三点控制管理法在煤矿安全管理的应用论文
摘要：:为了提高煤矿安全管理水平，保障安全生产，本文定义“三点”概念，分析其相互之间的关系。在此基础上，根据煤矿的实际特点，分析了矿井“三点”的分布情况，并指出相应的控制措施。
关键词：:煤矿安全管理;“三点”分布;控制措施
煤矿安全管理的实质就是对生产中的人、机、管理、环境等各方面的综合管理，使各种隐患和风险处于受控状态，从而保证安全生产的过程。要想实现煤矿安全生产，就必须对存在的伤害因素及风险因素进行有效控制，而控制的前提就是对风险因素及伤害因素进行辨识，找出安全管理工作的重点。为了准确、简便、快捷的辨识伤害因素和风险，需要对这些因素和风险进行收集、归纳和分类，并划分为危险点、危害点、事故高发点等三点，称之为“三点”控制法。
1“三点”控制概述
1．1“三点”的定义
(1)危险点是指在煤矿生产作业中的不确定因素，其可能隐藏在矿井的某一位置、人员及环境中［1］。任其发展可能会对作业人员造成伤害，也可能会引起机械设备损坏、作业环境破坏等其他经济损失。(2)危害点通常是在危险点及其基础上发展演化而来的，具有一定的明显性，且更容易造成各种危害。(3)事故高发点是指在某特定环境、管理环节或岗位中曾发生过事故。
1．2“三点”的控制
(1)危险点控制是指对岗位、管理环节或作业环境中固有的危险性进行控制，使其不能发展演化为事故［2］。安全控制的要点即为危险点所固有的危险特征。虽然危险点有一定的概率发展演化为事故，但并不代表其一定会演变为事故，只要辨明危险点，并采取相应的措施对其进行控制，可使其一直处于受控状态。(2)危害点控制是指对相对去其他环境、地点危险性更大的点进行控制。与危险点相比，危害点更加明显，发生事故的概率更大。例如，井下的高瓦斯含量煤层、围岩不稳定的巷道、有毒有害气体等都是危险点，因此也是矿井安全管理工作的重点［3］。要对危害点进行控制，除了应考虑设计因素外，还需充分了解危害点的特征、性质、可能造成事故的后果、预防的办法及紧急情况下的应对方法等。(3)由于事故高发点曾经发生过事故，因此更应该引起后续工作的重视，但同时也常常是安全管理中的难点［4］。对于事故高发点的控制，应该吸取曾经发生过的事故的教训，采取更加严格的措施，同时制定切实可能的应急方案，防止类似事故再次发生。
2“三点”的关系
2．1相互依托
根据事故统计结果及“海因里希”事故法则，三点之间的数量关系呈金字塔形状(如图1(a)所示)，即危险点最多，危害点次之，事故高发点最少。由图可知，危险点处于低层，同时也最多，因此表现最不明显，辨识起来工作量较大，同时也较为困难;与危险点相比，危害点相对较少，通常是由一部分失控的危险点发展而来的;事故高发点是在过去的某个特定条件下已经发生的事实，同时也是危害点较多的区域。由于曾经发生过事故，因此对其管理也较为严格，但同时也可能是管理工作的难点，如瓦斯抽采困难、巷道支护效果差等。
2．2相互包含
“三点”之间除了相互依托，同时也存在包含关系，如图1(b)所示。通常来讲，一定的危险点的积累就会形成危害点，而危害点的发展就会造成事故，于是形成事故高发点。因此，危险点是危害点的基础，危害点是事故高发点的基础，危险点包含危害点，危害点包含事故高发点。
3矿井“三点”分布情况
由于特殊的工作环境，煤矿井下存在分布广泛且密集的危险点，离散分布着一定量的危害点，某些特定的形势存在少量的事故高发点。这些点可能存在于人、机、管理、环境等因素中。
3．1人的因素
(1)危险点。由于人的因素造成的危险点主要来源于:安全意识不强，认识不到位;专业知识匮乏，对危险性认识不够;责任心不强，隐患排查不及时等。(2)危害点。在超出安全范围、安全速度、安全防护的情况下作业;在故障、隐患未排除的情况下作业，且未做好防护措施;不按规章、规程作业等。(3)事故高发点。强烈的侥幸心理，严重的违章行为，如乘坐运输皮带等。
3．2机械设备的因素
(1)危险点。机械设备的危险点是在作业过程中产生的，因此也会随着作业的结束而消失。主要来源于:设备选型不匹配，不适应特定环境;超负荷运转;维护检修缺失;违章作业等。(2)危害点。设备防护装置缺失;操作失误;未闭锁开关，从而造成泄露、通电以外转动;忽视警告信号及标志;开启、关闭设备时信号不明;擅自启停、移动设备等。(3)事故高发点。设备带故障运转作业;无保护、指挥信号不明操作设备;带电或在运行过程中检修设备;胶带运行时清理机尾底煤等。
3．3环境的因素
(1)危险点。煤矿井下环境较为复杂，因此危险点也较多。主要有:巷道杂物较多，阻碍矿井通风;局部用水量较大;作业地点风量不足;煤层倾角较大;煤层顶板较为破碎;煤层透气性差，瓦斯抽采困难等。(2)危害点。作业点有毒有害气体涌出量大;石门揭煤时煤层瓦斯含量高;作业点噪音大;上隅角瓦斯集聚等。(3)事故高发点。通常，环境因素与其他因素共同作用时才造成事故。
3．4管理的因素
(1)危险点。安全管理人员配备不足;煤矿井下管理管理松懈、不到位;管理信息下达不到位。(2)危害点。对危害点认识不足，预防措施不到位;不按设计施工作业;设计存在缺陷等。(3)事故高发点。违章指挥、违章作业。
4“三点”控制措施
(1)危险点。加强对井下作业人员的安全技能及意识培训，考核合格后方可上岗作业;加强对危险点的辨识，并对其进行监控监测;配备足够的应急救援物资及应急设备;在危险点作业的人员应时刻关注危险点的变化，发现异常后及时处理及上报。(2)危害点。采取措施对消除或控制危害点，如延长瓦斯抽放时间，加强对瓦斯、粉尘聚集点的通风;加强对破碎顶板的管理;加强对危害点的监测及监控;保持逃生通道畅通，编制应急预案等。(3)事故高发点。强化技术措施;设置事故高发点警示标牌;重新制定并审核操作规程;增加安全检查的力度;改进作业方式，使用先进可靠的技术及装备等。
参考文献:
［1］刘贵友，等．控制论在煤矿安全管理中的应用研究［J］．中国安全科学学报，2011，21(3):16－22．
［2］张洪杰．煤矿安全风险综合评价体系及应用研究［D］．中国矿业大学，2010．
［3］何刚．煤矿安全影响因子的系统分析及其系统动力学仿真研究［D］．安徽理工大学，2009．
［4］王丹．煤矿安全精细化管理及运行机理研究［D］．中国矿业大学(北京)，2009.
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