务管理的内容还包括了工业工程项目与财务管理之间的复杂关系，涉及工程项目与投资人、公司股东、施工方之间的财务关系，还包括工程项目实施中平行部门之间的财务关系以及工程项目与施工工人之间的财务关系等等。
(三)财务管理的重要性
虽然工业工程项目的实施成果有可能改善人民生活，但究其根本，对于投资方来说其终极目的就是实现利益最大化,为了能够更好地实现这一目标我们要重视财务管理的重要性。首先，是财务管理的枢纽作用。为了能够更好地提升经济效益我们需要把财务管理看作纽带,以此来维系项目实施过程中部门之间的关系,将整个项目看作一个团队，形成一张网络,有效地提高整体的工作效率。其次，是财务管理的整体把控作用。财务管理看起来是对于资金进行管理，主要掌握的是项目的财务方面。但是，财务管理要贯穿项目实施的始终，是有些具体施工部门都不能达到的时间长度。在项目实施之前就要有专业的财务人员对于项目进行预算，在实施过程中，要针对流程的各个阶段做出合理的财务建议和报告，在项目的完成阶段，还要对项目的收益进行计算。因此，财务管理在工业工程项目的实施中占据重要地位，有其它部门不可替代的重要性。
三、工程项目中的财务管理
(一)工程项目有关现金流的财务管理
基于工业工程项目实施整体周期长、流程相对复杂的特点，从项目的招标阶段开始，财务管理人员就要开始参与工作，要求做好项目预算和整体项目的财务规划，已保证现金流充足。参与工业工程项目财务管理人员要与其他部门保持合作，在签订合同之前做出项目各环节实施的预算计划，这样就可以在项目实施的各个阶段，直接掌控现金流的流转情况，按照公司的现金流情况，灵活运用各种金融手段，保证每个阶段的净现金流是正常的，为项目实施提供资金保障。不仅如此，在项目的具体实施阶段，还要根据相关财务报表，整合财务信息，对于当时的项目财务做出相应的调整。
(二)工程项目中有关项目实施的财务管理
工业工程项目的财务管理人员不仅要控制和保证现金流，还要保证整个项目的合法性与合规性。在项目实施阶段的重要义务就是要让项目实施管理层和决策层能够掌握了解资金和施工方面的变化，以便调整项目实施的方案，保证项目实施的正常进行。同时，要主动解答有关工业工程项目整体或者各阶段财务管理政策上的问题。针对工程项目各个阶段的施工特点，收集、整理、分析相关数据，调整财务计划和资金控制，减少不必要的损失。与项目实施各阶段负责人保持沟通，随时了解工程项目的进度与变化，并为负责人提供专业管理意见，以求项目该阶段施工顺利。
(三)工程项目中有关工程成本管控的财务管理
工程成本的掌控也是财务管理人员的重要工作。财务管理人员不仅要控制现金流流转，还要控制项目实施成本，尽最大限度优化资源。工业工程项目成本细分为材料的采购成本、所用设备的采购成本与租用成本、人工成本、运输成本、工地现场成本、机械成本、财务成本、后期的保养维修成本等进行分析和控制。由于工业工程项目周期长、流程复杂，财管人员应该做好前期的分段成本管理计划，并比较近几年类似项目的相关数据，做好各个阶段具体的财务预算。同时，根据本工程项目每个时期、每个工期的特点来调整成本的把控。
(四)工程项目中有关涉税问题的财务管理
涉税问题也是财务管理人员的工作之一，为了能够保证整个工程项目的合法性，熟练地运用税务知识也是重要的一环。很多工业工程项目会涉及到材料或货物的进出口、外籍管理人员或技术人员的聘用以及其它各类税种，因此项目财务管理人员应在预算中对关税、增值税、项目施工人员个人所得税等问题有所考虑，在项目实施过程中履行纳税义务并将纳税凭证留底保存。另一方面，项目财管人员应该了解我国或者国际上有关的财税原则与优惠政策，并根据项目的具体情况尽可能享受这些优惠政策，节约税务支出。
