浅论企业治理的核心：财务治理

浅论企业治理的核心：财务治理

摘　要：市场越，财务治理越重要。20世纪20年代末世界经济危机之后，西方国家的经济学家和家开始重视财务治理，五六十年代确立了企业财务治理的战略地位，这是企业治理的根本转变，同时企业治理的各个环节都要围绕财务治理来进行。本文试对财务治理和企业治理的关系进行深进的论述，并就如何更为有效的发挥财务治理的作用，以实现企业治理的目标，提出一些建议。　　1　财务治理成为企业治理核心的必然性　　财务治理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济治理工作。抓企业治理之所以要以抓财务治理为核心，这是由治理的本质与特点所决定的。　　1.1　财务治理的本质决定了企业一切治理活动的基础和中心环节　　企业生产经营过程，一方面表现为物资的不断购进和售出，另一方面又表现为资金的支出和收回，企业的经营活动不断进行，也就会不断产生资金的收支。企业资金的收支，构成了企业经济活动的一个独立方面，资金对于企业之重要，就如人体中的血液。在市场经济中，商品生产和交换形成的错综复杂的经济关系，都是通过资金表现出来的。因而，资金运动就成为各种经济关系的体现。企业内部财务治理，就是对企业的资金运动和价值形态的治理，主要是以本钱治理和资金治理为中心，透过价值形态治理，达到对实物形态的治理。因此财务治理是企业一切治理活动的基础，也是企业治理的中心环节。　　1.2　财务治理的特点决定了它贯串于企业生产经营的各个方面和全过程　　1.2.1　财务治理是一项综合性治理工作。企业治理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业治理，这些治理有的侧重于使用价值的治理，有的侧重于价值的治理。而财务治理则主要是运用价值形式对经营活动实施治理，通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都公道地加以规划和控制，达到企业效益不断进步、财富不断增加的目的。因此，财务治理既是企业治理的一个独立方面，又是一项综合性的治理工作。　　1.2.2　财务治理与企业各方面具有广泛的联系。在企业经营活动中，财务治理的触角，经常伸向企业经营的各个角落。每一个部分都会通过资金的使用与财务部分发生联系，每一个部分也都要在公道使用资金等方面接受财务部分的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的进步。　　1.2.3　财务治理能迅速反映企业生产经营状况。企业的一切生产经营活动，终极都要反映到财务成果上来，通过核算、、对比，可以检查企业生产经营活动执行情况，发现存在的，找到解决题目的办法。特别是财务成果体现的数字和情况具有权威性。在企业治理中，决策是否得当，经营是否公道，技术是否先进，产销是否顺畅，都可以通过企业财务指标得到迅速的反映。　　2　加强财务治理的基础工作　　为进一步强化财务治理在企业治理中的核心地位和战略作用，促进财务治理工作上新台阶，需要加强财务治理的基础工作。财务治理的基础工作是做好财务治理的重要保证，在具体工作中应重点抓好以下几方面：　　2.1　建立完整的原始记录　　原始记录是做好基础治理工作的第一步，也是做好财务治理工作重要的依据。因此对生产经营过程中的产品的产量、质量、工具装备、设备利用、存货的收发转移、财产物资的增减、挑唆、毁损等都必须做好完整的记录，并做到记录及时、正确、真实。　　2.2　建立健全计量验收制度　　切实有效、操纵性强的验收制度，必须定岗、定人、定责任，把好验收关。当前有些产品质量不高的题目就出在每道生产环节的验收制度执行不好。因此，必须对财产物资的进出、消耗、完工产品的出进库等都必须进行严格的计量和验收，做得手续齐全、计量正确。　　2.3　加强定额治理　　这是实行本钱用度治理的重要内容。对物化劳动和活劳动的消耗进行全面治理要一丝不苟的认真核定，严格执行。因此对材料能源，物资的消耗，产品的生产工时应制定切实可行的定额。　　2.4　做好财产清查工作　　企业财产物资是各项资金的实物体现。企业对存放的各项财产物资必须进行定期或不定期的清查盘。发现财产物资的盘盈、盘亏、毁损、报废等要及时进行处理，确保财产物资账实相符和资金完整。　　3　财务治理成为企业治理中心的具体措施　　3.1　转变观念　　树立企业治理要以财务治理为中心的新观念。使上至企业领导，下至普通职工，都懂得财务治理的重要性。企业领导必须有明确的中心意识，只有领导层在决策时和在企业治理中真正把财务治理放到中心地位，发挥财务治理在经济活动中的核心作用才能有保证。　　3.2　进步财务治理职员素质　　在加强财务队伍自身建设上下功夫，要有较高的专业知识和实际操纵水平，同时进步、业务素质。　　3.3　建立健全企业的内部治理制度　　财务治理涉及到企业的供产销等各个环节，一方面它可以为企业的一切治理活动提供正确完整的基础资料，同时企业的一切生产活动终极都要反映到财务成果上来。　　3.4　加强各环节的本钱治理制度建设　　本钱一般分为采购本钱、生产本钱和销售本钱等。人们一谈本钱治理几乎全是针对生产环节的消耗题目，实际上从控制论的观点出发加强对设计本钱和采购本钱以及销售本钱的治理比加强生产环节的治理更为重要。　　压缩非生产性用度的开支是企业确当务之急。严格制定并执行非生产性用度的开支范围和标准，是向治理要效益的一条有效途径。　　4　新形势下，财务治理面临的及对策　　面对全球化、知识经济和经济的冲击，建立在传统经济基础上的财务治理与已经很难适应环境的变迁，在指导财务治理实务方面面临着很多题目。为适应的要求，财务治理必须有新的创新和发展。