出纳管理论文
在社会的各个领域，大家都尝试过写论文吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。你知道论文怎样才能写的好吗？下面是小编为大家整理的出纳管理论文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
出纳管理论文1
第1章 绪论
1.1研究背景
1.2 研究意义及目的
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
1.3.2国内研究现状
第2 章 我国煤炭企业财务管理模式
2.1我国煤炭企业财务管理模式目标
2.1.1财务管理及主要内容
2.1.2煤炭企业财务管理模式及主要内容
2.2我国煤炭企业财务管理模式现状
2.2.1我国煤炭企业财务管理模式存在的问题
2.2.2我国煤炭企业财务管理模式的弊端
第3章 XX集团财务管理模式与现状分析
3.1XX集团现行财务管理模式存在的`问题
3.2XX集团现行财务模式产生的问题成因分析
3.2.1历史原因
3.2.2XX集团自身存在的问题分析
3.3现行财务管理模式对XX集团的影响
3.3.1组织机构问题
3.3.2成本管理问题
3.3.3资金管理问题
3.2.4财务指标问题
第4章 解决XX集团企业财务管理模式问题的方法和建议
4.1实施财务集成管理模式
4.2建立资金集中管理的模式
4.3加强成本管理
4.4建立母公司对子公司的新型财务管理模式
4.5实行全面预算管理
4.6加强内部审计
结 束 语
致 谢
参 考 文 献
附 录1
附 录2
出纳管理论文2
摘要：医院是比较独立的社会性团体，其在一定意义上对社会有着积极地和谐促进作用，特别是人民的健康水平与医院的医疗卫生水平有着密切联系，良好的医院财务管理能够给人民提供健康保障。信息时代下大数据和云计算的存在，能够通过互联网形式，使得医院管理更加的成熟。本文就是分析大数据视角下我国医院财务管理的创新，探寻积极地的创新管理模式，积极地将大数据与医院财务管理进行融合，进而推动整体实力的提升。
关键词：大数据；财务管理；管理创新；医院财务
一、大数据时代医院财务管理创新的必要性
医院在管理过程中离不开财务核算，各项经济活动需要独立核算，最终也是希望得到最大高效的经济效益。医院要想实现经济效益，就必须提升内部核心竞争力，注重在实际核算和经营运转过程中，权衡好各方资源，对医院内的相关医疗资源进行合理的规划和高效配置，加强医院内部财务管理，才能使得医院得到较高的经济效益。大数据时代背景下，财务管理面临着角度风险，只有高效有效的财务管理措施，才能促进医院高效管理。
二、我国的医院财务管理现状
(一)缺乏财务预算机制，财务管理制度需要创新
目前大多数医院在财务管理体系的建设上不符合常规，没有根据医院具体实际制定计划，导致很多财务管理制度往往趋于形式化，仅仅通过简单的计划来确定财务管理，这样的方式使得操作较为具有难度，财务管理体系就难以发挥其应有的作用。大多数医院在财务预算机制的建设上缺乏一定的实践性，很多机制的建设难以把控医院资金流向，导致很多资金盗用和滥用的现象出现，最终直接导致了医院的收支不平衡。财务预算机制上代表着医院的一种财务管理模式，很多医院的医疗卫生事业发展，完全没有重视内部预算机制，财务管理制度仅仅是一种形式，这些方面严重阻碍了医疗卫生事业的发展和改革。无法使得医院随着市场和社会的发展，满足内部管理的需求。医院在机制建设上，如果存在着一定的漏洞就会不利于我国医疗卫生事业的发展。
(二)医院盲目进行财务投资，风险意识薄弱
医院受到传统体制的影响较大，缺乏一定的投资管理方面的认识，在投资方面的安排和人才支撑较少，针对投资方面的认识缺乏，在这个方面的可行性的研究较少，还需要进一步的深入调研，才能使得财务管理和医院整体的运作达到一定的标准。大部分医院在投资上的风险意识较差，分析方面缺乏一定的风险意识，投资所带来的利弊没有正确地认知，所以专业人才还需要引进。投资对于医院来讲至关重要，专业人员的指导和控制势在必行，但是就实际的状况来看，医院在财务投资和风险意识上给医院带来了不小的负担，增多了投资的风险，给医院带来不利的影响。
(三)财务管理缺乏数据支撑，缺乏数据的整合分析能力
医院是一个人员流动较大的单位，随时随地都会产生大量的数据，是数据密集型单位，由于医患数据信息的流动性较大的'特点，面对大量的信息数据，需要进行数据整合，这就使得财务工作的压力较大，就目前医院的现状来看，很多医院没有意识到这些数据潜在的价值，他们对数据的整合和挖掘能力不到位，导致很多数据缺乏一定的整合分析，使得财务管理工作没有基础数据支撑。针对数据的全面整合能力，如果较差的话就难以从整体运营分析医院数据的运营情况，不能全面清晰的掌控医院数据信息，影响了医院的发展。
三、财务管理体制创新中存在的问题
(一)财务管理信息化中缺乏顶层设计
医院财务管理体系建设上，离不开大数据的运用，整体协调规划发展中，顶层设计是最关键的环节，但是就目前医院财务管理体系来看，大量的信息数据还停留在表面上，没有从深层次的分析其本质内容，这就使得相关财务信息难以有科学有效的效果。医院财务管理要明确规划方案，在内部制定科学合理的思路，才能使得财务管理信息化更加趋向于健康发展的方向。医院信息化财务管理模式中，并没有注重顶层设计的计划方案，针对顶层设计出一条科学合理的思路，防止规划和决策之间的矛盾，没有综合协调各方发展资源，促进财务管理信息化，促使财务管理系统发挥作用，防止整体的设计发展带来负面影响。
(二)医疗成本与医院收入之间的矛盾
目前医院主要还是采取了各自科室进行财务核算，在核算制度上主要还是以领导层创收为目的，给各个科室相关的自主权利，例如各个科室在采购和收费方面，完全具有自己的自主权，这样就使得一些大数据难以顺利的开展，使得很多医疗数据存在着不完全性，这样会导致一些医疗成本出现数据遗漏的隐患。医院数据发展战略上，由于各科室自主决定的制度，使得其在数据分析上往往主要的目标还是创收，完全忽视了医疗成本和医疗收入之间的矛盾，甚至有些科室还为了提高自身的利益，抵触一些大数据分析的内容，往往导致财务核算制度和数据相违背，财务制度创新难以扭转局面，长此以往将会使得医疗成本与医院的收入之间存在一定的矛盾，影响医院长远发展。
(三)大数据技术人才缺失，财务费用信息整合困难
医院行业会时刻存在大量的数据，并且数据变化快，使得财务管理方面的数据人才缺失，导致大量的数据会形成浪费，因此医院中大量数据人才缺乏，需要大量的专业型知识人才，依靠相关大数据技术挖掘出数据潜在的价值。大数据技术针对医院方面的人才缺失，专业的财会人员要具备信息化技术知识的同时，还要具备医疗方面的知识，不断的培养具有高素质综合能力的人才，才能使得员工积极挖掘数据资源，改变传统财务管理体系的模式，通过数据分析提升效率，但是实践中数据潜在价值的挖掘度不够深等问题依然会存在，后续发展中还需进一步挖掘。医院的财务信息需要及时的进行整合，但是目前医院在采集数据方面，很多信息往往处于独立性，共享性不强，这样就会导致一些医疗系统缺乏一定的操作，使得数据整合的困难加大，阻碍了一些数据分析工作的进行。
四、大数据视角下医院如何进行财务管理体系创新
(一)建立医院信息动态管理机制，加强对数据信息的利用
医院内部要建立全面的动态管理机制，建立信息动态机制，实现对数据的动态管理，例如可以运用互联网技术和信息技术，构建互相联系的信息共享平台，通过平台中的信息软件进行数据分析，及时处理相关财务信息内容，继续对财务相关信息进行收集和汇总，并对信息进行动态化的管理，才能使得信息数据更加高效的利用。医院要加强相关投资信息和人事信息的数据管理，注重综合运用各方资源，进行信息共享，成功运用信息平台注重相互之间的联系，实现各个科室的有效交流和互动，才能使得最终实现医院财务信息管理。
(二)提高数据整合分析能力，制定更合理的财务预算
大数据信息时代，数据整合分析能力特别重要，特别是医院管理中充分的运用大数据计划相关财务管理内容，能够确保相关数据更好的运用实践。医院要在此过程中引进复合型的财务人员，提升对数据更深层次的整合分析，才能制定出更为合理的财务预算内容，只有准确的把握财务信息管理内容和数据，具备良好的数据整合和分析能力才能制定出合理地的财务预算计划，预算计划是一个非常关键的内容，一定要对其加强重视，通过日常的数据信息为参考在结合医院的实际情况，才能制定好预算计划，确定最终的预算方案，帮助医院实现更加合理地财务管理模式，促进医院长效发展。
(三)充分利用大数据技术来防控财务管理
医院的财务管理要充分地运用大数据技术，运用数据技术实现数据分析，如果真的出现数据偏差，就会产生一定的财务性风险，很可能带来一定的经济损失。因此，大数据的技术运用能够使得财务管理更加地准确，起到管理防控的作用。大数据背景下信息技术的运用，能够起到财务风险监测和预警的作用，实现财务信息的一体化建设，通过数据整合实现数据资源的高效运用。例如一些智能化预测风险指标及数据分析的模型，可以预防财务风险的爆发，控制财务风险。
五、小结
时代发展的趋势下，大数据视角下的医院财务管理体制还需进一步完善，财务管理的效率和质量还有待进一步加强，医院只有建立医院信息动态管理机制，加强对数据信息的利用，提高数据整合分析能力，制定更合理的财务预算，充分利用大数据技术来防控财务管理，才能有效控制财务风险。
参考文献：
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[2]魏静.基于大数据的企业财务管理创新模式的创建研究[J].经营管理者，20xx，13(24)：114-115.
[3]冯伟.探究大数据时代下企业财务管理的创新分析[J].全国流通经济，20xx，11(6)：45-46.
