项目管理法对建筑工程管理的应用论文
摘要：建筑工程管理工作展开关于增强工程建立施工质量控制，缩减建筑工程项目建立本钱投入有着直接影响。项目管理法从字面意义就能够理解到是如何有效对项目进行管理的办法，项目管理法在建筑工程管理中的应用是经过长时间理论研讨的，是理论与理论相结合的产物。所以，对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行深化研讨是具有理想意义的，希望经过本文研讨对相关人员有所启示，促进我国建筑行业不时发展。
关键词：项目管理法；建筑；工程管理；应用
引言：
建筑行业是我国经济构造中的重要组成内容，项目管理属于管理学科的重要分支，该种管理办法在建筑工程管理中的应用，关于促进建筑工程管理程度提升，加强建筑工程管理效率有着积极的影响作用。相关人员还需求不时的增强研讨力度，对项目管理法有愈加深化的理解，将其具有的优势在建筑工程管理中全面展示出来，为建筑企业博得更多的.经济效益和社会声誉，下面就对相关内容进行细致论述。
一、项目管理法的工作内容剖析
项目管理法工作内容众多，在建筑工程管理中应用的主要目的就是协助建筑企业更为良好的对建筑工程建立施工质量进行控制，保证建筑工程在规则时间内完成施工工作，为建筑企业带来更多的经济效益，促进建筑企业市场竞争力提升。项目管理法在建筑工程管理中的应用目的，与建筑工程管理落实目的具有分歧性。项目管理法的工作内容主要包含以下几个方面：第一方面对建筑工程施工进度进行控制，第二方面对建筑工程建立本钱投入进行控制；第三方面就是对建筑工程建立施工质量进行控制；第四方面对建筑工程建立信息数据进行采集和管理；第五方面是对建筑工程建立施工要点进行管理，增强合同条款的控制[1]。
二、项目管理法在建筑工程管理中的实践应用剖析
（一）肯定项目管理的担任人员
肯定相关管理的担任人员是项目管理法在建筑工程管理中应用的根底，关于往常的建筑工程建立而言，项目经理就承当着项目担任人的角色。一个优秀的项目担任人需求对建筑工程管理工作相关的法律、法规有充沛认知，具备扎实的管理专业学问，同时还具备良好职业道德素质。在创立项目经理制度的建筑企业中，项目经理不是只要一个人，是一个群体。项目经理部门指导下属部门进行建筑工程项目建立工作展开，所以项目经理还需求具有良好的指导才能，这样才干为项目管理法在建筑工程管理中的应用奠定良好根底。
（二）建立专业管理机构
建筑企业肯定项目担任人后，需求进行专业管理机构的建立。专业管理机构能够对建筑工程项目建立过程进行全面化的监视，特性在于能够将工程建立引导和监视工作严密的联络起来，其中包括对施工工作展开进行组织规划、对建筑工程项目进行设计，对建筑工程建立施工质量进行检查等。一个专业化的管理机构，不只能够对建筑工程项目施工进度和施工质量进行监视，同时还具备设计变卦后重新对施工进行组织规划的才能，能够及时找寻建筑工程实践建立施工中存在的不良问题，应有有效措施进行改善，使得建筑工程项目施工工作能够顺利展开，降低建筑工程项目建立返工率，防止建筑企业的经济效益遭到损伤。
（三）对规章制度进行健全和完善
健全和完善的规章制度能够对工作人员的行为进行约束和监管，能够保证建筑工程项目稳定、平安展开。为了将本身的作用充沛发挥出来，项目管理法需求根据建筑工程建立特性和实践状况，对各项规章制度进行健全和完善，为建筑工程项目建立施工工作展开提供重要根据，对不良施工问题产生进行预防，将建筑事故发作概率控制在最小范围内[2]。1、树立平安管理制度树立平安管理制度，最大限度的保证施工人员的生命平安，降低建筑事故发作的概率，对建筑企业社会声誉和经济效益进行维护。经常能够从媒体报道中看到有关建筑事故的报道，建筑企业不只需求承当起相关的法律义务，同时社会声誉也会遭到严重创伤，招致建筑企业的市场中心竞争力降低。项目经理和施工技术人员、建筑工程设计人员等，需求深化到建筑工程建立区域进行实地调查，找寻建筑工程建立中的重点、难点，对建筑工程建立平安标准进行剖析，并且结合曾经建筑工程建立经历，创立出一套完善、全面的建筑工程平安管理制度。除此之外，建筑企业还需求对施工技术人员进行平安培训，增强施工人员对平安防备技艺的控制，引导他们树立良好的平安认识。对平安管理义务进行划分，将义务落实到个人头上，并且与工作人员的薪资报酬进行挂钩，从而促进平安管理工作力度提升。2、创立文化施工制度创立文化施工制度能够缩减建筑工程项目建立的资金投入，降低施工资料、人力资源的投入力度，促进建筑企业经济效益提升。还能够为施工人员提供良好的施工环境，充沛调动起施工人员工作的积极性和主动性。
（四）建筑工程项目过程控制
建筑企业在建筑工程建立展开前需求做好建筑工程预算工作，对建筑工程建立资金进行合理化的分配，提升建立资金的应用效率，强化建筑工程项目建立的经济效益。注重建筑工程项目建立施工进度控制，经过施工进度控制能够有效缩减建筑工程项目建立周期，减少建筑工程项目建立人力资源投入。关于建筑工程施工进度需求坚持动态化管理准绳，一旦发理想际施工进度与预期方案存在较大差别，需求对问题产生的基本缘由进行剖析，对施工技术进行调整，保证建筑工程项目能够在规则期限内竣工。建筑工程施工质量管理也是工程管理中的重要内容，需求将质量管理落实到每一个施工环节中去，经过自我检查和外部监视等众多方面增强施工质量控制。
结语：
项目管理法在建筑工程管理中的应用具有重要意义，项目管理法在建筑工程管理中的应用目的与建筑工程管理目的具有不断性，能够促进建筑工程质量、进度、平安管理程度提升，缩减建筑工程建立的资金投入，提升建筑工程建立的综合效益。所以，关于项目管理法在建筑工程管理中的应用需求积极推行，从而促进我国建筑行业完成可持续发展。
参考文献
[1]张轶,苑庆泽.项目管理中的统计剖析探究研讨[J].现代经济信息.2014(02):15-17
[2]冯延业.剖析建筑项目管理发展新趋向[J].江西建材.2013(01):99-101
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