- 相关推荐
后现代治理的***观与启示
内容摘要：以批判现代性为特征的后现代主义包含着鲜明的***思想。后现代治理理论继续了这种***思想，将批判的矛头指向现代治理中的不***现象及其根源，极力倡导在治理过程中建立组织与世界、组织与组织、组织与员工之间的***关系。这一思想对当今组织的治理变革有着重要的启示，组织形态的无界化、网络化、虚拟化、同盟化，组织内部结构的扁平化和跨越职能的任务团队的建立，从刚性治理模式向柔性治理模式的转变，都是适应***治理思想的组织治理变革之举。关键词：后现代主义 后现代治理 ***治理 治理变革
20世纪80年代，后现代治理思想在西方兴起，并迅速向世界蔓延，对长期以来一直占据主流地位的西方现代治理理论产生了强有力的冲击和挑战，它所包含的***治理思想对当今组织的治理变革也有着重要的启示作用。
后现代治理理论是西方后现代主义思潮向治理学领域渗透的结果。文艺复兴时期后，西方哲学完成了从前现代向现代的转折，人的主体意识开始天生，人代替上帝成为世界的主宰。在以人类中心主义为基础的现代性学说的推动下，人按照自己的意志实现着对世界的改造。到了20世纪，人类主体主义被进一步放大，人对世界的改造也愈演愈烈，在建立起辉煌的现代文明的同时，人类也将自身推向危险的边沿：人类的生存环境不断恶化，人的物欲不断膨胀，以道德滑坡、理想迷失、信仰混乱为特征的精神危机不断加剧……于是，人们开始反思现代性。面对现代社会的危机，20世纪中后期起，一些思想家将批判的矛头直指现代性学说赖以建立的基础--以人为中心的主体主义和理性主义，后现代主义也就应运而生。在后现代主义看来，人与世界内其他存在者的关系不是主体与客体的关系，而是同一大家庭中不同成员之间的共生共存关系。“世界的形象既不是一个有待发掘的大仓库，也不是一个避之不及的荒原，而是一个有待照料、关心、收获和爱护的大花园。”透过其理论核心及其产生背景，我们可以强烈地感受到后现代主义对人类命运的深切关注，它极力倡导对世界的关爱，倡导***。后现代主义试图重建人与自然、人与人之间的关系，它主张消除现代性所设置的人与世界之间的对立，主张通过倡导主体间性来消除人我的对立，它所倡导的人与世界、人与人之间的关系不再是相互对立的关系，而是一种相互玉成的关系，这其中包含着鲜明的“***”思想。
作为一种泛文化思潮，后现代主义起初主要活跃于哲学、文学、艺术等领域，在从西欧传进美国后，后现代主义的理念和方法才逐步渗透到治理学领域。20世纪80年代后开始盛行于世界的后现代治理理论，固然因其范围不同而理论重点与后现代主义有所区别，但它继续了后现代主义倡导“***”的思想，以批判现代治理中的不***现象为基点，向自泰罗科学治理思想产生以来一起占据主流地位的西方现代治理理论发起了猛烈的攻击。后现代治理学否定现代治理学对历史和治理发展规律的乐观描述，关注西方企业组织现代化以后的弊端。它以为，现代企业组织中的个人还被产业化文明的成果所压迫。人成为治理制度的创造物，是被现代文明的产品所异化而存在的。在后现代治理理论看来，传统治理学思想的出发点是理性主义的，注重职能的研究和治理的理性面，希看治理学能够步进“精密科学”的圣殿，而忽视治理的非理性主义方面。然而，它却面临基点不稳的题目，整个治理理论大厦出现了倾斜。这个基点就是治理的非理性主义题目之一——组织的价值观题目未能得到彻底地解决。后现代治理理论以为，传统治理学中研究中的泰罗的理性假定的普遍主义实际上给治理学的发展带来了太多的“命定性”的规定，实在质是要将治理的发展“规范化”；把某一特定环境条件下治理发展的特征整理成严格的图式，往套其他不同环境条件下其他企业的治理发展过程。
在现代社会，人类面临的是不断发展变化的世界，信息革命、经济全球化、知识经济等正全面、深刻、迅速地改变着世界和人类自身，变化成为后现代社会惟一不变的特征，因此治理的内容也在不断地变化和更新，而从过往的治理历史中按线性规则回纳出的治理原则、治理制度等已不再具有普遍适用性。现代治理理论忽视组织的多元性、差异性，不顾某个组织成功所依靠的具体情境和偶然性，而将其成功经验套用到其他组织的治理中，给人们提供的是一种确定性和稳定性的幻觉。现代治理理论注重治理的理性面而忽视治理中的非理性因素，导致组织生态环境恶化、资源日渐枯竭，组织之间经济纷争和利益争夺加剧，组织内部冲突不断、过度控制而导致组织内的人为治理制度所异化。在后现代治理理论看来，这一切不***的根源就在于现代治理理论所赖以建立的普遍主义和理性主义。通过对现代治理理论的批判，后现代治理理论旨在追求一种***治理的思想，极力倡导在治理过程中建立起组织与世界、组织与组织、组织与员工之间的***关系。
后现代治理理论固然没有完整的理论体系，注重批判而失于建设，然而它所倡导的***治理的思想对当今组织的治理变革有着重要的启示作用。
寻求***的组织形态变革