出纳管理论文3
一、引言
财务风险客观存在，是企业在自身经营管理过程中难以预料和控制的因素。由于财务状况存在各类不确定性，因此每家企业都有难以达到预期财务成果和经营目标的可能，甚至还会遭受重大经济损失。财务预警机制的关键因素是数据，通多对财务数据的有效管理，能够帮助企业凭借对历史财务数据和非财务数据的结合分析，找到企业经营管理过程中潜在的风险和漏洞，从而对危机进行预警，实现事前管理，让企业管理层和其他利益相关者能够有意识采取具有针对性的解决措施，实现事前管理和防范，尽可能化解风险，将企业可能面临的财务风险降到最低限度。随着我国市场经济建设的不断发展，企业所面临的内外部环境都发生了巨大的变化，企业可能面对的财务风险更加多样，强化企业财务风险预警管理在促进企业实现科学决策、提高风险防控能力、降低损失等方面都具有重要价值。
二、企业财务风险预警管理的措施
1.将预警管理目标明确化。
企业实施预警管理的首要任务就是确定适当的目标。已有的实践经验表明，唯有明确的财务预警管理目标才能够指引企业管理者去实施防范措施，从而收获更为丰厚的业绩回报，高水平的财务风险管理同高利润率也有着正相关关系。财务预警目标的设定是一个全方位、全流程的.系统化工作，可以将总目标拆分为各个子系统的分目标。通常来说，财务预警总目标可以考虑设定为通过科学、全面的财务预警机制来尽可能规避财务风险，帮助企业远离危机。企业财务预警机制的分目标主要是为子系统服务的，简单来说就是针对各个子系统的特点，设计一整套财务指标体系，以便判断是否出现异常情况。通过对总目标和分目标的整合，可以在各个子系统之间找到一个标准体系，检验控制结果，以便了解预警系统是否贴近财务预警管理目标，从而真正达到控制目的。
2.完善财务预警指标，建立财务预警模型。
完善财务预警指标，建立财务预警模型，需要结合企业的实际情况，从考虑行业、内外部环境、战略、愿景等因素，才能形成能够切实满足企业实际发展需求的财务预警模型，也只有这样的财务预警模型才能够对企业的实际经营状况进行较为有效和精确的评价。目前，经济环境瞬息万变，企业所面临的内外部环境也更加复杂，因此，财务预警系统在实际运行过程中，也需要根据相关理论基础，不断调整和完善，及时更新指标体系，以便能够满足不断变化的客观需求，保持较高的针对性和有效性。需要注意的是，在财务预警指标体系的设立过程中，定量指标要能够体现出企业的运营效果、投资风险、债务状况、现金流量、盈利水平、发展趋势等情况，并且财务预警体系要能够将实施监控、实施分析、实施测算变成现实。由于定量指标的灵活性不强，因此一些非财务性质的定性指标也十分必要，比如企业信用政策、营销方案、战略发展等因素。定性指标灵活性较强，是通过长期实践经验总结得出的，有一定的有效性和可参考性。总体来说，定量指标和定性指标需要有机结合，才能够全面反映企业各个领域的情况，有助于判断出潜在风险。同时，财务预警系统要想在实际经营运作中体现出更大的作用，还需要将动态监测功能发挥得更加全面。财务预警系统的动态功能，需要做到实时更新，及时调整指标范围，动静结合才能博预警系统长期有效。
3.提升财务预警管理人员的整体素质。
除了建立财务预警指标、完善财务预警体系之外，企业还需要建立一支专业素质过硬的财务预警管理人员队伍，这将对财务预警的成败产生直接影响。财务预警管理人员得必备素质主要体现在以下几点：首先，财务预警管理人员需要具备必要的财务管理风险管理知识，并能够在此基础上进行数据分析和报告编写。其次，财务预警管理人员还需要具备敏锐的洞察力，才能够从一些看似表面的问题中发现深层次的规律和征兆，从而在大海捞针般的数据体系里找到关键因素，并进行准确判断，以免被不相关的信息所干扰。最后，财务预警管理人员还需要具备清晰的判断能力和冷静的思维能力。在遇到突发事件时，财务预警人员要能够果断处理、保持相应的独立性，尽可能不受干扰。
三、结语
目前，我国经济的国际化、市场化程度已经逐步提升，由此而来的企业财务风险类型也日益增加，由于财务风险而导致经营陷入绝境，乃至于最终破产的企业也有很多，因此，不论是企业管理层还是利益相关者，都十分重视对财务风险的预警工作。企业的风险不仅可能会给外部投资者带来严重损失，更为严峻的是，大量的财务风险突发还可能诱发金融风险。已有的历史经验告诉我们，财务风险的形成不是一个短期过程，而是存在一个较长的潜伏期，从乐观角度来看，这样的潜伏期也给我们进行财务风险预警工作创造了条件。面对新的发展阶段，我们必须深刻认识到财务风险预警工作也是企业经营管理的重要内容，需要通过完善预测办法、建立科学预警指标体系，才有可能将风险进行预测和化解。
出纳管理论文4
摘要：在当前社会主义市场经济快速发展的环境下，企业间的竞争日趋激烈化。而企业的财务管理对于提升企业的市场竞争力具有非常重要的作用。所以企业必须重视财务管理工作，努力创建一个科学的先进财务管理机制，使其成为管理会计的有效管理工具。本文在概述管理会计变迁内涵的基础上，分析了管理会计变迁管理的原因，同时提出了管理会计变迁管理的创新方式，以供相关人员参考。
关键词：管理会计的变迁；基本内涵；变迁管理的原因；变迁管理的创新方式
现阶段，随着我国国民经济的提高，许多中小型企业大量涌现，企业面临市场竞争压力越来越大。为了获取市场竞争优势，许多企业不断优化财务管理制度，创新会计管理方法，进而有效提升企业的整体管理水平，促进企业的良好发展。但是企业的管理会计在变迁管理时，通常也会出现一些后续管理不合理的地方，这就要求企业相关人员不断以创新思维科学推动管理会计的变迁管理。
一、管理会计变迁的基本内涵
所谓管理会计的变迁就是指企业在其生产经营过程中，因为与其相关的各种内部环境和外部环境发生了变化，而随之进行的企业会计管理体制和会计管理方式的变迁。在变迁的过程中，企业会计制度不断淘汰一些落后的观点，适度的增加一些创新内容。也就是说在正常状态下，企业管理会计的各项处理制度并不稳定，不会在固定的轨道内运转发展，必须依靠管理手段，实现预定目标。同时这种不稳定性也为企业提供了一些发展机遇，它促使企业在生产经营中不断优化资源配置，并进行相对合理的资源再分配，努力培养优秀人才。此外管理会计在变迁管理的过程中并不是随意进行的，它必须遵循科学的变迁管理规则，如此才能收到良好的变迁管理成效。一方面，在变迁管理传统的生产方式时，管理会计必须充分考虑市场经济在运行过程中的各项具体需求，在经济学原则和先进互联网新技术的指导下，适度的调整管理方式。另一方面，要从企业自身发展的实际状况，因地制宜地探索出一种与企业自身发展特点相符的管理会计方式[1]。
二、管理会计变迁管理的原因
(一)企业环境的急速变化直接推动着管理会计的变迁
“十三五“时期，中国经济发展进入新常态，经济从高速增长转为中高速增长，企业发展从追求规模、追求速度转为追求质量、追求效益，更加注重创新能力的培育和核心竞争力的提升。通常企业内部组织建设的调整、企业文化的转变与企业制度的变革等都会促使管理会计以企业核心思想为基点，发生直接的变迁管理。环境变化是推动企业管理会计变迁管理的直接因素。尤其是在经济新常态局势下，企业为了生存与发展经常需要考虑到技术进步问题和创新经营策略问题。这在给企业带来发展挑战的同时，也为企业提供了新的发展机遇。同时企业环境的变化也从变迁管理职能规划方面影响着企业管理会计。与之相关的会计信息系统内的信息支持系统应该转变成更高效科学的变迁决策管理机制。而会计管理工作中的一系列信息数据则必须极力变迁成有效数据，进而为确保企业生存发展的安全性和生产经营的顺利性提供精准的数据支持。
(二)会计制度的变革推动着管理会计的变迁
会计制度的变革是推动管理会计发生变迁的又一个重要因素，尤其是会计制度中相关会计准则的调整，20xx年我国对企业会计准则又进行了修订，其中，全面预算管理已成为会计变革的特色之一，这些构成要素的变化更是极大地促进了管理会计的变迁。会计制度的变革使得会计实物方面与会计管理方面发生了一定程度的改变，这时管理会计必须适时与变迁后的会计制度协调发展，才能实现会计制度的真正变革，进而为企业创造出更多的财务价值[2]。
三、管理会计变迁管理的科学创新方式
在管理会计领域，创新从未停止，我们在引进西方发达国家管理会计时，不能照搬照抄，应在学习别国、他企经验的基础上引进消化、取长补短、塑造特色，在这种创新的时代背景下，应敢于探索、善于实践、推陈出新，从而实现从单纯引进模仿到结合自身特点进行再创新的转变、从只是管理会计的使用到运用管理会计推动组织变革的转变。
(一)以经营系统制度为基础进行创新
要想积极改善企业当前的生产经营方式，就必须努力协调企业管理会计中下属的各个子系统。这样做一方面可以进一步优化配置企业资源，增加管理会计信息系统的真实性。另一方面，管理会计变迁管理也是确保企业经营系统安全的重要力量。科学的会计制度创新可以调动企业全体工作人员的生产经营积极性，进而为企业创造出巨大的经济效益。因此，管理会计可以通过科学构建企业生产经营成本决策等方式，有效推动管理会计的变迁管理。从而在确保企业经营生产系统稳定的基础上，从管理控制方面和信息支持系统方面综合考虑问题，促进企业经营效益的进一步提升。
(二)释放管理会计的假设边缘
在新常态经济局势下，努力加强管理会计处理企业难题的各项技能对于促进企业的生产经营发展具有十分重要的意义。而释放管理会计的假设边界就是一种极为有效的方法。比如就沉没成本问题而言，我国现阶段的会计理论知识将沉没成本定义成一种发生在过往的，和决策不相关的收不回的成本。但这种定义只有在市场十分合理、不具有任何交易成本的'理想状态下才算成立。我国当前的市场经济环境受经济全球化发展、外部环境改变等多方面不稳定因素的影响，根本达不到这种完美要求。所以，我国的企业在实施决策前，既要顾及机会成本，还必须考虑已存在的沉没成本。只有这样才能更加可靠地估计出总成本。因此，释放管理会计的假设边缘成为管理会计变迁管理和创新的一种常用方式。而释放管理会计假设边缘的具体措施通常有三种。第一，积极发挥会计信息支持系统的强大功能，有效的进行会计沟通。在正确认识管理会计内涵的基础上，科学开发、正确应用相关会计工具，不断提高会计工作效率；第二，完善管理会计控制系统的核心功能，减少因主观原因造成的各类变迁管理决策失误，并且通过管理会计控制系统，相关领导还能够科学评定员工的工作状况，并随之做出相应的奖惩；第三，合理设置组织结构。相关人员努力创建一个包含会计信息识别功能与会计信息监管功能的综合性会计信息管理体系，通过此体系对组织结构内的人员进行准确的信息采集，并将采集到的信息输入到既定的数据库中，然后自动分析这些信息，依据信息质量优化组织人员安排，使企业组织结构更加科学化、合理化[3]。
(三)科学管理外部环境因素
因为各种外部环境的转变也会不同程度的影响管理会计变迁管理的决策，从而使会计变迁管理的类型和变迁管理的内容都产生较大的变化。所以，在管理会计变迁管理过程中必须高度重视环境因素的变化，同时努力地为环境因素的不确定性转变制定出有效的预防策略。具体而言就是企业在处理外部环境因素转变的问题时，必须将企业管理会计的各个特征与会计管理的基本任务综合考虑在内。另外，企业自身的生产经营状况对管理会计的变迁管理也会产生较大的影响。尤其是企业的决策者与企业的管理者之间彼此独立时，管理会计应该依据会计信息的需求者，科学调整会计信息的内容和质量。不同的会计信息需求者对会计信息的各项要求存在巨大的差异。管理会计在变迁管理的过程中必须格外注意会计信息的应用者。并在会计信息公布后，依据会计信息应用者反馈的相关应用意见作出适度修改，使之更加完善[4]。
四、结束语
综上所述，我国企业的管理会计受企业外部环境和会计制度的变革，会发生适时的变迁管理。而我们只有通过对管理会计的变迁管理，才能创造企业的价值最大化；同时通过管理会计的创新探索，才能有效确保企业生产系统的稳定，提升企业的整体效益。所以我们必须科学地利用财务会计提供的信息，运用管理会计的技术与方法，来提高企业的经济效益与经营管理水平，不断推动管理会计的变迁管理和创新.
参考文献：
[1]冯巧根.管理会计的变迁管理与创新探索[J].会计研究，20xx(10)：30-36.
[2]韩晓宇.管理会计的变迁管理与创新探索[J].中小企业管理与科技，20xx(7)：41-42.
[3]孙曼，边莹.管理会计的变迁管理与创新探索[J].内蒙古煤炭经济，20xx(2)：64-65，82.
[4]余婧.管理会计的变迁管理与创新探索[J].财会学习，20xx(19)：135.
