企业财务管理的现状及改进措施探析论文
一、财务管理概述
企业财务管理是在一定的整体目标下，对企业的资产投资、筹资、营运资金以及利润分配进行科学合理的管理，也就是对企业资金流动进行决策、计划和控制的综合性管理。财务管理是企业经营管理工作中的一个关键部分，是一项有组织、有计划的服务性企业财务活动，它能有效协调企业各个方面财务关系的管理活动，有效的控制成本，为企业创造出最大的价值财富。
二、当前企业财务管理的现状及存在的问题
随着我国经济市场的不断发展与扩大，各行各业的企业面临的竞争与挑战也越来越大，企业以往的财务管理模式已经不能应对越来越复杂的生产经营形势。据调查分析，当前企业财务管理中存在的主要问题主要有以下几方面。
(一)对财务管理工作的认识不够深刻
据分析，当前许多企业管理者对财务管理工作的内涵了解不够深入，对财务管理的认识还仅仅停留在会计核算工作以及营运资金管理方面，对于企业筹资、投资等方面的资金分配活动往往只是凭经验行驶，决策程序也极为简单粗糙。另外，还有部分企业对于专项资金的管理不够规范科学，预算管理环节也过于随意，没有严格的按照制度开展工作，导致预算项目执行与实施经费支出不合理。
(二)财务管理制度不够健全
财务管理是整个企业经营管理的核心环节，科学合理的财务管理制度是企业有计划、有组织对资金活动进行管理的基础，也是保障企业财务活动有章可循、提升整体管理水平的可靠依据。而当前，在许多企业都存在的一个问题是财务管理权力过度集中，企业管理层对于财务管理部门的工作有一定的干扰与限制。并且部分企业财务活动仅限于财务收支控制，财务管理缺乏总体性、科学性、有序性，财务管理整体水平较低。
(三)财务预算环节不够合理
企业全面预算包括决策预算、日常业务预算和财务预算三大内容。预算管理是企业进行财务管理的一个重要手段，它通过计划协调企业的人力和财力资源，实现企业价值最大化的经营目标。分析当前企业的预算管理环节开展的情况，发现部分企业财务管理整体水平不高，在预算管理方面存在观念落后，没有系统、规范的财务预算管理审批制度与程序。另外还有部分企业存在采用的财务预算编制方法较为单一、落后，忽视资金成本管理等问题。
三、企业财务管理工作的改进建议与措施
在当前市场竞争激烈的形势下，企业要想提升自己的竞争力与管理水平，其中一个重要的手段就是加大对成本控制的重视力度，完善财务管理机制，保证企业能够正确的进行经营管理决策，促进企业稳定可持续的发展。
(一)明确财务管理在经营管理中的重要性
一方面，企业要正确认识到财务管理对提升企业管理水平的重要作用，提高经营者对加强企业财务管理重要性的认识。财务管理部门要严格按照相应的规章制度办事，及时找出财务管理工作中存在的薄弱环节，有针对性地解决存在的问题，并定期开展财务管理培训交流活动提升自身的财务管理职业能力。
另一方面，企业要合理设置财务管理岗位，按照《会计法》、《公司法》、以及企业的《公司章程》等各项财政法律、行政法规、规章制度以及管理程序等，进一步明确财务管理的各层次、部门、岗位的责任和权利，做到去权责分明、责任到人。
(二)健全企业财务管理制度及相关流程
一方面企业要健全财务管理制度，促进财务管理工作的体系化、规范化。建立完善的财务风险预警机制，落实对财务管理活动的监督考核，为企业的.经营管理做好经济把关，控制好成本、风险，规范财务行为，以保障企业资金的完整性有效性，实现企业利益最大化。
另一方面，企业要充分的了解掌握当前市场的新兴管理理念与手段，不断的更新自己的财务管理观念与方法，加强现代化财务管理队伍的建设，强调财务管理的灵活性，使之更好的适应现代经济发展的要求，保证企业财务目标的实现。
(三)强化财务预算管理环节
财务预算管理作为企业实现发展目标的重要手段和战略机制，将预算编制、执行、控制、考评等融入到生产经营的各个环节中，以实现企业人、财、物的最优配置。企业的预算不是一项孤立的工作，而是要结合企业上层次的目标和具体工作任务来制定、落实。首先，企业要建立完善的预算管理机构，在决策层建立和强化预算管理的意识，并在预算管理过程中，沟通协调各个部门和岗位之间的权利和义务，调动企业全体员工参与预算管理的积极性。其次，要结合企业的实际发展情况与总体发展战略，确定具体的预算目标。在预算执行过程中，还要根据战略、目标的变化来不断的对预算进行调整，以此满足实现年度总体战略目标的需求。
四、结束语
企业财务管理工作的主要执行人是财务管理人员，因此，企业除了要明确财务管理重要性、健全相关制度及流程、强化财务管理环节等以外，还要重视提升财务人员的专业素质及职业素养，保证每一位财务管理人员和会计人员，都能熟练掌握运用财务管理相关法律、法规，并能够依法履行职责。
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