安装工程管理论文
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安装工程管理论文1
机电安装工程管理
摘要：机电安装工程项目的管理水平是整个工程生产管理的关键。机电安装的工程项目管理主要通过施工组织和现场的管控来来完成。所以，抓好工程的项目管理是完成平安优质工程的前提。
关键词：机电安装工程;施工管理;概述
机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益，机电安装工程项目越来越广泛，涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、洁净工程、消防工程、智能化工程等等。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段，都要实行严格管理，以确保质量合格。
建筑机电安装工程涵盖的内容非常多，主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。
建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。
根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理5个方面。
1、图纸设计管理
图纸设计是建筑施工前期最主要的工作。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。
2、施工进度管理
建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。
3、合同管理
建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人(建设单位或总包单位)和承包人(施工单位)之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。
4、安全管理
安全是所用工作最重要的管理，建筑机电安装工程也不例外。建筑机电安装工程的安全控制，可以从以下方面入手：首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识;其次，建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换;第三，施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。
5、质量管理
建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。
建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展：
5.1.施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足;
5.2.机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度;
5.3.施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序;
5.4.施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。
6、机电安装工程的管理
机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品;民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。
6.1机电安装工程验收的依据
机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告;施工图设计及设计变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。
6.2机电安装工程验收标准
机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要;环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产;设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。
7、结语
提高建筑的舒适性、安全性、高效性，其实机电安装至关重要。机电安装项目管理是一个动态管理过程，在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料，以及回访保修有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，以达到工程管理水平的不断提高。
参考文献：
[1] 黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考.《价值工程》.2010.12，113
安装工程管理论文2
浅谈建筑机电安装工程管理
摘要：建筑机电安装工程质量的好坏直接影响到建筑物整体设备的安全运行。详细介绍建筑机电安装工程的主要施工技术要点、质量控制及机电工程的施工管理,施工前的合同管理,投资估算以确保工程质量,进行探讨。
关键词建筑机电;安装工程;投资估算;合同;施工管理
机电工程质量直会接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能,对机电安装工程施工进行科学的管理是保障整个建筑工程质量的一个重要条件。这不仅需要在建筑机电施工图设计环节上严格要求,更需要做好机电施工中设备安装环节的质量控制,机电施工投资估算、合同管理及施工管理。
