中国企业海外并购中的人力资源整合对策初探

中国企业海外并购中的人力资源整合对策初探

[摘 要] 近年来，在风起云涌的海外并购浪潮中，公司的并购环境和竞争趋势发生了显著的变化，战略并购逐步占据主导地位。通过并购获取技术、人才等知识资源成为并购的主要导向，越来越多的企业家开始关注人力资源整合。本文分析了中国企业海外并购中人力资源整合失败的各种原因，并提出有效的整合对策。　　[关键词] 企业并购；人力资源整合；文化整合；沟通
　　　一、引言
　　
　　企业并购包括公司法中的吸收合并和新设合并，以及参与运营或取得对其他公司的控制权而购买股权或资产。无论在国内还是国外，企业并购成为一大趋势。例如，美国在线-时代华纳(AOL-Time Warner)以及号称世纪并购的惠普-康柏(HP-Campaq)等。近年来，我国一些著名企业也参与了国际并购事务，譬如TCL收购Alcatel手机业务，联想收购IBM公司PC业务，明基收购西门子手机业务等。
　　并购是企业扩大规模，增强竞争力的重要手段，其目的是产生协同效应和整合效应，以1 1

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