企业文化在企业管理中的作用
千帆竞发，百舸争流。企业创新的管理模式、优质的品牌效应，别具一格的企业文化，强烈的社会责任感，赢得了省、市、区各级领导和社会各界人士的高度赞扬。
摘要：当今企业管理中，企业文化对企业内部凝聚力和外部竞争力均具有重要的影响。建设良好的企业文化，对企业的发展起到举足轻重的作用，本文通过福建巨岸建设工程有限公司企业文化建设实例分析出发，阐述了坚持企业文化建设对企业发展的意义和作用。
关键词：企业文化;创新;需求;管理
福建巨岸建设工程有限公司成立于2006年6月，注册资本金人民币30518万元，为房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包壹级资质企业，并兼有地基与基础工程工程、建筑装修装饰工程、消防设施工程、城市及道路照明工程专业承包一级，建筑装饰装修工程设计与施工、建筑幕墙工程设计与施工专业承包二级施工资质企业。企业通过ISO9001和GB/T50430质量、ISO14001环境和OHSMS18001职业健康安全管理体系认证。近年来，在各上级部门的正确领导和大力支持下，经过十年的不断发展和积累，逐渐形成了一套具有巨岸特色和核心竞争力的企业文化体系，这为公司的稳健发展提供了强大的思想动力。
1创新管理，用企业文化打响品牌
公司以顾客价值为己任，以人才成长为核心，以成就百年品牌为理念，从满足员工的物质需求、精神需求、共赢需求、成长需求等方面出发，营造从业团队的获得感、归属感和幸福感，探索和推行一系列别具一格的企业文化体系。
1.1物质需求—提高员工薪资待遇
科学有效的薪酬激励方法能够让员工发挥出最佳的才能，也能为企业创造更大的价值。对企业来说，要想让员工愿意留在企业，首先在物质需求上，要给予满足，所以公司以比同行业高5~10%的薪资待遇来首先满足员工的物质需求。
1.2精神需求—开展丰富多彩的企业文化活动
成立快乐家族，开展“三欣会”(欣赏自己、欣赏同事、欣赏公司)、“四新会”(新承诺、新改进、新反馈、新反省)、员工集体过生日、节日慰问和健康体检等活动;开展中秋博饼、年会文艺演出、拔河、乒乓球、登山、旅游等丰富多采的文娱活动;创建图书室、读书角，创办《巨岸人》报刊、企业网站、巨岸之歌和建立荣誉室。开展年度表彰活动，表彰十佳员工、优秀员工、优秀班组、优秀项目部等，并将十佳员工的父母和家属请到大会现场为他们颁发“父母养育奖”和“坚强后盾奖”。为年度十佳员工每个人精心制作一段家属采访VCR，并在大会上播放，同时由受表彰的十佳员工父母和家属为其颁奖，让大家不忘父母恩，不忘夫妻情。各项活动的开展，在丰富员工业余生活的同时，有力地推动了企业文化的建设。在巨岸，员工就像一家人，亲切而温暖。热心公益事业，存感恩之心。企业工会带领员工多次开展扶贫济困、回报桑梓、筑桥修路、金秋助学、奉献爱心等活动，如2013年为溪尾村老人活动中心基建捐款，助力西天尾镇“2013年高考奖(助)学”暨关爱女孩成长，为荔城区第二实验小学捐助学款，2014年为秀屿区埭头镇教育发展促进会捐资助学，资助贫困大学生林少红四年学费和生活费，2015年6月从新闻上得知埭头镇湖东村陈文廉女儿患白血病无钱医治，公司自发组织捐款活动……等等。近年累计捐款捐物多达上千万元。
1.3共赢需求—工程项目员工入股当家作主
在生产经营上，实行项目股份机制，做到工程不外包、不挂靠，较好地克服了挂靠经营存在的企业难自主、管理不到位、安全质量无保证等弊端。倡导共赢模式，入职半年以上的员工可投资参股，只赚不赔，让员工真正当家作主，增强责任意识，共同分享企业的盈利成果。
1.4成长需求—加强培训教育提升员工素质
(1)选派员工出外学习考察。公司注重人才培养，把提高团队素质作为重中之重来抓。围绕感恩、忠诚、责任、付出等主题多次组织员工外出参加六星级心态、铁营战斗力、教导型组织、企业标杆等团队培训，树立员工“为自己打工”的积极心态。
(2)启动集团人才素养提升培训工程，成立商学院和农民工技能培训学校。坚持每周一晚上在公司和每周四晚上在各项目部，针对施工现场的规范化管理和施工中的通病问题，组织培训学习。引导员工在学习中提高，实践中应用，既提升了员工的专业素养，又加强了施工现场的规范化管理，培养出一大批实干型技术人才和管理人才，做到了企业学校化、领导导师化。集团还先后与福建工程学院、莆田学院和湄洲湾职业技术学院建立产学研用与合作教学实习基地，在人才培养、技术创新等方面进行合作，共同培养技术人才和产业工人。