在现代治理理论中，组织是一种处于相对稳定态的结构，组织与外部存在着严格的边界，组织与组织之间的关系是竞争性的、“我们与他们”式的关系。组织的这种“结构”概念使得组织难以适应外部环境的快速变化，也导致不同组织为了各自的利益而展开激烈的、“你死我活”的竞争，甚至导致组织置信誉于不顾、贸易道德沦丧。而在后现代治理理论看来，组织是一个动态的过程，它随外部环境的变化而产生、改变或消亡。根据组织的这种“过程”概念，组织的边界是模糊的，组织与组织之间的关系在多数情况下是合作竞争性的、“我们大家”式的关系。在当今社会，组织的经营环境和战略行为日益表现出高度复杂化、不连续性和不确定的特征。新技术不断涌现，市场一体化、国际化日益加剧，产品生命周期趋于缩短，市场需求越来越多样化，这一切要求组织能及时调整自己的边界。社会分工的进一步发展，信息技术、网络技术等对组织之间协作经营和资源共享的促进，要求组织改变“小而全”的经营模式而转向按比较上风组织经营。因此，以增强组织适应性、寻求组织与外部环境***为目标的组织变革的一个重要趋势应是组织形态的无界化、网络化、虚拟化、同盟化。
寻求***的组织内部结构变革
现代治理理论夸大治理幅度，以为一个治理者所能直接治理的下属人数是有限的，下属人数增加到一定程度就会超越治理者有效治理的范围，而且越往高层，治理者所能有效治理的下属越少。因此，组织的人数越多，治理层次一般也就越多。在这一理论指导下的组织内部结构多为以等级为基础、以命令控制为特征的层级式结构。这种结构以纵向分工为主，将组织划分为若干层次，下一层次接受上一层次的指挥，命令自上而下逐级传达，禁止越级指挥和越级汇报；在同一个纵向层次上又按照职能进行横向分工，横向职能部分之间往往有严格的界限，而且横向部分之间通常不直接进行沟通。层级结构对相对稳定环境下的较小规模的组织而言，或许是一种效率较高的组织形式，然而在当今社会却暴露出越来越明显的不适应性。一方面，随着经济全球化和组织的跨国经营，出现了一大批超级跨国公司，过多的治理层次使得这些“恐龙”公司难以有效运转。另一方面，快速变化的环境要求组织能够快速作出反应，而层级结构较多的治理层次和较长的信息传递过程往往造成信息不畅、失真，决策迟缓，而且横向部分之间因缺少沟通而导致协调难度较大，这大大削弱了组织的适应能力。要改变这些不***状况，必须摒弃层级结构的组织形式。一是要减少组织内部的纵向层次，实行扁平化的组织结构。要减少治理层次，关键是要增加治理幅度，而日益先进的治理信息系统等则为治理幅度的增加提供了可能。二是在横向组织设计上，以跨越职能的任务团队等形式代替按职能划分的部分，根据市场变化的要求组织和协调员工，使员工彼此依靠各自的能力进行动态的多方位的协作，从而增强组织的灵活性与适应性。
寻求***的组织治理模式变革
现代治理理论倾向于将组织设计成一部结构精密、严格按规则运行的机器，主要依靠于建立在理性权威基础上的刚性制度实施治理。这种刚性治理模式一味地夸大科学和理性，而不考虑人性，忽视了治理中人的情感、意志等一些非理性因素，从而造成组织治理与组织员工在一定程度上的对立，使员工产生失落感和不满足，削弱了员工工作的主动性和积极性，也使得组织目标与员工个人目标产生更大的背离。要消除现代治理所带来的组织与其成员间的不***，必须实行刚性治理模式向柔性治理模式的转变。与刚性治理以规章制度为中心、凭借制度约束、纪律监视、赏罚规则等手段对员工实施治理所不同，柔性治理主要依靠组织共同的价值观、文化、精神氛围进行治理，在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜伏的说服力，从而将组织意志转化为员工个人的自觉行动。要实施柔性治理，一是要关注员工的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征往进行治理，其核心是激发员工的积极性，消除其消极情感。治理者应尊重下属，善于沟通，对下属员工宽容、仁慈，慎重对待下属的要求。二是要实行分权式的领导方式，向员工授权，让员工参与决策，激发员工的主动性和责任感，使员工能自我治理，自觉把个人意志和组织意志结合起来，从而使每个员工心情愉快地为组织作贡献。三是实行制度治理向文化治理的转变，这也是柔性治理的关键所在。通过培育组织文化，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范，主要依靠组织文化而非制度对员工实施治理，并在组织和成员间建立起富有意义的合作伙伴关系。
在后现代治理思想指导下的治理变革，其宗旨回结为一点就是改善组织的适应力，增强组织的柔性，以求得组织与社会环境之间、组织与组织之间、组织内部结构之间、组织与其成员之间的***。这种***治理的思想乃是后现代治理理论的建设性向度所在，也是后现代治理理论对治理学发展的积极意义所在。
【后现代治理的***观与启示】相关文章：
美国沃尔玛公司的治理方式及启示05-26
研究治理过程的整合治理06-04
后现代主义与我国城市景观建设06-13
前台mis治理系统06-04
绩效治理系统及作用06-05
哲学化治理的最高境界08-18
剖析非营利组织的治理06-03
中外饭店业服务治理比较06-03
超期拘留：内外兼修得治理06-13