- 相关推荐
项目工程财务治理题目探析
摘 要：加强施工企业工程项目的财务治理, 实施有效的本钱控制, 是科学细化施工企业治理的关键环节。对工程实行项目治理、独立核算、全面预算治理, 加强工程项目本钱控制, 进步资金使用效益, 实现企业价值最大化, 在竞争中不断发展壮大。关键词：公路工程;财务治理; 全面预算; 本钱控制? ??
1 项目工程治理存在的题目?
目前，工程项目财务治理工作总体上看比较规范，但也存在一些题目。?
1.1 粗放经营，财务治理滞后?
经营治理工作还处于生产型、经验型阶段，各级治理者对财务治理是财务治理说起来重要，做起来次要，忙起来不要，虎头蛇尾。财务会计的反映、监视、参与决策的作用尚未发挥出来。?
1.2 资金治理分散?
施工企业的特点是点多、线长、活动作业，这使得活动资金难于集中治理、同一调配。尽管这些年开展了工程项目治理经理负责制，实行“买料到现场，拨款到项目”的治理方式，但仍然发生资金分流、财权分离、治理分散的现象。?
1.3 工程本钱治理弱化?
在本钱治理和本钱核算上，缺乏相应的约束机制和内部控制制度。本钱意识淡薄，工程项目本钱治理的重要性被削弱，片面以为企业的各项支出就是本钱，什么样的用度支出都可以列支，本钱科目成了“万能科目”，致使工程本钱开支范围扩大，造成本钱核算不正确，乱挤、乱列、乱摊工程本钱现象时有发生。?
1.4 工程价款结算清理困难，占用资金严重?
目前，施工企业工程价款清算难已成为老大难题目，并且呈快速上升趋势。由于应收账款不能及时收回，占用了大量活动资金，使施工企业变现能力减弱，资金周转困难，严重制约了企业的发展。?
1.5 基础工作薄弱，职员素质亟待进步?
一些工程项目的财务会计基础工作粗放、不正规、不标准，会计职员是临时借调的，甚至有的是未经专业技术培训，无证上岗，从而出现了银行、现金账不能日清月结； 会计账簿设置不公道、不齐全；本钱核算方式不科学，内容不全面等题目。?
2 针对项目工程财务题目的对策?
2.1 工程项目应实行独立核算工程项目?
财务治理是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的财务治理。项目部应根据项目规模的大小、施工组织特点、核算气力强弱及项目的地理位置等因素, 采取独立核算财务治理体制, 明确责任并授予相应权利, 进行独立的绩效评价。由于每个工程项目都有其相对独立的资金活动, 工程本钱的发生、工程价款的结算, 都能够可靠地回集和确认, 完全能够独立考察其本钱效益情况。因此,施工企业对各工程项目应进行独立的财务核算, 在条件许可的情况下, 成立财务机构, 配备财会职员, 财务负责人由主管部分或施工企业委派, 项目经理不得白行调换。项目财务负责人全面负责分管项目的财务治理和会计核算。?
2.2 工程项目资金应实行预算治理?
在独立核算财务治理体制下, 工程资金回收与使用应建立科学的资金预算治理体制, 进行本钱控制, 通过预算、控制、监视、分析、考核规范资金使用。项目资金使用应严格执行项目资金需求预算, 增强计划性, 减少资金浪费和损失; 在保障项目施工正常进行的条件下, 进步资金使用效益, 努力减少资金的占用, 进步资金周转率。在项目开工之前, 依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料,选择最优施工方案, 按照工程项目各项用度支出种别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。以工程规模确定项目部职员编制, 根据施工进展情况对作业职员实行动态治理, 适时安排职员进退场; 以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养, 保证材料、机械的利用率, 避免浪费, 减少中转, 节省本钱, 为充分张罗、适时投进资金提供基本依据。当客观情况发生变化时, 应及时调整资金需求预算。项目资金使用必须执行严格内部控制制度, 资金需求预算必须经项目部行政办公会议讨论, 执行情况应及时向施工企业主要负责人和主管部分汇报。施工企业的财务治理负责人负责资金预算的审查和平衡, 然后报分管领导批准并拨付。? 2.3 正确核算工程项目本钱, 加强本钱控制?
