建筑工程管理论文
在日常学习、工作生活中，许多人都有过写论文的经历，对论文都不陌生吧，论文是我们对某个问题进行深入研究的文章。相信很多朋友都对写论文感到非常苦恼吧，下面是小编帮大家整理的建筑工程管理论文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑工程管理论文1
1建筑工程监理人员的质量管理措施
1.1事中控制
需特别说明一点,要将隐蔽工程作为巡检的重点,因为工程竣工验收阶段很难发现隐蔽工程的质量问题,因此要在施工过程中加强管理。联检过程中,如质量问题比较严重,影响范围比较大,则监理单位有权要求施工单位立刻停工,组织相关人员召开讨论研究,施工单位要说明出现质量问题的原因,并提出具体的整改方案,技术部门、监理单位等对其整改方案进行审查,合格后方可实施。
1.2事后控制
事后控制要实行报验制度,即完成分项、分部工程后,监理单位要对其进行检查,合格后再交接至下道工序。如有任何质量问题产生,要求各相关人员深入分析原因;制订现场奖惩制度,通过有效的激励措施提高施工人员的质量管理意识。针对编排的质量控制要点,监理人员要进行全面分析,保证后续分项、分部工程控制的效果。
2建筑工程监理人员的工程进度控制措施
工程建设初期阶段,监理人员要针对各项施工要素进行全面、严格的审查,具体内容包括施工场地勘察、施工设备准备情况、施工材料的供应以及施工人员就位情况等,与施工单位共同编制科学、可行的施工进度计划,准确估算各设施的施工与安装,将各工程之间的配合进行统筹安排,以保证实际施工进度与施工进度计划的一致性。具体而言,工程进度控制措施包括以下几个方面。
2.1对施工组织计划、施工进度计划进行仔细审查
开始施工前,监理人员要对施工组织计划、施工进度计划进行仔细研究与审查,实现对施工进度的动态管理与控制,特别是会对后续工序产生较大影响的重点工序,要作为控制重点。从某种程度而言,施工总进度计划的科学性、合理性会对施工进度目标是否顺利实现产生决定性作用,因此监理工程师需要保证施工总进度计划的科学性与合理性。具体包括:审查主要施工项目的工期安排,比如基础工程、结构工程等,保证施工方充分重视工程的关键性工序。将其他外在因素也要考虑进来,比如雨季、冬季等环境因素对工期产生的影响。对相邻工序衔接的合理性、正确性、可行性进行审查,防止出现交叉现象,合理划分流水段。
2.2合理控制材料入场时间
实际工程施工过程中,材料入场过早,会导致施工现场材料堆积,不利于施工组织;反之如建筑材料供应滞后,则会影响到施工进度,严重的可能导致停工待料、工序错乱等问题。因此监理人员要在保证材料质量的前提下,对施工材料的入场时间进行合理控制,保证材料准时到场,最好在签订材料供应合同时,就对交货时间做出严格要求,督促供应商准时交货,保证施工进度不会由于材料问题而受到影响。
2.3将监理人员的协调作用充分发挥出来
建筑工程的施工过程会涉及到多个不同专业的单位,包括土建施工单位、安装单位、总包及分包单位等。而整个过程中,监理人员要将自身的协调作用充分发挥出来,保证项目相关单位在时间、空间内最大程度实现协调、统一,防止由于各工程相关单位缺乏必要的协商、沟通而导致工序混乱,从而对施工进度产生影响。
3建筑工程中监理人员的投资控制措施
3.1做好工程计量工作
建筑工程中,监理工程计量程序要求:①工程量要由专业的监理工程人员进行质量验收,合格后再由承包商进行统计,按照工程合同内容仔细填报工程量清单,提交工程款支付申请表。②监理工程师主要负责工程量的现场计量,按照合同审核承包商所提交的工程量清单及工程款支付申请表,确认无误后上报总监理工程师进行核准。③总监理工程师对工程款支付证书进行核准后,报至建设单位。
3.2工程变更价款的确定