(五)工程项目中有关各阶段财务报告的财务管理
为了了解和掌握每个工业工程项目的施工情况，工业工程项目的合作方需要定期召开项目会议，财务管理人员需要整合已经收集的项目信息，分析整理并形成财务报告。在报告中要把涉及到项目的各项成本、项目各阶段的收入、现金流情况、以及目前的风险与机会等内容做出具体描述，在项目会议上汇报给项目管理层，让管理层与决策层对于各个阶段的项目实施情况有具体的了解，并根据现有情况，充分考虑项目各个时期的具体情况合理配置各方面资源。
四、财务管理的各阶段的职责
(一)财务管理在工程项目的前期阶段的工作职责
前期阶段也可以成为项目的准备阶段，从立项开始到招投标再到项目开始施工的阶段。而前期阶段主要的工作是项目的策划人员和投标策划人员为主，但是因为涉及到招标和投标，具体工作与项目的报价有关，所以需要有财务管理人员参与其中，针对前期的财务管理工作对项目的影响，参与工作的管理人员参与类似项目的次数越多，对于前期的工作熟悉度越高。就财务管理人员的一般工作职责来看，从项目的预算到项目结束，再到项目运行期间的税务报告和风险规避都需要前期的财务人员进行计划，同时也需要财务管理人员在前期对项目有所了解，结合当时的发展趋势，为项目管理层做出科学严谨的财务报告。在前期财务人员的主要工作就是预算，在预算费用中，不仅要控制有关工程项目成本费用、机械设备和原材料等，而且要对人工费用有所控制，要与人力资源部门沟通，掌握岗位的职责和薪酬进行合理编制。而且也要了解项目实施所需机械设备情况，或租借或购买，都要有预算。财务管理人员作为专业人员，也应该为项目的其他部门提供专业的意见，保证各阶段项目实施的预算计划，能够保障项目的正常实施;同时及时了解项目进行中可能存在的风险，防范风险发生。
(二)财务管理在工程项目的实施阶段的工作职责
项目实施阶段从获得许可开始动工到工程项目实施完成投入使用阶段，本阶段也是财务管理人员参与度最高，职责最为重要的阶段。在本阶段财务管理人员需要了解整个工程项目进度，控制成本，保证现金流，根据当前趋势规避风险，完成税务报告和形成各阶段的财务报告。一个工业工程项目最后是否能够盈利，主要靠这一阶段的财务管理控制。在本阶段，财务管理人员的主要工作职责包括：首先，项目财务管理人员是项目财务规章制度执行者，以制度的形式来保证整个项目流程的合规性。作为专业管理人员，不仅要做好自己的财务管理工作，也要与项目实施的其他部门，保持沟通畅通，协助项目负责人了解工程各阶段应该如何控制成本，优化配置劳动力，协调机械的工作并且归避风险，在合理时间内更高效、更优质地完成项目进度。
其次，工程项目的财务管理人员要提供各个项目实施阶段的财务信息，具体包括工程成本、项目收入、现金流量以及财务报表的具体信息。对于提供给管理层的财务信息，主要是以财务报表的形式，形成每个阶段的财务报告。对于上报给管理层的财务报告，主要是为了让管理层了解工程进度，现金流和项目可预期内的成本与支出，尽量从整体管理角度考虑项目风险，以免项目进程会因为不可控的风险而出现暂停。
同时，每个阶段的财务报告，也是为下个阶段该如何进行工程财务管理提供参考数据，虽然工业工程每个进度的工作不一样，但是对于人员、机械、成本、现金流这些具体的因素还是有一些内在联系与规律的，不仅对财务管理人员控制成本，实现利益最大化有益，实际上，经过项目管理层的分析，也对整个工程项目有所助益，管理层会更好地协调各方面资源，为项目进行提供便利，从而保证工业工程项目能够顺利进行。最后，在项目实施阶段财务管理人员一定要注意与项目实施的其他部门保持联络，实时掌握各部门工作进度与人员、机械的应用情况。同时，向各阶段项目负责人提供专业意见，保证在负责人做出工作调整时，都有考虑到财务方面的因素。而且，财务管理人员也要向项目负责人提供专业的财务知识，主要是节约成本、税务以及规避风险。