出纳管理论文5
从某种程度上看，我国水利基本建设工作是关系到人们利益的工程，是关系到社会经济能否正常发展的先决条件。近些年以来，随着我国水利基本建设管理的不断发展和完善，我国水利基本建设工作取得了明显的成果，尤其是国家通过多种渠道和多种投资方式加大了对建设水利基本建设的力度，为此，我们就必须要认识到水利工程建设所存在的问题，才能更好地对问题进行解决。那么，如何有效地利用各种渠道筹集资金，加强水利基本建设方面的投资力度，这就成为当前水利工程需解决的问题。
一、现阶段水利基本建设财务管理所存在的短板分析
1.水利基本建设资金投入计划不能按时进行，严重阻碍了建设的进程
在我国水利基本建设方面，建设资金的来源主要是分为两个部分，一部分就是地方政府自筹资金，另外一部分就是国家财政进行拨款。在地方自筹资金方面，资金投入不够及时主要是表现在以下几个方面。其一，水利工程建设资金投入不足，从而导致了水利工程工期拖延，严重影响了工程基本建设的进度。其二，在主体工程完成后，相关的配套设施没有按时进行完成，这样就影响了我国水利工程的完整性，使得工程效益不能正常发挥。人为地压低工程造价，或者是减少工程量，这样就会导致了工程标准降低，严重影响了工程的质量。在不同的用水单位的水费收入等弥补地方政府的自筹资金，这样就会使得水利工程的运行维护和人员的经费受到严重的影响，这样就会不利于水管单位的稳定，只有通过银行贷款筹集资金来完成相应的工程建设任务，进而加大了工程建设成本。有些地方政府出台相应的优惠政策，减免地方政府的自筹资金，但是，这些折算数量是非常不可靠的，折算方面的依据非常少，并目_还缺失相应的财务决算无法进行编制，资产也不能进行及时移交，所以会造成资产的安全性受到威胁，而对于财政补助资金经过的财政部门下拨环节较多，这也会使得财政部门有挪用资金的现象发生。
2.财务决策力度不够
在当前水利基本建设过程中，一些财务工作没有得到水利企业领导者的重视，这样就会从上至下形成一种思维定势，让所有的水利管理人员放松财务管理的意识。在水利企业的财务管理方面，一般要经过论证考察、审查以及筹措资金等领导负主要责任，从概念的预算编制、招标以及到评标等方面均要有专业的技术人员进行负责，财务管理人员只是负责付款、登记入账，这样就会使得和水利工程实践严重脱节。
3.水利工程结款不规范、不及时
在我国有的水利工程管理中，有的工程没有严格按照合同约定的时间完成进行结款，长期以来就会形成往来账，账目不能真实地反映水利投资完成的情况，甚至是有些工程结款不及时、不规范，而结算手续也不完备，这样就会违反国家相应的法律。同时，工程结算没有使用现场所在地的税务部门开出的税务票，而有些水利工程施工队伍并不具有出具税务发票的条件，如果是交由税务部门代发发票，建设的资金安全隐患大。有的项目法人的土地征用和移民所占用的费用支出手续不完备，这样就很容易会出现资金问题。而有的工程没有按照实际完成的工程量进行结算，甚至有个别人员通过做假和转移资金，而造成我国水利基本建设进程的滞后。
4.水利工程财务机构人员设置上不合理
在财务机构的人员设置上，财务控制的不健全的项目法人没有设置专门的财务机构，有的水利部门机构没有设置一些符合规定的财务管理人员，即使是有些部门设置一些财会人员，但是由于数量不足，这样就会形成财务管理的效率急剧下降。在另外一个方面，有些人员没有熟悉当前国家相关的政策，对基本建设的会计核算不熟悉，甚至是没有相关的财会从业资格，这样从整体上看，难以保证财务管理信息的有效性。
二、当前如何有效地加强水利基本建设财务管理的措施分析
1.逐步加强水利项目的资金管理
资金管理作为当前水利项目实施的重点管理区域，在很大程度上将会影响我国水利基本建设的.质量和效率。为此，我们就必须要不断加强水利基本建设的资金管理。首先，我们就必须要不断强化预算管理机制，严格制定可行性较强的资金管理，进一步统筹水利基本建设的资金，各个项目的专项资金需要专款专用，严格禁}卜财务管理人员挪用水利工程项目的款项。与此同时，地方政府配套资金也必须要确保资金的及时到位，这样才能确保在建项目的正常进行。
2.进一步完善和加强水利基本建设财务管理的监督和管理
一方面，加强水利基本建设财务管理就是为了能够更好地利用资金，能够充分发挥好资金的效能，这样才能使得水利基本建设资金投入取得社会效益和经济效益。而财务审计作为一种常见的财务管理手段，在关系到水利基本建设工程运转方面具有重大的意义。如果是简单的年代账务审计和工程项目竣工结算审计根本无法确保资金的监督和管理，那么，我们在不仅仅要加强水利基本建设的事后监督，还要对工程项目各个施工阶段进行监督和管理，只有这样，才能有效地确保水利基本建设资金的有序进行。
三、结语
简而言之，为了能够更好地加强水利基本建设工作，这就必须要逐步加强水利项目的资金管理，进一步完善和加强水利基本建设财务管理的监督和管理，对财务管理人员进行专业训练，才能更好地推动我国水利基本建设工作。
出纳管理论文6
管理区别于其他管理的特点在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动进行管理。财务管理职能部门承担着会计核算、财务管理、资金管理等众多职能，是行使价值管理的核心部门，是证券公司的重要管理部门之一。现阶段证券公司财务管理职能部门的主要工作是会计核算、会计反映和出纳等基础性的工作，其他财务管理职能尚未完全发挥。
那么，财务管理所要达到的最终核心目标是什么？笔者认为，其核心目标就是创造价值。公司的核心价值观是追求企业价值最大化，价值管理引导企业及其各部门以为企业创造价值作为其各项工作的出发点和归宿，并坚持所有的工作以创造价值作为评判标准。作为公司管理的重要内容之一，财务管理也为公司的这一核心目标服务。如果偏离这一目标，或者不能创造价值，对公司而言这样的财务管理就是“阑尾”或“鸡肋”，早晚会被公司所遗弃。
财务管理创造的价值与业务创造的价值存在一定的区别，财务管理创造的价值在大多数情况下并不表现为收入的直接增加，而主要表现在：促进和保障业务的发展；公司整体经营成本的降低；业务风险的有效降低。
财务管理创造价值的途径与方式主要体现在以下几个方面：
1、通过预算管理加强费用控制，提升公司的成本优势，创造间接利润；
2、通过推行科学的财务考核，推动和促进公司各项业务的发展，间接为公司创造利润，并成为公司先进企业文化的重要组成部分；
3、以现金流管理为核心，加强资金的管理，拓宽融资途径，保障业务的资金需求，建立市场导向的资金使用机制，提高资金的使用效益，提升公司的盈利能力；
4、提供深入的财务分析，为公司领导决策发挥参谋作用；
5、完善财务流程管理，有效降低业务风险。
一、推行全面预算管理，引导公司业务发展，有效降低经营成本
全面预算管理是对预算期间的各项财务活动以预算方式实施管理，具有全员参与、全面覆盖、全程控制等特性，其内容主要包括预算归口管理、预算编制、预算控制、预算调整和预算考核。对于证券公司的财务管理来说，在整个预算管理体系中，收入预算和支出预算的编制与控制是重点和难点。
证券公司实际收入情况受市场波动影响而起伏不定，具有较大的不可预见性，这给收入预算的编制和执行带来了很大的困难。现实情况是，年初经董事会、股东会确定的预算，到年末时要么远远达不到目标，要么远远高于预算指标。出现这种情况，并不表示预算程序本身有问题，而是编制预算的方法需要改进。一种可行的方法是采用弹性预算，即根据市场指数和交易量的变化，预算值随之相应变化，同时采用滚动预算的方式及时调整预算。中国证券市场正逐步成熟，在短时期内(如一个季度)，市场虽会有波动，但出现巨幅振动的可能性已逐渐减低，这为收入预算编制的准确性提供了条件。同时，建立预算调整和追加流程，以保证预算管理既有刚性又有弹性。
支出预算主要采用固定预算和弹性预算相结合的方式进行编制，其编制依据主要是历史数据和预算期的收入预算。
目前，证券公司中已逐步形成了具有一定指导意义的对应关系，有些比例基本固定，如手续费支出与手续费收入的比例、金融企业往来收入与利息支出的比例等。营业费用中也存在一定的比例关系，如投行业务收入与其相应的差旅费、业务招待费、业务宣传费之和等存在一定的比例关系。发现和掌握这些规律性和趋势性的比例关系对支出预算编制的科学性具有非常重要的参考意义。对一些变动性的费用，如业务招待费、业务宣传费等可采用费用弹性预算，以激励业务的发展，如对经纪业务，可按收入的固定比例确定两费及差旅费。又如对投行业务的上述费用，可给予一定的基础预算，再给一个以收入乘以固定比率封顶的弹性预算。采用上述做法，既可以使预算指标更趋合理，也有利于部门之间的平衡，更能够保障和激励各项业务的'共同发展。
目前，支出预算大多是建立在历史数据基础上进行编制的，这种方法简便易行，但在支出预算的科学性和合理性方面存在一定的不足。为此，可在公司重点控制的可变费用科目上采用“零基预算”的方法，从而使预算的编制和控制达到一个新的水平，使公司有限的资源用在最重要的地方。
推行全面预算管理的另一难点是预算的控制。要达到合理有效地实施预算控制，需要注意以下几个方面的问题：
一是公司领导的重视，不断提升整个公司的成本意识。一个企业的文化从某种意义上讲，是企业领导层意识的反映。公司领导不重视、不倡导的事情，在全公司内是不可能实现和成功的。
二是制订合理的控制措施，让预算成为硬性约束。做到这一点，不仅要建章立制，还要求预算职能管理部门坚决地执行和落实。其实，预算的控制只要控制住核心部分并能持之以恒地做就能取得成效，即凡是超过预算或预算外的开支，财务部门不予列支，除非经公司规定的程序审批通过。
三是费用预算要全面覆盖，每项预算有相应的承担部门，由公司承担的下放至相关归口管理部门，由归口管理部门负责。任何一项无人承担责任的工作都是不可能做好的，因此将每一项费用预算分摊至相关部门并达到全部能找到责任人，是保障预算执行的重要环节。
四是建立完善的预算考核体系。这是达到预算效果的惩罚和激励手段，一个部门或一个项目，如果收入没有达到预算目标，或者费用开支超过预算指标后，公司对这个部门或这个项目的负责部门无任何意见，听之任之，那就意味着公司的预算只是一个摆设。要实现预算的目标，就必须对预算执行结果进行考核，并将之作为对一个部门及其主要负责人年度绩效考核的重要组成部分，与之升迁、薪酬等挂钩。做不到这一点就不要推行全面预算管理。
二、通过建立科学的财务考核和激励机制促进公司的发展
企业文化是一个企业共同的价值标准和评判准则的总称。财务考核和激励机制是企业文化的一个重要组成部分。一个部门或一个员工占用和使用了公司多少资源，又为公司创造了多少价值、得到多少报酬，必须通过财务考核予以定量反映。科学的财务考核和激励机制的建立，让每一个为公司发展做出贡献的员工得到公司的价值认可和分享公司发展的成果，并从而激发每一个员工的主观能动性，让其自觉地为公司的发展努力工作。
现阶段，各证券公司对部门或员工的财务考核，大多采用利润提成的方式，即按实现利润(或净收入)的水平，乘以一个固定(或浮动)的提成比例作为对此业务部门的奖励。这种方法存在几个方面的不足：
一是忽视了市场行情的因素，我国现时的证券业仍未摆脱靠天吃饭的初级阶段，行情好时，各主要业务收入大幅提高；行情差时，则收入大幅降低甚至出现亏损。行情好时，毫不费力也能取得纵向同比较好的业绩；行情差时，即使再努力也可能颗粒无收。
二是出现与之相似的结果：行情好时，一个不努力的部门能因行情的因素获得很好的经营业绩并因之得到丰厚的个人奖励；行情差时，即使部门全体再努力，也很难取得好的奖励。这种现象显然是不合理的。
再者，这种方法也容易造成部门与部门之间、员工与员工之间的不平衡和不合理。很容易出现对公司贡献不大的个人的报酬反而比对公司贡献很大的员工的报酬多得多的情况，究其成因，仅仅因为前者所在部门或团队的业绩好、获得了公司较多的奖励。长此以往，将极大地挫伤广大员工的积极性，对公司的长期发展带来隐性但却是致命的伤害。
为避免上述不足，笔者倾向于“弹性预算考核到部门，以岗定薪到个人”的财务考核模式。即对各业务部门的财务考核与市场情况相联系，根据市场情况，滚动编制收入和利润预算，以实现更合理科学的考核办法。对个人的财务绩效考核，则按其岗位职责进行，并与其所在部门和团队的业绩相联系。
三、加强资金管理，保障资金供给
由于政策原因、社会原因及证券公司自身等诸多因素的影响，现阶段证券公司在不能像一般企业那样在银行贷款、其他融资途径和方式又十分狭窄的现实中，资金作为证券公司的血液，其“粮草”的价值日益突出。资金已成为制约众多证券公司发展的瓶颈。加强资金管理、保障资金供给、提升资金使用效率在某种意义上甚至已成为财务管理的第一大要务。
加强资金管理，首先要做到资金的集中管理，即公司所有资金集中于总部，各分支机构除保留少量日常费用备用金(一般以分支机构两个月现金费用开支为限)外，其余资金全部上划至公司总部，由公司统一调度使用。此举一则可减少沉淀资金，二则可有效降低分支机构的资金风险。
其次，要做好资金的授权管理，即任何部门和分支机构使用资金，均须按公司规定的程序申请报批，未经公司批准，不得擅自调拨和使用资金。
再者，加强资金管理必须做到资金业务的集中和统一管理，所有资金的融入和融出，均由职能部门按公司的授权和规定统一办理，任何分支机构未经公司同意和授权不得开展此项业务。
另外，加强资金管理还应遵循资金决策与业务决策相分离的原则。资金管理不能脱离业务，业务也不能脱离资金供给的约束，但在具体的操作与管理上，资金决策不能代替业务决策，业务条线根据其业务需求提出资金需求，预测业务发展的好坏，并对业务的最终执行情况负责；资金管理条线审核资金审批程序、资金规模，并平衡各项业务作统筹安排和分配资金，不对业务执行结果负责。
