建筑造价与施工管理的结合措施论文
摘要：随着经济的发展和社会的进步，我国建筑行业迎来了发展的机遇期，相应的施工人员不仅要有效提升整体建筑项目的基本质量，也要对建筑工程项目的建筑造价和相应的施工管理措施进行集中的整合，以保证整体项目的顺利运行个，为企业带来更好的经济效益和社会效益。本文中针对建筑造价工程项目和相应管理工作的内涵和关系进行了简要的分析，并且对有效融合两项机制的措施展开了讨论，旨在进一步优化相应管理人员的管理意识，提升整体行业的发展进程。
关键词：建筑造价；施工管理；结合
在实际管理项目运行过程中，相应的管理人员要针对工程造价项目和工程施工管理结构进行集中的管控，确保整体施工质量提升的同时，促进整体管控机制的优质发挥。另外，相应的管理人员要建立建筑工程造价控制和施工管理项目的平衡，保证整体管理机制和造价控制结构符合施工的基本情况以及整体需求，真正落实资金数额和相应的项目处理机制的有机融合。
一、建筑工程造价和施工管理项目的内涵分析
（一）建筑工程造价内涵分析
由于基础的建筑工程项目拥有非常复杂的结构，相应项目的管理人员要对整体工程结构进行集中的调控，而在整个工程项目运行过程中进行的资金流动也是相应管控人员需要集中关注的。建筑工程项目的造价指的就是在建筑项目运行过程中所有的经费花销预算，相应管理人员在进行造价统筹的过程中，要针对具体的费用进行细致的划分，其中包括建筑材料相应费用、建筑基础机械费用等，也要有效的对人力资源费用以及税金进行集中的预算，以保证整体造价控制结构的完整[1]。也就是说，由于建筑造价项目的复杂，相应的管理人员在进行估算和分析的过程中，要保证根据不同层面建立不同的整合标准。而在实际工程项目运行过程中，相应管理人员要集中管控相应的资金流向，从而减少整体工程项目的成本。
（二）施工管理项目内涵分析
对于建筑工程项目来说，相应的管理人员要对不同阶段的相应问题建立相应管控措施，形成工程管理机制。在工程项目施工管理项目中，相应的管理人员要集中针对整体建筑工程项目的质量。建筑工程项目对于社会来说，是关系到国计民生的项目，基本的质量是至关重要的参数。一旦建筑工程项目出现问题甚至是质量偏差，不仅会导致相应企业产生经济损失，也会造成无法估量的安全问题。因此，在实际的施工管理项目中，相应的管理人员不仅要整体工程项目的流程、设备、材料进行管理，也要对工程质量进行集中的管控，保证相应的施工工序和施工要求得以最优化的践行。另外，管理人员要对施工现场进行有效管控，建立最贴合实际工程项目的工程规划[2]。
二、建筑工程造价和施工管理项目关系分析
在实际建筑工程项目中，利用建筑工程造价控制机制和施工管理项目的融合机制对于整体工程项目的推进具有重要的作用，相应的管理人员要对这两者的关系进行有效的分析，并且集中管控相应的问题处理策略。相应管理人员要以提升整体建筑项目的'水平为目标，建立最完善的施工管理基础，并且保证在实际工程项目运行过程中，减少不必要的项目开销，在实际管理过程中，最基本的工程前提就是质量的指标，相应的管理人员在对质量进行监督和控制的过程中，要充分保证相应施工工程造价项目的运行机制，只有保证两者的有效融合，才能真正实现管理系统的完整和平衡[3]。在对建筑工程造价和建筑工程管理项目分析的过程中，相应的管理人员要针对建筑监督和工程期限进行集中的关注，过长的工期会严重影响整体工程项目的质量，而建筑工程的造价结构也会影响整体项目的工程进度。相关管理人员只有建立有效的管控机制，保证造价控制结构和建筑施工管理项目的并行，才能保证建筑行业获取良性的发展趋势[4]。
三、提升建筑工程造价和施工管理融合的措施