确定工程变更价款时需要注意以下几个方面:①原设计本身存在缺陷,则要求设计单位提出工程变更审请,然后承包商、建设单位再将工程变更上报至总监理工程师,由其组织专业的监理工程师团队进行审核,工程变更通过后,再反馈至设计单位,形成设计变更文件。②总监理工程师要以合同要求为依据,参照设计变更文件,并与施工现场的实际情况相结合,由专业监理工程师确定工程总价、工程单价后,再对工期要求、工程变更的相关费用进行综合评估;总监理工程量要主动联系承包商、建设单位等,对工期及工程变更费用评估情况进行研究、探讨。③总监理工程师要签署工程变更单,承包商要在项目监理机构的监督下,根据其要求将项目变更单位的相关内容落实执行。
3.3索赔控制
发生下列情况后,承包商有向业主主张索赔的权利:人为因素或自然条件造成的索赔、工程变更、工程延期、加速施工费用、业主无正当理由而私止终止工程、物价上涨、相关政策环境发生变化、拖延支付工程款、业主的风险因素以及其他不可抗力因素而导致的索赔等。而在下列情况下,业主有向承包商主张索赔的权利:工程进度与合同要求不符、工程质量与合同要求不符、承包商未按规定履行保险费用、超额利润、对指定分包商的付款索赔、业主合理终止合同、承包商在不正当的情况下放弃工程等。通常索赔费用的主要组成与工程款计价内容相似。
3.4工程竣工结算
要先将工程竣工验收报告送至发包人处,经其认可后四周内,承包人负责整理竣工结算报告及相关资料,送至发包人处,双方再按照合同相关条款规定,对其内容进行调整,完成工程竣工验收结算。整个过程中,专业监理工程师的主要作用是对承包方报送的竣工结算报表进行评估与审核,然后交由总监理工程师进行核准;组织承包者、发包者进行协商,达到统一意见后再进行竣工结算文件及最终工程款支付证书的签发。
建筑工程管理论文2
1关于建设工程项目管理及其建设工程监理环节的分析
建设工程监理模式是伴随着我国经济的发展而不断得到优化的这是我国建设管理体系的特有的产物在国际范围内外国国家对建设工程监理模式没有一个统一性的概念范围。通过对我国工程建设监理规定的分析可以得知工程建设监理模式的开展要接收项目法人的委托从而实现监理单位的相关工作的开展。无论是哪个应用环节都可以看出建设工程监理模式受到法律的保护及其约束在一定的范围内具有国家强制性。依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同对工程建设实施的监督管理。在《中华人民共和国建筑法》第四章第三十二条明确规定建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面代表建设单位实施监督管理。
根据我国的工程建设监理规定可以得出以下几个问题,工程建设监理是有一定的应用范围的,比如控制工程建设的投资模式、建设工期环节及其工程质量环节等通过对上述几个环节的优化保证工程建设合同管理系统的健全实现各个单位之间的有效协调。通过对建设监理工作内容的深化可以保证建设工程监理系统的健全确保其工程监理法律法规的完善实现建设工程监理的稳定运行。这些法律法规明确了建设工程监理工作的地位、权利、职责和义务同时也从制度上约束工程监理的行为确保了工程监理逐步向制度化、科学化、标准化方向发展使建设工程监理在工程建设中发挥了越来越显着的作用。目前涉及工程监理的法律法规和规章主要有式中华人民共和国招标投标法》丈中华人民共和国合同法》丈中华人民共和国建筑法》;《建设工程质量管理条例》。
2建设工程项目管理及其工程监理模式的联系
2.1要分析建设工程项目管理模式和工程监理模式之间的内在关系都要把握要几个主要的应用角度比如服务对象的角度、法律的角度、业务范围的角度等