如证券公司的自营业务，其投资什么证券、何时买入或卖出等由业务条线决策，资金条线则负责审核业务资金的规模是否超标、保障资金供给，并监督资金划转等。这样做更加清晰地界定了业务决策与资金决策的边界，便于各司其职，发挥各自的专业水平。
最后，要建立资金的内部定价机制。业务部门使用资金必须遵循有偿使用的原则，按一定的成本(如按一年期贷款利率或同业利率等)，记入其考核利润；业务部门上存的资金按高于同业存款的利率计算收入，同样记入考核利润。这样不仅有利于资金的集中管理，更有利于资金的合理配置。
保障资金供给，是资金财务管理的一项重点工作。证券公司现阶段可从以下几个途径予以解决：
一是盘活现有资产，对一些长期沉淀的资产予以变现，如加强应收账款的清理，对非资本性的外汇及时结汇、对一些非上市的债券通过回购方式取得现金、对长期不使用的固定资产予以清理等。盘活现有资产不仅可以增加现金流入，也有利于提高资产的收益率。
二是利用现有已成熟的融资工具融入资金，主要包括同业拆借、股票质押来贷款和银行贷款。同业拆借简捷便利，成本较低，规模较大，是解决流动性周转资金的有效途径。可通过同业拆借满足认购新股、债券回购等业务的周转要求。股票质押来贷款是目前合法合规的短期贷款途径，通过股票质押来贷款所得资金的时限较长、用途较广，是满足流动性资金的重要方式，与同业拆借相比，其灵活性、成本等方面稍逊一筹，但期限远远超过了同业拆借。银行贷款是目前存有一定争议的业务，《证券法》规定，禁止银行资金违规进入股市。但对何为“合规”却未置可否。根据法理，法不规定即为不违法，只要从银行取得的贷款未进入股市即为不违法。比如向银行按揭购买不动产不能算作违规吧？既然如此，那么其他业务贷款，如公司购买固定资产、长期投资、余额包销等也可申请贷款。
三是努力开拓新的融资途径，主要包括借入次级债、发行短期融资券、发行债券及尽可能成为上市公司等。通过IPO上市或借壳上市，是解决证券公司融资问题的根本，也是证券公司长期可持续发展的重要选择之一，中信证券的上市及其后续的发展就是一个典型的成功案例。
四、做细做深财务分析，为公司决策提供参谋
财务分析不是报一报流水帐和罗列一些数字、指标，而是通过财务数据的表象，去寻找和发现一些潜在的趋势性和规律性的内容，为公司发展谏言献计，提出改进措施，并进而促进公司的健康发展。公司财务分析又可分为季度、半年度、年度财务分析。一篇高质量和有价值的财务分析应涵盖如下三个层次的内容：一是要深入、细致、全面、客观地反映公司的资产负债情况、盈利情况、经营状况、资金状况等；二是通过对资产质量、业务质量、管理质量和现金流的分析和评价，发现公司的优势和不足；三是针对现状及公司目标，提出可行的财务建议。
深入全面地做好客观反映，依赖于财务数据的完善与否，仅靠简单的财务会计核算是不够的，更取决于管理会计是否健全，尤其是责任成本核算是否完善。进行财务分析时，应进一步细化和深化资产状况、收入和业务支出情况、现金流等，尽可能细分至各项业务、甚至各个团队。但各项费用成本仅通过基础会计核算是无法自然分解至各项业务和各个团队的，这就得依靠全成本核算的管理会计来完成，以达到“纵横交叉”反映的目的。所谓“纵横交叉”，即每一个汇总数字均可通过其二级、三级会计明细科目来细分，同时也可按各部门或团队的使用或占用、完成情况来反映。
做好管理会计核算的要点在于：一是要按照“实质重于形式”原则，将相关财务会计数据还原至管理会计科目；二是按照“谁受益谁承担”的原则，将相关成本费用尽可能细分至各个部门或团队。
对公司的财务分析和评价，主要通过对资产质量、业务质量、管理质量和现金流，即“三个质量一个流”的分析来实现。
分析资产质量，主要是分析公司资产的结构。资产结构分析应揭示各部门占用公司资产的情况，及与该部门创造收益的匹配关系。证券公司的净资本是衡量公司资产的安全性、流动性等的核心指标，不仅要看到净资本与净资产的差距，还要分析造成这个差距的具体原因。比如净资本占净资产的比重为80%，那么其余20%的构成是什么？如果其中大多数资产的真实情况是良好的，而按净资本的折扣计算公式造成了差异，那么这部分资产就不能被定性为不良资产。
对业务质量的评价，除了做到同比、与预算指标比之外，还要评价与市场的综合比较，从而剔除市场因素的干扰，更加客观真实地反映公司各项业务的盈利状况和盈利能力。比如对自营业务的评判，如年初投入10亿元，期末实现盈利2.5亿元、未实现的浮动盈利1.5亿元，在不考虑波段影响的情况下，得到的是自营业务已实现和未实现盈利达40%的结论，如果同期指数平均上涨30%，那么公司其实就是跑赢大盘10个百分点，超过了市场的整体水平。
对管理质量的评价，侧重于对风险因素的评价，本期是否扩大了不良风险资产、应收账款的回收率、基础管理是否得以提高等方面都属评价范围。在某种意义上，管理质量通过业务质量和资产质量得以体现，但管理质量还有财务数据以外的、非数字表现的内容。
现金流是公司的生命线，分析现金流，就是通过对各项业务的现金流入和流出量的分析，指出各项业务对公司的贡献程度以及公司现金流、资金链的顺畅程度与健康状况。
五、完善财务流程管理，有效降低业务风险
证券公司的许多风险，最终是通过财务信息的方式予以体现。通过完善财务流程的管理，可以有效降低财务风险。完善财务流程管理，主要包括以下几个方面的内容：
一是完善自有资金使用和调拨的流程管理，要明确规定财务部门审批的内容和重点，明确“未经财务部门审核不得划转资金”的规定。同时，严格规定，任何资金的划转必须经过财务部门，其余部门不得擅自划转资金。
二是要明确在客户资金(尤其是大额客户保证金)的存取流程中，财务审核是必经之途。这就要求财务人员必须按规定流程进行管理，从最基本的操作层面保证客户资产的安全。
三是要明确各项支出的流程管理，明确各业务部门的审核内容、财务部门的审核内容，明确各级审批权限，并责任到人，再辅以预算控制，不仅可以有效降低成本，还可以收降低风险之功效。
随着证券公司综合治理的即将结束，证券业已经和正在迎来新一轮的发展，过去忽视管理，尤其是忽视财务管理的局面，将得到很大程度的改善。新的发展环境又赋予证券公司财务管理更广泛的内容和更重要的职责，对证券公司全体财务人员来说，必将面对更大的挑战和更多的困难。只要我们本着负责和创新的态度，坚持财务管理创造价值的理念，我们就一定能够交出一份漂亮的答卷。
德鲁克大师言：“管理是一种实践，其实质不在于’知’，而在于’行’，其验证不在于逻辑，而在于成果，其惟一权威就是成就。”证券公司财务管理亦然。
出纳管理论文7
摘要：发电企业是我国国民经济发展的基础内容，在国内外发展形势变化的过程中，发电力企业在运行的过程中不断革新，其竞争压力逐渐增大，导致发电企业在运行的过程中面临着一定的风险，而财务风险就是十分重要的内容。文章通过对新时期背景下发电企业财务风险的分析，制定了优化的解决策略，旨在实现电力企业的经济化运行。
关键词：发电企业 财务管理 风险控制 对策分析
随着我国电力事业的不断发展，发电企业的规模逐渐扩大，整个行业的经济也得到了有效的提高，同时为我国经济化的运行做出了较为突出的贡献。企业管理的过程中为了充分适应节约化、规模化的生产方式，建立明确性的管理措施、细分企业管理流程，实施精细化的管理记住，从而为制度的优化及考核奠定良好地基出。但是，现阶段很多电力企业面临着专制改革的现象，导致电力企业在运营的过程中面临着内外部环境复杂的发展趋势。在经济发展背景之下，各行各业在运行的过程中用电量逐渐增大，电力企业承担着国家生产以及生活用电的艰巨任务，如果电力企业在经营的过程中发生风险，不仅会使整个电力企业受到严重的影响，同时也会为社会经济以及人们的生活带来重大影响。而且，在电力企业逐渐改革的过程中，传统的粗放型发展模式不能适应电力企业的发展需求，因此，电力企业在运行的过程中就需要走集约化、精细化的发展方向。其中的精细化主要是企业在运行的过程中，通过目标细分、任务细分以及流程细分，实现企业的经济化运行。因此，在现阶段电力企业运行的过程中，为了有效规避风险、提高企业的`核心竞争力，就应该建立科学化的财务风险防控措施，保证电力企业的稳定发展，不断促进我国的经济化运行。
一、财务风险的概念及产生原因
财务风险主要是企业在运行的过程中，财务结构不合理、融资手段不合适等，让这些现象的出现会使公司丧失债务偿还的能力，导致投资者的预期收益下降。财务风险同时也具有广义及狭义之分，广义风险主要指风险不仅是损失的不确定性，同时也包含着盈利的不确定；而狭义风险主要是风险损失的不确定性。财务风险产生的原因相对较多，有企业外部的因素，同时也包含企业自身的原因，其中，社会经济、市场环境以及法律环境等因素的限制，会为企业财务管理产生很大的影响，是外部风险出现的主要原因，而发电企业中内部风险主要是企业资产管理不到位、以及财务人员缺乏风险控制意识等。
二、发电企业财务风险的种类分析
1.投资风险的分析。
发现企业在运行的过程中具有投资周期长、资金金额数量大以及不确定的特点，所以，发电企业要想在行业竞争激励的环境下获取一席之地，就应该通过投资提高企业的规模以及发电量，逐渐形成规模化的经营理念。一般情况下，消费者对于能源的需求、市场竞争力的形成、国家的政策以及电力行业的技术发展，都会为电力企业的发电量造成影响，从而出现较大的投资风险因素。例如，20xx年我国的煤价呈现出下降的趋势，到20xx年9月国家下调了火电上网电价，导致企业的盈利逐渐下降，使企业的经济化运行受到了严重的影响。与此同时，很多发电企业为了在运营的过程中提高企业的盈利，建立了多元化的投资策略，但是，在投资的过程中缺乏客观的分析，跟风现象较为严重，导致企业投资不断失败，从而为发电企的财务管理带来了巨大的风险。
2.筹资风险的分析。
发电企业在运行的过程中，由于企业的投资量较大，所以对资金的保障要求相对较高。在项目经营及管理的过程中，购置设备以及设备的更新都需要使用大量的资金，但是，发现企业的自有资金相对匮乏，并不能充分满足资金的基本需求，所以，很多发电企业在运行的过程中需要通过筹资的形式获取资金。通过对目前发电企业资金现状的分析，可以发现发电企业资金主要来源于银行借贷，而且其筹资的渠道单一，负载的现象逐渐扩大，所以为企业的偿债能力提出了新的挑战。而且一些发电企业的很多设备以及技术是在外国引进的，会受到外汇利率的影响。
3.内部控制风险的分析。
发电企业中内部控制制度主要是降低财务风险的有效措施，因此，其评估结果就应该进行系统性的处理，从而将财务风险控制降低在最低限度。但是，在现阶段很多发电企业运行的过程中，很多电力企业并没有建立完善性的内部控制制度，企业内部的职能分工不明确，很多项目主要是通过领导者一言堂，缺乏一定的科学性及合理性，导致很多项目缺乏前提性的评估体系，导致整个项目的投资缺乏监督。与此同时，企业缺乏实践的管理控制能力，特别是对发电企业的资产保值等内容，使企业出现了财务管理制度流于形式，为企业财务风险控制造成了制约性的影响。
三、发电企业财务风险的管理措施
1.强化企业的资金管理。
发电企业属于一种资金密集性的企业，资金量相对较大，因此，强化资金管理就成为预防财务风险的重要措施。因此，在现阶段发电企业财务风险控制及管理的过程中，应该做到以下几点内容：首先，发电企业应该完善预算制度的管理，要在预算管理的基础上，对发电企业的资金进行有效的管理，企业中的财务管理人员应该准确的预测企业的未来发展，对企业资金的年度、季度以及月度计划进行系统性的考核，分析动态变化，并对财务风险进行预测，将风险控制在最低程度。与此同时，发电企业在也应该树立资金的优化措施，完善存款定额管理制度，建设企业的存货，减少资金占用现象的出现，实现资金的精细化管理，防止风险现象的发生。
2.构建科学化的融资方案。
发电企业在财务管理的过程中应该积极拓宽筹资渠道，通过分散筹资风险，保证资金链的畅通，从而有效避免金融市场资金链的畅通，减少由于资金链断裂而出现企业科学化融资方案的确立。在融资的过程中应该作答以下几点内容：第一，发电企业在发展的过程中应该密切关注金融市场的发展需求，有效衡量银行贷款资源，在保证电力企业债务偿还的基础上，有效控制财务的风险。第二，发电企业应该构建多元化的投资渠道，建立多元化的股权结构，引入银行的竞争标准及相关制度，通过资金融资企业与电力企业的有效融合，实现优惠贷款。第三，要完善企业债务的结构形式，实现企业长期及短期的合理化组合，使企业在运行的过程中即满足长期的资金需求，同时也应该控制财务的管理费用，保证发电企业财务状况的稳定性。
3.强化企业的内部控制制度。
发电企业为了实现有效的财务控制以及规避财务风险，发电企业应该建立完善的企业内部控制制度，通过企业结构的组建，明晰标准化的内部控制制度，从而促进企业经营活动的效率，实现企业内部控制的可靠性及程序性。在发电企业内部构建及风险控制的过程中，随着发电企业内部构建及风险评估的过程中，财务风险控制人员应该实现信息动态化的管理，定期或是不定期的实施风险评估，从而对新的风险以及原有的风险变化进行有效性的评估，发电企业应该对财务人员建立定期的人才培养机制，通过培训提高财务人员的风险意识，强化岗位培训机制，将财务风险出现的因素控制在最低程度。
四、结语
总而言之，在现阶段电力行业发展的过程中，发电企业面临着财务风险不乐观的现状，因此，在电力企业运行及管理的过程中，企业中的管理人员需要提高财务风险的管理意识，采取多样化的风险控制机制，定期对财务管理人员进行培训，是财务人员的专业能力不断提升，同时在培训的过程中也可以认清新的企业财务风险，提前制定科学化的财务风险控制机制，从而保证企业的健康、有序发展。
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[4]付小菊.发电企业财务风险分析与对策探讨[J].现代经济信息,20xx,17:251.