(3)推行PK机制，激发员工热情。公司在现有的管理基础上，建立了PK激励机制，员工个人之间、公司部门之间、公司项目部之间，每月进行工作任务、工程质量、生产安全等PK考评，并及时公布PK结果，用数据说话，根据考评结果，年终进行奖励。公司还根据实际情况，适时调整PK内容，改变激励的单一性。PK激励机制的有效运行，让公司内部的正气之风得以发扬，营造出奋发向上的工作氛围。
(4)实行领导挂钩，项目责任到人。为加强工程质量、安全文明及信息化等管理工作，实行公司领导挂钩项目责任制。项目挂钩领导除参加项目部例会外，不定时下现场检查、指导工程质量创优、文明工地创建、标准化实施、信息化推进、工程进度和成本控制。项目的挂钩责任制，可以保障项目在施工过程中遇到的问题能够得到及时解决，使各项目按照合同工期保质保量完成。
(5)建立巡查制度，确保质量安全。建立工程质量安全巡查制度，指派专人、配备专车，对承建工程的日常施工进度、施工质量、生产安全等的好做法和存在的问题予以拍照记录并督促及时消除质量安全隐患。公司工程部针对施工中好的做法和质量通病拍照记录，制作成PPT课件，分析与规范标准要求是否一致，分析存在通病的原因，提出如何防范和做法，进行技术解读和剖析，提高工程技术人员的管理水平，使工程管理中存在的一些质量通病和安全隐患得到有效预防和及时解决，也使工程质量安全管理水平得以较大的提升。
(6)健全项目联谊会，相互学习提高。各项目部之间定期轮流举行一次联谊活动，旨在“发现优劣、分享交流、提升自我、增进友谊”。各项目部负责人每月轮流集中一次在联谊的项目部，互相观摩各自的施工现场，对施工经验、做法进行总结交流，并指出存在的不足和好做法各2个，探讨解决问题的方法与措施，推广学习好的做法。通过联谊活动，达到项目部与项目部之间互相学习、互相交流、互相促进、共同提高的目的。
(7)整合资源优势，实行招标选定。充分整合内部资源，实行末位淘汰信用考核体系，严格筛选优秀班组。公司内部建立合格材料商与劳务班组等数据库，形成战略联盟。大宗建筑材料采购实行统一招投标团购，确保材料品质，盘活流动资金，降低成本费用;激发内部各专业班组积极性，做到优质优价，从而不断创造出优质的品牌工程。
(8)科技管理，信息化同步运行。公司在2012年率先在全省项目管控方面实行信息化管理，引进信息化管理系统、施工现场信息交互系统和工程视频监控系统。运用信息化管理系统，通过系统内部的工具型软件、技术部CAD和预算软件等，达到系统办公综合项目管理的作用，提高工作效率、管理水平和经济效益;通过施工现场信息交互系统，优化管理流程和表单，规范建筑工程内业资料管理，实现对项目质量、安全施工过程的信息化管理等;通过工程视频监控系统来检查现场材料的进出库，实时查看施工进度，开设远程视频培训学习会议，通过对现场施工生产的日常监控来管控生产的质量和安全。做到整合资源，优化流程，促进精细化管理，全面提升建筑工程管理水平。
2追求卓越，以企业文化赢得市场
公司自2007年开展经营以来，实现了从零起步的跨越式发展，其中产值由2007年的1.56亿元逐年递增至2015年的35.1亿元，实现了21倍的增长。纳税额也由2007年的1138万元提升到2015年的1.35亿元，突破亿元大关。企业连年获得国家、省、市级“守合同重信用企业”、福建省“龙头企业、和谐企业、工人先锋号、企业文化建设示范点”、“福建建筑业信用等级AAA级”、“省行业技能竞赛二等奖”、“省建筑业非公企业十佳工会组织”、“莆田市文明单位”和“厦门市文明单位”、“莆田市纳税大户”等称号。企业在承建工程的同时积极参与工程创优活动，一大批分别获得：国家金奖、天府杯奖、闽江杯奖、壶山杯奖等优质工程奖;省、市级文明工地、示范工地等荣誉。
3着眼未来，用企业文化勾勒壮美蓝图
千帆竞发，百舸争流。企业创新的管理模式、优质的品牌效应，别具一格的企业文化，强烈的社会责任感，赢得了省、市、区各级领导和社会各界人士的高度赞扬。未来，巨岸建设将继续以企业文化为基，一如既往地信守“建设安全可靠，像海岸一样坚固的工程”的诺言，持续推进，以矫健的步伐，朝着既定目标迈进，做到立足福建，面向全国，走出国门，做优做强做大。
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