企业财务治理职员的素质结构分析

企业财务治理职员的素质结构分析

内容摘要：随着现代企业治理理念的革新和信息技术的发展,计算机和网络已基本包揽了会计基础核算工作。财务主管花在编制报表和提供报告上的时间将越来越少,而花在通过财务数据分析促使企业价值最大化上的时间越来越多。这就决定了财务主管职能的转变:由监视者变为了治理者,由数据记录者变成了企业经营者。　　关键词：企业 财务治理职员 能力素质
　　企业财务治理职员全面负责与领导一个单位的财务工作,是单位财务的负责人。一个高素质的财务主管对进步企业经营治理与财务工作水平,进步经济效益,保证会计信息质量,提升企业的经济决策水平,具有举足轻重的作用。那么,面对日趋复杂的经济环境,财务主管应具备哪些素质要求呢?
　　
　　一、意识结构分析
　　
　　1、治理意识。治理意识是指担任领导工作的职员,在其地位、处境及行为规范的制约下所产生的自觉的心理活动。治理活动的本质特征在于它的目的性,从一定意义上说,治理实践正是治理者意志行动的结果。财务主管是单位中层以上主管职员,在单位法人的直接领导下具体负责单位的财务会计治理工作,在单位财务治理中发挥着重要作用。
　　2、服务意识。身为企业财务治理职员,要依法办事,把守关口。但同时,也不能忘了为单位服务这一点。财务工作的特点,决定了财务职员应当熟悉本单位的生产经营和业务治理情况,积极运用所把握的会计信息和会计方法,主动参与本单位的经营决策和远景猜测,为改善单位的内部治理、进步经济效益服务，力争使每一位职工、每一位客户满足。
　　3、法制意识。现代社会是法制社会。清廉是财务职员修身立德的根本，是财务工作职员最基本的职业道德。普通财务职员都必须如此,财务主管更应该是财务职员中廉洁自律的模范和表率。
　　4、监视意识。会计监视是我国经济监视体系的重要组成部分。主要包括以下五个方面:单位内部会计监视制度;相关职员在单位内部会计监视中的职责;对违法会计行为的检举;会计工作的社会监视;会计工作的国家监视。会计监视制度是一个单位为了保护其资产的安全完整,保证其经济活动符合国家法律、法规和内部规章制度的要求进步经营治理效率、防止舞弊、控制风险等目的,而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法,其本质是一种内部控制制度。
　　5、保深情识。财务主管应当守旧本单位的贸易秘密,除法律规定和单位负责人同意外,不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。
　　6、素质意识。管好一个单位财务的关键在财务主管,而当好财务主管关键在治理,治理好坏的关键取决于财务主管素质的高低,所以说财务主管好的素质是有效做好单位财务治理工作的条件条件。作为财务主管人要不断强化自己的素质意识,自觉按照财务负责人的任职条件来要求自己,既要懂业务,具有指导会计工作的能力,又要做到一专多能,博学多才努力学习、进步自身的素质。
　　
　　二、职业道德以及思想素质分析
　　
　　良好的职业道德及思想素质应具备以下内容：
　　1、强烈的责任感和事业心。一个人的责任感和事业心是做好任何一项工作的条件条件。企业选择财务主管职员，必须注重考察个人的工作责任感，一个有志于企业财务主管工作的人，必须注重加强工作责任感和事业心的自身培养。
　　2、先进的治理理念和治理原则。财务主管的工作是财务治理。首先必须明确治理的内容、范围，其次是治理的原则和方法。财务主管职员必须根据企业的规模，生产经营特点，将治理的内容进行科学分类并实行必要的分级治理，只有这样才能实现科学治理，做到捉住重点进步效率，做到管而不死、放而稳定。
　　3、明确企业财务治理的目标。作为一名事业心强、有上进心的财务主管,一定希看通过自己出色的工作来使企业的理财活动达到一个新的水平。尤其是在市场经济的海洋中航行,波涛汹涌,如逆水行船,不进则退。财务主管肩挑理财的千斤重担,首先要做的是明确企业的财务目标,只有明确了目标有效地运作,才能不负重任。