出纳管理论文8
【摘 要】近些年，随着我国市场经济的不断发展，在促进企业发展的同时，也加剧了市场竞争。而各企业为了能在日益激烈的市场竞争中占据有利位置，纷纷采取措施来降低生产成本，增加企业经济效益。而财务管理作为企业日常经营管理过程中的一部分，在控制企业经营成本以及实现企业利益最大化等诸多方面都有着非常重要的作用。本文结合高级财务管理对其相应高级性进行简单介绍与讨论。
【关键词】市场经济；财务管理；高级财务管理；高级性
基于种种原因，我国企业现阶段在财务管理这一方面，仍然存在诸多问题与矛盾，这给我国企业的进一步发展带来一定困难。文章通过对高级财务管理过程中存在的一些问题进行讨论和分析，来将其自身高级性能有效的体现出来，使得更多的人都能真正了解进而熟悉其高级性。
一、概论
依据一定标准，可以将财务管理划分成为初级以及中级还有高级财务管理这三个层次。我们将现阶段常见的一些财务管理理论被称作中级财务管理理论，而它最重要的特点就是基于某些财务数据来探讨财务，也就是我们常说的，将各自组织背景忽略掉来对现有的财务资源进行合理有效配置，而其中的基本变量受限于成本以及收益和风险等三个方面。再加上对当前企业所面临的实际情况，使得人们对现阶段市场计划以及相关决策之后所涉及的控制以及评价问题逐级淡化掉。因此从某种意义上说，在中级财务管理中，已经将其整个管理过程全部集中到有效决策这一环节中来。其实，管理通常被定义为一种社会过程，它其中涵盖了为了达成这一具体目标而采取的所有行动，像组织以及计划还有控制和评价等等。另外实施的这些行为主要关财务管理作为当前系到人同人之间的关系，呈现出鲜明的社会性。但有一点需要注意，财务管理作为现阶段一项以价值为实际轴心的管理活动，实现其价值利益的最大化就是最终目标。所以从其本质上说，当前所说的高级财务管理其实就是利用相应的管理理论来对财务进行讨论，并将其财务管理有效体现出来的社会过程。
二、高级财务管理中的“过程”
简单来说，高级财务管理中所讲的“高级”其实是一个相对性的概念。随着当前管理科学的不断发展，更新、更复杂的财务事项发生不断变化，可它绝对不是各种财务管理理论的堆积，它拥有相应的思想体系以及逻辑主线，同时在遵循既定财务管理原理和解决方法的基础之上，同现行的”中级“财务管理进行补充和修改，进而共同构成一个科学、合理和统一的理论体系和财务管理学科。高级财务管理其专业理论所研究的'起点就是企业组织，一般来说，不同形式的企业组织会产生不同的财务目标以及财务主体。而既定的财务目标会为整个财务管理活动提供相应的技术标准以及方向，但与此同时，参照内部治理结构来对财务主体进行分层划分，这就为管理过程中相关负责人提供了所需的行为导向以及实际规范。
三、高级财务管理从其特征方面体现出高级性
（1）研究主体已经从单一过渡成为多主体。随着市场经济的不断发展以及企业自身组织形态的丰富化以及多样化，都要求现阶段的财务管理来对不同组织规模以及不同组织结构所采取的财务管理行为进行认真关注。不但要重视 企业自身的财务运作问题，同时也要对其他类型企业自身的财务问题进行认真研究。
（2）转变研究的客体。当前所讲的高级财务管理往往是将企业最大值来做为财务目标，并以现金收益以及风险平衡发展来实现对财务管理的基本理念，并对相应的财务分析技术以及模型量化来确定财务管理方法，通过将其同全方位发展战略相对接，来进一步的落实相应的财务战略，在改进和完善组织体系的同时，对企业价值增长进行认真分析。同时将既定的战略通过一定方法制定成为具体预算目标。然后再利用预算管理以及预警机制等诸多手段，来确保企业自身经济利益的可持续增长。
（3）研究理念已经从以往财务独立逐渐向财务整合型逐渐转变。当前传统意义上的财务管理以及财务分析已经根本不能满足现阶段企业自身整体价值以及战略管理的相关要求。而高级财务管理恰恰将这些管理理念以及方法进行全面有效提升。它为现代企业制度前提之下的法人机构来提供一个同其相对应的管理制度。通过将企业资金周转以及相关信息流等一些专业的科学方法，来制定相应战略并予以实施。所以说，高级财务管理其自身高级性主要从其特征多方面呈现出来。
在现代社会发展过程中，高级财务管理往往是一种行为关注管理，换句话说也就是从原先的结果导向型逐渐向过程控制型进行转变。因此这就要求我们应从多个方面来对高级财务管理进行分析和研究，并将其高级性有效的呈现出来。
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出纳管理论文9
摘 要：摘要：财务成本管理是企业资金管理活动的前提与基础，在企业的经营管理活动中占据着重要的发展地位，其包含了成本核算、成本控制等一系列以财务管理为核心的管理行为。做好财务成本管理工作，推动企业财务管理工作科学化和规范化发展，是当前企业贯彻落实科
关键词：财务成本管理论文
摘要：财务成本管理是企业资金管理活动的前提与基础，在企业的经营管理活动中占据着重要的发展地位，其包含了成本核算、成本控制等一系列以财务管理为核心的管理行为。做好财务成本管理工作，推动企业财务管理工作科学化和规范化发展，是当前企业贯彻落实科学发展观的必然选择，也是加强企业现代化建设的必由之路。文章从优化财务成本管理的必要性出发，，分析了财务成本管理存在的主要问题，并以此为基础，提出了几点优化途径，以供相关读者参考。
关键词：财务成本管理 优化途径 探索
伴随着社会经济体系架构的完善与调整，国民经济得到了繁荣发展。企业面临着新的发展机遇，也面临着前所未有的严峻挑战，与此同时，也对企业的财务成本管理提出了新的要求。新时期下，优化财务成本管理途径，对于促进企业经济发展有着重要的影响作用。然而，在企业的财务成本管理活动中，仍然存在众多突出的问题，这些问题的存在直接影响到财务成本管理工作的开展。鉴于此，对财务成本管理的优化途径展开探索与分析，将具有十分重要的现实意义。
一、优化财务成本管理的必要性
企业财务成本管理工作一直以来都在制约着我国部分企业的发展，这与我国企业发展的现状以及历史有很大的关系。由于我国经济发展还处于发展阶段，企业的发展水平还存在诸多问题，主要体现在：企业的市场竞争力不强，财务成本管理体系不健全，市场信誉不高等方面。因此，要进一步加快企业的不断发展，就必须要加强自身制度和财务体系建设，不断提高自己在市场中的信誉度。同时，财务成本管理作为一种组织资金运动方式，它是一种价值管理理念，贯穿于企业所有的经济活动之。可以说，企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务成本管理工作的协助，它不仅是企业管理活动的共同基础，也是企业管理的中枢。显而易见，只有对财务成本管理途径进行优化，才能够不断促进企业可持续发展。
二、财务成本管理工作中存在的主要问题
（一）缺乏财务成本管理的意识
伴随着我国经济的快速发展，市场经济体制改革正在不断深入推行，企业为了在经济市场取得一席之地，把焦点放在了提高企业在经济市场中的占有率方面，以谋求更高的经济效益。而对于财务成本管理的意识严重缺乏，单纯地认为财务成本管理就是控制成本的支出，进而导致企业财务管理体系残缺不全。同时，部分企业高层不重视内部的管理改革，改革缺乏积极性，欠缺了现代化的企业管理体系，财务成本管理也因此受到影响，使得财务成本管理工作失去了该有的功能和严肃性。
（二）成本控制的方法不科学
每一间企业所涉及的生产经营管理工作都有所不同，而对于不同的经营项目在成本进度和质量管理上所采用的管理方法也应有所不同。然而，相当多的企业目前缺乏统一的财务资金调控制度，没有统一的资金管理信息平台，信息传递渠道不畅，财务、资金结算、投资、融资等信息集中不起来，致使企业难以及时、准确、全面掌握资金信息，无法实施有效的管理、监督和控制。这造成了资金分散、效率低下，企业财务成本费用居高不下。
三、优化财务成本管理的对策
要想全面落实企业财务成本管理工作，提高资金利用效率，降低财务支出，企业必须要正视当前财务成本管理工作中存在的问题，走出传统财务成本管理模式和认识的误区，实现管理途径的优化，以现代企业管理理念为指导思想，逐步建立起完善的财务成本管理体系，进而提高财务管理质量，实现企业的可持续发展。
（一）健全财务成本管理体系
财务人员是开展财务成本管理工作的实施者和策划者。在开展财务成本管理工作的实践过程中应尽最大程度激发财务人员的工作积极性，让其主动投身到财务成本管理建设工作中去。首先，企业要以财会成本管理工作作为基准，建立一套覆盖到企业各项生产活动、经营活动的内部财会成本管理体系，层层落实，把工作职责落实到每一个相应的负责人身上。同时，企业还要建立一套科学合理、操作简单的激烈机制，对财务人员进行绩效、能力、考勤等方面的综合考核，对一些工作积极性高、成绩突出的人员给予一定的奖励，形成一个良性的竞争环境，从而调动工作人员的工作积极性和竞争意识，以全面提升财务成本管理质量。
（二）增强财务成本管理意识
企业领导班子管理意识的强弱直接决定了企业的发展方向和最终成就。在开展财务成本管理工作的实践过程中，应深化领导班子对财务成本管理的认识，把财务成本管理工作贯穿于企业经营发展的全过程。一方面，在实施管理活动的过程中必须要兼顾管理对象、管理手段、管理内容的.全面性，从企业发展实际出发，进行管理途径的优化，以逐步建立规范化、科学化的财务成本管理秩序。另一方面，伴随经济市场竞争的日益激烈，企业财务人员应综合考虑到财务成本管理工作中的物质成本和非物质成本，充分发挥物质成本的作用，并将其拓展开来，从而达到优化财务成本管理的目的，进而提升企业在经济市场的核心竞争力。
（三）建立内部考核评价机制
考核和评价是企业财务成本管理工作链中一项重要的内容，良好的考核评价机制能够有效实现企业财务成本管理工作的制度化和规范化。企业必须立足自身的实际情况，从企业财务成本管理制度的建立和执行情况出发，建立科学的考核评价标准，对财务成本管理中存在的问题提出完善策略。其次，年终集中考核以部门年度业务完成情况为主，与年度目标责任金挂钩。做到岗位职责及岗位工作任务结合、定性考核与定量考核结合，进而制定比较合理的，操作性强，有激励性的考核评价方案，逐步建立起较健全的科学的合理的考核评价体系，以督促企业各级管理主体认真执行财务成本管理规范，堵塞工作漏洞，进而有效促进企业经营管理目标的实现。
四、结束语
伴随着市场经济竞争的日益激烈，企业必须脱离传统管理理念的禁锢，根据企业的发展需要，找出当前财务成本管理工作中存在的问题，坚持创新以及开拓的精神和原则，对理念以及方式进行不断的革新和创新，优化管理途径，才能全面提高企业财务成本管理效率和质量。
参考文献：
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出纳管理论文10
摘要：合理规避公路施工单位财务管理风险不仅对施工单位相关工作的顺利实施有着重要的意义，而且还有利于我国公路行业的发展。文章从施工单位的财务风险概念出发，结合施工单位财务风险情况，提出风险规避的对策建议，旨在提高公路施工单位管理水平，更好的以公路体系为社会所服务。
关键词：公路行业；施工单位；财务风险管理
随着我国市场经济的高速发展，各个施工单位对财务风险管理的重视上升到了新的高度。只有对公路施工单位财务风险进行有效规避，才能提高施工单位工作绩效，才能促进我国公路施工单位更快更好发展。接下来，笔者结合在山东省泰安市公路局的相关工作经历对当前形势下公路行业施工单位财务管理工作中存在的风险以及规避风险的措施进行分析，希望新形势下公路施工单位能够有效规避财务风险，提高财务管理水平。
一、公路施工单位财务风险管理现状
结合市场经济飞速发展下公路施工单位财务工作的行业特征和笔者的从业经历，笔者认为，公路施工单位财务管理主要在以下几个方面存在风险：
1.公路施工单位内部人员财务管理意识较差
当前形势下，公路施工单位内部人员财务管理意识较差主要体现在以下两个方面：一方面，由于公路行业施工单位大多由事业单位改制而来，成本核算和损益风险意识不强，具有计划经济下的非营利性和公共服务性等特点的时代烙印，在出现财务风险的时候，许多财务工作人员认为这与本单位的财务管理工作没有太大关系，而是有国家和单位兜底，再者有财务制度和国家法律法规的`制约，施工单位较为安全，对财务管理不去做深入的理解。另一方面，有很多公路施工单位只是看重接揽工程任务，以及尽快完成工程并保证质量，而忽略了单位的财务风险管理，从长远来看这是不利于施工单位发展的。
2.公路施工单位财务管理信息建设水平较低
公路施工单位的财务管理信息化建设水平较低，给公路施工单位财务管理工作带来了极大的风险。财务管理工具较为落后，信息化程度较低，没有十分明确的建设方向，致使财务管理效率低下。在事业单位财务管理过程，传统的公路施工单位从业人员管理方式较为滞后，他们对于新鲜事物接受意识不是很强，接受管理工具转变这一情况就需要一个过程，并且新的管理模式与实际工作内容结合时需要融合，但施工单位目前缺乏这种既熟悉管理模式又熟悉实际问题的人才，这就导致新的管理模式和管理工具在实际工作中无法很好地融合，甚至难以被广泛重视和应用。
3.公路施工单位的内部控制监督制度不完善