(三)财务管理在工程项目的收尾阶段的工作职责
收尾阶段从项目完成交工，相关部门对于项目验收合格开始到质保期结束为止。在本阶段主体项目工程已经完成，进入质保期，项目实施的其他各部门已经完成自己的工作，但是在此阶段财务管理人员依然有自己的职责。俗话说：“编筐编篓，重在收口”。在此阶段，如果有质量问题，会涉及到维修问题，那么有具体的后期质保团队进行维修，但是维修也是需要成本的，不仅包括维修所需要的设备还包括维修人员的人工成本，以及测算该质量问题对于整个项目的影响，这些都需要专业的财务管理人员对此做出相关的财务报表。而且进入质保期后，还会涉及到保养的相关工作，整个工业工程项目相对庞大，内部情况复杂，是分段进行的工作。但是，从始至终参加工程的财务管理人员，对于整个项目和各个阶段都有所了解，之前也做过相关的财务报告，此时财务管理人员手中有原始数据，也能为保养工作的成本支出提供参考，保证保养工作顺利进行。在收尾阶段，在项目实施过程中所用的机械需要结算费用，安排运输。同时，也应该与供应商接洽，完成尾款的结算。对于工业工程项目的接收方，也应该与之结算尾款，完成整个项目的财务报表，最终完成财务报告。
五、结束语
由此可以看出，财务管理是贯穿于工程项目的整个周期的一项重要组成部分，为了更好地完成工程，不仅需要有专业的工程项目实施团队，也需要财务管理人员针对项目发展的特点，及时调整工作计划，使项目能够按照计划顺利实施。针对目前工业工程项目的施工特点，财务管理的作用日益明显与重要，体现在项目流程的各个阶段，不仅要控制成本与现金流，而且要做好财务报表与税务报表，还要进行风险防范。而且在日常工作中，项目财管人员应加强与其他职能部门的沟通，尽量做到事无巨细，对整个流程的各个工作有所了解，由于工程项目的特点是流程复杂，财务管理的相关工作还需要财务人员更加用心，提出与时俱进的科学管理方案，促进项目工程的实施，提高企业的经济效益。
探索施工企业财务管理论文 篇14
虽然事业单位不是以营利为目的，但是，事业单位也应该将财务管理系统的设计列入重点工作之一，要想使财务管理工作效率提高，就要对财务管理系统功能与数据库进行设计，摒弃传统的事后核算法，使财务管理方法发展成为事前对其进行计划，事中有效处理，事后归纳、总结与分析，财务管理系统可以使事业单位的财务管理人员更有效的调用财务信息，根据这些财务信息，合理支配事业单位的财务，使得事业单位能够更好的发展在政府与企业两者之间。
一、事业单位中财务系统的设计
（一）财务管理信息系统功能
虽然事业单位不能生产出实际的物质产品，但是也属于生产性质的单位，事业单位信息化包括：事业单位管理的信息化、国有资产管理的信息化等，这几方面与财务数据密切联系。事业单位的核心业务由公共财产框架的合理实施，提供的产品是技术与信息载体，事业单位最早实现信息化的部门中，就包括会计部。财务管理系统中，信息流与资金流是控制成本的重点工作，可以将事业单位的业务与财务软件结合在一起，全面集成财务信息，使事业单位财务管理得到有效提高，为事业单位其他业务领域的信息化奠定良好基础。
（二）财务信息系统业务流程
财务工作的开展由财务管理的流程决定，所以，笔者结合各事业单位的财务管理特点与模式，整理出财务信息管理的流程，如下：
1.财务管理的设计。人机界面已经成为计算机软件技术的重要分支，可以使计算机和人之间更好的交流，在利用其对财务管理工作进行设计时，要关注财务管理工作人员的需求，设置出数据列表，管理人员在录入数据或者查看数据时，点击列表就可以弹出数据。