通过对这些环节的分析比较可以明确洲于两者关系的有效分析保证建设工程项目管理范围的控制确保施工企业项目管王里质鬓狡夕率的提升。在建筑业建设过程中通过对各个项目参与方的项目管理的控制实现现实工作难题的解决。比如对设计方项目管理模式的控制、建设单位方项目管理的控制。但由于建设单位是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者,因此建设单位方的项目管理是一个项目的项目管理核白若其缺乏项目管理经验可委托专业的项目管理公司提供项目管王绷浸务。施工单位或者设计单位没有或者缺乏项目管理经验的也可霎对毛专业的项目管理公司为其提供项目管王绷浸务。此外项目参与各方若其有足够的项目管理经验也可以是建设工程项目管王绷浸务的提供者。
根据现实运作环境的不同建设工程监理模式也存在一系列的差异通过对我国建筑去规的分析可以得知建设工程监理是对建设单位的某彗于为的代表实现建设过程中的工期、资金及其施工质量环节的有效监督。通过接受建设单位的委托按照国家的相关建设法规、设计文件等进行工程建设的整体监理。在这一应用过程中建设单位是建设工程监理模式的重要组戎主体。建设工程项目管理的工作内容包括可矛陛研究、招标代理、造价咨询、工程监理和勘察设计、施工管理等。《建设工程项目管理试行力、法》中对此已作了明确界定在某种程度上建设工程项目管王里是对各种专业服务的整合与集成。而工程监理是对施工阶段的质量、安全、进度、费用等方面的监督管理这在《建筑去》等法衡去规中已作了明确规定。
2.2在现实应用场景中,工程项目管理模式和工程监理模式存在一系列的区别
一般来说工程项目管理模式是在某些场景下的相关设计工作的承担方比如前期策划的控制。在建设工程监理过程中设计环节及其设计过程管理环节都是不具备的,不包括前期的策划问题。由于我国自身建设工程项目管理环境的影响我国的工程项目管理制度法规是不完善的。根据项目规模、性质不同其实施的灵活性较大厂般情况下项目管理的内容及深度要求可在与业主签订的合同中约定明确责任。建设监理制从产生至今发展已有18年的历史国家有一套较为成熟和完善的法律法规系统与之相配套,对工程监理工作的地位、权利、职责、义务和法律责任做出了明确的界定制定了一套适用于监理的标准合同文本。
时代在发展,国家关于建设工程监理工作的相关准入制度也在发生着变化也就是说监理单位的门槛越来越高。新的《建设工程监理规范》对监理工程师的自身综合素质有了更高的要求必须要满足国家的相关政策法规的需要才能进行正常执业。国家发布的一系列的法规对于工程监理管理模式的优化是非常有帮助的。建设工程项目管理相比于建设工程监理在服务对象、业务范围、行业准入等方面有了较大的扩展和延伸是一种较为灵活的操作管理模式可以根据建设单位的需求提供订单式的服务以满足不同客户的不同需求。
3结语
通过对建设工程项目管理与建设工程监理的内在联系的分析可以得知两者的区别联系对于现实建设工程项目的开展是有帮助的。从某种程度上说全过程全方位建设工程项目管理代表了工程监理今后的发展方向。特别是近两年为了更好的适应建筑市场规范建设参建各方的行为更好的减少安全和质量事故的发生相继修订了《建设工程监理合同范本》和《建设工程监理规范》。
建筑工程管理论文3
摘要:本文作者，通过自身管理经验及查阅做相关文献，就如何做好城市燃气工程现场施工管理工作进行了综述，并根据实际情况就燃气施工现场，将施工过程中涉及的问题及相应问题进行了介绍。
关键词:燃气工程;现场管理;施工建设;问题解析
伴随国内城市的快速发展，社区居民对燃气使用量越来越大，并已逐渐成为城市居民生活的重要资源。如何保证城市燃气工程质量，降低工程施工中的安全隐患，也已成为当前社会关注的问题。所以在施工过程中，应将影响施工安全和质量相关因素进行排查，并采取相应措施进行防范，最终保证燃气工程的社会效益及使用安全。
1燃气工程管理过程中存在的问题
1．1相关安全制度不完善
目前来讲，国内燃气工程相应安全管理制度较国外相比还比较落后，尤其在诸多燃气工程细节上为给予明确规范。在实际施工现场中，相关施工单位对燃气施工的安全环节相对轻视，安全管理工作重视不足，最终导致安全事故的发生。即使某些燃气施工单位有完善的安全管理体系，在制度落实上也存在缺陷和不足，燃气施工管理者对自身管理职责认识不足，也是相应安全管理及考核制度无法落实的原因。