当前形势下，在公路施工单位内部，有些部门不重视管理，内部控制意识比较淡薄，至对内部控制不太了解，致使单位内部控制可有可无，内部控制建设较为落后。还有另一种情况，许多公路行业施工单位有内部控制监督制度，但是内部控制监督制度执行力度不大，财务管理的相关人员不清楚施工单位的内部控制管理规范或者明明知道却不去执行，这就导致了内部控制成为了摆设，内部控制作用不很明显。
二、公路施工单位财务管理风险的规避措施
针对以上笔者所分析的当下公路行业施工单位财务风险管理存在的几方面的问题，笔者认为，要做好公路行业施工单位财务风险管理应该从以下对应的几方面着手，进而使公路施工单位更好地规避财务管理风险：
1.树立施工单位财务管理意识，提高财务管理重视程度
有效控制财务管理风险最首要的工作是提高公路施工单位对财务管理工作的重视程度，提高相关工作者的财务管理意识。对施工单位专业性强的会计业务必须实行重点、专题性的培训，使财务人员明白，财务管理部门并不仅仅是记账而已，经济效益是干出来的，也是算出来的。这是由于财务人员的基本素质决定了一个单位风险指数的高低，而财务风险可能出现在财务工作的各个环节，任何小的失误都可能给施工单位带来财务风险。通过以上措施，提高财务人员的风险控制能力，使财务风险防范意识贯穿施工单位财务活动的始终。另外，实际上不仅是财务人员，对于事业单位的其他行政执法人员、管理人员、内部审计人员以及监督人员等单位全体员工，都应该提高风险意识，培养及时有效地识别、控制与防范风险事故的能力，减少施工单位的风险损失。
2.提高单位财务信息建设水平，提升财务管理的实效性
要想提高公路施工单位财务管理的效率及时效性，就必须提高单位财务信息建设水平。首先，当前形势下，提高单位财务信息建设水平，应与时代结合，利用计算机技术，并与实际情况结合不断推陈出新，将施工单位资金管理向信息化、网络化改造，提高施工单位管理的效率及时效性，便能随时随地了解整个施工单位资金动向，有利于公路施工单位的发展。其次，建设具体的适合本施工单位的财务管理系统，具体到明确应建设具有哪种功能的系统，使其能够解决实际遇到的问题。最后，公路施工单位管理层应该重视财务信息软件的利用，以提高财务管理风险的控制能力，通过财务信息软件这一平台，获取相关的预算审核信息，为公路施工单位管理者制定正确的决策提供合理的依据。
3.加强公路施工单位内部监督，健全内部控制监督制度
公路施工单位应该重视单位内部控制监督制度，在遵守国家法律法规和市场经济发展规律的情况下，不断完善内部控制制度。首先，应该加强所有有关的工作人员的内部监督意识，使其把内部控制监督制度作为日常处理工作的标准，严格按照标准承担自己的责任，进行相关的财务活动。其次，在施工单位内部实行风险导向的审计制度，采用规范化、系统化方法应对，以便测试各相关部门的风险识别、评价、应对为基础的一种审计活动。作为公路施工单位管理的关键点，公路行业施工单位财务管理需要相对完善的内部控制制度进行辅助，完善内部控制监督制度能够大大降低财务信息失真发生的可能，尽可能地规避财务管理风险，促进公路施工单位的发展。
三、结束语
综上所述，公路施工单位财务风险管理对其长远发展有着非凡的意义，规避财务管理风险，不仅有利于提高施工单位的效率，更有利于其更好更快发展。而目前来看，公路行业施工单位财务风险管理面临的诸多问题，制约了本单位的发展。因此，要想使公路行业施工单位更好更快的发展，必须采取以上措施改进公路施工单位的财务风险管理。同时，意识到公路施工单位财务风险管理对施工单位发展的重要性，做好公路行业施工单位财务风险管理，对促进公路施工单位的发展有着巨大意义。
参考文献：
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出纳管理论文11
一、目前企业会计基础工作的现状和不足
目前我国大多数企业的会计工作人员的会计专业素养较为淡薄，会计工作人员的专业技能无法适应企业财务核算的要求，常常出现财务处理错误或不当的问题。同时会计工作人员职业道德素养较低，无法规范的做好企业会计基础工作。
二、提高企业会计基础工作的有效对策
(一)加强主管部门的监督管理的力度
对于企业会计基础工作，必须设置专业人员负责，主管部门必须切实履行监督职能。会计基础工作是确保会计信息真实性的关键，上级主管部门对会计信息的真实性承担着重大的监督职责。对于企业会计基础工作规范化管理进行全方位检查，查找出会计基础工作存在的问题，并及时提出修改对策，进一步提高企业会计基础工作的规范性。企业主管部门具体工作如下：其一，加大检查力度，使得企业会计基础工作更加规范化和常规化，确保内部责任追究制度的公正公开性；其二，高度重视会计负责人员的监督和责任追究工作，引导会计负责人全面承担其财务会计管理工作的各项职责，在解决各种问题时必须实事求是，坚持公正、公平的原则；其三，保证审计工作顺利进行，积极与审计部门合作，严格执行处罚条例，从而使得审计工作充分发挥其自身作用。
(二)强化对会计基础工作的认识
高度重视对会计人员会计基础工作的培训，广泛宣传《会计基础工作规范》，使得会计基础工作管理人员好和会计工作人员都能够从思想上加强对会计基础工作的认识，真正提高财务人员的工作能力。高度重视会计基础工作，是企业财务管理活动顺利开展的基础。此外，采取有效措施提高会计人员的整体素质，企业每周组织会计人员参加“会计规范讲坛”，对会计人员进行思想灌输。会计人员不仅需要掌握财务知识，更应该掌握税法、会计法、计算机电算化技术、财务管理、经济学等专业知识，还需要及时掌握本企业的经济活动，只有这样才能充分发挥会计基础工作的作用。同时培养会计人员职业道德素质，指导会计人员真正懂得爱岗敬业、忠于值守、廉洁奉公、严格执法的职业道德情操的.真正含义，采用自我改造和自我约束的方式，尽忠职守，清洁廉明，一旦发现问题立刻汇报上级，不被利益蒙蔽双眼，不断增强自身职业修养，只有这样才能更好地为企业的发展贡献自己的力量。
(三)建立现代化会计管理制度
当前，现代企业管理理念不断深入到企业管理过程中，会计管理成为了现代企业管理的重点。会计不仅是现代企业管理的理论基础，而且也是现代企业管理的重要手段。企业需要进一步完善内部控制机制，包括会计岗位责任制度、财务预算制度、财产清查制度、内部稽核制度、财务收支审批制度等内部控制制度。
(四)加强信息平台建设
要加快会计电算化和会计网络建设，提高会计信息质量，使会计信息的收集、加工、整理和分析更加规范，有效克服因手工操作出现的失误导致会计信息失真的情况，避免舞弊行为的发生。建立一套财政部门、人民银行、税务部门和工商行政管理部门共享的现代化信息管理系统，任一部门将企业的信息录入后，其他部门均可查阅，解决企业信息不对称的问题，防止企业针对不同的机构报送不同信息的现象，以提高企业会计信息的质量。
(五)以规范化考核要求为标准指导日常会计基础工作
按照《XX市企业会计基础工作规范化指导意见》和相关的会计基础工作规范化管理标准，逐条检验公司的会计工作，发现问题及时纠正。例如根据管理要求，对类似原始单据需要修正的，责成有关人员重新填制、获取或办理单据修改手续，规范原始凭据的管理；有记账凭证内容不完整情况的，则由制单人员对记账凭证内容进行二次复查，并由凭证审核人员进行审核，对复查审核中发现的遗漏情况及时补正；有会计对账不及时情况的，则在企业内部设立及时进行会计对账提醒机制，这样就有效避免了因工作忙碌可能出现的延误和疏忽；有未按规定附有会计报表附注和财务情况说明书情况的，则做到按会计报告要件内容应附尽附，不遗不漏，这样也能使得会计报告的内容充分完整；有未按规定及时移交会计档案的情况的，则根据相应的工作制度在财务、档案等相关部门和人员的协作下，对会计档案超期未归档移交情况进行清查，保障会计档案的移交管理工作的完成等等。
三、结语
总之，规范管理企业会计基础工作是企业生存与发展的需求，也是提高企业财务管理的重要方式。只有促进会计基础工作规范化，不断加强会计工作水平与质量，加强主管部门的监督管理的力度，并强化对会计基础工作的认识，建立现代化会计管理制度，只有这样才能保证会计信息的可靠性、提高企业财务管理能力、切实发挥会计职能。
出纳管理论文12
摘要：
面对激烈的市场竞争，企业要想实现长远发展目标，首先要确保会计参与管理工作。只有认识到会计参与管理的重要性，才能适应市场经济的发展需求，继而优化企业内部的资源，推动企业健康发展。本文首先指出会计参与管理的必要性，然后分析了相关影响因素，最后阐述了管理途径和要求，以供参考。
关键词：会计；管理；认识
社会主义市场经济体制的建立，标志着财产的所有权、经营权相互分离，此时企业的经济效益不再受到国家行政因素影响，而是完全取决于市场行情的变化。面对复杂多变、竞争日趋激烈的市场环境，企业运营发展期间，必须高度重视会计管理工作，尤其是会计参与企业管理成为一项重点。
一、会计参与管理的必要性。
（一）经济新常态的要求。
管理型会计是会计模式的重要转变，也是社会发展和经济新常态下的必然要求。从宏观上来看，会计属于企业管理的一个分项，对内具有管理职能，对外具有报告职能，因此作用突出。然而企业的实际管理中，弱化了会计管理职能，在传统的会计工作中，会计人员只是在记账、算账、报账，和经营管理几乎没有交集。产生这种现象的原因，是计划经济体制下，并没有形成企业管理这一概念，因此会计也没有参与到管理之中。随着市场经济的发展，企业更加重视经营管理工作，在经济新常态下，市场竞争愈加激烈，企业要想长远发展不仅依靠科学技术，还离不开会计人员的参与。会计参与管理，不仅能适应外部经济环境，还加强了企业内部管理，因此得到推广应用。
（二）新型企业制度的要求。
在市场经济体制中，现代企业制度是企业的发展基础，而会计管理是企业管理的一部分，分析现代企业制度的特点，能够监控企业法人财产的信托经营情况，服务于现代企业的产权管理。该制度的建立，要求明确产权关系，确定委托人、受托人之间的责权利，实现投资主体的平等性；同时维护委托者的利益，监督受托者的履约情况，反映出会计要素的准确性。要想实现以上目标，就需要会计参与到企业的经营管理中。
二、会计参与管理工作的影响因素。
（一）传统会计理论。
在传统会计理论中，认为会计工作就是账目的计算和记录，属于事后控制，管理上具有消极性。在这种理论下，会计只是经济活动的管理工具，忽视了自身的管理职能。以工具论为例，提出会计具有被动性，忽视了在经济管理中的关键作用；以信息系统论为例，提出会计是处理数据的'一种手段，是对经济活动的直观、消极反映。如此一来，导致会计参与管理的职能欠佳，没有成为经济管理活动的信息中心。
（二）适应性较差。
随着市场经济体制的转变，会计理论观念和会计工作重点均发生改变，而会计人员的适应性较差，也是造成管理职能不佳的原因。具体来说，在会计理论观念上，应该从消极守财转变为积极理财，提高资金财产的利用效率；及时摒弃不合理的规章制度，建立健全新型的制度体系。在会计工作重点上，应该是提高企业的经济效益，贯穿在融资、投资、管理等各个阶段。以事后核算为例，不应该消极对待，而是为事前预测、事中控制提供依据，在潜移默化中促使会计工作渗透到经营管理活动。
（三）领导不重视。
我国企业中不少领导将管理重点放在了执行、评价上，忽视了前期决策的作用，对于会计部门和人员的定位不准确，成为影响管理职能的因素。举例来说，有些领导没有认识到决策的重要性，没有发挥出会计部门作为信息库的作用，导致决策具有盲目性、随意性。实践证明，如果企业不重视会计工作，就难以落实财政监督管理智能，继而造成资金的损失或浪费，不利于企业的长远发展。
（四）素质能力低。
从会计人员自身来看，素质能力低体现在两个方面：一是会计专业知识和技能掌握不充分，二是缺乏职业道德素养，没有树立正确的价值观。在实际会计管理工作中，带来的问题有：
①企业对于会计人员的配置不当，只能应对最为基本的财务工作；
②企业在会计人员的使用上，缺乏培训教育活动；
③会计工作的性质发生改变，出现监督不严、审核不实的现象，甚至领导说了算。
如此造成的结果，不仅降低了会计工作质量，也影响企业的经营发展。
三、会计参与管理的相关途径和要求。
（一）创新思想观念。
在企业中，会计管理活动具有全方位、全过程的特点，应该包括事前预测、事中控制、事后评价。以往企业忽视了会计工作的地位和作用，因此工作相对被动；在当前经济社会背景下，应该形成会计参与管理的共识，并将其转化为实践活动。具体做法如下：
第一，对于企业决策者，应该重视会计部门和人员，充分利用各种会计信息，为企业决策、发展规划提供依据。
第二，对于会计负责人，要时刻维护企业的利益，制定合理的制度准则，为会计管理工作的开展创造条件；同时加强业务指导，实现会计管理的标准化、法制化。
第三，对于会计人员，应该创新思想观念，在做好日常核算工作的同时，将会计工作重点放在预测经济活动、制定经营决策等方面。
（二）变革管理体制。
在市场经济体制下，企业的利益主体具有独立性，对于会计工作人 员而言，如何处理国家利益和企业利益是一个难题。对此，应该对会计管理体制进行变革。
第一，下放会计的微观管理权限，要求国家部门不能干预，只开展指导和约束即可，使会计工作在会计法、企业会计准则的范畴内执行。
第二，制定统一的会计规范，约束会计对外报告活动，在对内管理上则适当放松，和企业的发展规划、日常管理保持协调一致。