2.凭证管理设计。会计系统主要的数据源就是会计凭证，会计系统的真实性与可靠性由会计凭证的正确性决定，要设计出各个功能模块，用户在点击模块时，可以快速的对各种凭证进行检验，模块包括：凭证的录入、会计科目的管理、凭证的审核、凭证的查询、凭证的过账、摘要的管理等。
3.工资管理的设计。工资核算的工作量大，其准确性要求较为严格，涉及的方面比较广，在设计时，设置出工资自动计算功能与报表自动生成功能，可以自动的对工资费用进行结转，生成转账的凭证。
4.固定资产管理设计。固定资产管理设计可以分为资产类别、增减方式、固定资产卡片、计提管理等。资产类别的设置是：根据事业单位的特点与管理的要求，将资产进行合理的分类，将其分为生产经营、融资租入等固定资产。增减方式的设置分为增加与减少方式，增加方式是购置与融资租入等，减少方式是报废与变卖等，要设置出增减方式的添加和删除。这些都是较为鲜明的例子，可以有效提高财务管理的效率。
5.账簿管理设计。会计账簿是根据会计凭证对经济业务进行记录与核算，将其以一定的格式或形式组成账簿，所以，在利用凭证记账的时候，要在系统中设计出自动记住账簿的模块，使得用户能利用此功能快速的查询到账目信息。
二、财务管理系统的实现
（一）在登陆界面中实现
财务管理系统登陆界面是为财务人员在界面接口设置权限，可以有效防止信息被盗取或恶意更改，每位财务管理人员都会有一个专属自己的登陆账号。
（二）财务管理模块界面的实现
1.凭证管理模块。财务管理系统在凭证管理模块的实现为操作人员提供了便利，操作人员可以对会计科目等管理进行操作，在登陆之后，操作人员点击凭证管理菜单，就可以弹出操作界面，如：摘要管理模块可以录入名称与编号，并且可以任意添加摘要、删除摘要等。财务管理系统在会计科目管理中的实现是录入会计科目的名称与编号，并且可以将其进行保存或删除。
2.工资管理模块。财务信息管理在工资管理模块中的实现，可以使工资管理人员的工作更加方便，操作人员可以在界面上编辑职工的信息、查询工资、删除职工信息等，可以对员工的基本信息、职务对应的工资、工龄对应的工资等进行登记。
3.账簿管理模块。财务信息管理在账簿模块中的实现，可以使操作人员拥有两种方法对账目进行查询，一是利用时间进行查询，只需输入时间，就可以查询到所需要的账目信息，二是输入科目代码，这种方法所查到的数据较为精准。
4.固定资产模块。财务信息管理在固定资产模块中的实现，可以使操作人员在查询固定资产时，更加方便，操作人员只需点击固定资产菜单，就可以看到各个固定资产的分类，如：生产经营资产、非生产经营资产等，并且在查看时可以将资产的类别进行增加与删除。操作人员还可以通过点击固定资产使用状况菜单，查看固定资产使用的情况，如：生产所用资产、非生产所用资产等。还可以选择固定资产增加与减少方式，如：报废、变卖等。
三、结语
目前，我国事业单位财务管理系统还未完善，所以，应该学会使用新的方法进行软件的学习与研究。为了使事业单位对国有资产的利用得到保障，财务管理人员还需要利用财务信息管理，对新形势下事业单位管理的模式与环境进行分析。
探索施工企业财务管理论文 篇15
在经济飞速发展的今天，企业在市场经济中需要迎接的挑战越来越多，因此压力也就越老越大，所以企业对于资金的控制和管理也是越来越重视，因为企业需要逐步扩大自己的经营范围，在市场中占有的份额也需要逐渐增多，才能够拥有更加雄厚的实力加强对财务的管理。企业对往来账项的管理就在这一时刻被人们广泛重视起来，因为往来账项和企业的利润紧密联系在一起，企业只有有效管理往来账项，才能够有更多的资金周转，不要因为往来账项的管理影响企业的正常经营。
