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浅析土木工程项目的质量控制
现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量，下面是小编搜集整理的一篇探究现代土木工程施工质量的论文范文，供大家阅读参考。
【摘要】随着城市的发展，土木工程的数量越来越多，已经成为现代建筑中一个重要的组成部分。工程的整体质量与土木工程的质量有着重要的联系。所以，只有控制好土木工程的质量，才能够保证现代建筑的质量。接下来我们就简单的介绍一下对土木工程项目的质量的控制方法和施工管理。
【关键词】土木工程项目;质量控制;施工管理
经济的迅速发展，使得城镇也得到更好的建设。这样也促进我国的工程建设得到了进一步的发展。土木工程项目是现代工程建筑的一个重要的部分，作为施工工程整体质量管理和控制的关键，它的施工管理和质量控制也是工程施工管理工作的一个重要方面。工程的质量直接影响到建设项目能否建设成功。如果没有质量作保证，其他的一切都没有用处。所以，应该把土木工程的施工质量一起并入到对整个工程建设的管理工作之中。另外，在实施的过程中也应当注意。在实际工作当中，工程的使用方是最关心工程质量的，所以使用方如果想保证施工的质量，就要组织一批有经验的质量较高的管理队伍，进行整个项目的施工和设计过程。管理方面包设计工程、施工单位、建设的用材、施工的工艺还有监理工程等。另外还要指导相关的专业人员对施工人员进行专业的培训，另外还要适当的激励。
1 现代土木工程施工质量的控制分析
根据这几年来我国在工程建设过程中出现了很多质量上和过程中出现的问题来看，这些都主要是由于土木工程的施工质量控制还有管理体系尚不健全造成的。施工企业没有建立完善的质量控制体系，由于不能设置针对工程施工和质量的控制点，这样就使得工程的施工过程之中出现很多因素不能受到控制。这最后造成各工程的质量都出现了问题。针对这个问题，在现代工程的施工过程，要根据自身的特点来进行管理，来加强土木工程施工质量的管理还有控制。使得工程的管理能够适应科学的分析。这样才能使得施工的质量控制体系能够适应施工过程。这样才能使工程的管理效果和质量都得到控制，是土木工程的质量得到保障。
另外要建立一个相对比较完善的施工成本的管理体系，使得工程的成本控制力度能够加强，这样才能做到积蓄施工企业的财力，使企业的竞争力也大大增加。而对工程项目的成本控制是指在项目的建设过程当中，要采用适当的管理手段和技术，在进行施工生产过程中要将消耗的生产资料和劳动消耗的价值还有相应的费用开支还有相应的管理工作，进行计划、监督、调节和控制，这样才能按照事先预定好的目标制定计划，对工程实施中出现的费用要进行检查和复核，进行纠正。
2 土木工程施工质量的控制工作
2.1 对现代工程施工质量控制的深入研究，为了土木工程施工企业的质量管理体系的建立和完善做好了基础。这样就保证了现代工程施工企业的质量能够得以控制。研究理论为基础促进自身质量控制体系的完善。现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。通过科学的质量管理体系完善，促进土木工程施工质量控制的科学开展，为保障工程施工质量奠定良好的基础。
2.2 施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。
2.3 现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。
3 加强土木工程施工管理，确保施工质量
3.1 工程质量管理
一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。四是把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。四是着重把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。
3.2 加强工程施工监理
一是工程施工监理人员应其实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。二是对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序;二是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。三是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实得到位。四是提高监理人员的待遇，提高监理工作积极性。
3.3 加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行
一是建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足完成要求;施工队伍组成是否合理，二是对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防应操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。三是建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。
3.4 加强施工环节的效果抽样检查
一是各个施工班组长应在某一道工序结束的环节，应进行自我检查，争取尽早发现问题，及时进行相关的整改。二是对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。对于发现的问题，应及时地要求其进行整改，确保再次检查质量合格
参考文献：
[1]陈宏山. 土木工程发展中的几个重点问题[J]. 工程建设与设计. 2007年02期
[2]任小秋. 论工程施工中的项目管理[J]. 山西建筑. 2002年10期
[3]朱思武. 论土木工程施工项目管理[J]. 黑龙江科技信息. 2010年34期
[4]盛春雷,张新忠. 浅谈土木工程的施工管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2010年03期
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