1、要保证和提高机电工程的质量
一个高质量的工程完全可以体现出建筑机电专业管理人员,在施工工作中的管理水平。工人班组是直接从事一线施工的基层组织,要根据电工专业的性质制定出切实可行的工人岗位责任制,要分工清楚,责任明确,这个环节是保证工程质量的基础。各级质量管理人员和技术人员,应正确贯彻和执行国家关于工程质量的方针、政策 ,制定质量管理的计划,组织机电人员进行定期或不定期的质量检查,针对关键性的部位以及当前存在的质量通病,采取有效措施。各级机电质量管理人员应制定质量责任制,各负其责,为保证工程质量创造条件。
2、机电安装与土建施工配合
土建施工前, 机电安装人员应会同土建施工技术人员共同审核土建和机电施工图纸,以防遗漏和发生差错。机电工人应了解土建施工进度计划和施工方法,并仔细地校核自己准备采用的机电安装方法能否和这一项目的土建施工相适应。施工前,还必须加工制作和备齐土建施工阶段中的预埋件、预埋管道和零配件。
2.1基础阶段
在基础工程施工时,应及时配合土建做好强、弱电专业的近户电缆穿墙管及止水挡板的预留预埋工作。要求机电专业应赶在土建做墙体防水处理之前完成,避免机电施工破坏防水层造成墙体今后渗漏;另外要求格外注意预留的轴线、标高、位置、尺寸、数量、规格等方面是否符合图纸要求。进户电缆穿墙管和预留预埋是不允许返工修理的,返工后土建二次防水处理很困难,所以机电专业施工人员特别留意与土建的配合。配合土建施工进度,及时做好尺寸小于 300mm、土建施工图纸上未标明的预留孔洞及需要在底板和基础垫层内暗配的管线稳盒的施工。对需要预埋的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等预埋件, 机电施工人员应配合土建,提前做好准备,不得遗漏。根据图纸要求,做好基础筏板中的接地措施。
2.2结构阶段
根据土建浇筑混凝土的进度要求及流水作业的顺序,逐层逐段做好电管暗敷工作,这是整个机电安装工程的关键工序,现浇混凝土楼板内配管时,在底层钢筋绑扎完后,上层钢筋绑扎前,根据施工图尺寸位置配合土建施工。注意不要踩坏钢筋。土建浇筑混凝土时机电专业应留人看守,以免振捣时损坏配管或使得灯头盒移位。若有管路损坏时,应及时修复。对于土建结构图上已标明的预埋件如电梯井道内的轨道,支架预埋铁等以及尺寸大于 300mm的预留孔洞应由土建负责施工,但机电人员要随时检查以防遗漏。对于要求专业自己施工的预留孔洞及预埋的铁件、吊卡吊杆、木砖、木箱盒等,应提前做好准备,等土建施工一到位就及时埋设到位。及时做好各层的防雷引下线焊接工作。
2.3装修阶段
在土建工程砌筑隔断墙之前应与土建工长和放线员将水平线及隔墙线核实一遍,因为它是机电人员按此线确定管路预埋的位置及确定各种灯具、开关插座的位置、标高。在土建抹灰之前, 机电施工人员应按内墙上弹出的水平线 、墙面线(冲筋)将所有机电工程的预留孔洞按设计和规范要求查对核实一遍,符合要求后,将箱盒稳住。将全部暗配管也检查一遍,做好防侧雷的均压线与金属门窗、玻璃幕墙铝框架的接地连接。进行照明灯具安装;安装时, 机电施工人员一定要保护好土建成品。
3、机电安装施工中常见的质量控制
3.1设计的缺陷而造成的质量问题
电气工程在开工前,要通过参加设计方案制定,图纸会审和设计交底等形式,检查设计质量,发现设计问题及时提出并共同分析处理,防止由于设计不合理或图纸上的差错影响工程质量。
3.2施工不符合设计、操作规程和技术规范而造成质量问题
机电施工组织设计或施工方案是指导施工的依据,其质量的好坏直接影响着施工质量 ,因此开工前必须对施工组织设计所采用的施工顺序、施工方法和保证工程质量的各项技术措施进行审查核实,是否符合设计要求,是否满足技术规范和操作规程的要求等。
施工过程是质量管理的主要环节,必须坚持按图施工,经过会审的施工图纸是指导施工的主要依据,不得任意修改施工图纸, 机电施工技术规范和操作规程是施工的准则,在施工过程中,每道工序都必须按照规范和操作规程进行施工和检验,必须保证检验方法的正确性,并使检测工具、仪器、仪表和检验设计达到要求的精度。
3.3工程材料、器件和设备的质量是保证工程质量的先天因素
机电质量管理人员对进场的合格材料和设备要及时填写 “工程材料报验单 ”并附加材料清单、材质证明(检验报告),经核验,认定合格后,方可用于工程。实行强制管理的电工产品,必须符合中国电工产品认证委员会的安全认证要求,其机电设备上应带有安全认证标志,凡未经认证的此类产品均不准使用,建筑机电工程安装的高低压开关柜及各类箱屏,须采用国家有关部门认可的定点厂家生产的产品。如若在机电安装施工中发现所用材料并非合格产品时,应立即停止施工。机电质量管理人员及施工人员应正确掌握各种测试方法,对原材料、设备等通过检查和测试,准确地判断出其质量的好坏,及时发现并排除设备上影响质量的不利因素。质量检测工作是质量工作的主要组成部分,要改进主要凭经验目测的印象和靠检验尺等简易现场检测方式。
对于较大型的机电设备还需必要的解体检验,对内部进行检验,如变压器的吊芯检查、电动机的轴心检的差距和不足,并及时制定纠正措施加以改进。
4、施工前的合同管理
