石油化工装置施工进度风险管理研究论文
［摘要］若施工进度把控不到位，会影响着工程建设的效益，造成极大的经济损失。因此，深度分析如何强化进度风险管控，提出有效的方法，有着重要的意义。现针对大型石油化工装置施工进度风险管理相关内容，做简单的论述，提出了风险管理的策略，共享给行业人员参考。
［关键词］大型；石油化工；装置安装；施工进度
作为我国经济发展的支撑，石油化工占据重要的地位。一般来说，石油化工工程建设，对装置安装进度，有着较高的要求，尤其是重点工程，增加了施工进度的管控难度。明确石油化工装置施工极易产生的风险，提出风险把控措施，进而保证工程建设效益，具有现实意义。
1大型石油化工装置施工进度管理分析
随着全球石化产业竞争日益激烈，带动着石化装置大型化发展，现用的200万t/a以下的炼油装置逐渐被淘汰，加之石油工程建设投资规模的持续扩大，对施工管理水平的要求不断提升。一般来说，大型石化装置施工，从立项到施工作业，工序较为复杂，施工时间自由度很小。除此之外，要求施工进度的设计要严密，能够科学合理安排现场进度，保证装置施工作业的及时性以及准确性。在装置施工作业中，必须要注重安全需求以及生产环境因素的把控。因为石化装置的使用，长期处于高温以及高压状态，存在着很大的爆炸风险以及有毒介质扩散风险，需使用特殊工艺，在施工作业中必须要综合各类因素的把控，提高工程施工进度的管理水平，保证工程质量的前提下，做好进度的把控。
2大型石油化工装置施工进度风险分析
2.1人员风险
从装置施工实际来说，施工人员方面存在着各类问题，常见问题包括施工违规指挥和违规作业等，主要出现在缺少现场施工经验和综合素质水平低下的人员中。部分作业人员在生产的过程中，没有正确使用安全防护工具，比如安全帽等；对特殊岗位的作业人员，缺少技能培训，使得风险管理的难度较大。实例：某地区因为原油泄漏，使得和规定的作业方式不相符，后使用液压破碎锤，于暗渠盖板上进行打孔作业，擦出了火花后，引发了油气爆炸。由此可见，正确操作的重要性。若出现了问题，必定会影响施工进度，因此要做好严格把控。
2.2施工风险
随着市场需求的增加，现有的化工装置难以达到生产需求，因此需要进行扩建。在扩建作业中，涉及到深基坑施工作业和竖井施工作业等，设计的方案，若对既有建筑，缺少全面的分析，极易引发爆炸问题，甚至重大安全事故。除此之外，在施工作业过程中，使用的设备和工程材料供给不及时，极易影响施工进度，因此需要加以方案。
2.3施工管理
在工程施工作业中，工程管理是否到位，直接影响着工程进度。大型化工装置施工，常见跨年施工和跨行业施工等问题，很多施工建设项目同石油开采行业有着紧密的关系，所以工程施工进度是否管理到位，直接影响着企业的发展。不过从装置施工实际来说，由于缺乏管理压力和动力，使得施工管理工作不到位，诱发系列问题，影响着施工进度。除此之外，管理方法落后，也会影响着进度管理工作质量，因此需要加以防范[1]。
3大型石油化工装置施工进度风险的把控
3.1制定完善的施工方案
在大型石油化工装置施工作业中，对于施工进度风险的把控，要制定完善的`施工方案。以钢结构工程施工作业为例，要严格按照施工作业顺序进行。使用的连接材料以及涂装材料，必须要符合设计要求以及国家现行规定。制定的施工方案，要明确提出材料质量和工程质量要求。比如，气割允许偏差、零件宽度以及长度，要达到±3.0mm标准；割纹的深度控制为0.2mm；局部缺口深度设计为1.0mm。经过矫正后的钢材，表面不可以出现损伤或者划痕等。按照总施工进度的要求，细化钢结构施工进度目标，并且严格遵循，最大程度上保障工程施工进度。需要注意的是，在施工作业的过程中，督促施工作业人员严格按照作业要求进行，避免出现质量问题返工或者安全事故，影响工程施工进度[2]。
3.2制定完善的进度管理制度
为了保证工程施工作业的顺利开展，要结合工程施工进度的总体目标，编制细致的进度编制计划。在编制前，工程技术管理工作人员必须要事前做好图纸分析以及研究，并且和工程施工设计方进行沟通，明确设计意图。基于此，结合专业特点，确定合理的施工顺序，编制工程施工进度方案。结合工程需要，工程技术管理人员要做好施工方案和编制等的分析，优选施工方案，保证施工方案的合理性和科学性，保证施工进度。在进度管理工作中，要严格按照施工进度管理工作要求，做好设备和材料等的管理，为工程施工技术的应用提供保障。对于处于特殊环境下使用的设备或者管线，要提前做好进度计划的编制，保证装置施工的水平以及质量。同时要在时间上保证富裕度，选择合理的施工工艺，对提前组织的施工人员，要进行技能培训和考核。采取流水作业的方式，保证平行作业以及立体交叉作业等工作的有效开展。在编制时，要结合设备以及其他资源实际情况，根据施工进度，合理配置，最大程度上减少资源消耗，保证施工进度。
3.3合理配置施工资源
在装置施工作业中，按照工程施工进度，组织大型石油化工装置施工作业班组。依据施工次序，先后进入施工场地，保证各个班组的施工工作有序开展，进而保证装置施工按期完工。一般来说，化工工程建设是按照先地下再地上的顺序，完成地下管网以及大型设备等的建设后，再组织大型设备进场，开展吊装施工作业。完成上述作业后，组织其他类型施工设备，按照次序，进入装置施工现场，开展安装作业。装置施工作业中，合理配置施工资源，保证施工有序开展。
4结束语
综上所述，大型石油化工装置施工作业，受到资源配置和工程管理等的影响，极易引发施工风险，影响着施工进度。为了避免进度问题的发生，在施工作业中，要从质量和安全等多个方面入手，采取有效的把控措施，全方位保证施工进度。
参考文献
[1]姚磊.石油化工安装施工进度管理思路及途径选择[J].化工管理，2015（27）：34.
[2]苗杰.石油化工工程项目施工风险及管理探究[J].当代化工研究，2016（11）：3-4.
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