土木工程项目施工质量管理
土木工程的施工质量与整个工程的进度有着不可分割的关系，土木工 程属于建筑工程中一个重要的环节，其关乎着建筑物的质量、结构，良好的土木工程会给予建筑工程增加色彩。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。
摘要:介绍了项目施工质量管理在建筑业的发展历程，结合项目施工质量管理的概念与主要任务，分析了目前项目施工质量管理中存在的问题，并探讨了相应的改进措施，从而提高建筑项目的质量与管理水平。
关键词:施工项目，质量管理，土木工程
一、项目施工质量管理在历史上的发展历程
直到1900年，土木工程的项目管理还是依靠设计师，工程师和项目建设者自身来进行管理，例如比较著名的有:维特鲁威(公元前1世纪罗马)、克里斯托弗•列恩(1632年—1723年，英国)、托马斯•特尔福德(1757年—1834年，英国)、伊桑巴德•德金德姆•布鲁内尔(1806年—1859年，英国)等等一些具有天赋的人来进行带有个人水平和意志的管理，很难成系统并且难以推广。直到19世纪50年代，成系统的项目管理的工具和技术开始出现，西方项目管理的两位先驱者:亨利•甘特(被称作计划与控制之父，甘特图、Ganttchart)和亨利•法约尔(五要素管理发明者)，他们开发了各种项目管理的方法并开始运用于项目管理之中，并在实践运用中进行不断的再发展和再总结。
二、项目施工质量管理的概念
施工项目的质量管理便是在项目管理的大方向上结合施工具体过程进行项目管理的深化和发展，因为其并不是完全独立的一项工作，并且与单位的施工安全和信誉等等因素有着十分密切的关系，所以便使其成为土木工程管理中的核心。施工项目的质量管理必须建立相应的控制系统，项目的控制(也叫成本管理)，其必须建立在一个独立的项目管理控制基础之上。它在一个项目的运作和处理过程中实现了项目的验证和控制功能，使管理方可以加强定义的性能和正式的目标，其任务大致包括以下内容:
1)正确的项目管理的信息提供基础以及相关信息的及时发布与更新;
2)与项目相关方面的及时全面的沟通方式;3)在信息化背景下，基于internet或一个项目的关键绩效指标体系的信息技术体系的信息技术系统(KPI，KeyPerformanceIndicatorsys-tem);4)对潜在管理目标的差异化分析;
5)建立相应的项目管理，组织结构和工作流程及项目的管理与治理系统;6)加大相关项目管理工作参数的透明度，完善相关合同管理。
3项目施工质量管理存在的问题
在现实的具体实施过程中，很多的施工方却在质量管理过程中暴露出诸多问题，因此，结合以上的项目质量管理的目标任务，可以做出以下的分析:
1)部分施工单位由于缺乏对质量控制的相关信息的了解，因而无法做出相应的管理措施，也就无法对相应工程的实时现状来更新，相关实施工作人员在施工过程中容易出现忽视相关质量标准，不按要求施工或不解决过程中的细小质量问题，而且相关第三方的监督人员不及时指出和汇报，导致工程整体质量受到影响。
2)有些项目在施工设计阶段考虑不全面，本身存在设计缺陷，相关人员缺乏沟通，导致部分施工单位并不了解，在工程施工中的各项工艺和流程程序出现违规、违法的施工行为，具体为现场施工出现变动时并无设计变更或施工单位有随意变动，更改一些设计施工工序时不及时与设计人员沟通，先施工再沟通，少数施工单位私下不严格遵守施工图纸进行等问题。
3)土木工程质量受到多种因素的影响，每一项工程都有一个不同的个体和情况，每项工程潜在的质量控制目标都不一样，因而不同的因素影响着质量控制目标的达成。例如项目的地质勘察数据是否真实、准确，天气因素尤其露天施工中，在施工周期内的影响等等方面。
四、项目施工质量管理改进方法
通过对以上方面的`分析和研究，土木工程开展质量控制的科学策略，可以结合项目管理的基本内容，作出以下改进:
1)针对施工方的相对信息不足和更新问题，设计方应与施工方进行相关信息平台的对接，必要时应加入相关其他方面，使各方可以在同一个平台上进行顺畅沟通，保持施工过程中的相关信息的准确和及时，施工管理方也应将自己得到的信息进行整理和分类，及时下发到各个施工现场的队伍中去，做到相关的技术工艺交底等工作能够及时进行，从而保证现场具体施工人员做到心中有数。此外，在工程竣工阶段存在业主为了尽快使用而没有经过验收程序，所以使得其质量缺乏有效的保障，因而应该严格按照相关程序进行，不可一蹴而就。
2)针对相关方面的信息沟通等方面，应结合信息化的大趋势，尽快建立相关的网络系统平台，使得各方可以对工程质量关键的绩效指标审核，可以在相应的网络信息平台中得到快速的查证和沟通。
3)项目工程施工质量会受到诸多因素的影响，勘测工作便是其中最为关键的因素，其最终的勘测数据是不是准确、真实，这将直接的影响接下来的施工进程，也会对工程的质量有严重的影响。所以施工单位要及时处理发现的填土、软土、熔岩、地基的问题，严格按照相关要求施工，杜绝相关事故发生。在施工过程中，天气等的自然因素也是我们要考虑到的，尤其是露天施工中，恶劣的天气会严重的影响施工进度和施工质量。因而项目施工管理单位应有一套完整的、科学的预防管理机制来减弱其对工程的影响，从而保证施工质量。
4)工程的管理单位应督促各个参与方按照相关法律规定签订合同，才可以明确各方的责任和相应的义务，值得注意的是，合同内容应该明确各个参与方的责任，所有条款要准确详尽，制定的奖惩措施要分明。合同签订后应由相关方尽快报相关主管部门进行审批，并进行公证后才会有法律的效力。工程的施工图纸和相关资料应该以质量为中心，做到在施工时尽量不存在质量问题，有问题要及时沟通。重视在施工过程中各项监督工作，有关方面要建构完善的工程质量监督体系，在监管中既要及时进行定期检查，还要进行不定期的随机抽查。各个管理方要提高其监督人员的专业素质，使其有能力完成相应的监管工作，保证监管的进程能够有效的进行。各个施工单位还要重视所使用的建筑材料的质量，要严格考察其建筑材料供应商的资质，对每批的施工材料要有相应的合格证，监管方要认真核实产品的质量报告和进场报告，做到即时使用，保证万无一失。管理方也要督促施工单位和材料供应商的供货合同的规范，保证施工材料的按时供应到位，如果材料供应出现变化，应该及时提醒施工方进行相应的调整，保证施工进度不会因材料的短缺而被拖延。在工程竣工验收阶段督促各个方面完善资料和竣工设计，及时全面总结施工经验，保证能依法依规按时完成。综上所述，土木工程的项目的质量管理会直接影响工程的整体质量，所以我们必须要对质量控制过程中产生的问题，依照项目管理中的原则和有效的措施来实施和改进，只有这样，才能保证工程质量，为工程各方创造价值，满足各方需要，为工程行业的更好发展做出贡献。
参考文献:
[1]李燕山.土建工程施工中的质量控制分析[J].硅谷，2014(3):29-30.
[2]郭宗平，仇清.土建工程施工质量管理问题及对策[J].中外企业家，2013(1):19-20.
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