工程管理,七分准备,三分施工。合同签订后,工程管理人员负责按规定办理工程开工手续,并与甲方协商解决施工所用的动力来源(如水、电、风等)和施工人员所须的休息和进餐的处所,并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议。察看施工场地,确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照业主要求及实际情况确定开工及竣工时间,根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员,制订施工网络计划。划定施工区域,做好安全保卫工作、制订安全技术措施,向施工人员进行安全技术交底。另一方面、要组织合同造价人员根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审,核实工程实物量,对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估,正确合理地编制施工图预算。在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容.充分考虑可能发生的费用,包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴,并将其列入施工图预算,但是,不能将项目管理不善造成的损失列入施工图预算,更不能高估预算。
5、投资估算
投资估算对于项目的决策及成败十分重要,必须高度重视。要做好投资估算工作,首先应弄清工程投资内容,避免漏项。实现投资估算在建筑工程中的重要作用,是一项有意义、有价值的系统工程。它需要全社会的参与,各方面的配合,作为编制人员应如实反映工程投资,使投资估算真正起到“事先算帐”的作用,为领导当好参谋,为后续的初步设计概算,施工图预算,竣工决算奠定坚实的基础。而且还要抓好关键管理,工作重点突出每个工程项目的施工,都要突出强化施工现场管理这个重点,加强档案资料管理等基础管理工作,把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中来,以优质、快速、安全、低损耗的产品和高效的成本控制措施等企业形象,力争工程提前竣工验收,并按合同约定及时进行竣下结算和财务结算,做到工完、场清、料净,以确保工程款按时回笼,防止成本流失。加强施工项目成本控制,将是机电安装企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。
安装工程管理论文3
浅谈机电安装工程管理
摘要：本文分析了机电安装工程项目的特点及发展趋势，指出了机电安装工程项目管理的思路，总结了机电安装工程项目管理的内涵，对于进一步做好机电安装工程项目的管理工作具有一定的理论指导意义。
关键词：机电设备;安装工程;工程管理
引言
机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。
1 机电安装工程项目的特点及发展趋势
机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。随着机电工程项目管理日趋大型化、科技含量的不断增加、业主需求的改变以及机电工程项目管理技术的迅速发展，机电工程项目管理呈现出国际化、集成化和信息化的趋势。
2 机电设备安装项目管理工作的思路
机电设备安装项目管理工作应在国内外网络计划技术、时间、费用问题及其计算方法、时间、费用优化模型及进度费用管理等方面己取得成就的基础上，结合某一机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，在项目投标阶段和实际施工进程中，对机电设备安装的进度费用管理进行研究。一方面利用进度和费用的关系，分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用最低，指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价;另一方面，机电设备安装项目管理工作还应结合该机电设备安装工程项目，在施工实际过程中根据变化了的实际进展情况和资金到位情况，研究如何对网络进度计划进行合理的调整，才能既满足业主对工期的要求，又能达到施工费用最低，以实现施工利润的最大化目标。
3 机电安装工程项目管理
3.1安装阶段管理
机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段，在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的.资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范要求，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求。
施工过程中技术的管理。技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案。正确选择施工方案是降低成本的关键。工程项目管理应建立以人为本的全新理念，因此必须成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检查验收合格后，办理移交手续。建筑机电安装施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。建筑机电安装工程的安全控制，可以从以下方面入手：做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识;建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换;施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。
3.2质量管理
由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。特别要对关键部位、关键工艺、新技术和新工艺应编写作业指导书。
3.3成本管理
