MBA论文写作要点及注意事项

MBA论文写作要点及注意事项

　　如何写MBA论文?许多人不知道要怎么写好一篇颇具专业性的工商管理学硕士论文，好的导师和自身素质都很重要，但是撰写的技巧与要领当然也不可忽略，接下来本文就为大家介绍了如何来写MBA论文，其撰写的要领是什么?

　　提 要

　　研究过程与审定程序

　　论文选题

　　论文的结构

　　文献分析的意义与作用

　　研究方法

　　常见的错误

　　研究过程

　　一般而言，研究过程可以分为七个步骤：

　　选定主题—划定研究的基本范围;

　　锁定焦点—理出要研究的关键问题;

　　设计研究方案—用什么方法、指标;

　　收集资料—进行实际调查;

　　分析资料—运用各种分析工具处理资料;

　　解释结果—从资料分析中得出有价值的结论;

　　发表结果—编制报告或撰写论文并发表。

　　审定程序

　　选导

　　选题

　　设计研究框架和目录

　　开题

　　预答辩

　　答辩

　　学院学位委员会审定

　　学校学位委员会审定

　　授学位

　　论文选题

　　论文的写作过程也是一个研究过程，如果能够以自己的研究结果写成论文，可以得到更大的收获。

　　因此，在着手写作之前，应该明确：

　　我要研究的问题是什么?

　　怎样进行研究?

　　例：好的与不好的研究问题

　　不好的问题

　　无法经经验验证的问题

　　企业应该塑造“民族品牌”特色吗?

　　一般性的主题

　　管理与绩效的关系

　　一组变量，而不是问题

　　质量、文化与组织士气

　　太过模糊的问题

　　需要进一步明确的问题

　　好的问题

　　探索性问题

　　企业的战略观念是否发生变化，若是，是哪些因素在起作用?

　　描述性问题

　　某个给定产业中战略群组的形态与竞争格局。

　　解释性问题

　　企业的吸收能力能够影响创新绩效吗?

　　选择与提炼主题

　　选择主题是整个研究活动的始发点，我们往往根据个人兴趣、知识、社会需要等诸多因素选择题目。

　　论文选题要特别考虑理论知识准备情况和资料准备情况(初步判断资料可得性);

　　主题不是论文题目，它更像是一组关键词，如高新技术企业、核心能力、战略绩效，这些关键词其实可以划定研究的范围。

　　例：几个论文题目

　　成熟期产品进入新细分市场的途径研究

　　产品开发过程中部门互动研究

　　非营利组织的“认同” 管理研究

　　ISO9000认证体系(不知研究什么)

　　某某企业发展战略研究(同类论文太多)

　　创新精神与绩效(研究对象难以观测)

　　选题应具备的特点

　　理论意义

　　现实意义

　　应用价值

　　宽窄适度

　　雅而不俗(学术性、包容性)

　　可跨学科

　　可修改

　　个人意义

　　学位论文的一般结构

　　供应链中核心企业与其上下游企业运营合作研究

　　—以S公司为例

　　培养院系：深圳金融工程学院06MBA

　　作 者：董小珍

　　指导教师：张金成教授

　　南开大学研究生院

　　2009年5月30日

　　目录

　　第一章 绪论

　　第一节 研究的背景与意义

　　1.1.1研究的背景

　　1.1.2 研究的意义

　　第二节 研究的方法和框架

　　1.2.1研究的方法

　　1.2.2研究的框架

　　第三节 研究的相关理论回顾

　　1.3.1 供应链的概念与供应链的管理理念

　　1.3.2 竞合理论

　　1.3.3 供应链的风险管理理论

　　第二章 供应链中的核心企业及其作用

　　第一节 供应链中核心企业及其条件

　　2.1.1 供应链中核心企业

　　2.1.2 核心企业应具备的条件

　　第二节 核心企业在供应链中的战略作用及组织协调作用

　　2.2.1核心企业在供应链中的战略作用

　　2.2.2 核心企业在供应链中的组织协调作用

　　第三章 核心企业对上游企业的选择与运营合作

　　第一节　供应链中的上游企业及其作用

　　3.1.1 供应链中的上游企业

　　3.1.2 上游企业在供应链中的作用

　　第二节 核心企业对上游企业的选择

　　3.2.1 核心企业对上游企业选择的重要性

　　3.2.2 核心企业对上游企业的选择准则

　　3.2.3 核心企业对上游企业的选择方法

　　3.2.4 核心企业供应商选择中的主要决策问题

　　第三节 核心企业对上游企业的运营合作

　　3.3.1 核心企业和上游企业的运营合作模式分类与范围

　　3.3.2 核心企业和上游企业的运营合作实施措施

　　第四章 核心企业对下游企业的运营关系与合作

　　第一节　供应链中的下游企业及其作用

　　4.1.1 供应链中的下游企业

　　4.1.2 下游企业在供应链中的作用

　　第二节 核心企业对下游企业的选择

　　4.2.1 核心企业对下游企业的选择准则

　　4.2.2 核心企业对下游企业的选择方法

　　4.2.3 核心企业对下游企业选择的实施

　　第三节 核心企业与下游企业的运营合作

　　4.3.1 核心企业与下游企业的关系和运营合作范围

　　4.3.2 核心企业和下游企业的运营合作实施措施

　　第五章 核心企业与上下游企业运营合作的风险与控制

　　第一节 供应链管理的风险与风险识别

　　5.1.1 供应链管理的风险

　　5.1.2 供应链管理的风险识别

　　第二节 核心企业与上下游企业运营合作的风险

　　5.2.1 核心企业与上游企业运营合作的风险

　　5.2.2核心企业与下游企业运营合作的风险

　　第三节 核心企业与上下游企业运营合作的风险控制

　　5.3.1 供应链风险管理控制过程

　　5.3.2 供应链风险管理控制实施措施

　　第六章 案例-S公司在供应链中与其上下游企业的运营合作

　　第一节　S公司的发展历程与现状

　　6.1.1 S公司的发展历史

　　6.1.2 S公司的发展现状

　　第二节　S公司在供应链中的地位和作用

　　6.2.1 S公司在供应链中的核心地位

　　6.2.2 S公司在供应链中的战略与组织协调作用

　　第三节 S公司对其上下游企业的运营合作策略

　　6.3.1 S公司对上游企业的选择及运营合作策略

　　6.3.2 S公司对下游企业的选择及运营合作策略

　　6.3.3 S公司和其上下游企业运营合作中的风险防范体系

　　结论与展望

　　参考文献

　　致谢

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