电子产品生产企业本钱治理存在的题目及改进措施
电子产品生产企业本钱治理是影响企业经济效益优劣的重要因素，是反映企业经营治理水平高低的综合指标，应作为企业日常治理的重要内容。一、固然本钱治理在珠三角的企业中得到了高度的重视，但是，不管是大型还是小型的电子产品生产企业中，本钱治理一般存在以下一些题目：
1.本钱治理的观念落后、本钱治理内容僵化。目前，很多电子产品生产企业本钱治理的范围只限于生产耗费活动，而对企业的研发、供给、销售环节则考虑未几，对于企业外部的价值链更是相对忽视；将本钱治理的目的简单地回纳为“减少支出、降低本钱”，夸大节约和节省，而不将产品本钱与其为企业带来的效益进行比较以实现企业整体的更大收益。同时本钱治理的模式是以计划价格为基础，只考虑财务本钱，以事后核算为重点，简单分析，缺乏科学的事前本钱猜测和决策，缺乏有效的事中本钱治理和监视，以及事后分析的考核与激励机制。
2.本钱治理方法和手段不公道。在企业本钱治理对象复杂性、多样性日益加剧的今天，大多数企业却还停留在传统的本钱核算、控制方法上，不能够紧密结合企业生产经营特点开发本钱治理软件，从而导致企业各阶段的本钱治理和核算功能不能有机地结合起来。具体表现在分解产品本钱时，不是认真按产品设计要求，按零部件工艺流程的本钱形成逐个计算，也不是自下而上逐级填报、汇总，而只凭主观印象算大账，将产品本钱按工时、材料消耗、治理用度等几部分进行分摊。或是过多倚重ERP（MRP）中的BOM来控制本钱，而未对间接用度进行公道的分摊和控制。对本钱治理缺乏全面性，即缺乏全面的价值链分析和全面的本钱信息，只注重生产阶段的本钱降低，而忽略了价值链的分析，尤其忽略对竞争对手价值链或本钱链的分析。同时，传统本钱治理沿用传统本钱计算方法中的工时、产量标准来分配制造用度，过分地夸大有形本钱动因，如材料、人工、制造用度等，而忽视了对企业影响深远的无形本钱——结构性本钱的治理，如企业的规模、整合程度、产品的复杂性、生产设备布局等。
3.本钱治理制度不健全，多数电子产品生产企业中参加本钱治理的职员仅限于本钱治理的专职职员（财会部分及下级核算职员），未涉及到生产技术和经营治理各职能部分的治理职员。固然也制订了本钱用度开支的审批制度、降低消耗指标等，但缺乏本钱的全过程控制。
4.忽视库存本钱。多数企业忽视电子元器件易氧化、电子产品细分型号多、多数电子产品生命周期短的特点，在研发阶段过于标新创新而选择特殊的材料（产品之间不通用），造成原材料种类繁多；在原材料采购环节不留意适度控制，从而造成库存数目过多；在质量控制严格的企业，3～6个月即要报废处理一批元器件，给公司造成损失；另外由于数目增加而增加了仓库租金本钱、仓管职员工资本钱。
二、本钱治理是一个复杂的体系，是理论和实践不断影响的领域，没有100%优秀的方法，只有精益求精的方法。笔者以实际工作中的本钱治理之经验，结合时下一些本钱治理的方法，对如何做好本钱治理做以下探讨：
1.树立全员本钱治理的意识。企业本钱治理的成败源于治理者及员工的本钱治理意识，因此，企业不但要进步企业高层治理者和财务部分的本钱治理意识，还要注重培养与提升企业中层治理者及员工的本钱治理意识。
2.制定公道的本钱治理制度，建立适合于企业的本钱治理流程。企业制定的控制制度规定企业成立本钱治理委员会（或其他名称），由财务负责人担任主要负责人，市场、研发、制造等部分领导任副职，组员要包括本钱主管会计、销售治理职员、研发技术职员（结构）、工程部职员、制造经理等；制定本钱治理委员会的权限和议事规程，明确成员的权利、义务及赏罚制度。根据企业业务流程，建立产品本钱治理评审的流程，在产品各阶段，如市场定位、外观设计及包装、产品研发阶段选料（主要部件和结构件）、产品试产、产品量产、包装、运输等做到事前参与评审，从而敦促各相关环节在保证质量的条件下选择本钱最低的方案，从而最大化地增加企业的利润。本钱治理流程应该与企业的其他流程相结合，但必须独立出其他流程。
3.本钱治理必须要在有回集的正确数据和业务流程比较齐全的基础上，积极应用信息化手段，建立合适的信息化治理系统，充分利用信息化的、先进的治理系统来进行本钱治理。企业必须在采购环节、库存环节、生产环节、出货环节及治理环节制定合适的数据回集口径，口径必须具有一致性、一贯性；企业可以在前期多花用度、重点加强基层单位统计职员的素质，进步统计数据正确性，同时可以通过经营部分和财务部分不断地核对数据，从而不断地进步统计数据的真实性、正确性。珠三角外向型电子企业的业务模式主要包括：OEM、ODM和上述两种模式与自有品牌共同存在的模式，多是以订单为主线进行生产经营活动的。因此，开发治理系统时，必须基于订单主线模式来编写程序的，以订单为主线来进行控制和核算。在ERP的设计过程中，要从订单评审、订单生产、订单出货各环节减少特殊情况的发生，从而真正地控制和治理企业的生产经营活动；企业只有设计了企业合适的ERP才有利于本钱治理，否则也会有碍本钱治理。 4.电子产品生产企业的本钱治理必须基于企业的各个经营活动，先合而治之，后分而治之。电子产品生产企业的经营活动可以细分成以下几块：新品研发、产品试产、市场拓展、接单、采购材料、生产产品、物流、日常经营治理等，在实际中各环节是相互联系的，本钱治理应先着眼于不断改善、简化各业务流程，减少流程反复的次数，力争做到高效率；简化流程就像是挤海绵里的水，行为应一直持续。在每个经济活动的业务流程中加进本钱治理的环节，这样才能在整体上进行控制。具体阐述如下：
