试论企业如何有效地运用激励机制
论文关键词：激励机制 有效运用 正确实施
论文摘要：企业的激励机制如何运用，关系到企业员工积极性的调动和创造力的发挥，进而关系到企业的生存和发展。企业家的思想理念和行为准则是运用激励机制的前提条件，实施物质激励与精神激励相结合是正确有效的激励运引方法，实行论功行偿的激励原则是企业发展的必然要求。
的发展有制度的依托和观念的支撑。大量事实证明，制度是生产力发展的基石，是最基本和最核心的，是生产力发展的总“阀门”。在我国，随着改革开放的日益深入，人们越来越注意从制度的角度深入思考改革的进程、改革的深化问题。
为了构建一个有效激励和约束经营者和全体员工行为的机制，就应在政企分开的基础上建立现代企业制度，加快建立现代化企业制度，积极推进企业科学，坚持高标准从严治企，造就一支思想好善于经营管理、精明强干、勇于开拓的员工队伍，使企业在激烈的竞争中生存、发展和壮大，已成为国人的共识与愿望，而显著提高企业经营管理者和员工的综合素质，达到把企业真正搞好的最终目的，确确实实需要在制度和观念上有大的改革和创新，而这种革新本身就是发展的必然。激励就是用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造力，使员工努力去完成组织交办的任务，实现组织的目标。企业实行激励机制的目的是诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，使员工的积极性和潜力能动地得到充分发挥，达到企业发展的理想境界。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业的兴衰，如何运用好激励机制也就成为企业面临的一个重要的问题。
一、企业家的思想理论和行为准则是正确运用激励机制的前提条件
企业家的思想理念和行为准则对激励制度的成败至关重要。首先在企业中要建立以人为本的管理思想，为员工创造良好的工作。国外的先进经验及我们自己的实践都表明，任何时候、尊重人、以人为本的制度创新，才是充分释放人的想象力和创造力的根本前提。其次是要做到办事公正，不任人惟亲，尊重支持员工，对员工所作出的成绩要充分肯定，及时表扬，企业家要为员工作出榜样，通过展示自己的工作技术、管理、办事能力和良好的职业，引起员工对自己的尊敬，从而增强企业的凝聚力。总之，企业家要注重与员工的情感交流，使员工真正在企业的工作中得到的满足和价值的体现。
二、实施物质激励与精神激励相结合是正确有效的激励方法
管理是一门科学，更是一门艺术，资源管理是管理人的艺术，是运用科学的手段，是用灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。无论什么样的企业要发展都离不开员工的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的相结合起来，改变思维方式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激励的市场竞争中立于不败之地。
物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工出色工作。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切活动的基本动机。所以，物质激励是激励的主要方式，也是目前我国企业内部使用非常普遍的一种激励方式。但是，凡事都有一个度，不能过分夸大物质奖励的作用，在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高。事实上人类不但有物质上的需要，更有精神上的需要。企业必须把物质激励与精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。
一是创建适合企业特点的企业。在一定程度上就是用一定的文化塑造人，是资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的目标，为企业的长远发展提供动力。
二是制定公平、公正、公开、透明的激励机制。激励机制首先要体现公平的原则，要在广泛征求员工的意见的基础上出台一套大多数人所认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格制度的执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这外部的推动力转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能。
三是多种激机制的综合运用。企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制。尊重、信任和委以重任都是有效的激励手段，人格上的尊重，上和上的信任，把一个事关企业发展的一个重要岗位委以某员工或“一班人”，使员工充满荣誉感和高度信任感，就是最好的激励。可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。我国企业职工参与企业决策和企业管理的渠道有许多，其中，职工通过“职代会”参与企业重大决策较为普遍。但“职代会”目前有的流于形式，起不到应有的作用，有待进一步完善。
三、实行论功行偿的激励原则是企业发展的必然要求
论功行偿就是要看每个人对企业发展贡献大小论英雄，对企业发展贡献大的员工地位自然要高，这是企业发展的必然，这样的员工越多，企业发展就越快。要真正做到论功行偿，第一要建立科学严格的考核制度，这是基础；第二是要建立的考评制度，这是实施公开、透明、公平、公正原则的保证。第三、领导层要出于公心、不徇私情、坚持集体领导，实行民主集中制原则。
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