营改增背景下物流企业财务管理方法探讨论文
1 引言
在企业经营管理中，财务管理是非常重要的组成部分，其在增强企业核心竞争力方面具有非常重要的作用。实施营改增主要是为了优化经济结构，降低行业的税负，促进企业经济的可持续发展，营改增为企业的发展带来了新的机遇。面对这种形式，企业要想充分发挥其效益，就要对自身的财务管理工作作出相应的调整[1]。
2 “营改增”概述
所谓营改增就是将之前缴纳营业税的应税项目改为缴纳增值税，
以往的征税模式只是对企业的收入征收营业税，不扣除产品或者服务中已经纳税的部分。营改增之后，只对产品或者服务增值的部分征税，避免了重复纳税。这样就大大节省了企业运营成本，对企业持续稳定发展具有非常重要的作用，因此，这也为企业的财务管理工作提出了更高的要求。营改增政策的有效落实对市场经济的发展具有非常重要的激励作用，其能够进一步促进社会分工的科学合理化，稳定市场经济的发展。
3 营改增对物流企业财务管理的影响
3.1 对税负的影响
营改增对物流企业财务管理的影响首先最为明显的就是税负。传统的税收征收模式存在严重的重复纳税的情况，这就在一定程度上增加了企业的税负，对物流企业的长远发展产生不利影响。但是实施营改增之后，有效抵减了以前成本中无法抵扣的税金，大大降低了企业的纳税负担。此外，这一征税模式的实施也使得物流企业开始重视自身的发票管理，统筹规划税收，对企业良好财务控制机制的建立具有非常重要的意义。而且，实施营改增政策也是我国税收政策逐步完善的重要表现，有利于我国税收制度的国家化发展[2]。
3.2 对资产负债表的影响
企业资产中，非常重要的一项就是企业固定资产。固定资产随着时间的推移，其资产原值都会减少，并且其累积折旧也会随之减少。但是，实施营改增之后，新的固定资产进项税是可以抵扣的.。从短期发展来看，企业资产和负债会降低，但是却提升了流动资产和流动负债；从长期发展来看，随着企业的不断发展，其资产规模就会不断扩大，那么企业的负债总额就一定会提高。
3.3 对利润表的影响
在传统的税收机制中，所缴纳的营业税是“价内税”，这一部分需要纳税人从收入中扣除，以抵减经营中的税费扣除。但是增值税却不同，其是“价外税”，不算作纳税人的销售收入。所以说，“营改增”这一制度的改变，不仅仅是计税方式发生了变化，税收征收的思路也发生了很大变化。营改增对纳税人收入的影响最直接的体现就在于利润表上。由于营改增之后，重复纳税的营业税金及其附加都没有了，企业的成本费用当然也就相应的减少了，从长远的角度看，这种改变是对企业发展极为有利的。
3.4 对现金流量表的影响
企业的经营、投资以及筹资等三个部分共同组成了企业的现金流量表，“营改增”之后，企业采购的固定资产、生产设备的增值税可以抵扣，这会在一定程度上使得投资活动扩大，随之而来的就是现金流的增加。企业税负减少，企业的纳税成本就会相应降低，企业经营的净现金流量也会增加。企业投资活动增加会使企业的筹资和融资力度提高，企业筹资的现金流量也会相应扩张。
3.5 对会计核算的影响
以往的税收征收模式中，营业税是没有进项税额和销项税额的，因此在核算时只是按照税率直接测算应缴纳的税费。但是实施营改增之后，会计的核算方法就会发生变化，这对小规模纳税人的影响不大，但是对于一般纳税人而言，其纳税核算项目应在应交增值税项目上明确各项税款项目，在进行收入确认时需要将税费剥离。在进行成本结转时，还需要将所对应的税费转到相应科目下，这无疑会增加会计核算的难度。此外，营改增对混合经营的会计核算也提出了更高的要求。混合企业只有明确区分各种经营的性质，才能按照税率对其经营收入进行核算，这在一定程度上增加了企业的税收风险。
4 营改增下物流企业财务管理方法
4.1 拓宽融资渠道
現阶段，物流企业正逐渐向现代化、国际化的方向发展，其在发展过程中必然需要大量的资金做支持，在这种形势下，虽然营改增有效降低了企业的经营成本，但是仍然需要拓宽融资渠道[1]。具体可以从以下几个方面入手：①加强外资引进力度。近年来，我国与其他国家的交流日益密切，越来越多的投资者开始重视中国市场，这为物流企业的融资带来了一个良好的机遇。物流企业需要从自身的发展实际出发，实行现代化的管理模式，以此吸引更多的外资加入。同时，在外资引进的过程中还要加强学习，学习国外先进的财务管理经验和方法，不断提升自身的管理水平。②为保障物流企业的可持续发展，国家还需要出台相应的优惠政策，制定相应的资金筹措机制，保障物流行业的发展。
4.2 提高企业现有资金使用率
现阶段，我国的市场经济进入了飞速发展时期，市场竞争日益激烈，在这种形式下物流企业也需要不断完善自身，以适应市场的多样化需求。目前，对于物流企业而言，阻碍其发展的重要因素就是其资金使用率不高。为此，物流企业必须要采取相应的措施来有效提升其资金使用率。首先，借助电子商务的便利性，加快自身固有资金的流通周转率，并及时回笼资金，对其进行合理利用，提升资金使用效益；其次，将各项物流信息加以整合，高效利用各项资源。
4.3 优化财务监督管理模式，加大管理力度
现阶段，我国多数的物流企业所采用的物流管理模式都是粗放型的管理方法，这种模式无法全面控制下属财务管理公司，因此导致企业内部长期存在着会计核算不统一的问题。因此，物流企业要做好自身的财务管理工作就必须要优化现有的财务管理模式，对企业内部财务进行有效监控。首先，制定科学合理的制度规范是非常有必要的，这样可以进一步明确各财务管理人员的职责与权利，用制度约束相关人员的行为，保证各项工作的有序开展；其次，建立健全财务管理部门机构。物流企业可以考虑成立专门的资金调度与核算部门，从而有效提升资金的使用率。
4.4 全面提升物流企业财务管理人员的综合素质
财务管理人员是财务管理工作的主体，其综合素质的高低将直接影响财务管理工作是否能够有序进行。为此物流企业需要注意对自身财务管理人员综合素质的培养。第一，加强相关人员的培训与学习，尽可能地创造培训和学习机会；第二，提升财务工作人员的薪资待遇水平，吸引更多优秀的财务人员加入，打造高素质的财务管理队伍，提高企业整体的财务管理水平[3]。
5 结语
总之，营改增之后，物流企业在财务管理上面必然会遇到很多的问题，企业管理人员必须要积极应对这一制度变化所带来的影响，立足于自身实际的发展情况，制定出符合企业长期发展战略的措施，在降低企业成本的基础上，增强企业竞争力，推动物流行业的可持续发展。
【参考文献】
【1】苗春.物流企业财务管理浅议[J].合作经济与科技，2016（3）：159-160.
【2】马欢.浅谈“营改增”对企业财务管理的影响[J].大科技，2015（15）：265-266.
【3】陈满江.中小物流企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].经营者，2015（4）：177-178.
【营改增背景下物流企业财务管理方法探讨论文】相关文章：
1.营改增论文提纲