一、往来账项在企业中的现状
往来账项从字面表层意思看就是企业资金的流出和回收的工作，在企业的实际工作中往来账项就演变为在企业与企业客户之间的经济往来，企业对每一次的经济往来都需要有一个记录，包括应收账款、应付账款以及其他形式的所有的流动资金，这都是企业的往来账项工作。只要是企业处于经营状态中，企业就会产生往来账项的工作，所以就企业就需要对其进行财务管理，现在企业要占有市场，扩大经营就需要面对很多的客户，因此往来账项的工作就增多和复杂起来，而很多企业由于自身的局限性，要么没有跟上市场的脚步及时更新往来账项的知识，要么就是忽视了对往来账项的重视，这是现在市场中很多企业对于往来账项工作面临的问题，这不但不利于企业资金的回笼，长期下去也会阻碍企业的正常发展，不利于企业的长久目标的实现。
二、企业财务管理需要往来账项存在的原因
(一)往来账项的存在是企业了解资金使用情况的需要
企业往来账项的记录能够及时反映企业的经营情况，企业可以从数据上分析出资金的流向，虽然企业与客户之间的交易很多，但是只要清楚的记录往来账项，那么企业就可以清晰地看到资金的使用，但在企业的实际工作中，难免会出现一些往来账项的工作失误，这就需要企业加强对其的管理工作，做好往来账项财务人员的培训和管理，确保每一笔款项的真实记录，这既能保证企业的资金链不断裂，也能够保证企业的流动资金充足，信息的记录还可以为企业管理者的商业决策提供有力的数据信息支持。
(二)往来账项的存在是企业资产管理的需要
企业的资产不仅包括企业的资金还包含企业各种固定资产也含有企业的不动产，做好企业的往来账项工作，更加有利于企业的资产管理，企业实际经营过程中，由于资金的使用率高，因此在进行资产管理的时候，计算就会遇到困难，资金的流动性大，资产管理不适应这种流动性，所以难免会出现纰漏，因此企业可以从往来账项的记录中下手，做好管理，总结经验分析总结，加强资金的管理工作力度，改善企业资产的管理方式和手段，提高资产管理能力，为资产管理工作减轻负担。
(三)往来账项的存在是企业保证对外信息披露真实性的需要
在企业经营方面，对往来账项做好分析就可以真实地反映出企业运营情况，可以避免企业出现不真实的需要经营状况，而对外财务信息的披露的真实性，就是需要企业提供真实的财务信息。企业的财务信息披露工作也涉及企业的资金使用量和企业的关联方，企业需要对自己的关联方负责，要保证企业与关联方的往来账项做好情况说明和信息披露，这样在企业面对审计工作的时候才能不被查出问题所在，降低企业面临的风险，保证企业的资金安全，所以企业应该加强对往来账项的管理工作，提高账目的准确性，保证财务报告的真实性，这样才能够确保对外信息的准确披露，更有利于企业的进一步发展。
三、企业往来账项管理中的不足
(一)企业领导者对往来账项管理不够重视
在企业中企业领导们对于企业的经营状况重视的只有企业的利润，进而在企业的管理工作中忽视很多重要的问题，其中往来账项的管理问题就是其中之一。往来账项作为企业财务管理的重要内容，它记录着企业的资金流向，也是企业领导们决策的数据支持，但是现在情况来看，企业领导人对往来账项的管理认识不足，企业的内部管理制度也不健全，这就导致企业的管控内容不规范。在企业中领导者是企业最大的掌控者，所以企业的员工大都紧跟领导者的决策，所以领导者的不重视就会形成下面工作人员的工作疏忽，所以企业的往来账项内容也就存在不真实的现象，往来账项的管理能力也就逐渐减少。
(二)企业财务管理人员综合素质有待提高