　　4、速度、效率、人才观念。速度、效率是市场经济条件下企业竞争的主题之一，企业的财务主管职员必须明白这一点。人才是企业最宝贵的资源，知识经济时代的财务治理一定要“以人为本”，树立人本理财观念。只有这样，才能充分挖掘人的潜力，调动其积极性，一个具备了财务职员群体上风的企业，其生产水平、竞争能力和财务治理水平才能不断地进步。
　　5、应具备一定的政策水平。财务主管应关注中心对于经济体制改革的精神，关注会计改革，关注政策变化。现阶段我国要按照完善社会主义市场经济体制的要求，完善会计政策和会计制度体系。高层次财务主管应具备一定的政策水平，关注宏观政策，把握重大会计政策出台的背景、意义、原则和理念，以及需要解决的主要题目，不能陷于具体事务中。
　　6、完善知识结构。财务治理工作是一项专业性很强的治理工作,而技术手段的更新和会计职能的转变,客观上要求会计职员更新专业知识,完善知识结构,成为综合型、复合型和外向型会计人才。作为企业财务主管更应充分熟悉到自己在企业中的重要角色,以精益求精的工作精神,努力进步专业技术能力和职业胜任能力。
　　
　　三、业务素质及能力素质分析
　　
　　财务工作是一项专业性很强的工作，企业财务治理职员必须具备一定的业务素质，主要包括以下内容：
　　1、具备较强的业务处理能力。业务处理能力是衡量财务主管能否胜任的重要条件之一，是属下员工能否对你信任的基础。财务主管是一项专业性很强且具有挑战性的工作，实际工作中很多题目往往有多个方案可供选择，各种方案产生的后果很可能不一样，选择什么样的方案取决于财务主管的业务判定能力及处理能力。这些判定能力的优劣取决于财务主管对各种情况的了解及对本行业、本企业财务核算技巧的娴熟程度和工作经验。
　　2、具备综合协调能力。企业财务治理的地位决定了财务主管职员必须具备综合协调能力。协调财务部分各岗位之间的工作。财务会计工作的特点决定了各岗位之间必须协调配合，岗位之间、员工之间的工作难免会有矛盾，财务主管必须及时了解，妥善解决。协调部分之间的工作。日常工作中，财务部分与其他职能部分、生产车间的接触较多，工作中难免会有矛盾。一旦出现矛盾，财务主管要审时度势，积极采取措施，早日解决矛盾，争取工作上的主动权。
　　3、出谋划策，提出公道化建议的能力。企业财务主管在企业中所处的地位决定了他对企业的整体情况尤其是财务状况有全面的了解。因而财务主管职员有可能也有必要为企业的发展出谋划策。财务主管职员应不断根据新的情况，提出增收节支的建议，提出防范风险的措施，提出调整企业用工、分配等治理机制方面的设想。
　　4、营造环境，财务公关。近年来，财务公关活动作为企业公关活动的重要组成部分，在全国及世界范围内迅速传播与发展。究其原因，在于企业的发展离不开各方面的财务支持。这对企业的财务主管提出了新的要求，财务主管不仅仅是一个理财高手，同时还应该成为公关专家，更何况财务公关与成功理财密不可分。
　　5、增强综合素质。要不断进步分析判定能力,在认真处理好各种日常业务的条件下,对内能够从企业纷繁复杂的财务活动中揭示其规律性的东西,找出题目并提出解决题目的方案; 要不断进步交流沟通能力,经常性地搞好与下属工作职员的交流和沟通,妥善解决各会计岗位、下属员工之间的工作矛盾,取得大家的支持和配合,进步财务工作的整体速度和效率；要不断进步全面协调能力,从传统的“账房先生”角色中蜕变出来,对外加强与财政、税务、银行及上级业务主管部分的联系,以得到他们的理解和必要的支持,为企业争取一个宽松的外部环境。
　　
　　参考文献：
　　1、《部分主管手册》.中国贸易出版社，2005年10月出版
　　2、《财务总监》.中西北大学出版社.2005年1月出版
　　3、吴英娟、秦莹：知识经济对企业财务治理职员创新能力的挑战.技术经济,2003年第6期

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