每周企业教练企业管理分享5
在我们前面的电邮中,我概述了一些我们的教练方法论,上周提到了客户的角色.接下来,我将花些时间来讨论教练的角色.我鼓励你在阅读了这封信后,给我一些反馈,让我知道你是如何看待教练的角色的.
教练的角色(在强有力的教练关系中)如此简单,以致于我在跟你描述的时候,我几乎觉得自己漏掉了什么!我认为,教练的角色是强有力的有责任和义务的伙伴,站在客户的梦想和未来所在的地方,然后"吸收"他们全力向他们想要的方向前进.
让我来解释这两个方面:
成为一个负责任的伙伴,而不是唠叨,哀诉或威吓客户.成为一个负责任的伙伴使用这个特质"吸收".吸收他人需要采用一定的技巧让客户愿意完成他们的功课或艰难的.任务,尽管他们不喜欢.注意我我用的词是"成为"一个负责任的负责任的伙伴而不是"做"或"扮演".
"成为"是我们的学员在学习我们的教练方法论时最难获得的特质之一.记住在整个过程中,你不必友好。大多数时候,友好不会让工作完成.不是关于你被喜欢或你看起来不错,这是关于推动你的客户帮助他们获得他们想要的.这是关于你告诉他们需要听的,而不是他们想要听的.
作为一个教练,我总是小心地提醒我的客户不要每天陷入到难缠的事务当中,这样他们才能记起游戏最后的目的.我不停地提醒他们的愿景,使命和他们目标."教练是一个让你做了你原本不想做的事情,结果你成为了自己想成为的那个人的人".
最后,请回信或回电告诉我们你的想法让我了解你, 这是否是你在想到教练的角色时所想到的?
live extraordinary!
coach gary 加里.亨森
businesscoach.com
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