浅析企业财务成本管理控制措施探索论文
摘 要：随着经济全球化的发展,市场竞争日益激烈,在如此严峻的环境下,企业要站稳脚跟,必须要做好管理工作,尤其是财务成本管理,做好财务成本管理工作。本文对企业财务成本管理存在的问题进行分析,并探讨财务成本管理控制的有效措施,从而提高企业财务成本管理水平。
关键词：财务成本管理论文
随着经济全球化的发展,市场竞争日益激烈,在如此严峻的环境下,企业要站稳脚跟,必须要做好管理工作,尤其是财务成本管理,做好财务成本管理工作。本文对企业财务成本管理存在的问题进行分析,并探讨财务成本管理控制的有效措施,从而提高企业财务成本管理水平。
1. 企业传统本钱管理存在的问题
1.1 缺乏市场观念
本钱是一个企业消费运营效率的综合表现，是企业内部投入和产出的比照关系，低本钱意味着以较少的资源投入提供更多的产品和效劳，从而意味着高效率，但一定就是高效益。我国许多企业依照本钱习性划分和核算产品本钱，经过进步产量能够降低单位产品分担的固定本钱，如此，产量越高，单位产品本钱就越低，在销售量不变的状况下，企业的利润也就越高。这种做法招致企业不论市场对产品的需求如何，片面地经过进步产量来降低产品本钱，经过存货的积压，将消费过程发作的本钱转移或躲藏于存货，进步短期利润。形成这种现象的缘由就在于企业本钱管理缺乏市场观念，招致本钱信息在管理决策上呈现误区，似乎产量越大，本钱越低，利润越高。
1.2 管理内容僵化、办法老化
许多企业只留意消费过程中的本钱管理，无视供给过程和销售过程的本钱管理；只留意投产后的本钱管理，无视投产前产品设计以及消费要素合理组织的本钱管理。一些企业的事前本钱管理单薄，本钱预测、本钱决策缺乏标准性、制度性，可有可无；本钱方案缺乏科学性、严肃性，可增可减，因而，形成事中、事后本钱管理的自觉性。在本钱的详细核算中，只注重财务本钱核算，短少管理本钱核算；注重消费本钱的核算，而无视产品设计过程中的本钱以及销售本钱的核算。至于本钱管理的'手腕仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手腕。现代本钱管理的一个根本请求是本钱信息提供的及时性、全面性和精确性，而手工操作是很难到达这些请求的。
1.3 不能满足全面本钱管理的需求
传统本钱管理系统未能采用灵敏多样的本钱办法，使得本钱管理陷于单纯的为降低本钱而降低本钱的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不能深化反映运营过程，不能提供各个作业环节的本钱信息，以及各个环节本钱发作的来龙去脉，有时以至呈现连编制本钱报表的人也难以解释本人的“产品”本钱构成的为难场面，从而误导企业运营战略的制定。另外，传统的本钱管理对象局限于产品财务方面的信息，不能提供管理人员所需求的资源、作业、产品、原资料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，难以起到为战略管理提供充沛信息的目的。
1.4 本钱信息的扭曲
传统的本钱核算系统树立在“业务量是影响本钱的独一要素”这一假定根底之上，本钱的核算过程过火简装化。在过去高度劳动密集型企业里，对核算所作的这种简单假定（即以直接人工小时数或产量为根据来分配间接费用），通常不会严重扭曲产品本钱。但在现代化的制造环境下，直接人工本钱比例大大降落，制造费用所占比例大幅度上升，再运用传统的本钱计算办法会产生不合理现象：用在产品本钱中占有比重越来越小的直接人工本钱去分配占有比重越来越大的制造费用；分配越来越多与工时不相关的作业费用；疏忽不同批量产品实践消耗的差别。运用传统本钱核算法将招致产品本钱信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品运营方向。
1.5 短期行为
国有企业的管理者的活动性较强，他们对企业的承包期短，使企业行为明显呈现阶段性，为突出任职期间的工作业绩，他们很少关怀企业的开展潜力，在本钱费用的划分、本钱差别的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，呈现了该提的不提，该摊的不摊，人为地调整本钱等现象，这样便给后任的管理者改良本钱管理带来了艰难，以至在许多状况下，后任的管理者为了完成指标或到达其他目的，只得继续伪形成本管理数据以掩饰财务报表。
1.6 缺乏本钱约束鼓励机制
企业不能严厉执行本钱管理制度，而且缺乏应有的本钱管理的内部牵制制度。管理者能够恣意接触修正本钱材料掩饰会计报表，这种做法不只使企业无法取得精确的本钱材料停止管理，而且会毁坏市场经济的正常运转。同时，对本钱管理较好、经济效益有所进步的企业缺乏鼓励机制，去调动管理者和广阔职工的积极性。
2. 强化企业财务本钱管理的措施
2.1 强化本钱管理职责
企业应成立财务系统本钱管理指导小组，由主要指导担任组长，成员由分管指导及相关部门组成，担任本钱管理的组织、督导、谐和和考核工作。公司应充实本钱管理岗位，由理论学问扎实、理论丰厚的业务主干担任本钱核算管理工作。本钱管理是财务部门的重点工作，从岗位设置到工作布置、从本钱核算到参与管理，都要突出本钱管理职能，强化本钱管理职责。
2.2 构建本钱控制系统
本钱控制信息系统，又称义务会计系统，主要包括编制内部义务预算、核算内部预算执行状况、剖析评价和报告内部义务单位运营业绩三个局部，其功用是计量、传送、报告本钱控制所需的信息。研讨树立与财务会计核算相衔接的企业内部义务会计核算体系，完成本钱核算主体下移，以强化本钱管理全过程的信息反应。
2.3 完善本钱管理考核
将本钱管理与预算管理相分离，完善本钱管理考核体系。预算与考核是本钱管理工作中的两大重要环节，是直接影响本钱管理效果的两大要素。预算是考核的根底，只要预算编制得科学合理，才干使考核顺利停止。各单位认真做好各项本钱要素的方案测算工作，经过树立本钱测算模型、采用零基预算等办法，补充完善现有的预算测算方式，进步本钱预算的科学合理性。逐渐完善全面预算管理体系，将财务预算与各单位逐级合成的运营预算停止衔接，对年初下达的财务预算指标停止层层合成，首先将企业本钱项目指标合成到各职能部门，各职能部门又把各自控制的指标停止二次合成，指标合成到区科。在消费过程中，掌控各部门、区科各项合成指标的完成状况，确保预算顺利完成。
2.4 增强学习，进步素质
企业管理层一定要高度注重财务人员队伍建立，依据开展战略的请求，制定完善财务人员培训规划，采取多种方式增强《 企业财务通则》、《企业会计原则》、《 企业内部控制根本标准》 等财务会计制度、财政政策及各类税收法律法规的学习培训，进步财务人员政策程度和业务素质，夯实财务工作根底。要依据当前金融危机形势下新政策不时出台、新问题不时呈现的实践，注重剖析研判国际、国内经济走势及其对企业的影响，学习研讨国度经济政策，充实财务人员经济学问，进步企业财务人员的综合素质。
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