浅谈施工企业中的财务管理论文
摘要：在当前金融危机的大背景下，企业的生存压力倍增，竞争也更加激烈，如何在激烈的竞争中生存下去，不仅是一个课题，更是一个挑战，当前的建筑业竞争已经逐渐向科技竞争、价格竞争、市场竞争转移。实施有效的财务管理，降低成本，才是提高市场竞争力的最有效的手段。向成本要效益，向管理要效益正是这种观念的体现。
关键词：施工企业；财务管理；加强
健全财务核算，加强财务管理，成为企业提高整体管理水平的有效途径。当前我国施工企业的财务管理普遍存在一些问题，如：财务人员的选拔比较随意，甚至任人唯亲；财务人员的培训和知志更新滞后，且往往不能够受到重视；财务管理的措施大多成为一纸空文；等等。施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须加强管理，特别是财务管理的水平.
一、加强财务管理
首先就是要加强企业的资金管理：
1.加强筹资金资管理。施工企业的资金大多来自各工程项目部的盈利，因此加强企业的资金管理首先就是要加强各项目部的资金管理。目前大多数工程项目部都不具备法人资格，因此项目部不得随意对外筹资，这一方面可以防止增加财务风险，另一方面避免增加不必要的筹资成本。项目部的筹资来源主要就是业主拨款和一些零星的收入来源。对于业主的拨款要做好资金的预算和使用规划，及时做好和业主的支付结算工作，在工程款阶段性结算后，及时向业主申请价款，避免应收账款余额过大，形成资金占用.
2.加强资金使用管理和投资管理。施工企业的资金支出主要分为人工、材料、机械、其它直接费和项目管理费。其中材料支出在工程项目资金支出中占比最大，因此首先要加强材料采购支出。对于主要材料的采购应采用招投标机制，在确保质量的前提下，选用价格最低的。同时以工程进度资料为基础，做好材料成本进度预算，并据此采购材料。做好材料使用过程中的监督工作，实行定额供料。对于工程中的机械费支出，首先要从机械台班的签认上着手，严格考核和选拔程序，任用可以信任的人，加强机械台班签认的审核和监督工作，防止机械台班费的随意签认，增大机械成本，造成资金流失.
3.严格项目固定资产的购买，加强固定资产的管理。对于不需要的固定资产严禁购买，对于已经购买的固定资产要建立固定资产台账制度，加强管理，爱惜使用，最大限度的降低固定资产的二次购买.
二、加强成本核算与管理
1.加强企业的成本管理首先要更新成本管理观念。在我国建筑企业以往的发展历程中，粗放式管理已成为主流。在经济高速发展的初期，由于经济的带动作用，大量基础设施兴建，可以带动建筑企业发展并壮大，但是，在市场竞争激烈的今天，这种依靠人口红利的.经济发展模式已经不能适应需要，改变观念，加强管理，降低成本才是企业的生存发展之道.
2.树立战略成本观念。建筑施工行业是一个具有自身特殊性的行业，施工过程中的各环节、各层次的工作相互联系，相互影响，对总成本有不同程度的影响。因此要树立战略的，系统的成本管理观念，科学地把握各层面作业的成本及它们之间的影响关系，并在此基础上，有目的降低总成本，而不是只降低其中的几项.
3.实施企业成本管理信息化。首先企业成本管理信息化是由外部环境决定的。当今社会已经进入了信息时代，企业只有适应市场的变化形式，更多的采用现代高科技，才能跟上不断变化发展的步伐.
4.建立责任成本管理体制。责任成本是以责任主体可控程度归集的应由责任主体承担的成本，它的核心是责任，体现是成本。责任成本强调“责任”和“成本”的结合，责任就是要签订责任合同。以责任预算为基础，层层签订，以合同条款的形式来约束责任的责任主体的成本行为，同时要由上一责任层次对下一责任层次的执行情况进行验收，落实责任。而成本首先编制科学合理的施工方案，确定内部价格，在此基础上编制责任预算，确定责任中心，签订责任合同，进行责任控制。考核评价各责任主体责任成本执行情况，兑现经济利益，并指出责任成本过程中的不足，提出改进意见，积累经验，对成功之处要总结经验，为以后的责任成本管理工作积累宝贵财富.
三、结语
建筑企业是我国国家建设和推动经济发展的有生力量，国家的4万亿投资更是为建筑企业提供了绝佳的展示舞台。但是我们的建筑企业总体竞争力还不是很强，与世界强国相比还有一定的差距。因此我们不能为眼前的成绩而沾沾自喜，而应加强企业管理，提高管理水平，降低成本，提高盈利，练好内功这才是我国建筑业走向世界的正确选择。
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