工程本钱是由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出组成。其中,“其他直接用度”包括临时设施摊销费、施工工具费、项目设备与物资的进退场费。间接用度包括治理用度、财务用度。项目部应按照收进与支出种别, 制定本钱用度计划, 落实治理责任, 尽量降低消耗、减少支出。接到施工任务之后, 要细化本钱和用度核算, 要从实际出发, 制定严格的项目本钱计划表、降低本钱措施计划表、降低项目本钱计划表、间接用度计划表, 作为对本钱控制、分析和考核的重要依据。对于直接费支出建议主要运用定额控制。对于间接费支山建议用包干预算, 一次性包死预算总额, 全年不变。争创节约型企业, 创建节约型项目部, 杜尽在物资采购、工程结算、设备材料使用中治理混乱;杜尽各种非生产性经费开支, 如电话费、招待费、差旅费等方面的浪费。项目部的资金、物资实行财务负责人、技术负责人和经理“三支笔”联批制度( 资金支付还要执行施工单位同一的审批程序)。除项目经理授权之外, 未经项目经理终批的经济业务一律不得报销进账, 违反联批制度的支出, 将视为违规题目查处。项目利润总额是项目承包兑现的依据, 兑现承包奖金之后, 项目净利润必须全部及时上交, 不得作其他开支。要制定同一的会计政策,保证工程项目利润口径的相对一致。?
3 工程项目财务治理实施过程中应留意的要点?
由于工程项目具有价值量大、建设周期长、价格构成比较繁杂等特点，因此在工程价格的确定、控制和治理过程中存在着众多复杂多变、甚至是不可预见的因素。为避免造价的失控和“三超”现象， 就必须建立一整套科学有效的工程项目财务治理控制措施， 并使其贯串于项目建设的全过程。具体说来，工程项目进行财务治理?
可着重从以下几个方面来展开工作:?
（1）抓好设计阶段的财务治理控制。技术先进、经济公道的设计是项目建设进步效益、节省投资、缩短工期的重要保证，捉住设计阶段的造价控制, 就捉住了造价控制的核心。 ?
（2）做好项目资金治理工作。以项目经理为首的项目部应根据项目规模的大小、性质、施工组织特点、核算气力强弱及项目的地理位置等因素，公道安排项目部的资金治理。?
（3）建立有效地同一领导、回口治理、责任到人的监视体系，逐步培训建立一支高素质的固定资产治理队伍。通过建立一套完整的财务治理制度，靠制度来规范开支，靠监视来约束开支。?
（4）企业应建立健全工程项目预算和定额治理等制度。如可建立材料订单治理和订单审批制度，从而形成责任约束机制。结合工程项目预算治理和财务治理的方法，年末根据预算编制情况编制设备购置计划，做到设备采购事先有安排、财务有预算，筹资有计划，这样既可节约资金又能保证工程项目施工进度的需要。?
（5）运用科技手段实现工程项目的各项资产和职员的优化配置，实现工程项目的有形资产和无形资产的最大使用效率。?
参考文献?
［1］?田系久．公路施工企业负债治理初探［J］.财会通讯,2007, (2):88.?
［2］?赵爱玲．新会计准则难在实施［J］.中国对外贸易，2006，(2):42-45.?
［3］?安静．浅谈工程造价的全过程治理［J］.科技情报开发与经济,2000,10(4):27-28.?
［4］?邵敏，张晓军．质量功能展开在内部控制制度设计中的运用［J］.财会研究,2007, (2):64-66.?
【项目工程财务治理题目探析】相关文章：
企业财务危机治理探析06-08
21世纪财务治理题目分析及对策06-02
高校工资治理题目与对策06-03
建设项目成本管理探析的论文06-05
法人人格权的基本理论题目探析06-08
资源型城市人力资源绩效治理战略探析04-28
深圳旅游企业虚拟经营和治理题目研究06-13
我国治理会计工作存在的题目及对策08-02
关于高校人力资源治理题目的思考与对策06-07