浅析水利水电施工进度风险论文
摘要：在水利水电工程建设中，进度管理是一个十分重要的工作，在编制水利水电工程施工进度计划时，必须综合考虑各种因素，合理预测进度计划中可能会遇到的一系列风险，确保施工进度计划的合理性。基于此，本文针对水利水电施工进度计划的风险展开了具体论述，并提出了相应的预防和控制对策，以期实现水利水电工程施工的顺利进行。
关键词：水利水电工程；施工进度计划；风险分析
1引言
水利水电工程施工进度计划的编制，必须综合考虑施工资源的分配，明确各类工序之间的关系，并对施工进度的实施分析进行预测，全方位评价各类影响因素带来的风险，确保施工进度计划的科学性以及可实时性。
2风险与风险管理
风险定义：①风险存在客观性，即风险是客观存在的，不会因为人的主观意志发生变化或者转移，通过科学合理的预测，能够得出事件发生的概率分布，而这就是风险；②风险并不是一定会带来损失，风险造成的后果有两种，分别是损失和盈利，采取有效措施将合理利用风险，可以将损失转换为应力；③风险具有不确定性，风险的发生并不是固定的，风险的程度也是不确定的，会随着各种因素的影响而发生变化；④风险具有可识别性，通过这一特征，就可以采取措施控制风险。对风险的控制程度进行分析，可以将风险分为两类：①可以转移的风险；②不避免的风险，其中可转移的风险指的是通过采取有效措施能够控制风险，不可避免的风险指的是对于风险不能采取弥补措施，必然会带来一定的损失。通常可以将风险管理分为三个阶段，分别为风险识别、风险评估以及风险防范。对于水利水电施工进度进行风险估计，主要目的是为了识别和管理施工过程中的薄弱环节，对水利水电工程网络计划进度进行统计分析，将风险值传递给管理人员，便于在施工过程中采取有效措施妥善处理风险。
3水利水电施工进度风险识别和评价
3.1水利水电施工进度计划中的风险因素
通过上文分析，风险管理分为三个阶段，分别为风险识别、风险评估以及风险防范。为了对进度计划中的风险进行分析，首先需要识别风险，并对风险进行客观准确的评价。风险识别指的是对水利水电工程施工进度中的各类因素进行详细调查，对最大风险损失进行合理估算。通过实践调查发现，在水利水电施工进度计划中，风险因素主要有环境风险、技术风险、资金风险以及人为管理风险。
3.2水利水电施工进度风险评价
风险评价是风险识别与风险管理之间的重要纽带，也是对风险作出重要决策的基础条件，对风险的发生几率以及可能造成的损失进行合理分析预测，能够预测出哪些风险会影响整个水利水电施工质量和施工进度。风险评价的步骤如下：采集工程数据、制作不确定模型、对风险的影响程度进行科学评价。通常情况下，水利水电工程施工环境比较复杂，有很多不确定因素可能会影响施工质量和施工进度。工程施工进度会受到工程规模、施工技术等因素的影响，如果在施工过程中，资金不能及时到位，则会导致工期拖延，导致工程建设不能达到预期的社会效益和经济效益。因此，需要采取科学合理的方法量化随机现象，并以此尽量减少风险带来的损失。水利水电工程施工管理比较复杂，对此可以采用故障数分析方法对施工进度风险进行合理分析。风险评价有三个步骤：①采集数据：收集施工进度计划中的所有风险数据；②选择合适方法：通过采集的数据选择合适的风险评价模型；③评价风险：对风险的发生几率以及可能产生的结果进行合理预测，为风险防御提供重要依据。
4水利水电施工进度风险的预防和控制
4.1决策阶段风险预防和控制
在水利水电工程决策阶段，为了保障人们的合法权益，确保国计民生的长远发展，水利水电部门需要制定科学合理的施工项目建议书。①在决策的拟定阶段，需要对施工现场进行实地勘探，并收集以往的相关资料，明确工程建设规模、布局、进度以及施工成本。②在递交项目建设书递交前，还需要对工程项目的可行性进行科学合理的分析，通过开展市场调查，对施工技术方案进行论证等方式预估工程实施的可行性，并且以此作为工程决策的重要依据。项目可行性分析的进展对于水利水电工程施工进度具有十分重要的影响，也是保障整个工程施工进度的关键。在工程项目决策阶段，必须借鉴过去的施工经验，尤其是对于类似工程的`经验评价。另外，还应该多多利用逆向思维进行考虑，分析如果工程项目失败，可能是由哪些因素导致的，然后尽早采取预防措施控制这类影响因素，有效降低项目施工风险。其次，可以使用多种风险方法对施工进度计划风险进行评价分析，例如对于投资风险，可以查阅相关法律法规，调查市场材料价格，分析资金投入程度进行合理分析。除此以外，在水利水电工程项目决策阶段，必须以风险识别作为重要基础，合理使用风险识别方法对风险进行有效识别，从而对风险进行科学评价，及时发现风险、转移风险，并在施工全过程对风险进行监控。最后，还需要对工程项目的实施情况进行列表统计，建立风险监控的应对审查及报告机制。
4.2建设阶段风险的预防和控制
水利水电工程建设阶段包括招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段，而这些阶段就是工程项目正式落实的阶段，也是工程施工进度计划能否落实的关键环节。所以，必须加强这几个阶段的进度工程，保障工程的顺利进行。在招投标阶段，招标单位应该实行公平合理的招标程序，坚决杜绝滥用私权。新时期，建筑行业发展迅速，建筑市场竞争日益激烈，在这种情况下，很多建设单位会采用不正当的竞标方法，然后在工程建设中从各个环节牟利。而这样就会增加施工建设中招投标方的风险，导致很多不确定因素出现。在施工建设中，还应该明确监理方在施工建设中的重要作用，将监理工作严格落实到施工全过程中，合理控制施工的各个环节，缩短工期。另外，对于水利水电工程承包商的监督也至关重要，应该加强对于工程分包事项的监督，控制风险。根据施工合同的各项条款，采取有效措施控制施工进度，避免施工变更产生风险。在水利水电工程建设中，采取有效措施对施工进度计划的风险进行有效控制，有利于保障工程的顺利建设，提高施工单位的经济效益和社会效益，避免不必要的损失。
5结语
在水利水电工程施工进度计划的风险管理中，应该具有辩证思维，在施工前识别风险、分析风险，从而对风险进行预控。施工进度计划风险控制与施工质量控制都是十分重要的，在实践工作中，应该明确主要矛盾和次要矛盾，因为矛盾的各个方面都会随着各类因素发生转换，因此必须立足实际，合理配置资源，灵活控制施工进度计划风险，确保工程能够顺利实施。
参考文献
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