论建筑企业治理中的题目及对策
摘 要：通过对建筑企业项目本钱控制的内容和特点、意义和目的及项目本钱控制原则的论述，指出了建筑企业项目本钱控制中目前存在的主要题目，并对解决这些题目进行了探讨。?关键词：建筑企业；项目；控制；本钱治理?
1 建筑企业本钱控制存在的题目 ?
建筑企业考核工程产品的指标时，重点放在生产任务完成上，降低了对施工质量、效益的考核，企业本钱控制存在的很多题目，主要表现在：?
（1）百分比含工资超支严重。
人工本钱在招投标综合单价中的比例：大型桥梁一般在10%以内，路基工程一般在16%以内，路面工程一般在10%以内。目前，税务、劳动人事等相关部分审定的百元产值含量工资一般在16%左右，并随企业效益等各方面因素而浮动，但这含量系数是包括全企业的总工资开支水平，而不是特定某一项目可实际开支的工资水平。?
（2）材料治理制度不健全及不重视材料治理制度。
由于材料本钱在建筑企业工程本钱中占相当重的比例，一般经验值为55%-65%。?
在实际施工过程中，大多数建筑企业在购进大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品等时，无计划的采购现象比比皆是，或采购计划非常随意，控制权完全在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积存、超支，采购职员暗箱操纵，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购本钱增加。?
（3）机械设备完好率、利用率低，使用费高。
施工机械费占建筑企业项目总本钱20%左右，因此，对施工机械设备的使用和治理是本钱治理的重要环节。造成机械使用费本钱偏高的原因很多，回结起来有：第一，盲目投资，不能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买或租赁设备，致使投资无法取得实效，无法收回投资设备本钱，项目完工后造成设备闲置。第二，设备采购选型盲目，专用性太强，一旦设计变更，花巨资所采购的设备就无使用价值，造成设备投资浪费。第三，购买大批设备不实行招投标，不计算资金本钱。第四，同一企业内部无法实现资源共享。第五，设备治理不到位，设备的使用、维护、保养均不能按操纵规程办理，设备使用及操纵职员素质参差不齐，操纵职员不能执证上岗，甚至造成人为损坏等现象。?
（4）间接用度控制不力。
间接费占建筑企业项目总本钱10%左右，间接费是指治理职员的工资、办公费、差旅费、劳动保护费、其他费等，其中最主要的是办公费、差旅费、及业务招待费开支严重失控。?
（5）财务治理混乱。
财务治理混乱现象具体体现在：一是没有完整的财务治理制度，财务开支无计划，想怎么开支就怎么开支；二是货币资金治理混乱，开设多个银行存款账号，但又不及时核对清理，导致银行存款和现金账款不符。巨额本钱隐匿在银行存款和现金余额里；三是债权债务的确认不正确，结算不及时,导致多付货款,应收款无法收回；四是收进、本钱的计算不正确，导致本钱不实、盈亏不准；五是会计基础工作较差，账物不符。上述题目的存在，必然影响到本钱信息的正确性,继而造成建筑企业本钱控制不准。?
（6）安全事故较多。
根据目前对建筑企业安全事故的调查，其个人抚恤金的用度已达到十多万元以上。究其原因主要有：一，纪律松弛，治理混乱，有章不循或无章可循；二，现场缺乏必要的安全检查；三，从领导到群众思想麻痹；四，机械设备年久失修，开关失灵，仪表不准，超负荷运转或带病作业；五，缺乏安全技术措施；六，忽视劳动保护；七，工人操纵技术不熟练，安全意识差，违章作业；八，领导违章指挥。?
（7）承包措施不配套。
大多数建筑企业对内部队伍的承包没有相应配套的治理措施，实行承包后漏洞百出，致使本钱超支。比如，有的承包方案规定完成多少任务发多少工资，但对材料的消耗和设备的`使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏。?