计算机网络化在医院财务治理中的应用
【摘要】 本文从计算机网络化在医院财务治理中的设计思想进手，讨论了财务治理网络化体系各部分的作用，进而论述了计算机网络化应用在医院财务治理中的优点，最后提出了建立和完善计算机网络化控制制度的建议。 【关键词】计算机网络化 治理信息系统财务治理一、设计思想
医院财务治理子系统是医院治理信息系统的一个重要组成部分，具有信息量大，综合性强，精确度高，并以同一的会计制度为准绳等特点，系统除了履行其核算职能外，还要很好地发挥其治理职能。因此应具备以下几个基本特点：
1、正当性。系统对数据处理要符合会计制度规定和医院各项医疗治理的规定。并要符合国家制订的一系列医疗收费标准的规定。各项用度输进输出形式要符合医院财务治理的需要和会计习惯。手工处理与计算机处理方式大致相同，这样可便于会计职员比较自然地从手工处理向计算机处理过渡。
2、可靠性。系统要有专门的数据治理功能，能进行数据恢复和备份的功能，以防止数据丢失。同时系统要对执行程序和数据进行加密设计，防止操纵人对系统数据及运行程序进行篡改，并要有防止非法使用者操纵的功能。
3、灵活性。系统要能随着会计制度的变化和对医院治理信息系统要求不断进步，在结构上进行扩充和修改，能对新的变化，新的环境有较强的适应性或通用性。
4、易用性。系统要使用全屏幕的人机对话形式，采用分层的模块化结构，各模块相对独立，模块间的连接用数据完成。各功能模块设计采用多层次的菜单提示和代码转换技术，使会计职员在基本不输汉字的情况下实现全中文操纵，不需要把握很多的计算机专业知识便能操纵完成，并要有一套简单明了高效率的操纵方法。
5、联网性。要具备与其它各子系统及医院中心治理系统的联网功能，留好本系统与其他子系统的接口。
计算机网络化在医院财务治理中由药品治理系统、收费治理系统、病区治理系统、财务治理系统等组成。各系***立完成各自的工作，又互相监视牵制，构成医院完整的财务治理网络化体系。
二、财务治理网络化体系各部分的作用
1、药品治理体系
采用计算机治理药品，对购进药品办理进库手续，将购进药品的品名、规格、剂量、购进价、批发价、数占有效期等相关信息一并录进计算机，计算机自动在批发价基础上按国家同一规定自动加成率进行加价处理。药房领药时计算机打出出库单，并同时储存在各药房的数据库中，计算机经常实现自动划价功能。另外计算机还能对药品的购进、领发、售出、调价、盘盈、盘亏做出数目金额统计，按财务要求格式打出药库药品，药房药品的进销存日报、月报表。药品治理系统的查询功能提醒药品治理职员，药品库存和药品有效期情况，分析计划功能能够以药品销售品种，数据及库存情况，提供购药计划，作为药品治理职员购药的参考。而药品治理体系一旦与医院财务治理体系联网，医院的财务部分及治理者就可在第一时间对医院的药品销售及库存情况进行把握，加强与完善药品治理。
2、收费治理系统
医院的收费治理系同一般包括两个部分。
(1)门诊收费系统。收费职员依据处方输进药品的名称、规格、数目，计算机自动划价并计算出金额，打印出收费收据。各种检查治疗标准依据国家规定标准输进计算机，收费时收费员只将检查治疗项目的代码输进即可。收费职员在放工前，计算机只需一分钟即可打出交款日报表据以向财务科交款。
(2)住院收款系统。收款员根据患者进院登记卡将患者的姓名、登记卡号、床位号、科别、病种、经治医生、进院日期及住院押金金额等输进计算机，收费时只需患者的姓名、住院号、收费项目即可，药费和检查费，治疗费便自动计进患者的用度数据库。还可以协助患者在计算机中随时查阅收费情况，避免医生乱开药，乱收费等情况，并且可以提供逐日住院用度清单，这样就可以避免用度打“蒙包”。出院时可以打印病人用度明细清单，供病人核对。将收费治理系统与医院财务治理系统联网就可使医院财务部及治理者及时把握医院天天的收进情况，把握天天就诊及住院，出院人数，加强和完善医疗治理，同时又可避免收款员的差错及舞弊行为。
3、病区治理系统
病区治理系统包括：住院病人人出转院和床位治理、住院病人用度核算和医嘱处理等子系统。系统通过对住院病人动态的正确治理、住院用度的及时核算和临床医疗信息的计算机化，增加了医院对患者的透明力度，进步了住院系统的医疗服务质量和效率，加速了病床的周转，杜尽了病人漏费、欠费现象。系统提供住院病人医疗动态统计和各种明细用度信息查询，支持医院经济核算的住院病人用度查询、统计、分析。
4、财务治理系统
它主要依据当前医院的会计制度设立，主要包括货币资金治理、工资治理、业务支出治理、固定资产治理、物资治理、专项资金治理等。它与医院的药品治理系统和收费治理系统相联系，组成医院财务治理网络。每月自动由计算机汇总出医院的医疗收进，药品收进，其他收进的金额可以横向比较出各科室的收益情况。而通过工资系统、固定资产治理系统、物资治理系统、业务支出系统则可自动天生每个科室的医疗本钱情况，将各科室的人工费、固定资产折旧、卫生材料消耗，业务支出等自动汇总。可以纵向了解各科室的支出情况。每月末，可对各科室的收进、支出情况进行比较，据此指定相应的赏罚措施。同时业务支出治理系统不单是简单的核算支出项目，而且还可以指定切实可行的财务预算，输进计算机，每月单项业务支出超过预算，财务部分可以通过计算机查找超支原因。
