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浅谈建筑施工技术的优化与管理
[摘要]建筑基础设施与人们的生产生活密切相关，伴随城市化进程的加快，对建设施工企业的要求越来越高。由于管理不善，近年来，建筑工程施工技术质量问题时有发生，优化施工技术的管理至关重要。
[关键词]建筑工程;优化;技术
随着城市化的加快，城市基础设施的建规模越来越大。建筑企业必须对工程质量严格把关，加强项目管理，提高技术水平，依靠先进的技术，确保工程质量，才能在激烈的市场竞争中生存发展，立于不败之地。
一、存在的问题
1.1管理人才缺乏
公司增加新的项目建设，对工程施工技术管理人员的需求越来越大，尤其是经验丰富的技术管理人员缺口更大，有的身兼数职，没法满足建筑施工对人才的需求，导致工程质量达不到相关规范的要求。
1.2档案没有备份
在项目完成后，许多企业和项目建设单位没有将技术管理档案进行备份，导致重要的经验教训总结及相关技术管理程序、理据、系统信息丢失。
1.3管理措施不到位
施工技术管理会经常出现一些管理措施不到位的问题，例如施工工艺计划，不能认真执行安全技术，就可以导致工程的质量和安全隐患下降，技术管理的数据收集和整理，没有同步建设项目实际进度，导致重大错误，不仅会影响建设项目的质量和项目进度，并将无法实现良好的技术管理经验，不能给其他方面的工程使用正确的信息的管理。建筑施工企业导致这些问题的出现是不够关注施工技术管理，没有建立和完善系统或执行相关技术管理规章制度，及相关的技术管理人员没有充分行使自己的权利。
二、提高施工技术
2.1完善技术规范
实施和完善施工相关技术标准和规范。首先，建立和完善系统化的技术管理规范，使项目从投标到竣工验收阶段遵循科学有效的技术管理规范，确保工程质量。其次，应该制定规章制度，如技术管理制度、技术交底制度、设计制度等。根据技术管理工作制度要求，及时处理施工过程出现的技术问题，确保项目的过程质量和整体质量。项目的基本数据，做到真实、准确、完整、规范，技术交底工作要分类管理，避免盲目建设。关键项目，要有更详细的技术交底。
2.2优化技术管理
施工准备阶段，对技术准备必须充分和全面，以确保施工顺利进行，为施工创造良好环境，有利条件。信息技术的推广应用，不仅提高安全水平、技术水平、安全效率，也提高企业的整体竞争力。建设规划完成后，紧紧围绕技术、组织、人力和物质条件，进行设计，确保按期并高质量完成项目建设。尽量降低企业生产成本和劳动强度。优化技术管理，以满足质量、安全、工期和成本的要求。
三、加强技术管理
3.1建立责任制
加强技术责任制管理，充分发挥人才的作用。建筑施工工艺、施工质量能否达到标准，是衡量企业和项目管理水平的重要依据，是质量检验部门评估质量的关键。对技术数据和项目质量的检查非常重要。将技术措施的可行性、工程质量要求、质量评估文档等纳入责任制考核，确保施工顺利进行，质量可靠。采取自检和团队相检相结合的方式，及时发现问题，采取相应措施解决问题。通过有效的检查和奖惩制度，确保技术规范和操作要求得到落实。
3.2工程变更管理
工程变更是建筑项目的重要组成部分，工程变更的结果将直接影响施工效率。确定工程项目变更，要按照节省成本，高施工效率的要求。工程项目的变更，还有遵循相关技术规范，使设计图纸更加合理。
四、结语
总之，建筑工程施工技术优化应贯穿在整个建设项目过程中，对建设项目的进度控制、质量控制、成本控制、安全管理起着重要的作用。
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