机电设备安装项目管理工作的成本管理。项目成本节超是机电设备安装项目管理工作的综合体现，是检验机电设备安装项目管理各项工作的标准。机电设备安装项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部，专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部需侧重做如下几方面的工作：①将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进;②按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价;③根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7～30d提出计划和安排，避免因计划不周或盲目调度而造成的停工、窝工和浪费等问题。
3.4安全管理
3.4.1组织机构建设
项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目安全员具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。
3.4.2安全管理策划
项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利展开。
3.5财务管理
机电设备安装项目管理工作中的财务管理是一个动态的管理过程，其必须依托高水平的工程管理工作。在机电设备安装工程进入竣工验收阶段时，财务管理工作就会交由建设单位进行编制竣工结算报告，将竣工项目从开始筹建到施工、竣工和交付使用的全过程中投入的全部建筑费用、建设成果和财务状况进行总结，并将其所收集、整理、分析和总结的有关资料信息如实地填写在竣工结算报表中。
4 结语
综上所述，机电安装项目管理是一个动态管理过程，在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料，以及回访保修有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，以达到工程管理水平的不断提高。随着现代机电项目表现出高、大、精、尖、难等特点，系统性强，功能齐全，自动化程度高，安装施工难度大，必须加强人员的培养和储备。机电安装项目管理是一个动态发展过程，应及时借鉴国外先进和成熟的管理经验，提高项目管理水平。
安装工程管理论文4
浅谈建筑机电安装工程管理
摘要：随着社会经济的日趋发展，城市建设也得到了迅猛的发展，建筑机电安装也得到了很大的发展。建筑机电安装作为整个建筑工程中至关重要的阶段，其质量对建筑物设备的节能效果、使用功能以及安全运行等都有着很大的影响，因而对建筑机电也有着越来越高的要求。而机电安装工程还直接影响着建筑物具备的经济效益以及社会效益。所以，需要不断的使建筑机电安装施工技术与工程管理水平得到提升。本文主要从质量控制、施工流程以及施工技术等方面，详细的对建筑机电安装工程施工管理进行了分析。
关键词：建筑机电 机电安装 施工技术 工程管理 质量控制
机电工程技术，不管是是从技术难度、重要性以及综合性来说，在建筑工程施工中都占有着至关重要的地位。基于我国的基本国情，其分工与专业设置较细，往往被分成暖通空调、设备、电气、给排水以及弱电等专业。因为机电工程施工与其他工程施工存在着很大的差异，其具有施工工期紧张以及边施工边开始二次工程的特征，所以，在进行建筑机电施工的过程中，需要为工程施工中所牵涉到的财力、人力以及物力等资源提供可靠的保证，从而保证工程施工的有效进行，并对工程施工质量进行保证。
一、机电安装施工技术
机电安装工程施工，首先需要足够的对机电设备安装的程序进行了解。根据机电安装的种类，能够从以下几点进行分析：
(一)机电设备安装
机电设备安装主要分为解体安装于整体安装。在施工前需要先对设备进行检查，核对型号，并清点数目。其具体的按照流程为定位机械设备，实施放线;初步测试设备;使设备就位，固定调整设备精度;待施工结束以后，根据设备生产厂家所规范的正确拆卸方式拆卸设备，并对其进行清洗。
(二)母线安装
当把插接母线输送到现场后，需要先使其处于通风干燥的位置，避免母线由于受潮而被损害，还需要对密集型母线实施绝缘检查。安装母线之前，一定要监督建筑施工人员有效的完成母线所通过的所有湿作业，从而避免损害成品;正确连接母线后，要确保其各部位连接良好，从而避免漏电。
二、机电安装工程施工管理
(一)图纸设计管理
在建筑施工前期，图纸设计是最关键的工作，还是整个建筑工程施工过程中唯一的指导与参考。建筑施工图纸设计是通过建筑招标与投标两方面有机结合的产物，建筑施工人员往往只是根据设计图纸进行施工。就机电安装工程管理而言，图纸设计管理一般是确保设计图纸能够完整，其主要包括设计图纸内容完整以及设计图纸数量完整等。建筑施工设计图纸，需要充分的对施工设计图纸的有效性、系统性以及协调性进行体现。设计图纸的系统性，则要求图纸必须为系统的图纸，其可以概略的对工程施工间的联系以及组成系统的关系进行表明。而设计图纸的协调性，则要求工程图纸间可以相互解释，互相说明，对各种设施设备的工作原理与平面位置、设备参数材料表以及原材料特性等进行说明。各设计图纸是可以重复进行标注的，但一定要确保所有标注的一致协调，而这也是建筑工程设计过程中最关键的部分。设计图纸的有效性，是指设计一定要在设计单位的规范标准允许的范围内，从而设计出合法有效的施工设计图纸，并为施工结算提供有效的依据。
(二)进度管理