第三，企业要构建内部财务机构，尤其是补充会计工作人员，促使市场调研、业务开发、收益预测等工作有序开展，为企业的经营发展提供依据。第四，实施目标管理，首先采用会计信息法，制定一定时期内的销售、成本、利润等管理目标；其次遵循责权利相互结合的原则，逐层分解会计管理目标，并落实到各个部门和人员身上；再次开展检查考核工作，通过引导和协调，促使管理工作顺利执行；最后对管理结果进行分析评价，总结经验和教训，及时发现问题、解决问题。
（三）增强业务技能。
会计管理工作的最终落脚点是会计人员，会计工作要想转型，也应该伴随着会计工作人员的转型，也就是增强业务技能，提升个人综合素质。站在企业的角度，应该为会计人才的培养创造良好环境。
第一，开展岗位学习，鼓励会计人员利用业余时间学习先进的知识和理论，提高业务技能水平。
第二，定期开展培训学习活动，更新会计人员的知识体系，掌握最新的会计技术，树立高度责任心。
第三，企业可以和高校建立合作关系，培养高校毕业生，改进人才聘任和薪酬制度，真正留住人才、使用人才。
（四）开展预测决策。
企业在不断发展的同时，会计管理活动范围也在扩大，其中预测和决策成为会计管理的重要任务之一。由此可见，会计参与管理是预测和决策的基础。对于企业来说，首先应该建立预测决策资料档案，这些资料包括会计账本、财务分析、统计报表、国家法规制度、企业经济信息等。资料的收集应该全面准确，同时注意保密性。然后要选择科学的预测决策方法，要考虑到市场大环境，以及企业发展的小环境，提高预测决策的质量，避免出现盲目性和随意性。最后完成预测和决策后，要求委派专人监督执行情况，只有保证各项措施落到实处，才能在实践活动中获得良好的效益。
（五）提高管理效率。
在信息技术的支持下，企业会计管理工作的开展，应该借助先进的科学技术，用来提高管理效率。以会计电算化为例，基于电子计算机技术下，能够对大量信息数据进行准确处理，完成存储、查询、运算、输入输出等功能。从这一点看，企业应该加快会计电算化进程，促进会计管理效率的不断提升。一方面，会计人员能从抄写算中解脱出来，将更多的时间精力用在财务分析、会计管理上；另一方面，充分利用计算机的数据处理功能，保证会计信息的及时性、完整性。
四、结语。
综上所述，在企业的经营发展中，会计参与管理既是经济新常态的要求，也是新型企业制度的发展要求。由分析可知，影响会计管理工作的因素较多，企业应该创新思想观念、变革管理体制，会计人员要增强业务技能、开展预测决策、提高管理效率，实现企业长远发展的目标。
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出纳管理论文13
摘要：财务管理信息化改变了企业管理者的经营管理理念，它的存在进一步优化了生产经营流程，为管理者提供了更迅速、精准的决策依据，使企业拥有了更多的市场份额和更强的竞争力。
关键词：财务管理;信息化建设;企业管理制度;市场竞争力
1财务管理信息化建设的必然性
随着网络经济的发展，信息要素在市场经济中所占比例越来越大，它的存在在企业发展过程中发挥着非常重要的作用——谁的信息更全面、更专业、更精准，谁就拥有更多的市场份额和更强的竞争力。财务管理信息化是在现代信息技术的基础上开发出来的。它是一种满足企业业务特点和管理需要的财务管理信息平台，能整合财务活动的各项信息，让财务人员从繁杂的手工记账、核销、报账等工作中解脱出来，使工作更加标准化、规范化，从而有效提高财务管理的时效性和准确性，为财务管理和上层决策提供有价值的信息。财务管理信息化建设是将财务系统建立在企业信息化和社会信息化的大背景下，通过信息的快速传递实现企业与社会的有机联系。财务管理信息化不同于会计电算化，它依靠的是网络和通讯等现代化信息技术，强调财务信息处理的主动性和及时性，改变了整个财务管理流程，是企业管理系统的有机组成部分。企业管理者可以通过信息系统及时获取财务业务工作和其他管理工作信息，整合内部信息，及时掌握企业现阶段的筹资、投资、采购、生产和销售等各个环节的情况。同时，财务管理信息化还可以实现企业与企业之间的信息共享，正确分析企业面临的内外部环境，结合长期战略目标和经营发展需求制订合理的管理措施，以实现企业价值的增长，最终带动企业整体管理水平的提高，创造并保证企业核心市场的竞争优势。
2存在的问题
2。1管理人员的信息化素养有待提高
财务管理信息化建设负责人的管理理念尚未转变，对财务管理信息化的重要性认识不足，职能机构、岗位设置仍延续传统的记账模式，岗位之间经常发生工作冲突，浪费了大量的人力、物力和财力。财务管理信息系统的具体操作者业务水平有限。虽然会计从业人员都接受了全面、系统的培训，但是，真正能将所学知识运用到实务中的人甚少。大部分财会人员从事的财务信息化工作还停留在财务软件应用的表层，只是完成简单的计算机录入、网上审核工作，其他事务仍然以手工账核算为主，并没有充分发挥信息化财务软件所具备的自动结转、辅助核算、会计科目的唯一性检查等特殊功能和财务信息化应有的作用。
2。2建设过程中遇到的瓶颈
2。2。1软件不满足企业发展需要目前，实施财务信息化的中小企业基本上选择行业通用的财务软件，比如金蝶和友通。财务软件的数据模块也大多都包含总账模块、应付模块、报表核算和成本核算等，不同行业都能找到比较切合的软件衔接点。但是，它的缺点是财务信息化纵向发展不足。财务管理软件功能落后，在采购、生产、经营等管理流程上发展有限，不能沿着企业生产线和经营思路设计不同的功能，预算管理、资金管理等重要部分基本上要通过手工核算完成。纵向发展的欠缺使企业很多业务的处理工作都不能在财务信息化软件上实现，无法完全利用信息化的方法处理常规业务。
2。2。2部门间信息数据共享程度低财务工作涉及企业采购、生产和销售等各项内容，所以，需要将各部门的相关信息集中起来。有些企业在推行信息化建设时，只要求财务部门使用信息化软件，在其他部门并没有普及。在财务核算时，仍采用传统手工统计、核对的方式，无法快速、及时、准确地获取相关信息，导致资金流反映的信息具有滞后性，不能将相关信息迅速反馈到管理层面，以至于管理者不能及时作出正确的经营决策。在工作过程中，有的企业即使多部门都推行信息化建设，但信息化系统是由不同部门的管理信息系统拼凑而成——各部门采用自己的信息建设标准，只负责将个人所属业务模块反映到信息系统中。由于多个部门在信息交叉部分的数据指标口径不一致，所以，无法实现相应的对接，进而无法及时发现其中存在的问题，无法及时处理相关业务。
2。2。3财务软件的适用性和安全性问题财务信息化建设依靠的是财务软件，企业能够从市场上选择基本符合企业业务处理要求的软件。但是，随着企业业务的'扩展和经营条件的改变，新问题和新需求不断涌现。很多企业在启用财务软件之后就不再考虑软件后期的适用性问题，导致企业很多新的业务需求，比如市场分析与预测、成本分摊、纳税筹划等无法通过软件实现，严重影响了数据处理的完整性。此外，财务信息化需要网络支撑，所以，信息的安全问题则成为了关键。目前，许多企业的财务管理信息系统未建立完善的信息安全管理制度，数据被泄露的风险较大，信息的可靠性也大打折扣。
3对策和建议
3。1增强财务信息化的管理意识
信息化建设是企业财务管理乃至企业管理发展的必然趋势。因此，管理层应该正确认识财务信息化，树立以财务管理为核心的管理理念和信息理财观念，加快财务信息化建设责任团队的组建速度，合理安排信息化系统的数据模块，实现资源在各部门之间的共享，时时监督信息化建设的执行情况。
3。2加大管理人才的培养力度
财务管理信息化与传统会计核算最大的区别是计算机技术的应用，而人才是信息化建设最根本的保证，所以，企业要全力配合财务信息化建设，划拨足够的预算经费用于财会人员的技能培训，加大专业人才的培养力度。这样，不仅要求财务人员要掌握财务会计理论知识，还必须熟练操作计算机，尤其是本企业施工的财务处理软件。由此可见，财务人员要成为“财务—计算机—管理”的复合型人才，以便在适当时机改进或自行开发适合企业财务管理需要的软件，从而更好地让财务信息化为企业管理服务。
3。3创新适应企业管理的软件功能
信息化建设在很大程度上需要系统软件功能的配合，具体包括以下2点：①企业要保证财务管理信息化建设的硬件条件，避免因硬件方面的缺陷延误信息的处理;②使用财务软件时，要根据自己的业务处理特征和管理需求吸收、消化国内外优秀企业先进的管理理念，不断改进软件功能，将新的处理技术普及到相关业务、管理部门中，从而提高企业整体处理信息的能力。
3。4规范企业财务管理信息化建设
财务信息化建设不是单纯的计算机技术应用问题，它代表的是企业管理流程和管理方式的改变，要求企业所有部门都要参与其中。因此，企业应该规范财务信息化系统的管理运作，制订相应的管理制度，整体规划企业的信息化建设——以企业财务人员的集中管理为前提，在企业中制订统一的数据计算口径，统一上传和下达方式，优化业务流程，加快信息流转的速度，保证部门与部门之间数据交流的畅通性，加强信息的整合度，为企业的经营决策提供有价值的信息。
3。5构建安全保障体系
企业可以借助专业程序设计或者自行研发、设计安全预警程序，为信息系统构建严密的安全保护体系。这项工作主要包括两部分：①企业要建立严格的财务内部控制制度，从组织机构设置到人员管理，从财务系统操作到数据资料管理，都要坚持“不相容岗位分离”原则，利用岗位职能相互监督、相互制约。同时，定期组织业务检查和考评，以免引发不必要的麻烦。②建立财务预警系统，设置系统防火墙，关注重点防范事项的运行，防止在会计专用软件上安装和下载其他软件。另外，对于存在风险的岗位，要科学分配权限，做好授权安排和密码控制，要严格根据数据类型和业务性质定期和不定期备份，加强对网络风险的防范，防止保密信息和数据被泄露。同时，要高度重视系统发出的报错信息，及时处理出现的特殊情况，以保证信息的流畅性，进一步减少企业的风险损失，确保企业财务的运营安全。
出纳管理论文14
一、现阶段企业财务管理过程中存在的问题
1、缺乏先进的财务管理思想
财务管理制度的构建除了包括制度和框架之外，还需要具备相关的财务管理机构。然而现阶段我国的企业普遍只注重财务管理制度和框架的构建，却完全忽视建立财务管理机构的相关问题，这就导致我国企业“尾大不掉”，没有明确的管理目标，更没有明确的管理思路、办法。加之受到传统观念的影响，企业内部的各个阶层普遍无法正确的认识企业财务管理，更有甚者甚至认为财务管理“没有用”或是认为财务管理就是“会计的工作”。由于思想的偏差，人们不重视财务管理，所拥有的财务管理理念也非常的落后，导致现阶段财务管理的作用只在会计工作方面上发挥了少量的作用，管理低下。这样的情况不利于企业高效的运行，并最终反作用于企业，影响企业的发展和资金的有效运用。
2、管理制度缺乏健全性
第一，因为企业的财务管理制度本就存在缺陷，相关者在落实管理的时候缺乏较为统一的标准和规范，无“法”可依，不仅影响了企业的管理效率，甚至会对企业的长远发展产生不利的影响。第二，企业的资金管理缺乏科学性，在资金使用的方面存在问题，资金的不合理运用和不规范管理导致企业无法正确的掌握自身经济的真实情况，进而影响企业的相关决策。第三，缺乏必要的财务监管部门和与之相匹配的财务监管机制。
3、财务管理人员缺乏必要的财务管理素质
与西方发达国家相比，我国的市场经济体制还处于“不稳定”的发展状态，由于相关体制确立的时间较晚，很多企业还无法紧随时代的要求，这就在无形中给企业的管理工作带来了问题，由于管理工作的不完善，从事管理工作的人也都不是专业的财务管理人员。因为缺乏专业性，这些人往往素质较差，信息化的水平也不高，在运行现代化管理技术设备的时候，根本无从下手，也根本无法充分的发挥财务管理系统与设备的作用。除了上述问题之外，现阶段我国的企业还存在比较严重的盲目投资问题，部分企业只顾眼前利益而忽视企业的长久性利益，固步自封的不愿接受先进的管理理念，只凭借所谓的“经验”落实企业的管理决策，不仅增大了企业的风险，也使得企业的资金难以发挥出最大的功效。
二、解决企业财务管理问题的策略
1、建立财务管控机构
第一，施行机构管理。从财务管理涉及的几个管控层面入手，通过企业领导管理确定集团财务总部的大框架发展方向，将大框架发展方向下达到分公司领导处，实现各个分公司分块财务的有效管理落实。各个环节紧密配合，各个机构有效协作，加强了财务管理组织的体系化，使企业的管理组织形成一个科学合理的有机结构体系；第二，委派财务总监。财务集权管理最基本的.方式是财务总监委派制。第三，加强内部人员管理力度。通过法人监督建立集团相关的制度审核标准，做到管理实施“有据可依”；采取有效手段在各个组织间形成“牵连”，利用组织间的互相监督，实现管理的有效落实；加大财务在岗人员的管控，尤其是关键岗位上的人员管控，定期不定期对其进行业务审核，严厉奖罚。
2、构建财务管控方法
（1）加大制度控制的力度
在相关法律法规的约束下，企业应以自身财务管理发展的具体情况为基础，在结合了各个部门的管理特点和经营理念后，制定科学的、完整的、便于操作管理的财务管理制度，规范财务处理的各个程序，保证财务决策的效落实。
（2）加大预算控制的力度
预算编制的科学合理是加大预算控制最基本的条件。预算控制可以实现企业管理的强化，企业风险的规避，以及企业经济效益的最大化；预算手段还可以实现企业资源的有效分配，并对财务管理过程进行监督，实现企业发展的长治久安；将预算层层分解，以细节的形式落实到各个岗位；明确各个岗位的职责问题，将责任落实到个人。值得一提的是，预算编制一旦完成，除非出现重大事件，否则不能再进行调整。
