论通信工程项目的质量管理
项目经理要通过审核该项目的相关技术文件、报告或是现场检查等方法并实施项目工程的质量控制，下面是小编搜集的一篇关于通信工程项目的质量管理探究的论文范文，供大家阅读参考。
【摘 要】中国通信建设行业逐渐步入市场竞争行列，通信建设一直保持稳定快速发展，所以通信施工企业从管理、质量、服务、价格等方面展开了竞争。本文主要分析了通信工程项目的工作原则和质量管理。
【关键词】通信工程;质量管理;项目管理
近几年我国的通信事业一直是快速发展的趋势，技术层次不断突破、通信网络规模逐渐扩大，所以部门对通信网络技术的可靠性、稳定性、安全性、技术性等方面都提出了更高的要求，而且，通信施工单位也逐渐规范化，实行了项目经理负责制。项目经理对整个施工活动起着不可小觑的作用，是施工项目的管理中心，是整个施工项目的主要管理者，所以，项目经理必须掌握好施工项目的安全控制、质量控制、进度控制和质量控制。尤其是质量管理在工程建设中的地位越来越重要，施工项目的质量控制已经成为保证工程质量的重中之重。
1.工作原则
(1)“质量第一，用户至上”的原则。通信工程是一项非常重要的计划，关系着用户的自身利益，所以在实施工程项目的过程中，应该坚持“质量第一，用户至上”的工作原则。
(2)“以人为核心”。充分调动人的积极性，发挥人的'主导地位，加强质量意识教育，严格要求施工的章程和标准，提高人的心理素质、技术水平和业务水平。先提高人的工作质量保证以及工作程序的质量，从而促进工程质量。
(3)“以防为主”。要想保证工程项目的质量，就必须做一些防御的措施，比如从以前对质量的事后检查严格把关，转向对质量的事前和事中的控制，从而对工程项目的质量检查转向对工作质量以及工作程序等细节的检查。
(4)用数据说话，坚持质量标准，严格检查。数据是评定工程质量的基础和依据，质量标准是评定工程项目质量的标尺，二者相辅相成，经过科学的论证后制定而成。工程项目是否合格需要经过严格检查审核，以测试的最终数据来说话。
(5)贯彻守法、公正、科学的职业规范。项目经理在处理质量问题时，应该面对事实，秉公处理，尊重科学，公正、公平、遵纪守法的处理问题，严禁不正之风，杜绝收人贿赂，不仅要坚持原则、冷静处理、严格要求，还要实事求是、以理服人、宽容大度。
2.质量控制因素
影响施工项目质量的主要因素有环境、材料、机械、方法和人等，事前要保证工程质量，关键就要对这些因素严加控制。
(1)人是施工项目的主要指挥者、操作者和组织者。作为控制的对象，要避免失误，作为控制动力，要调动劳动者的积极性和上进心，充分发挥人的主导作用，所以，除了加强施工人员的职业道德修养、专业技能水平、健全岗位责任制、劳动纪律教育之外，还要根据工程的主要特点对精度高、难度大、技术要求高的操作或工序，由经验丰富的施工人员完成，禁止无技术人员上岗操作，避免失误的出现。
(2)质量和器材对于工程项目来说是最主要的。项目经理要想更深入的了解通信设备的质量、技术指数、性能、特点，必须要把好质量这一关。尤其是通信应用方面的器材，着重注意适用地的地理环境、气候条件等客观环境，验证产品的入网证、合格证和使用许可证，严格杜绝“三无”产品和伪劣产品，防止以次充好、以旧充新的现象，避免因器材质量问题影响整个工程的使用寿命。
(3)工程项目经理要认真检查器材，科学合理的使用机械设备和仪表等，根据不同的技术要求、测试方法、工艺特点，选择合适恰当的机械设备，正确使用、保管好机械设备及仪表的校正。健全“操作证制度”、“安全使用”制度、“人机固定”制度、“技术保养”制度、交接班制度、机械设备检查制度、岗位责任制度等，确保机械设备状态最佳。
(4)方法控制。项目经理不仅要制定出施工方案，设计施工组织，还要采取相应的施工技术措施，在保障质量的前提下，加快施工的速度、降低成本、提高效益，解决施工难题。
(5)环境控制。通信工程项目具有施工周期长、流动性大、点多面广的特点，不同的工程对环境因素也有不同的要求，所以，要根据工作环境、劳动环境、技术环境等具体特点，采取相应的措施控制环境因素对工程质量的影响。比如在施工现场，应该建立文明有序的生产环境，保持公共用料、器材堆放整齐，道路畅通，保障工程质量的安全。
3.质量控制阶段
(1)事前控制。施工的准备工作应该重点控制，使其贯穿于整个过程。施工前应熟悉施工图纸，做好审查工作，认真分析项目的技术经济条件、建设地点等自然条件，做好编制项目施工预算、项目组织设计等技术准备工作。做好仪器设备、生产设备、施工机具等物质准备。合理安排工作人员，正确科学教育施工队伍，做好施工现场的管理制度等。
(2)事中控制。全面控制施工过程的同时，应将重点放在控制工序质量上，做到质量预控有对策、技术措施有交底、施工项目有方案、工序交接有检查、设计变更有手续、图纸会审有记录、质量处理有复查、质量文件有档案、隐蔽工程有验收，注意施工过程中的“通病”以及验工、隐蔽工程的薄弱环节，做好质量控制。
(3)事后控制。这是在形成成品之前的质量控制。项目经理需要准备好竣工验收资料，通过组织自检，对照规定的评定方法和评定标准，对工程项目进行质量评定，将竣工资料交给验收小组审查，最后移交给维护使用单位。
4.质量控制方法
项目经理要通过审核该项目的相关技术文件、报告或是现场检查等方法并实施项目工程的质量控制。所以对开工或施工方案、技术资质证明、施工组织设计、工程质量检查、器材质量检查、工序质量动态统计资料以及工程质量问题的处理报告，是项目经理对整个工程质量全面控制的重要手段。
通信工程的质量保障是一个非常重要的问题，项目经理在实际工作时，必须以全心全意为人民服务为工作原则，不仅要对建设单位的成果性目标负责，还要对企业的效率目标负责，抓好每项工作任务的质量，每一个项目经理都应以“百年大计，质量第一”为自己的座右铭。
【参考文献】
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[3]李正光，李富恩.关于桥梁施工若干问题的探讨[J].民营科技，2009，(04).
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