因此，探讨在新形式下现代企业财务治理发展的对策，是现代企业实现成功理财的必然选择。　　4.1　现代企业财务治理面临的题目　　4.1.1　企业财务治理目标呈多元化趋势。现代企业目标是一个多层次的目标体系，企业目标形成的主要因素有：股东、债权人、职业经理、雇员、消费者、政府及公众等，他们共同构成了企业的利益制衡机制。这些利益主体都直接或间接地成为企业参与者，因此现代企业财务治理目标必然是所有参与者个人目标的综合，即企业财务治理目标必须考虑各相关主体的利益。　　4.1.2　无形资产逐步成为财务治理的重点。在现代企业资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占的比重大大进步。无形资产的拥有程度和质量高低成为企业竞争地位的决定因素，正逐步成为财务治理的主要对象。　　4.1.3　风险理财已是财务治理中的重要题目。随着全球化、知识经济和商务等财务环境的变化，现代企业将会面临更多的风险。如何有效防范、抵御各种风险及危机，已是财务治理需要和解决的一个重要题目。　　4.1.4　人力资本的所有者将参与企业税后利润分配。在新经济时代，人力资源将成为决定企业发展的最重要的因素，人力资本所有者必将成为企业税后利润分配的参与者。但现行财务评价体系主要限于可用货币计量的财务指标，而对企业的人力资源却缺乏适当的指标加以考核评价。　　4.1.5　财务治理手段落后，网络财务势在必行。随着网络技术的飞速发展、电子商务的日益推广，企业的经营已经不再局限于一个地区或一个国家，而是全世界。另外，“网上实体”的出现及其扩散效应，使得企业财务治理的主体依附的空间更加变幻莫测。建立在传统经济基础上的财务治理方法必须随之更新，网络财务势在必行。　　4.2　现代企业财务治理的发展对策　　针对当代财务治理面临的题目，为了更好地满足新时期财务治理的需要，应采取以下对策：　　4.2.1　全面更新企业财务治理观念。知识经济时代的到来，信息技术的发展，使企业财务治理的环境发生了重大变化。面对全新的理财环境，现代企业财务治理必须要以全新的理财观念和现代化的财务治理观念进行理财。企业理财不能只盯住物质资产和金融资本，要由经济效益观转向知识效益和人才价值观。要逐步确立以人为本的观念、信息观念、无形资产观念、风险防范观念、知识化理财观念、知识资本观念、竞争与合作相同一的观念。只有这样，才能实现现代企业财务治理的目标。　　4.2.2　创新和调整财务治理。①确立财务治理目标多元化：必须改变单一的股东财富最大化目标，明确确立企业财务治理目标的多元化。②把无形资产作为企业财务治理的重点：要重视对无形资产投资和治理，改进和调整原有治理指标，增设反映企业无形资产投进、使用、收益状况的指标体系。③建立反映知识资本价值的财务评价指标：设立知识资本考核指标，评估知识资本价值，定期编制知识资本报告，表露企业在技术创新、人力资本、顾客忠诚等方面的变化和投资收益。④改进现代企业财务治理的手段：要加快企业的信息化建设，逐步实现网络财务化，并将网络财务融进到企业资源规划系统之中。　　4.2.3　加强财务治理中的风险防范。强化风险治理，首先要强化财务治理职员的风险意识，及时调整财务治理职员适应新环境的知识结构，使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力，采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。其次，要充分利用信息网加夸大查研究，运用方法对投资项目进行猜测，进步投资决策的科学性和可行性，尽量减少和避免投资风险。再次，要建立科学有用的财务猜测和风险监控机制。企业财务猜测是对未来融资需求的估计，其是否正确对于防范财务风险有重要作用；风险监控机制使企业具备风险自动预警机制，能对事件的发展状态、发展过程进行有效监测，并及时进行信息反馈，以及时对可能发生的或已发生的与预期不符的变化进行反映和修正，把风险降低到最低程度。　　4.2.4　培养具有创新能力的高素质财务治理职员。为适应现代企业财务治理变革的要求，培养具有创新能力的高素质的财务治理职员已是当务之急。要全面提升财务职员综合素质，首先要深化高校财务治理专业改革，对学生实施创新教育，加快现代企业财务治理专业人才的培养。其次要建立健全财务治理职员的后续教育体系，强化在职培训，适时进行知识的更新，使财务治理职员既有现代财务治理理论基础，又有良好的现代经济、金融、法学和网络技术基础。第三，鼓励财务治理职员进行思考和创新，为其参与企业的经营治理和决策创造条件，使财务治理贯串企业经营的全过程，只有这样，才能真正适应现代企业发展对财务治理变革的要求。　　[]　　[1]　刘仙梅、王胜利。加强财务治理进步经济效益。财金贸易，1997（2）。　　[2]　杜涛。企业治理要以财务治理为中心。齐鲁珠坛，2003（5）。　　[3]　钱爱华。试论企业治理应以财务治理为中心。辽宁建材。　　[4]　王保林。现代众业财务治理面临的题目及对策。市场研究，2003（11）。　　[5]　涂燕、付强。新经济时代财务治理的创新。山西统计，2003（12）。

【浅论企业治理的核心：财务治理】相关文章：

业主治理团体法律地位浅论04-28

论企业文化与企业治理的关系04-15

企业财务危机治理探析06-08

改进我国企业知识治理08-28

研究治理过程的整合治理06-04

基于战略治理的企业环境风险研究08-28

道家文化对现代企业治理影响的利与弊03-23

21世纪的企业财务治理变革透析06-03

深圳旅游企业虚拟经营和治理题目研究06-13

媒体参与企业社会责任治理的效应研究06-07