机电安装工程的进度管理，可以有效的对整个施工团队的设备供应使用率、组织能力以及反应能力等进行反映，其往往是利用施工进度表进行管理与检查。弱电施工进度在整个机电安装施工过程中是最复杂的，其需要弱电工程随时的与装修工程以及土建工程进行沟通配合，而施工顺序往往由下面几个阶段组成：工程施工安装设计→机电管线铺设→机电设备进货验收→机电设备安装调试→住户业主验收。
(三)施工材料管理
在工程施工准备阶段，应该确保施工材料的可靠性。施工材料质量直接影响着工程施工质量，所以需要严格的对施工材料进行控制，杜绝质量不达标的材料进入施工现场，并构建完善的施工材料追溯制度。在选购施工材料时需要做到以下几点：购买施工材料前，需要对材料生产企业具备的生产能力进行评估，并对其生产资质进行评审，从而避免因为材料供应不符合施工需求以及材料质量不合格等致使材料出现退换等，而使施工工期延迟。待施工材料进场以后，施工单位需要组织相关人员以及质检人员对施工材料进行严格的检验，并确保生产企业具备产品合格证书，杜绝签收存在严重外观缺陷的施工材料产品，并对存在质量争议的材料进行复检，还需要对规范以及图纸上具有特殊需求的施工材料进行标注。
(四)组织管理
合理的对机电安装过程中的调试工程师、技术人员以及安装工人的人数以及进入工程的具体时间进行安排，有效的对劳动力浪费的情况进行避免，从而使工程施工成本有效的降低。组织管理必须要同进度管理紧密的配合，在所有的施工环节有效的对施工队伍进行调配，从而确保施工任务保量保时的完成。组织管理是利用各系统的负责人召开调度会的手段对施工人员进行管理的制度，构建出文件报告的制度，并通过书面形式进行调配、记录以及修改等。
(五)安全管理
安全管理，在工程施工过程中，是一项责任十分重大的工作，在施工的过程中，往往会因为管理不当而出现财产损失以及人员伤亡等情况，其产生的后果是非常严重的。不断的采取有效措施对施工技术人员进行安全知识以及基础业务培训，并使安全防范意识有效的增强，从而使安全管理的目的得以顺利的实现。在进行安全管理的过程中，需要严格的根据国家相关的法律规范实施安全建设，并提前做好防范措施，从而使工程施工中的安全问题有效的被扼杀在萌芽中。
(六)合同管理
机电安装施工合同被称之为机电安装工程施工承包合同，还可以简称为施工合同，是承包人(施工企业)与发包人(总包单位以及建设单位)之间，为了使已经商定的机电安装工程顺利的完成，明确相互义务关系以及权利关系的协议。其合同的主要目标为在规定的施工工期之内，根据规定的价格把满足相关范围标准、规模标准以及质量标准的建筑工程项目顺利的完成，而合同管理可以直接影响着这些目标的顺利实现。合同管理具备的重要意义主要是通过工程验收得到验证的，如果合同管理有效，就会使施工企业获得预期的经济效益;反之的话，则会导致出现重大的损失。 为了使合同管理更加有效的进行，需要注意下面几点：第一，构建符合相关标准的合同管理体系。第二，制定出切实可行的，并且完善的合同管理制度。第三，对相关人员具备的合同管理水平的有效提升进行重视。第四，在签订合同时，需要严格的根据相关标准对其进行管理，为了履行合同提供坚实基础。第五，认真的履行合同，并提高合同的履约管理。
三、机电安装工程质量控制
机电安装施工质量直接影响着社会经济的发展，所以采取有效的措施对机电安装工程质量进行控制，直接决定着建筑工程具备的社会价值，还会对建筑工程具备的经济效益以及社会效益产生很大的影响。
(一)准备阶段
施工准备阶段往往停留于施工图纸的设计阶段。需要全面的对施工设计图纸进行了解和掌握，随时的对设计图纸中存在的不足进行补充完善。高质量的工程往往是通过具有高技术水平以及高素质的施工人员修建的，这就要求在建筑工程施工准备阶段要严格的对施工人员以及施工团队进行评估与考核，并合理的对工程施工流程进行组织，并按照实际情况随时的进行审查调整。一定要对建筑工程施工中的所有要求、技术文件、施工人员、管理人员、标准以及资料等足够的了解，并对建筑工程施工过程中的全部设施以及资料进一步的确认审核，从而为下一道工序提供可靠的基础。除此之外，还需要按照土建工程施工单位的总体规划以及业主的需求，对机电工程施工的人员调配计划以及进度计划进行制定。
(二)施工阶段
施工阶段的工程质量控制囊括了很多方面的内容，主要为施工环境控制、安装状态测试控制、运行状态测试控制、隐蔽工程控制、施工工艺控制、软硬件设备控制、施工器械应用控制、电气设备采购控制、工作交接检查控制以及人员施工计划质量控制等。除此之外，为了确保工程施工阶段的施工安全问题，需要预先对其进行分析，从而更加有效的使施工过程中存在的安全隐患得到控制与消除，并使工程施工顺利的进行。
(三)工程竣工验收
机电安装工程根据工程总承包批准的施工设计文件以及合同范围规定，所有的内容已经形成通过施工企业提交申请，建设单位协调监理单位、施工单位以及设计单位等共同进行验收，对各分项工程的设计要求合格情况、工业工程建设的施工设备是否可以生产处合格的产品以及民用工程施工项目是否可以满足系统的功能，并正常使用等进行检查，待检查验收达到标准以后，在进行手续移交。竣工验收环节主要是通过建设单位对竣工结算报告进行编制，并把货币指标以及实物数量当做计量单位，充分的对已竣工工程从筹集直至交付使用为止所有的财务情况、建设费以及建设成果的总结性文件。
结语：
综上所述，随着建筑业的日趋发展，在建筑工程施工建设的过程中，建筑机电工程所占有着越来越重要的地位。加强机电安装工程管理，可以有效的使建筑工程质量得到提升，因此机电安装工程管理具备着至关重要的意义。机电工程施工牵涉大量的专业面，其技术发展迅速，但是很难进行掌握，所以，相关人员一定要不断的通过实践进行学习，使机电技术的基础知识得到提升，以此更好的对施工质量控制以及施工管理工作进行保证，并使机电安装工程管理水平得到有效的提升，从而使机电工程施工质量得到更好的保证。
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