建立以治理会计为基础的销售治理体系
王先生担任销售总经理已经五年了，固然每年都基本能实现总经理下达的指标，然而一年比一年沉重的压力已经到了承受的极限。每当回想这几年的经历都会感到一丝后怕，每一年的过关都是由于运气：十个促销中有这么三四个成功了，正好找对了客户，有一帮肯拼命的“兄弟”，正好有个好产品，对手犯下的低级错误，多少年老交情的经销商。【建立以治理会计为基础的销售治理体系】相关文章：
关于建立全面绩效治理体系的探讨09-28
企业绿色财务治理体系的建立08-07
财务治理的基础与基础的财务治理10-01
建立以管理会计为基础的销售管理体系10-07
论建立和完善保险财务治理体系07-06
论企业财务危机治理体系的建立10-17
浅谈建立国有企业团体本钱治理体系09-19
建立信用治理机制强化应收账款治理07-19
建立以适应共享为基础的企业管理体系10-17