加强企业文化建设 提升核心竞争力
摘 要：通过对文化的内涵、基本特征、功能及与企业核心竞争力关系的，论述了企业文化在提升企业核心竞争力中的巨大作用，并进一步阐述了构建优秀的企业文化的基本思路。关键词：企业文化 核心竞争力 信息化
企业在资源、规模、资金、技术等传统上具有的战略上风很难保持长久。因此，如何有效地进步和保持企业的核心竞争力，使企业能够在激烈的竞争中生存，越来越成为所有企业都必须重视的重大课题。本文将通过对企业文化内涵、特征和功能及与企业核心竞争力关系的分析，来论述了企业文化在提升企业核心竞争力中的巨大作用。
一、企业文化的内涵及基本特征
1．企业文化的内涵
企业文化作为一种提出，是本世纪70年代末80年代初的事情。企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的价值观、信念和行为方式。这个定义实际上包含三个层次：价值观、信念和行为方式。首先，价值观是企业文化的本质体现，是企业文化中相对稳定的要素，比如企业提倡“诚信、团队、合作、创新”，都是企业的一种价值观念，也就是企业发展的最高指导原则，长期应该保持不变，除非企业经历了转型、重组等大的变革；其次信念是支撑企业价值观的各种信条、观念，比 如人才观，发展观、竞争观、营销观等，必须结合企业的行业特点、市场情况、竞争对手等来动态调整，是企业发展与竞争策略的指导思想；最后，行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分，一个企业的真正的文化是企业员工的行为方式。
2．企业文化的基本特征
企业文化作为一种文化，他具有以下几个基本特征：
第一，独特性。企业文化产生于不同企业，每个企业有他独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有企业里形成的价值观，因此所形成的企业文化也是各不相同的，有其特点。
第二，难交易性。企业文化是为该企业内部成员所认同的并用来新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。） 甲企业优秀的企业文化，是能被甲企业成员认同的一套价值体系，能极大的促进甲企业的发展，但他出自甲企业，不一定能被乙企业成员认同，也不一定适合乙企业，对乙企业未必能起到促进作用。
第三，难模仿性。技术创新可以模仿，但企业文化不能模仿。企业文化有其独特性，是一套非常复杂的价值体系。
二、企业文化与核心竞争力的关系分析
1．核心竞争力的界定
国际著名的兰德公司经过长期发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、本钱控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营治理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力。因此，我们可以界定：核心竞争力是以企业核心价值观为主导的不断创造新产品和提供新服务以适应市场的能力，不断创新治理的能力，不断创新营销手段的能力。
随着发展和信息的畅通化，企业间相互模仿和鉴戒的速度越来越快，企业在第一层面和第二层面上具有的战略上风很难保持长久，而企业文化的独特性、难交易性、难模仿性使得企业文化成为有效地进步和保持企业的核心竞争力的源泉成为可能。
2．企业文化对增强企业核心竞争力的作用
文化对增强企业竞争力的作用具体体现为其所具有的四大功能：
第一，凝聚功能。企业文化是企业的粘合剂，可以把员工牢牢地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和尽大多数员工的利益同一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。否则的话，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。