在实际项目运行过程中，相应的管理人员要针对具体问题建立有效的分析机制，并且集中力度在项目的融合措施上，既保证整体管理项目造价控制在实际需求范围内，又能保证整体施工管理项目的顺利运行，相应的管理人员要对整体工程项目的实际施工计划进行集中的分析，并且根据实际情况建立具体的分析机制。只有保证建筑工程造价控制和建筑项目的施工管理过程的协调发展，才能实现整体建筑工程结构的成本最小化，效果最大化的实现。对于整体的建筑项目来说，建筑工程造价项目涉及到整体建筑项目中资金的流动花销预算，而施工管理项目要对建筑项目中所有预设的目标进行有效的实施，两者要保证管理结构的融合，才能构建完整的建筑工程项目。
（一）升级制度管理
任何基础项目的运行否需要基本制度进行控制，只有建立良性的监督机制和管理措施，才能保证相应的管理行为符合整体规划，相应的管理人员要想实现建筑工程造价项目和建筑施工管理有效的贴合，就要建立贴合于实际工程项目的制度，并且针对相应的制度建立相应的管控监督措施[5]。在实际管理工程项目运行过程中，相应的管理人员要利用两者之间的互动关系，利用建筑工程施工管理措施监督建筑造价工程机制，保证两者的相互制约和相互影响。另外，在建筑工程造价控制项目和建筑施工管理项目相互制约的过程中，相应的管理人员要集中关注两个方面。其一，相关管理人员必须对实际法律项目进行有效的认知，以实现整体管理项目运行过程中，相应的管理人员能对制约项目建立有效的分析措施，确保整体管控机制符合时代的需求，也要实现整体管理措施和标准的统一。在工程项目运行过程中，相应的管理人员要对工程项目中使用的材料和基础机械进行严格的控制，不仅要进行有效的市场调研，也要进行有效的项目对比，保证综合价格是最为适中的，才能有效的保证建筑施工成本的有效控制。另外，相应的管理人员要保证对资料和设备进行严格的盘查，切实落实整体管理效果的优化实现。相应管理人员在实际项目管理和盘查过程中，要建立有效的奖惩措施，对于不良的施工行为以及资料浪费项目进行严格的惩处，也要集中优化惩罚和索赔制度，只有保证整管控机制的良性运行，才能真正确保整体管理机制发挥最大的效用。其二，相关管理人员也要保证对工程造价管理的具体细节和相应问题标准进行集中的分析和处理，要对工程造价项目的信息进行严格管控，相应管理人员只有实现整体规定的标准化运行，才能建立有效的核对机制[6]。在施工管理过程中，要安排专门人员进行项目的分析汇报，保证整体施工行为能得到有效的控制和运行。另外，相关管理人员在进行施工管理项目运行过程中，要保证相应施工人员对自身施工行为建立有效的认知，并且集中关注施工管理中具体情节的有效落实，对于不符合实际工程要求的行为进行集中整改。
（二）升级结构管理
要保证建筑工程项目施工造价和施工管理的融合，就要集中建立完整的施工造价结构，保证工程项目的整体性，真正实现造价管理体制的优化运行，并且相应的管理人员也要针对相应的造价管理机制进行集中化的升级，保证相应管理机制符合实际工程需要。另外，相关研究人员可以对整体项目进行集中的管理，并且将项目管理后的统一结果交予城建方进行集中的分析和处理，保证整体系统得到有效的分析和处理[7]。施工管理项目的控制人员要针对相应的问题进行有效的分析和改良，保证相应的管控机制和管理结构能通过相应的鉴定，减少工程造价控制和施工管理项目之间的矛盾，真正助力整体建筑工程项目的顺利运行。
四、结束语
总而言之，建筑工程项目的造价控制结构和建筑施工管理都是施工项目必需的，相应的管理人员要提高具体项目的重视程度，在建立相应管控机制的同时，有效的进行措施运行的质量监控。但是，相关人员也要集中关注建筑工程造价控制和建筑施工管理项目的融合机制，保证两者建立协调发展的模型，顺利推进整体工程项目的推进，真正助力建筑行业的可持续发展。
参考文献
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