1．2员工缺乏安全培训
燃气工程安全管理工作需要全体员工安全意识的到位，然而当前诸多燃气单位为降低施工总成本，在工程管理上未设置专职安全管理人员或其它部门兼职，安全管理培训不能实现定期为施工人员进行安全培训，造成施工过程中安全管理工作无法实施或实施困难，不利于安全工作的顺利开展。
1．3燃气施工过程用电行为不规范
燃气施工工程现场，在施工用电方面有着严格的规范和限制，比如燃气施工三级配电和二级保护上都有严格的规定要求，但在实际燃气施工中部分燃气单位在电箱安装及漏电保护上未能安装实际要求进行设置，电箱内部线路也多存在混乱问题，很容易出现安全隐患，尤其是隔离开关保护措施如出现问题，就很可能造成一系列安全事故。
1．4安全监督及现场施工规范存在漏洞
燃气工程施工作业现场多为户外作业，必要时还会采用吊车、叉车等特种作业车。如没有相应的安全防护措施保护或遇到大风、雨雪天气，施工人员安全就很容易受到威胁。对此施工单位在进行高空作业时，应采取相应安全防护措施，施工人员也应佩戴安全帽和相应安全防护装具，确保有效降低安全事故的发生几率。
2燃气施工工程安全质量的相应措施和方法
2．1积极规划施工前安全管理工作
设计燃气工程施工前期的安全管理工作有许多方面，其中施工前期的准备以及技术管理工作在整个施工过程中十分关键。在燃气工程开始前，应先明确施工目的以及施工要求，并结合燃气工程实际情况做好施工技术、管理等相应的人员分配工作。并且委派专业人员对工程周边环境进行勘探，仔细分析周边环境及燃气管线铺设，以对周边环境影响降至最低为前提，选择最佳施工路线。在施工设计环节上，应加强对工程管理工作的控制和重视，对存在的施工隐患进行排查分析，并制定方法进行预防。人员管理方面积极加强技术管理人员安全素质，提升安全管理水平。作为现场施工工作人员，应在燃气施工过程中，定期组织施工、技术人员进行有关图纸、施工技术、流程等方面的沟通，确保燃气工程能够按照图纸及相关要求进行。现场管理人员也应及时对涉及施工质量、安全的文件进行存档保存，方便今后工程查询。
2．2施工过程中的质量管理措施
城市燃气施工中的质量控制，是社区居民安全使用燃气的基础。也是杜绝安全事故的保证。作为施工企业应以燃气施工工程质量标准为前提，严格按照相关标准进行施工。在施工过程中，除坚决执行科学施工方案外，管理人员也应依照规定对工程质量进行监督和控制，同时确保全体施工人员对燃气工程质量有足够重视，完善相关岗位责任机制，将工程质量与工人绩效进行挂钩，让工作人员真正重视施工质量。
2．3采取有效的城市燃气工程施工安全技术方法方法有:
①高空作业安全管理措施。在城市燃气工程进行施工建设时，经常会遇到燃气立管敷设在外墙的.情况。这时就要进行高空作业。在进行工程高空作业的候时，要对所有的安全措施进行复查，对燃气工程高空作业的施工人员进行身体机能方面的体检。同时，进行燃气工程高空作业的人员必须具有专业的燃气施工技能并持证上岗;②预防坠落物品的安全管理措施。在城市燃气工程施工过程中，无可避免的会遇到强对流等不利天气条件。当出现这种天气的时候，建筑工程上层的物品将会非常容易发生坠落，造成人员伤亡，对此，为防止坠落造成损害现象的发生，在进入现场施工时，不论是项目经理，还是普通的建设施工人员，都必须采取安全措施。
2．4加强城市燃气工程技术管理
燃气工程项目施工方案的确定，首先应以科学、合理为前提，以实现施工目的为主要目标，其施工过程更要技术可行，经济合理。对此，作为技术方案的制定者，应及时了解施工原材料价格走向，在原材料采购上作为质量不变，价格最低。燃气工程技术管理工作中，进行技术讨论和抽样检查质量的制度是非常有效和必要的。还要对施工所用材料进行不定期的随机检查，从而避免因为使用不合格产品而使工程质量下降。如果在施工过程中出现问题，就需要召集各方技术人员协同研讨，来制订排除方案。从上述内容中也可以看出，目前城市燃气工程施工中施工质量控制以及施工安全管理都是非常重要的工作。
