企业价值观与战略治理
一、价值观对战略治理的人们发现，在不同的价值观体系下，美国的企业、日本的企业和欧洲的企业的战略表现出了明显不一致的特征。一些企业在内外部条件相近的情况下，发展上却采取了完全不同的战略。例如同为制药保健品企业，巨人团体采取了多角化和极度扩张的战略，三株团体采取专业化的战略，通过大规模的营销实行市场发展战略，天津天士力团体提出了“中药成果，众人共享”的理念，采取全方位创新，重点集中的发展战略。造成他们战略差异的因素很多，其中不同国家，不同公司的企业价值观是不能忽视的重要因素。尽管背景不尽相同，但是很多学者的研究成果都反映了价值观与战略治理的密切关系，主要有：
1.麦肯锡的7s
1980年Waterman，Peters和Phillips提出了这一理论，后来帕斯卡和阿索斯通过对日、美企业的对比研究，实证了这一理论。这一理论以为，战略过程中最重要的7个因素可以用7个S开头的单词表示出来，他们是strategy（战略），structure（结构），system（系统），style（作风），staff（职员），skills（技能）和superordinate
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