铁路工程机械管理论文
为了满足铁路运输发展的需求，铁路工程逐步推进了机械化的发展，机械管理成为铁路工程管理工作重要的组成部分。以下是“铁路工程机械管理论文”希望能够帮助的到您！
铁路工程的机械管理，从侧面上促进了铁路施工企业工作效率的提高，并为铁路施工企业带来巨大经济效益。然而，在铁路施工企业机械化发展的同时，机械管理不可避免地存在一系列问题，本文将在对铁路工程机械管理相关问题分析的基础上，提出了机械管理的建议措施，旨在带动铁路工程的机械化发展，为施工企业带来更多的经济效益。
1.铁路工程机械管理存在的若干问题分析
铁路工程的发展，离不开先进的机械设备，而机械设备在应用的过程中，由于主客观因素的影响，存在下面的三方面问题，具体内容如下；
1.1机械管理制度的缺失
铁路施工企业对于机械管理的重要性认识不足，因此往往没有设立独立的机械管理部门，并安排专职人员进行管理，存在严重的制度缺失问题。工程规模扩大以后，使用的机械设备种类越来越多，功能也越来越复杂，但施工机械的管理工作始终得不到重视。据笔者了解，目前国内很多铁路施工企业没有建立实质性的机械设备管理制度，使得管理工作依据不足，甚至出现管理混乱的现象。正是因为如此，使得铁路施工企业的施工能力大打折扣，不仅不利于企业的市场竞争，甚至会出现经济利益受损的问题。
1.2机械设备更换速度慢
为了适用铁路施工的需求，市场上不断提出新功能和新类型的机械设备，但铁路施工企业由于没有结合施工需求合理采购机械设备，使得工程现场机械设备陈旧落后，也有部分企业在没有详细调查了解建筑市场，以及做好周密规划的情况下，就盲目引入机械设备，造成机械设备的闲置，占用企业大量的资金。尤其是重大型的机械设备，施工企业忽略设备与搬运、环保、消耗等因素的关系，在采购之后无法承担巨额的运转费用，不仅难以为企业带来经济利益，反而可能出现亏损。
1.3机械设备维修养护问题
铁路工程机械设备离不开专业的维修和养护，这是确保机械设备正常运行的关键所在。目前部分铁路施工企业没有做好机械设备的维修和养护工作，譬如机械设备的操作人员不具备维修养护的能力，在操作设备的过程中，由于缺乏保养的意识，而违规操作设备，最终酿成机械设备的施工故障，严重影响机械设备的正常使用，甚至可能造成巨大的经济损失。另外，施工企业的负责人为了追赶工期，而让机械设备经常处于超负荷工作状态，使得机械设备严重磨损和老化，大大缩短了机械设备的使用寿命。
2.铁路施工机械设备管理的建议措施
综合上文提到的铁路施工机械设备管理方面存在的三方面问题，我们在施工过程中，必须采取必要的措施解决这些问题，以提高机械设备的运行效率和使用寿命。
2.1机械设备管理制度的建立和完善
铁路施工企业机械设备的采购、使用、养护、维修、管理等，需要以完善的管理制度作为依托，以提高这些工作的依据水平。首先是建立机械设备专门的管理机构，由施工企业进行统筹规划，并委派专人负责管理，提高机械设备管理的独立性和专业性，同时要求机械设备的专业管理工作落实到各个部门当中，利用其它部门的力量，协助做好管理工作，在这个过程中，必须明确专业管理和协助管理的职责、权限等，以调动管理工作的积极性。其次是机械设备必须有专人负责操作、维修和养护，每项工作都必须有明确的岗位责任，做到每台机械设备都有专人操作、保管和检修，铁路施工机械设备的管理制度，是机械设备施工生产和管理工作的基础，甚至关系到整个施工项目的劳动生产率和施工安全。最后保持工作岗位的稳定性，机械设备在使用的过程中，相关的工作岗位必须稳定，除了配备专业的工作人员之外，还需要控制机械设备的完好率和使用率，并且不能够随意变动岗位人员的工作职责，这样才能够确保机械设备管理的“专一性”，除非机械设备的性能出现了重大改变，需要配备新的操作人员、维修人员、养护人员等，否则要保持制度的稳定性。