三、计算机网络化的应用在医院财务治理中的优点
1、减少病人“跑单”量。“跑单”即病人看病后到医院以外的药房买药。这是中国医院目前普遍存在的题目。其原因主要是药房划价而门诊收费，划价后病人可以通过价格比较在便宜的地方买药。运用了医院收费治理系统，实现收费、划价一体化。只需输进药品代码，药品名称、规格、剂量、价格自动出现。
2、严格治理药品。药品治理一直是医院治理最头痛题目，为此会花费大量的人力、物力。数据全部保存在服务器端，药品一旦进库，药品的名称、数目、规格、剂量、价格无法随便更改。通过“财务监管”可以随时查询每一种药品的全部情况。特别是***品类，发药时计算机会要补充一张全面、完整的单据。系统灵活性还可以根据医院的实际情况对药品进行特殊治理。
3、减少病人“逃院”、进步看病效率。“逃院”就是住院病人在未结清出院时离开医院。这是医院经济上巨大的损失。记账、社保、现金病人治理。划价、收费一体化，病人不交钱，没有收费单据，是无法进行治疗和拿到药品。记账病人的预交款达到一定的数目时计算机会提醒需要再次补交。出院时分结清出院和欠费出院，对于欠费出院病人计算机会一直记录，并且不打印出院发票，直到欠费补交为止。均匀4秒一次挂号业
务，30秒一次划价、收费业务。划价、收费一体化不但减少病人在药房与收费处往返走动的次数，而且对药房、科室和收费处产生公道的分流，大大进步病人看病效率。
4、减少药房工作量。划价、收费一体化，使药房工作职员从划价的工作中解脱出来，专一的对药品进行治理。提供了批量发药功能，只需输进发票号，多张单据一次性发药，快速、正确。药库向药房发药和药房向药库退药采用单边技术。这些都大大减少药房工作量。
5、轻松统计工作量。医生的开单量，用药量，检查量等等。是考核每个医生日常工作量的标准。过往的手工统计，难免有偏差。通过计算机网络化系统可以将各个部分的情况会总，轻松的统计出每一个医生的工作量。
6、改善工作环境，进步工作效率。医院使用计算机网络化处理会计和财务数据后，医院的会计核算的环境发生了很大的变化，会计部分的组成职员从原来由财务、会计专业职员组成，转变为由财务、会计专业职员和计算机数据处理系统的治理职员及计算机专家组成。会计部分不仅利用计算机完成基本的会计业务，还能利用计算机完成各种原先没有的或由其他部分完成的更为复杂的业务活动，随着远程通讯技术的发展，会计信息的网上实时处理成为可能，业务事项可以在阔别医院的某个终端机上瞬间完成数据处理工作，原先应由会计职员处理的有关业务事项，现在可能由其他业务职员在终端机上一次完成；原先应由几个部分按预定的步骤完成的业务事项，现在可能集中在一个部分甚至一个人完成。因此，要保证医院财产物资的安全完整、保证会计系统对医院经济活动反映的正确和可靠、达到医院治理的目标。
7、加强信息沟通与传递。医院计算机财务治理网络系统建成后，既能加强各医疗科室和各部分的联系，保证各个环节的信息传递，保证上下级关系的畅通，也可以加强横向业务联系，在各科室分工的基础上协调一致，促进医院体制趋向更加公道，减少主观随意性，使其更加科学有效。且由于应用了网络化技术，数据库内的数据转储，存移很方便，同一数据只需一次输进就可以多次使用，实现了多用户资源共享。
四、建立和完善计算机网络化控制制度
当建立起计算机网络化财务治理系统后，医院内部计算机网络化控制制度的建立和完善显得更为重要，内部计算机网络化控制制度的范围和控制程序较之手工会计系统更加广泛，更加复杂。计算机网络系统有关的资料应及时存档，医院应建立起完善的信息系统档案制度，加强信息系统档案治理。一个公道完善的信息系统档案治理制度一般有合格的网络治理职员、完善的数据调用手续、安全可靠的信息系统档案保管设备等。
除此之外，还应定期对所有信息系统进行备份的措施，并保管好这些备份。为防止数据被破坏，医院应制订出一旦信息系统的事件发生时的应急措施和恢复手段。医院使用的财务软件也应具有强制备份的功能和一旦系统崩溃等及时恢复到最近状态的功能。总之，计算机网络化体系的开展必须在公道的治理体制，完善的规则制度，稳定的工作秩序，严密的内部控制制度的基础上实施，努力使医院做到财务治理工作程序化，治理业务标准化，报表文件同一化，数据资料完整化。
计算机网络化在医院财务治理中发挥作用，大大进步医院财务治理水平。医院的计算机网络化正从会计信息的核算系统发展到会计分析系统，并正在逐步向会计信息的猜测系统发展。计算机网络化在医院财务治理中应用的意义在于进步信息的正确性和使用价值，强化了会计监视职能，进步了整个医院治理水平，推动了医院经济发展，更好地为领导决策服务。
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