论离职员工对企业的价值

论离职员工对企业的价值

摘　要　员工离职现象越来越普遍，离职员工是企业宝贵的财富。企业应重视对离职员工的开发和利用，通过与其保持“终身交往”，进行双向的价值交换和个性化沟通，使其为企业创造最大的价值。
　　关键词　离职员工　终生交往　双向价值交换　个性化沟通

　　随着全球化的推进和人们观念的转变，越来越多的企业开始在全球范围内招募员工，而企业之间的人才活动也司空见惯。“铁打的营盘流水的兵”，任何企业人才的流失都是不可避免的，员工终身制的概念已经一往不复返。即便如此，尽大多数企业都视员工的流失为一种损失，而把“挖”到新员工看成一种巨大的成功。实在，离职的员工并非象流失的资产一样，只会给企业造成灾难，相反，只要治理者善于处理与离职员工的关系，视其为朋友而不是“叛徒”，这些离职的员工仍然能给企业创造价值，成为企业的宝贵财富。
1　员工离职诱因
　　员工从企业离职转而投身于别的企业，这种现象固然普遍，但其背后隐躲的导致员工离职的因素却不得不引起企业治理者的思考。导致员工离职的因素有哪些呢？我们可以从企业和员工两个方面来进行分析：
1.1　企业方面的因素
1.1.1　企业不能为员工提供理想的待遇
　　企业之间因地域、行业、所有制以及效益的不同而对员工实行不同的待遇，这种待遇上的差异在客观上导致了员工心理满足的差异，那些收进待遇较低的企业员工就会产生向待遇高的企业活动的意愿。在我国，受和现实情况的，国有企业职工的待遇远比不上“三资”企业，因此，很多国企的优秀员工向“三资”企业活动的现象非常普遍。考虑到待遇的因素，现在很多企业在招聘员工时，都特别标榜自己将会为其提供在行业内“有竞争力”的待遇。
1.1.2　企业不能为员工创造良好的环境
　　良好的企业发展环境不仅是企业稳步发展壮大的决定性条件，而且是吸引和留住人才的“宝贝”，缺乏良好的发展环境，员工就失往了安稳的“栖息地”，从而轻易导致员工“东南飞”。在基本满足的待遇条件下，员工在企业能否实现自我价值显得尤为重要，如自己的才能能否充分发挥，自己的建议能否被治理者采纳，有无培训和提升的机会，都是企业员工十分关心，也与员工亲身利益密切相关的。从某种意义上说，员工对企业能否为自己提供良好的发展环境的关心要胜过对当前待遇的关心。
1.1.3　企业吞并重组或主要业务转型
　　企业由于经营不善或出于战略调整的需要，选择与其他企业合并或出售，不失为一条好的出路。但在这一过程中，会牵涉到部分员工的现实利益，特别是治理层员工，如有的员工过往所在的部分被撤消，或者其职位被新公司的员工代替，也有的员工由于企业业务转型而使自己的知识和技能无用武之地。
1.2　员工方面的因素
1.2.1　自己的职业爱好和理想无法在企业中实现
　　人们在择业过程中，为了寻求一份自己称心如意的工作和岗位， 经常需要花很长一段时间，当员工发现其所在企业并不是最爱时，选择跳槽而换一个行业或地区往实现自己的愿看，则是较为正常的。
1.2.2　员工与老板或上司志不同道分歧，或不适应治理者权力高度集中的治理风格
　　只有在***的企业氛围和恰当的治理模式下，企业才能充分调动治理者和员工的积极性，发挥各自才能为企业创造最大的价值。假如员工与老板在价值取向上存在较大偏差，就不能形成协力，而只会发生内耗；假如企业治理者的治理风格让员工无法适应，则员工很难得到重用，在这种情况下，“走为上计”就会成为大多数员工的必然选择。
1.2.3　其他因素
　　这些因素包括员工的家庭搬迁、继续深造以及一些突发性事件，一般都是由客观环境引起的员工被动离职。
2　离职员工对企业的价值分析
　　在我国，很多企业为了防止员工离职，封堵日益严重的人才流失现象，纷纷使出扣住房、卡档案、设置违约金等手段，这些做法的直接后果非但不能有效留住员工，反而会恶化离职员工与企业的关系。离职员工对企业来说，是泼出往的脏水。可是，离职员工真的“覆水难收”吗？国外很多公司已经开始留意并开发离职员工的价值，它们一般都在人力资源部设立一个新岗位———旧雇员关系主管，其基础便是：离职员工也是企业重要的财富。那么，离职员工对企业的价值何在呢？
2.1　离职员工能为企业提出客观而中肯的意见
　　员工离职或多或少凸显了企业存在的一些题目，治理者可以利用员工离职的机会，认真听取其对企业治理及其他方面的题目，直言不讳地提出自己的看法，并加以解决，“亡羊补牢，犹未为晚”。企业可以“吃一堑，长一智”，对企业内部治理体系、文化理念、激励约束机制和发展战略等进行适时调整，防患于未然。可以说，离职员工的抱怨是企业最宝贵的财富。
2.2　离职员工是企业创新和信息的重要源泉
　　离职员工大都具有相当丰富的从业经验和较高的专业水平，而在离职后，其大部分仍然会在行业内继续发展。因此，他们对行业内的最新动态总是比较了解，对市场和技术信息的发觉也相当敏锐，企业可以通过他们获得宝贵的信息资源，并可了解竞争对手的情况，以资鉴戒，增强企业的市场竞争力。
2.3　优秀的离职员工可以树立良好的形象
　　在企业工作时间较长的员工一般都受到企业文化和经营理念的良好熏陶，对企业各方面较为了解，且对企业怀有深厚的感情，所以，当他们离职后，在对外宣传企业理念，树立良好的企业形象，进步企业品牌声誉和力方面，仍然能够发挥积极作用。曾多年位居财富500强之首的美国通用电气公司，一直被称为“CEO的摇篮”，其培养的优秀人才在离职后，在别的企业取得了非凡的业绩，使通用电气也增色不少。
2.4　离职员工是企业未来招聘时的最优人选
　　有的员工从企业离职，并非内心愿意离开这个企业，而只不过是权宜之计，以退为进，在适当的时候再“杀”回来。对于这些在外“镀金”的员工，企业可以在招聘时予以优先考虑。表明，企业雇佣离职员工的本钱仅为新员工的一半，同时，在投进工作后的第一个季度，这些“吃回头草”的离职员工的劳动效率比新员工高出40%。因此，重新招聘离职员工可以给企业创造更高的生产效率，节约大量本钱。离职员工在与企业治理制度以及治理者的适应和磨合上较为轻易和迅速，很多著名企业都有招聘离职员工的偏好，如摩托罗拉公司有一项规定，假如离职员工在90天内回来，其以前在公司的工龄可以延续。
　　由此可见，离职员工并非企业泼出往的脏水，他们仍然是企业可以利用的稀缺资源，值得企业珍惜并加以优化配置，只要善于开发，他们会为企业创造巨大的价值。
3　离职员工关系治理
　　“人才流失并非坏事”，Bain

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