企业应如何防范和化解财务危机
在经营过程中，随时可能受到内外各种不利因素的侵袭，而引发财务危机。这样的案件屡屡发生，如：ＩＢＭ公司的股价升降、安然事件、大宇团体的解散、粤海的重组以及众多ＳＴ、ＰＴ上市公司的出现等。财务危机的存在威胁着企业的生存和，每一个企业的经营者、治理者都必须重视财务危机的防范与化解。
一、财务危机及其特征
所谓财务危机是指企业无力支付到期债务或用度的一种现象，从财务危机的产生及其后果来看，它具有以下基本特性：
１．积累性。财务危机往往是企业一定时期各种经营活动与财务活动失误的综合。企业在生产方面，长期治理不善，产品质量不达标，本钱用度居高不下；在营销方面市场定位不准，促销不利，造成产品积存；在理财方面，对财务活动缺乏公道的规划与控制，出现资本结构不公道、筹资结构与投资结构不匹配、现金收支混乱以及财务舞弊等。这些题目的日积月累，终极使企业财务步进危机。
２．突发性。财务危机由于受到很多主、客观因素的，其中有些因素是可以把握和控制的，但也有很多因素是突发性的、意外性的，有的甚至是急转直下的，企业无法应对这些突如其来的变化，财务危机表现为突发性。
３．复杂多样性。危机形成不是单一事件的结果。由于企业对环境的某些因素的不适、经营活动某一过程的失误、财务行为的过失等都有可能带来财务危机，而这些经营环境、经营过程、财务行为方式均表现出复杂多样性。
４．灾难性。企业财务危机的发生将给企业带来灾难性的损失。当企业发生财务危机时，固然也有不少企业通过采取一系列的措施，化解了危机，避免了破产，但企业也为此付出了沉重的代价，它往往需要大刀阔斧的改革、壮士断臂般的重组，增加代理本钱、资金本钱等。至于破产，将给企业带来的是毁灭性的灾难。
二、财务危机的防范
１．结合企业自身能力和外部环境变化，确定适度的发展规模，正确把握企业的发展方向。有的企业贪大求快，盲目扩建，而且为了满足资金的需要大量举债，结果由于没有产生规模效应，甚至达不到企业生产规模的临界点而处于亏损状态，导致企业无力还本付息，陷进财务困境。有的企业偏离了自身的核心能力而盲目采取多角化经营策略，结果由于战线过长，资金过于分散，治理跟不上，出现了效益滑坡和资金不足；也有些企业没有能够把握住市场的变动趋势，失往了原来有利的市场地位。因此，企业必须坚持稳健发展原则，要进行投资风险与筹资风险，平衡风险与报酬，确定适度的发展规模；要把留意力多集中在外部环境的变化上，把握发展的潮流和市场发展趋势，研究产品的生命周期，及时地开发新产品。
２．强化企业内部控制。企业由于内部控制薄弱、治理混乱，出现了违法违纪事件、反映不实、用度支出失控、经济效益低下、财产物资严重损失等经济现象。这种状态积累到一定程度，它必将寻找一个突破口的爆发出来，终极导致危机的发生和企业的彻底失败。为此，企业必须通过加强董事会的建设，确立董事会在公司中的核心地位；必须构建公道、高效的企业组织机构；必须通过加强预算治理、加强内部监视等手段强化企业内部控制，避免由于失控而造成的损失和浪费。
３．进步企业财务治理水平，做好财务治理工作。为避免理财失误，预防财务危机的发生，就必须进步企业的财务治理水平，做好财务治理工作。其一是日常性的、例行性的营运资金治理；其二是中长期资金的张罗，即所谓融资治理，要求健全财务结构，维持资金来源的连续性，降低资金本钱；其三是投资治理，要求选择最佳投资方案，进步企业产品竞争能力、创利能力；其四是为实现企业的战略目标而进行的前瞻性的财务规划与控制。
４．加强，进步危机防范意识。教育是最好的`危机预防，通过危机教育，使企业的全体员工牢固树立危机意识。很多具有战略眼光的企业家，不仅自身具有强烈的危机意识，而且时时向自己的员工灌输危机意识，实施“危机控制”、实行“危机治理”，化“危”为“机”。小天鹅公司策划的“末日治理”，利用辨证的“末日治理”，营造一个“危机”氛围，使企业经营者和所有员工面对激烈的市场竞争，布满危机感，理解企业有末日，产品有末日，激发员工的忧患意识和艰苦奋斗精神，不断拼搏，不断改革和创新，不断追求更高的目标，永不满足，从而使企业经营良性循环和持续快速发展。