我国企业战略治理中的创新治理
摘要：本文首先分析了传统的战略治理的计划和实施阶段在现有企业竞争和发展中的一些不足，从而需要在理念和方法上得到更新。因此，提出了以战略治理中的一些方法，具体包括企业文化整合，组织结构扁平化，累进式战略决策来运用到战略治理的过程中往，从而赋予其以新的生命力。 关键词：战略治理；创新治理战略一向被誉为企业经营中的导航灯。然而随着经济的高速发展，信息技术的广泛应用，偏向于分析静态环境，核心上风的传***略理论的一些不足显现出来：制定过程繁杂；时间冗长；实施阶段不能契合实际；不能根据随时变化的市场环境迅速调整战略等。在本文中我们试图从创新治理中找出解决中国企业战略治理中存在的一些弊病的方法，使战略治理更具有实际意义。
一、传***略治理在我国企业应用中的弊端
按照传***略治理的理论，战略治理分为战略计划、战略实施和战略评估3个阶段。其中，由于我国市场的多变性，战略计划和实施阶段在我国企业进行战略治理的实际应用中有很大缺陷。
传统的战略计划必须分析内外部环境，确定企业在行业中的地位，以及明确企业在行业中究竟占有什么上风，受到什么样的威胁，然后根据这些因素才能够制定出适合企业的战略，如本钱领先，专业化生产，差异化等，从制定到执行需要经过很长时间的论证。然而随着社会飞速发展，很多行业的经济天气随时改变，假如企业的战略制定缺乏主动性、创新性，一直以依靠环境状况，产业天气而往被动的接受，将会使得企业十分被动。特别是在先进上风很大的产业，谁把握了市场的主动权，谁能够先于竞争对手推出新产品将使企业在获得市场最高利润的争夺中处于很大的上风地位。信息获得的多少现如今已不再是企业之间最大的差别，关键在于获得信息的时间差。能够迅速而正确地把握即时信息变化可以说是企业最重要的竞争能力之一。假如企业战略制定缓慢，其劣势将会异常明显。俗话说的“船大难掉头”的弊病将会经常性的显现。
战略实施中的种种题目也是制约企业战略治理效果的关键因素。针对我国企业战略实施的调查显示，实施过程中存在治理脱节，员工难以配合，传达指令不清等毛病。一个企业有可能花费了大量的财力物力，经过好几年的时间制定出一项符合企业长期规划的战略计划，但是，当在实施时，由于企业自身结构的题目，或者是国有企业长期以来形成的企业文化的制约，使得一项能够对企业经营带来好处的战略计划起不到其应有的作用。在战略计划阶段所碰到的题目在实施阶段同样存在，假如企业总是不能够迅速、到位地在战略实施过程中调整战略方向，那么有可能使得企业航线偏离产业航道越来越远，或者就丧失了与其他企业在高端利润区间竞争的机会。从而对企业的发展带来不利的影响。
由于我国企业在战略治理中存在着这样那样的题目，而这从战略治理本身来说找不出更好的解决方法，我们将眼光投向了创新治理。
二、创新治理的现实意义及具体方法
一般来说，创新治理有3种互有联系的含义：一是治理创新；二是创新活动的治理；三是创新型的治理。在这篇文章中，我们重点先容的是第3层含义，即创新型治理如何对企业最重要的治理行为——战略决策的改进。
1． 通过文化整合。
我们知道，战略治理中战略制定者应当重视和保存现有企业文化中那些支持新的经营战略的方面，当然企业现有文化中与所建议的战略相矛盾的方面也应当得以确认和改变。大量研究表明，新的经营战略往往是被市场所驱动的，并受到竞争气力的支配。因此，改变企业的文化使其适应新的战略通常比改变经营战略使其适应现有文化要更为有效。
由于创新治理不同于一般的治理活动，它是一个非程序化的复杂过程，采用传统控制等治理手段是无法实现创新活动的持续，在文化的高度上整合企业创新的各种因素，能使创新活动成为企业发展的持久推动力。