2.2合理采购管理机械设备
铁路工程机械设备的更新换代，自动化程度和技术含量越来越高，要求施工企业管理者也应该具备新的观念和新的管理方法，在机械设备的购置、安装、维修、改造等工作中，需要结合施工项目的具体需求和施工企业本身的成本负担能力，并综合考虑企业人员的综合素质，譬如专业技术。尤其是在机械设备采购的时候，为避免机械设备的盲目引进，以占用企业太多的资金，采购之前要充分了解建筑市场，并做好周密的规划工作，同时考虑到机械设备采购后将产生的各种费用成本，以及可能带来的经济利益。另外，机械设备采购之后，相应的操作人员、维修人员和养护人员也要配备到位，企业要加大技术培训力度，培养一批懂技术和懂管理的综合型人才，以满足机械设备管理工作所需。
2.3做好机械设备的维修和养护工作
铁路施工机械设备在使用的过程中，要求做好相关的维修和养护工作，尤其是使用一段时间的机械设备，可能会存在不同程度的故障，为了减少故障情况的出现，并延长设备的使用寿命，要求结合机械设备的`应用状况，适当安排机械设备在施工工作的使用时间和强度，并在规定的运行周期内，定时做好维修和保养工作。机械设备的管理部门在维修和保养之前，需要制定详细的计划，通过认真分析机械设备的具体情况，譬如性能、特点、新旧程度等，消除设备的隐患，对于老设备主要以维修为主，而对于新设备，则要以养护为主，机械设备的管理人员根据计划，才能够确保所有机械设备性能的正常和生产的安全。对于那些已经装备，而且技术含量高、价格昂贵的机械设备，需要利用现代化的管理手段，采用经济合理的维修方法进行维修，不能沿用以往强制性的维修制度，而需要根据机械设备的功能、运行环境、损坏情况等，利用最有效的维修和养护方法，全方位提高机械设备的完好率。
2.4其他管理方法
除了以上三种专业性的管理方法，机械设备的有效管理，还要求消除不安全的因素，以提高设备的安全运行水平。首先是针对陈旧和老化的设备，一旦达到报废年限，则要进行报废，为防止报废的机械设备混入施工现场，建设单位要按照相关的制度，机械设备需要颁发许可证方可进场。其次机械设备在进场之后，要做好基础管理工作，譬如建立检查登记制度，发现设备失灵或者安全防护装置不到位，要根据要求严格检修，否则拒绝设备进场。再次是按照规定安装和拆卸大型机械设备，按照施工情况拟定方案计划，并上报审核批准，如果不具备规定资质人，任何人员不得擅自安装和拆卸设备，安装好的机械设备，必须由安检人员进行检测和验收，经验收合格后，才能够投入使用，另外机械设备在运行过程中，为防止事故发生，要执行交接班制度。最后是定期审验机械设备，有计划地做好机械设备操作人员的技术指导、安全培训等，强化机械设备安全管理的水平。
3.结束语
综上所述，铁路工程机械设备的管理，由于受到主客观因素的影响，存在机械管理制度缺失、机械设备更换速度慢、机械设备维修养护困难等问题，这些问题制约着机械设备的有效应用，并缩短机械设备的使用寿命，譬如铁路施工企业对于机械管理的重要性认识不足，没有设立独立的机械管理部门，并安排专职人员进行管理，存在严重的制度缺失问题。因此，铁路施工企业要建立和安全机械设备的管理制度，作为机械设备管理的权威依据，同时合理采购管理机械设备和做好机械设备的维修和养护工作，全方位提高机械设备的完好率。只有这样，铁路工程的机械设备才能够为施工提供有利的硬件条件，提高施工的效率，并为铁路施工企业带来巨大经济效益。
参考文献
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