（3）加大资金控制的力度
强化企业资金管理，加强企业制度的建设，全面落实监管的严厉奖罚措施。首先，通过现有的资料等对企业资金的流动进行预算，对可能存在的资金风险进行事先估计，对贷款及投资也进行相应的统计，以保证企业对自身的实际情况有相对更全面理性的认知，把握好银行、资金库存以及企业内部使用部门间的平衡，加强各个部门的有效沟通，以实现企业资金的最优化利用，方便后期企业决策。其次，建立针对性的资金控制部门，实现资金预算的精细，会计报表的完整，对财务档案进行分析保存，保证其能为企业未来的发展做出科学的指导。
3、完善财务内控制度
在开展内部控制工作的时候，企业首先需要具备一套完善的内部控制制度，完善的内部控制制度是开展内部控制工作的基本保障。在充分考虑企业自身特点的同时完善企业的内部控制制度，并确保用科学先进的监督手段保障内部控制制度的有效落实。在完善企业内部控制制度的时候，对于不同的问题应该采取针对性的解决办法，尽可能的、快速地解决问题。禁止违规暗箱操作行为，严打内部舞弊欺诈行为，对相关的违规人员进行严厉的惩处，在保证企业内部资产安全的同时对其他工作人员形成有力的震慑。在建立内部控制制度的时候，必须明确相关领导的职责，对各个部门的职责和义务进行科学明确的划分，并采取有效措施，使其担当起各部门的职责，充分发挥领导阶级的榜样力量为员工做好表率，以高尚的人格魅力影响企业员工。值得一提的是，相关运营管理部门，也需要充分的发挥监督管理作用，及时对内控工作中的不足进行指正，帮助企业更好的完善内部控制体系。最后，定期不定期地开展相关的教育活动，增加财务管理人员的风险评估意识，用科学的风险评价机制增强财务管理人员对风险的预测和应对能力，进而落实风险的有效规避。加强企业内部管理部门之间的有效联系，开展相关的沟通活动，将内部管理的模式朝着扁平化的方向发展，增加部门之间的沟通，实现管理活动的有效配合，保证管理效果。
4、创新财务管理流程
此过程包括以下三个步骤：第一，预算管理；第二，财务分析管理；第三，绩效考核管理。在进行预算管理的时候，财务管理部门需要充分的发挥自身的职能，做出科学的预算计划，为企业落实后期的管理工作提供保障。在进行企业预算编制的时候，一定要严格的把握企业的发展战略，预算需要尽可能的精细化，不仅能够满足短期指标的合理分配，更要具备前瞻性能够对长期的指标进行合理的分配。除此之外，财务管理的人员还应该积极的吸收相关行业的管理经验，再结合自身实际情况的基础上，对成功经验进行有效的利用，将固定化的企业财务管理向动态的监控和管理模式发展；在增加企业员工成本控制的同时，为落实企业的财务管理实效性提供保障。在进行绩效考核管理的时候，可以采取有效的措施提高员工的积极性，从最大限度发挥员工主观能动性的角度出发提升绩效考核管理的水平。在创建绩效考核体系的时候，需要全面、客观的考核业绩指标，在充分结合自身实际情况的基础上对指标中涉及的内容数据进行重新的整理，提高绩效考核管理的效力。除此之外，企业还可以定期地开展相关的考核教育，扩大考核工作的范围，在提高企业内部员工思想意识的同时，落实管理的高效性。
5、强化信息化建设，加大人才培养力度
企业想要强化自身的财务管理工作，就必须开阔自己的眼界，在吸取国内外成功经验的同时，积极的引进先进的技术。因为财务管理涉及的范围大，管理工作相对比较杂，高校信息管理平台的有效引入对于提高企业财务管理的实效性有着非常重大的意义。现阶段，我国很多的大型企业在充分考虑自身实际情况的基础上都设计出了自己的信息化管理平台，并落实了高效的系统化管理。利用信息化技术对财务管理工作进行更全面、更科学的控制。值得一提的是，企业的信息化建设对于提高企业会计工作水平也有着非常积极的促进作用，可以有效的提高财务管理工作的效率。二十一世纪是人才竞争的时代，企业只有保证了人才才能提高自身的管理水平，也才能保证自身的稳健长远发展。在社会经济全球化趋势的影响下，企业想要落实财务管理工作的实效性就需要注重自身人才的培养。从人才招聘出发，聘用那些能促进企业发展的优秀人才，定期对人才进行培训，增强他们的危机意识，使他们能够在各项业务培训和工作的过程中不断的提升自己，全面的发展自身的素质，更好的服务于财务管理工作。
三、结束语
财务管理是影响企业发展的一个重要的因素，想要落实企业的长效、稳健发展就需要对企业的财务管理人员进行专业的培训。在充分结合企业发展战略目标的同时采取有效的措施，全面的提升财务管理人员的综合素质，解决现阶段企业财务管理过程中存在的问题，从根本上提高企业的经济效益。
出纳管理论文15
摘要：保障性住房安居工程是我国当前重要的民生保障工程，当前正处于快速发展阶段。“十二五”纲要明确提出，要构建层面不同的保障房，加大保障房供给力度，从根本上解决供不应求的问题。文章首先分析保障房建设财务管理的目标和意义，然后分析保障房建设中财务管理存在的问题，最后总结解决财务管理问题的措施。
关键词：保障房建设；财务管理；问题；措施
随着近年国民经济水平的提高，国家不断完善福利保障，保障房作为保障民生的重要工程，对维护社会稳定，缓解人们的购房压力意义重大。但是，由于我国在建设保障房时经验不足，或管理水平不高，虽投入了大量的人力、物力和财力，保障房建设中仍存在财务管理问题。因此，需加大对保障房建设财务管理问题的研究力度，并制定有效措施进行解决，现从以下几点探讨。
一、保障房建设财务管理的目标和意义
1、保障房建设财务管理的目标。和其他公司的财务管理不同，保障房建设的财务管理目标是满足人们申请购房的需求。一般来讲，保障房财务管理目标包括以下几个：
（1）加强对资金的监管。在建设保障房时，所有付出的资金都要监督、管理，不能浪费任何资金。财务部门要加强监督资金的安全使用，杜绝资金随意挪用。工作实践中，要严格执行资金的申请、付款程序，严格按合同进度支付资金。针对付款的申请材料，审核内容的合法性、完整性，认真审核项目负责人是否签字确认。
（2）保证资金的正常运行。因为保障房建设中的大部分资金都来自国家财政，因此，财务管理的主要目标就是预防贪污。要想保证政府、国家利益，必须预防资金挪用现象的出现，保证每笔资金都透明。
（3）保证工程按时竣工。和其他工程相比，保障房建设有着相对严格的质量、时间要求。保障房建设后，需按合同规定时间推进建设。并且，财务部门要统筹各种资金，针对财务管理中的突发状况，制定有效措施进行应对，尽最大限度的避免资金支付不及时带来的影响。
此外，保障房的财务管理还要满足建设部门要求，通过行之有效的财务管理来保证建设质量。制定保障房管理规定，针对申请保障房的家庭，要公平、公正地对待，维护保障房建设管理单位的社会形象，为日后工作的开展提供便利。
2、保障房建设财务管理的意义。财务管理工作多指企业财务部门，根据自身情况，制定针对性的措施来管理财务，从而获得更高的经济效益。企业经营管理中，要想提高利益，必须做好财务管理工作。保障房建设时，由财务部门参与到决策中，科学的预测投入成本。通过有效的管控项目成本，降低项目成本，实现项目效益最大化。总之，保障房建设过程中，必须加强财务监管工作，确保保障房建设工作顺利开展。
二、保障房建设财务管理中存在的问题
随着我国经济社会的快速发展，我国的住房市场建设竞争形势日益严峻。保障房建设过程中，财务管理、控制结果直接影响着保障房建设项目的经济效益。为了提高保障房建设项目的经济效益，必须提高财务管理水平。从当前的保障房建设财务管理工作看，仍存在各种各样的问题，比如：财务管理意识相对薄弱、融资管理问题、资金营运安全问题等，限制着财务管理水平的提高。
1、融资管理方面。保障房建设资金来源较广，所使用的渠道也比较多，例如：银行贷款、财政资金等。因此，在对融资进行处理时，极易出现各种问题：无法保证财政资金的到位时间；银行对保障性住房贷款资金的使用有很多限制，如抵押标的物的选择、抵押金额等。而且，地方政府融资平台也存在一些问题，无法保障建设方融资需求。这些情况的存在，加大保障房建设融资管理工作难度。另外，保障房建设收益也存在系列问题，比如：保障房主要针对的是经济收入处于中低阶层的群体，企业盈利并不是终极目标，保障房租金明显低于市场价。因保障房工程的审批环节过于繁琐，使资金的回收速度较为缓慢，降低保障房建设效益。总之，住房保障建设管理单位，在资金的到位上存在很大的困难。
2、资金营运方面。实际工作中，为保证投入资金的安全性，各融资单位需要签订资金的使用协议，对于自己贷出的资金，有着相对严格的要求，明确规定其只能用于特定用途。这种特殊约定条款，导致保障房建设管理部门无法及时应对财务违约风险。保障房建设过程中，因各种突发问题的存在，导致资金的还款来源无法满足需求，导致资金链断裂现象频发。与此同时，保障房建设中出现的问题，也无法调用资金解决，最终形成恶性循环。另外，多数单位未从资金使用效益出发，资金管理过于懈怠，造成资金浪费。
3、预算管理方面。从本质上看，保障房建设具备公益性，特别是公租房、廉租房建设时，都需要依赖财政的专项拨款。当前，随着保障房建设规模的扩大，需要的财政资金越来越多，间接加大对资金的管理难度。一般来讲，多数保障房建设期间，预算管理机制不健全，仅将财政预算纳入管理机制中，对于金融机构所提供的贷款，并未纳入管理机制中，无法均衡资金收入、支出。
因此，需要加强建设资金预算管理。除上述问题外，保障房建设财务管理中还存在管理意识薄弱的现象，相关领导财务管理的重要性认识不足，或单纯地将财务管理用于项目的决策、设计阶段，降低财务管理质量。
三、保障房建设财务管理问题的解决措施
1、提高财务管理意识。保障房建设期间，需提高自身的财务管理意识，便于提高财务管理水平，推动保障房建设业务发展。实际工作中，需加大财务管理的宣传力度，保证每位工作人员都充分了解财务管理的重要性，并制定针对性的激励机制，鼓励其积极参与财务管理工作中，进而提升财务管理水平，提高保障房建设业的市场竞争。财务人员应通过参加各种继续教育学习，提高财务管理水平。保障房建设的财务管理，财务人员工作能力和素质直接影响着财务管理水平。因此，保障房建设过程中，相关领导需根据自身情况，制定规范性的'培训方案，按时或不按时地培训管理人员。同时，还可借助讲座、培训等途径，来提高财务管理人员的操作技能和专业素养，为财务管理工作提供更为优质的工作人员。
2、融资管理问题的解决措施。对于保障房建设的财务管理而言，要想有效解决融资管理问题，必须提高自己的资金存量。但从实际看，即便多数承建商已倾尽全力，也无法满足该需求。另外，因保障房建设时间限制和公益性特征，很难从源头上解决融资难问题。财政资金、保障房租金、销售收入是建设资金的主要来源，可将其作为单位资金的重要部门，并灵活的用于保障房的建设中。一方面，加大对保障房相关政策的宣传力度，将符合条件的家庭纳入保障房政策体系；另一方面，住房保障部门还要和合作银行建立良好关系，达成长时间的合作意向，让银行为保障房购买者提供贷款，增加保障房购买家庭的购房能力。以上措施，加快资金的回收速度，快速收回建设成本，保证资金安全，减轻建设资金使用压力。
3、资金营运问题的解决措施。保障房建设中使用营运资金时，政府的资金监管部门、银行等机构作为提供资金者，需加大对资金使用程序的监管力度，强化对资金账户的监管，确保资金的合理安全使用。同时，银行、政府也要加大对保障房建设可行性的分析，在建设项目可行性比较高的情况下，允许各单位在不超过规定的资金时，来解决经营问题，只有这样才能保证资金的灵活使用。对于保障房的建设范围，极易出现缺乏资金管理的现象，资金提供方可按要求发放款项，不能在工程未竣工前发放资金，预防资金滥用现象的出现。保障房建设单位内部，也要制定相对严格、规范的权责划分机制，使各部门相互制约，在强化自身监管能力的基础上，从根本上杜绝违法乱纪现象的发生。针对财务核算，各单位要分别核算建设单位项目，并及时和银行对账，保证资金余额、银行账户余额的一致性。
4、预算管理问题的解决措施。完善保障房财务预算管理机制时，相应单位应将全面预算管理作为基础，建立科学、规范的管理模式，保证预算编制、监控、执行等工作的环环相扣，从而实现高效管理预算的目的。编制预算管理机制时，要做好以下几点：
（1）保障房经营中的收入，特别是保障房出租的租金收入；
（2）保障房建设中的支出，比如，材料费、设施费等。相关单位在编制预算管理方案时，可同时编制项目预算书，使财务预算形成相对具体的工作总结，为日后的财务预算编制提供保障。
四、小结
综上所述，在社会经济快速发展的现阶段，民生保障事业被提到更高的高度，而保障房作为国家民生保障工作的重要内容，对于社会的和谐稳定，提高中低收入家庭生活质量意义重大。和商品房一样，保障房建设同样需要足够资金支持，特别是公益性保障房建设中，因自身性质的特殊性，影响财务管理工作的进行。因此，需要加大对财务管理的研究，提高财务管理水平。本文通过对保障房建设中财务管理工作进行分析发现，管理问题多体现在融资管理、预算管理、资金营运上。通过提高财务人员管理工作效率和财务管理意识，并从预算管理、融资管理、资金营运方面强化财务管理，在保证资金合理使用的同时，推动保障房建设业发展、
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