3总结
综上，城市燃气工程施工管理过程中，对施工内容及采用何种施工技术非常关键，对施工设计方案有效优化，相关管理制度不断完善和健全，并将其严格落实。同时，通过各种监督、培训以及绩效等手段，将提升施工技术人员的安全以及管理素质。将安全意识贯穿于整个施工过程中，让每一位工作人员都能够树立安全意识，确保工程的施工质量。
建筑工程管理论文4
摘要:社会经济的发展，人们对建筑工程的质量和安全等要求越来越高。建筑工程的现代化和精细化管理对于提高工程质量，以及对建筑行业的发展都有重要的意义。因此，在现代化建筑工程管理中，要通过现代化和精细化的管理进行建筑施工，以保障工程的质量，满足人们对建筑的需求。
关键词:建筑工程管理；现代化；精细化
建筑工程的现代化和精细化是在现阶段针对建筑的更高一步要求，精细化和现代化的管理是指对建筑工程的全过程进行管理，并在施工过程中严格的按照既定方案进行标准化的施工，采用优化的施工工艺，减少施工误区，保证工程的质量。现代化和精细化的建筑管理已经是顺应时代要求的建筑管理方式，对满足人们的需求和建筑行业的发展都有重要的意义。
1建筑施工管理中存在的问题
1．1施工队伍整体素质有待提高
建筑工程的施工人员中，往往存在大量的新人，在实际施工中，由于相关的技术培训不能及时的跟进，导致施工人员的整体素质不高。首先是对于施工技术的不了解，不能及时的通过合适的技术手段进行施工，这样的施工也很难达到高质量的效果，甚至会留下一定的隐患。另外，施工人员的个人素质不高，没有工作责任感和上进心。在进行施工过程中，对自身的工作职能不了解，出现问题因为害怕承担责任不及时的上报等。再加上专业性的培训工作不能及时的进行，这就使得在如今的建筑施工中，大量没有经过专业培训的农民工进入建筑行业，使得整个建筑施工队伍的素质降低。这种情况下，更难进行现代化和精细化的管理，不利于提高建筑工程的质量。
1．2施工现场监理不及时
除了施工人员的素质不高，难以进行精细化和现代化的管理之外，没有及时的进行施工现场的监理工作也是造成建筑施工出现各种隐患的重要因素。在我国建筑工程的大环境下，对于施工现场全过程、现代化的监理管理工作不够重视，没有及时的安排适当的人员进行监理工作，这就可能使得现代建筑施工过程中，对施工现场不够了解，施工问题不清楚的现象。不利于近视的发现施工现场的问题，并及时的解决问题。没有及时的施工现场的监理管理对于整个施工的质量很难有保证。因此，想要对建筑施工进行现代化和精细化的管理，必须强化对施工现场的监理工作。
1．3施工技术和管理技术不完善
科学技术和先进的管理技术对于现代企业的发展都有着重要的作用，建筑施工同样适用。只有拥有了先进的、科学的施工技术，以及精细化、现代化的管理制度，才能在建筑工程的施工过程中提供适当的施工技术，保证施工的高质量、高效率的完成。同时，通过运用合理的管理技术，对企业人员和施工人员进行管理，发掘高素质的人才，把不同的人才安排到适当的岗位上，优化人员的配置。在科学的技术和精细化的管理共同作用下，才能使建筑设计完整的变成建筑物，呈现在人们的面前。所以，施工技术和管理技术的不完善是当前施工必须要重视的问题。
2现代化和精细化管理的施工要点
2．1建筑工程现代化和精细化管理技术方面的问题
立项、规划、预算、审核、工程施工管理、竣工是现代建筑工程的完成流程，在这些流程中，只有每个环节都高质量的完成，才能使得建筑工程很好的完成。如果任何一方面出现了纰漏，对整个工程都可能出现问题。对建筑质量造成不良的影响，甚至有可能威胁到人们的生命安全及财产安全等。因此，要重视建筑工程现代化和精细化管理技术方面的问题。在进行施工过程中，施工人员要根据自身的能力，综合施工的环境、资金、设备等多方面的内容进行考虑。最终指定出现代化和精细化的管理技术对建筑工程的施工进行管理。同时，还要注意施工工艺的技术准备，充分挖掘最新的施工工艺，并在施工过程中采用先进的、科学的施工工艺，为施工的高质量进行提供技术保障。