人才是第一生产力，人才也是企业参与市场竞争的有力武器，所以企业应该的人才对于企业发展来说很重要。在企业中，财务管理者的素质严重影响着企业的发展和进程。往来账项工作主要记录企业与其客户之间的贸易往来，其中必然涉及很多次的金钱交易，或者可以说一个企业会有很多的合作伙伴，这无疑需要一个综合素质高的管理者来分配企业的往来账项工作，但是在企业实际情况中，由于管理的素质低下，影响着企业的实际工作效率，并且在工作中出现失误的概率增加。低素质的人影响着整个部门的发展，他们工作的问题会上升影响到整个企业的发展，弄虚作假，最终损害企业的经济利益，所以说企业的管理人员综合素质有待提高。
(三)企业管理力度不够造成企业管理制度不完善
无规矩不成方圆，任何一个企业都需要有一套完整的管理制度来为企业的管理工作服务。
企业的往来账项工作复杂，流动性大，内容多，所以企业要想管理好往来账项工作就要加大管理力度，加强对其的监管。但是在现代企业汇总，对于往来账项的管理制度都是处于忽视的局面，没有具体的要求制度，这必然会出现混乱的局面，也会造成往来账项信息不真实。有缺陷的管理制度，也会导致监管力度下降，最终形成账目混乱，也会影响企业的发展。
四、加强企业往来账项管理的建议
转课堂教学主要有两种方式，一种是导入网络教学平台的内容，比如说C实习、世界大学城。但是部分平台的内容较为滞后，比如说在线教学平台的建设、微课、网络课件等;另一种是网络竞赛平台，比如说优优汇联。在这个互联网时代，各种类型的电子商务大赛蜂拥而至，这些比赛大都与网店经营、微信营销、APP购物平台等有关，在一定意义上来说，这些平台能提供实践平台给学生，锻炼学生的创业能力和自主学习能力，为电子商务概论的教学提供了一个良好的实践机会。但是比赛有时间限制，因此，任课教师要合理安排好时间，让学生在学习理论知识的同时，能参与到真实项目中去。
(三)结合网店经营开展电子商务概论教学工作
结合网店经营开展教学是提高学生创新能力的一种教学方式，比如说在开学初，我们要求学生以组为单位申请淘宝店铺，但是这个申请过程包括用户注册、实名认证、货源选择、产品信息上传等，内容较多，时间较长，如果全部放在课堂上操作，教学时间就会不够，因此教师只要在课堂上提出难点，并进行示范操作或者解答。
学生创建网店之后，再由教师示范网络推广操作。在学期期末，让学生形成一份网店经营报告和心得体会，这份报告应包含整个学期的重点内容，也可以成为一份毕业设计。这样既锻炼了学生的解决问题和自主学习能力，还让学生以小项目为基础，完成毕业设计任务。
但是，从实践操作的角度出发，学生能操作的内容是受限制的，许多网络营销工具的权限是限制的，只有支付一定的费用，才能较全面地使用网络营销工具开展网络营销，这样会导致学生学习成本太高。
(四)结合模拟软件进行电子商务概论课程教学
如果用电子商务软件替代网络实践操作，又会导致一种结果，就是网络平台是开放的，商家面对的消费者是多种类型的，而软件不能完全模拟真实的市场。
综上所述，电子商务专业的特点就是网民可以没有时间和空间限制地操作互联网平台，电子商务概论课程教学可以充分利用互联网平台开展教学工作，也可以通过QQ、微信、世界大学城为学生解决知识和实践中的问题，因此，改革教学模式，设计基于网络平台为主的探究式教学方法，拉近课程教学与电子商务应用的距离，让学生掌握最新的操作技能，养成自主学习的良好习惯，可以实现电子商务概论课程的教学目的。然而，这些现在被推广的教学手段在电子商务概论课程授课中还处于萌芽阶段，如何进一步优化教学设计是下一步需要思考的重点。
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