施工单位成本管理控制分析论文
摘 要：简要分析了目前施工单位成本管理控制存在的问题，并在此基础上提出了有效进行成本管理控制的对策，供业内同行参考借鉴。
关键词：施工单位;成本;管理控制
随着市场竞争的日益加剧，建筑施工企业的经济利润正逐步减少，如何有效管理控制施工单位的成本，已成为当前许多企业面临的重要课题。施工企业的竞争就是价格的竞争，而价格的竞争归根到底是成本的竞争。所以，只有合理稳妥的管理控制施工成本，才能不断增加企业利润，提高经济效益。
1 当前施工单位成本管理控制存在的问题
(1)成本管理意识比较薄弱。只有在施工过程中把经济问题和技术问题统筹考虑、综合安排，才能有效地控制成本的支出与投入。目前，很多施工单位对成本管理不够重视，存在着严重的“重技术、轻成本”的不良倾向。有的施工单位不重视在施工方案上对工程成本进行优化控制，只是在一些细枝末节上进行严格的成本控制，这显然是得不偿失之举。
(2)成本管理体系不够健全完善。众所周知，施工成本紧紧受到施工环节的制约。当前，我国的施工单位成本控制的多个环节联系不紧密、管理不集中，涉及成本控制的投资估算、图纸设计、工程决算等多个环节，由建设部门、规划设计部门、施工单位等分散管理，这就使各环节无法有效的衔接，不能形成统一的管理体系。这种成本管理体制的不理顺，势必形成各部门各自为战、过度关注自身利益的情况出现，在一定程度上严重影响了施工成本控制。具体来说，施工过程中，很多企业没有严格按照组织设计方案进行施工，对设计的规范要求随意变更，造成不必要的浪费;有的施工企业在合同管理方面存在漏洞，合同的签订与执行不够规范严谨，个别的甚至采取先施工后算账的做法，这都严重制约了有效的成本管理工作开展。
(3)专业技术人才相对匮乏。当前我国建筑施工项目多数通过招投标方式进行，具有丰富经验和专业知识的造价控制人才比较缺乏。在施工现场进行管理的人员很多不懂成本管理技巧，而具备成本管理的工程师又不在施工现场。这就造成了人才的浪费，人才不能各司其职、各得其所的结果往往对施工成本造成较大影响。加之有的施工单位技术人员施工理念比较保守，不善于采用新成果、新技术来降低成本。由于缺乏成本控制和技术革新的理念，造成了技术与成本控制的脱节，成本控制效果较差。
2 施工单位成本管理控制的对策
(1)要强化成本管理控制意识。施工单位要全体管理人员认真学习成本管理知识，强化员工成本控制意识，这对于施工单位降低成本、提高企业利润有着十分积极的作用。
要注重提高职工的安全意识，增强员工的自我保护意识，降低安全成本，调动全体人员管理成本的自觉性。同时，由于施工成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人，切实夯实成本管理控制责任。
(2)要健全成本管理控制体系。建筑工程项目的施工环节复杂，从管理体系方面入手，对建筑单位的施工成本进行管理控制具有重要意义。当前很多施工单位都要对自身的成本管理体系进行优化，要从工程投标开始介入，进行整体成本的控制与调节，直到整个项目竣工并结算完毕。也就是说，要加强工程成本的全过程管理控制，以此确保实现成本降低率。要做好事前控制，对施工成本进行有效的预测预控，先进行预算在进行施工，把事先编制好的施工成本预算和控制目标合理的'分配施工的各个环节，事先成本控制的全员参与和统筹分配。要做好事中控制，施工单位要对施工过程中的材料费用、人工费用及其他间接费用进行定期核算，严格执行工程定额规定，不得随意更改施工标准规范，对妨碍降低成本的现象要早发现、早制止、早整改，确保整体成本控制目标的实现。要做好事后控制，对工程结算时的结算成本要做好核算，认真总结工程成本控制工作的得失，形成详细的总结分析报告。
(3)要打造优秀成本管理控制队伍。首先，工程项目的负责人要从宏观上加强整个工程成本控制的把握调度，对工程造价、进度、人员配置进行系统优化，对成本控制的关键环节，要配备具有专业知识和丰富实践经验的团队。其次，要注重加强对成本控制人员的学习教育培训，使他们不断吸收新知识，提高业务工作能力和综合素质，要确保成本控制人员熟悉施工管理知识，能够密切的配合各个部门、各个环节的工作，以此推动整个施工成本控制目标的实现。
第三，要加强施工现场的技术管理，引导施工人员和成本控制人员积极探索行之有效的工程技术管理模式。要遵照建筑工程施工的客观规律和经济规律，在保证成本控制的情况下，督促工程人员按时高效地完成工程项目，不断增加施工单位经济效益和社会效益。
3 结语
总之，施工单位只有真正强化成本管理控制理念，不断健全成本管理控制体系，牢固树立质量经济意识，努力提高质量成本控制的自觉性，才能使施工单位在日益激烈的竞争中实现科学、健康和可持续发展。
参考文献
[1]杨杰.浅议新法下施工企业的成本管理[J].经营管理者，2008.
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