（1）在新品研发阶段，采购职员、财务职员和销售职员、市场开拓职员等企业相关职员都应参与早期的评审。这里重点要关注三块：①材料（电子元器件）本钱治理，技术职员选料的原则应是除了特定功能的原料外，其他的原料全部选用通用材料；在类似的材料中，应选择质优价廉的材料。②产品尺寸控制，研发职员应与外观设计职员充分沟通，确定企业产品的尺寸，尺寸应限定只有少数的几种，切勿五花八门，由于这直接影响到产品的物流用度、产品的结构件和包材，又因结构件和包材有最小定货量限制，假如处理不好，会直接增加库存本钱和材料报废损失。③模具类型的控制，销量猜测应该是市场部分在新品评审时就应确定，销量猜测直接影响模具用度，模具用度直接影响产品本钱。做好研发阶段本钱治理的条件有三个：①企业应建立齐全的供给商库，材料价格等能及时得到更新；②研发技术职员应熟悉相关领域各种材料的价格，或者进行内部询价；③有一个懂产品结构的本钱会计来主导评价研发职员选料是否适当。笔者个人以为：在一般的电子产品的生命周期里，研发阶段的本钱治理是最关键的，是整个产品本钱治理的源头。
（2）产品试产阶段的本钱治理应做好两块：①初步同一产品本钱数据回集口径，建立产品本钱数据回集的模式；②对产品上马前的各项本钱猜测数据的检验，根据数据比较、分析结果，确定量产本钱治理的关键点及产品生产交货的周期。
（3）日常治理活动本钱治理应利用预算控制的方式进行，企业应想尽一切办法来进步效率、精简职员，只有职员减少了，降低本钱才会有可能。市场拓展本钱的控制的关键就是用最有效益的手段来取得最大的市场反应，总的来说，采用先预算再发生后比较的手段来控制。具体来说，就是做好以下几个控制：①加强对国内、外展会用度的控制；建立展会效果跟踪机制，有选择性地参展，控制参展次数。控制展位面积，实际经验表明：除了是奢侈品外，参展面积过大的实际效果很小。②加强对宣传手段（途径）的控制。③加强对宣传用品的控制，做到少量多批的印制和发放宣传用品。
（4）材料采购本钱的控制是企业本钱治理的主要内容之一，要做好材料本钱的控制应主要把握以下几项工作：①选择老实的采购职员，建立采购部分的本钱节约激励机制；建立内部监视、举报制度，加大对职务犯罪的打击力度。②建立健全企业供给商库，建立供给商、材料价格定期评审制度，让公司财务部职员、研发职员、制造核心职员参与，对供给商的资质、材料价格、材料质量、诚信、合作态度等进行评审。③优化采购流程，进步计算机治理的程度，进步采购效率。④降低安全库存量，进步材料周转速度，降低库存本钱。珠三角地区电子产品的产业链条齐全，一般的电子元器件的供给周期短，完全有空间将安全库存量降至零。而包材体积较大，又有最小采购量的限制，假如企业不在产品研发阶段做好计划，企业往往会因包材过多而不断扩充仓库，从而增加库存本钱和资金占用本钱。
（5）物流用度控制的影响因素有产品的尺寸及重量、交货方式、运输方式和物流外协商的选择。控制措施如下：①在研发阶段，尽量减少产品的尺寸和重量。②外销时控制货物交期，多做整柜，争取海运避免空运；内销时，多做铁路运输。③外协商选择时，一定要多家比价，不同的物流公司的价格差异很大。④财务核算时，要分物流用度的明细种类进行核算，做到数据明晰。
（6）制造环节的本钱治理是企业本钱的关键环节。电子产品制造型企业应选择订单型的生产治理模式，假如是销售分公司（子公司）与制造企业分开核算的企业，采用订单型的生产治理模式是最适合的；假如制造和销售没有分开核算的企业，应按照本钱利润中心的思路将制造和销售独立分开，建立按订单生产的模式，其中内部备货计划也应按照备货订单进行治理。精细治理的企业，一般会不断地将备货（安全库存）降到最低。企业优化生产治理手段包含：①优化生产工艺，减少成品和半成品流转的空间间隔，建立半成品线暂存库，加强生产线的数据统计工作。②加强员工技能培训，进步员工技术素质，进步人工效率。③严控生产领料，积极做好材料重复利用。④调节车间配件，细分生产环节能耗。⑤企业在本钱核算方法上应有效地利用MRPII（或ERP）本钱治理思路——ABC本钱核算方法，选用订单数目作为本钱动因，同时减少那些必须靠分配才能记进产品本钱的间接用度的种类。
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