2．2建筑工程现代化和精细化管理人员方面的问题
优秀的人员是企业发展的动力，在建筑工程单位，如果工程施工人员都能做到纪律严明，积极探索，不断发展，非常有利于高质量的完成建筑工程施工。但是，由于现实大环境，我国的施工单位人员的素质整体较低，对于现代化和精细化的管理工作正常开展极为不利。在施工过程中对于新任务的下达的完成度和创新意识都比较差。因此，建筑施工单位要想保证建筑施工更好的进行，必须加大对施工人员的现代化和精细化的管理培训工作，使得建筑施工人员能够在培训中，逐渐提升自我，并按照培训要求保证建筑工程的有序开展。
3如何加强建筑工程的现代化和精细化管理
建筑工程现代化和精细化管理是现代施工单位进行施工管理的重要方面，在施工过程中通过采取相关的措施和方法，保障建筑工程高质量的进行，使建筑工程能够符合相关的质量标准。建筑工程现代化和精细化管理主要有以下几个方面内容。
3．1建立健全监督管理制度
建立健全建筑工程施工管理制度，有利于及时的对各管理人员进行监督，对施工过程进行全面化的监管。针对施工管理过程中出现的问题，能够及时的寻找突破口，并积极的进行探索，找寻更加适合的精细化管理措施。通过建立健全监督管理制度，可以对工作人员的工作进行监管，起到约束作用。制度的明确规定，对于员工而言，还有公平、公正、公开的进行施工的效果，施工人员在这种环境下开展施工，减少相互猜测和责任的推诿。此外，还有利于相关施工人员根据具体施工方案，进行科学有效的施工作业。建立健全监督管理制度还有利于及时的进行查漏补缺，在约束管理的同时有利于建筑工程在制度下进行，更有利于施工人员协调工作和综合管理工作。
3．2逐步建立施工人员施工管理责任制
施工人员责任制和建筑工程施工企业的领导，对于施工更加有序的进行有重要意义。建筑工作精确到个人，有利于施工过程中，明确施工人员的施工内容，使得施工人员能够对自己的工作有全面的了解和认识。施工项目进行挂牌责任制，有利于职责明确，管理公平公正的进行，从而提高工程的质量。再根据施工的具体情况进行明确的赏罚，使得施工人员的经济利益与建筑施工的质量充分的结合起来，激励施工人员高质量的进行作业，激发施工人员的工作热情，促进建筑工程施工更好的开展。还另外，进行施工人员责任制管理还有利于充分挖掘施工个人的能力，对能力强的可以适当的进行调岗，使合适的人在适当的岗位开展高效的施工工作。因此，可以把施工现场的现代化和精细化管理情况作为对施工单位的一项考核，从而更加激励施工方通过适当的管理当时，对建筑工程进行合理，有效的管理工作。
3．3建立适合建筑工程施工的现代化和精细化管理体系
现今时代，科学技术日新月异，各种现代化的新产品如雨后春笋般涌现。建筑工程施工只有紧跟时代的要求，充分的利用计算机网络技术，现代化通信技术能手段，及时的对施工情况进行收集和整理，才能做到实时的了解施工情况，及时的改正施工工艺，为建筑施工更好的提供现代化和精细化管理提供依据，从而使施工过程受到全面的关注和控制。这有利于根据具体的情况，采取适当的措施进行现代化和精细化的管理体系，更好的促进建筑工程施工的高效开展。
4结语
社会经济的日益发展，各项工程技术的逐渐成熟，对于现代化和精细化的工程管理有了更加细化的要求。推行现代化和精细化的管理有利于生产过程中优化资源配置，充分的挖掘人才并应用到合适的岗位,提高建筑工程的质量，创造更大的社会价值。因此，现代化和精细化的管理是提高建筑工程的必然要求。
参考文献
［1］徐湘豫．论建筑工程管理的现代化和精细化［J］．建筑工程技术与设计,2016(28)．
［2］李小勇．浅析建筑工程管理的现代化和精细化［J］．农村经济与科技,2017,28(2):121．
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