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企业内部控制失控的原因分析
1、内部控制制度是不光滑的。
会计工作岗位设置和人员配备，太复杂的交叉业务，兼职会计人员，职责不清，会计和审计监督检查流于形式，对公司的内部管理控制的一个重要组成部分，缺乏资源控制，内部审核应，使内部没有监测，评价，质量控制和效率，由于及时反馈，使内部控制水平大大降低。
2、风险防范意识差。
很多公司都是不科学的，系统的风险评估体系，管理是觉得很容易，导致战略决策，才能带来巨大的风险。
3、内部控制制度不健全，执法不够。
一些公司没有给予足够的重视，建立内部控制制度，内部控制制度和不完整的，而不是由本章，内部检查工作表面，如挂在内部控制制度，没有相关的审计部门根据内部控制系统的实际系统的实现，称丢失严重的成熟。
4、无效的内部控制。
所有权和管理控制的责任不明确的不平衡，滥用权力，运营商，获得法律后果，导致企业失控。内部控制的主要意义不反映业主的内部控制，削弱了土壤，从而形成信息内失真。业主和经营者，冲突，对需要控制不断增长的差异的所有者和经营者内部控制的利益，运营商将被用来控制自己的利益来把握叹息的性质，与业主只能“望洋兴叹”。
5、会计人员整体素质不高。
近年来，会计团队的快速扩张，但总体水平没有跟上低质量，会计，发现在工作中的问题，是不好的，要解决的问题。不重视学习，更新知识，没有很好的掌握现代管理，法律意识淡薄，知识缺乏了解，职业判断职业风险不高，自制力差，这些问题有以下不同的人反映，并最终影响会计的监督职能。此外，会计人员忽视财政纪律，以服从领导或个人利益，欺诈，造成会计信息失真。
6、监督不力。
在中国会计监督，包括内部和外部的监督，但事实上，监督效果是非常令人满意的。各种监控功能，而不是一个标准的、分散管理，缺乏沟通，未能形成有效的监测和监督;没有按照规定的目标，有的甚至要平衡预算、盈利能力的下降，客观的监督，在环境问题的做法严重，违规和不正当的商业竞争，监管和外部审计效用损失监督。
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