MBA工商管理硕士感悟之一治大学若烹小鲜
当我写这篇文章的时候，人在杭州。杭州的风儿柔柔，雨儿飘飘。很久以来，一直想写一篇关于MBA学习阶段感悟的文章，我知道很多准备考MBA的战友，和在读MBA的学友，以及已经要毕业的道友都一直很困惑，不知道自己的定位，自己的未来，自己现在应学什么，如何来学，学完之后该做什么？如果将学改成做，就和我在杭州做诊断的这个企业面临的问题是一样的，其实也没什么奇怪的，人和企业在很多时候本来就是相通的。
我很欣赏当年风靡中国的一个称呼，叫做“同志”，所谓同志，志同道合也。和美国不同，中国读MBA的，大多数对自己现状不满意，希望改变自己的生活环境，希望跳出一个城市，跳上一个平台，希望自己的未来能与众不同，以此为志是大多数MBA学生考学的初衷。以改变为志，颇有历史上勇敢改革家的色彩；当然，在三年的学习生涯里，也偶尔会有一种悲壮的感觉，恰似英雄的悲壮，遇到这种时候，我总是会对自己笑一笑，有人对自己笑毕竟是件美好的事情。
虽然国内读MBA的实际生源状况和西方商学院里那帮家伙们比有很大差距，但我还是喜欢将我们的MBA商学院定位为培养商业领袖的地方。其实这不仅仅是定位的问题，也是一个志气和志向的问题，将相本无种，男儿当自强，一个没有志气和志向的商学院，就不是一个好的商学院，也是没有一个前途的商学院。商学院如何办法本是院长的事情，和我们并无直接关系，只不过，商学院作为我们人生路途的一个家，这个家的文化、风骨，对家里的每个人来说都有很深的'影响，借改古人话说，“欲领世之商者，先治国之企；欲治国之企者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；……心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后企治，企治而后商兴。”可见，古人就曾说，治理企业之前，一定要在一个好的商学院里修身养性；篡改古人的话其实并不好玩，想起一个哲人曾经这么说过，“国内的企业少有文化，因为国内的大学就少有文化”，在这里不过想劝导大家找一个好的商学院读MBA是非常重要的。
修身、齐家、治国，平天下是古人的原意，读MBA阶段，是一个修身的阶段。如果把一个商业领袖或者企业领导者的能力划分成思考力、决策力和执行力，读MBA这个过程是形成思考力的一个重要阶段，因为思路决定出路，经贸大国际商学院的一个教授给讲过这么一句话令我印象深刻，“学校是一个能够形成高度的地方”，“形成思考的高度，形成开阔的视野，形成思维的前瞻性”，这是我对这句话的理解。在我后MBA学习阶段开始的时候，我似乎感觉到了这种高度，这种高度是一种考虑问题的方式，站在企业领导者的高度考虑问题的方式；这种高度又是一种对接，和企业老板、企业领导者思维的对接；这种高度也是一种角度，站在行业发展的角度，站在产业运营的角度。如果说这两年周围MBA同学的蜕变成长证明了这句话，那么MBA学习阶段所要形成的思考力就是MBA学子的所要完成的重大任务。
我是个一个商人，从企业来，又到企业去，中间是在商学院的三年时间。我是一个幸运儿，选择了外经贸三年共1000天的MBA学习时光，想起早年曾经激励自己的一句话“三更灯火五更鸡，正是男儿读书时。黑发不知勤学早，白首方悔读书迟”。我将MBA学习阶段定义为：“治大学”
治大学，获得大的学问，什么是学问？洞明即是学问。在MBA第一年的假期，我们几个MBA同学组队做了一个房地产楼盘的策划项目，调研过程中得到两个字，叫做“通透”，是指将楼盘一层的架构做成中空，视线可以在其中穿越，这样的房子看起来畅快，视野舒服；同样的道理，将书读透，将书与书读通，将文字背后的东西看穿是治大学的根本，只是在MBA阶段最常见的读书方式是把书读完就OK了，通与不通就没人管了，读完不等于读通，读通也不等于读完，读通之后，往往事半而功倍，所以读通看透才有学问。治大学，大的学问，不仅仅要会读书，还要会写文章，形成能力。有学问不见得会写文章，获取了知识，不见得形成了能力，形成能力不见得拥有资源，拥有资源不见得会利用，因此不仅要治学，还要还要学会写文章，这就是我所谓的治大学的思想。什么是文章？人情练达即文章，会与团队成员愉快合作，会管理一个团队，会与上下级顺畅沟通，与人交往友善、和谐，与人合作高效、愉快，管理一群人得心、应手，这是写大文章的关键。如果能够登高一呼，而应者云集，这大概就是妙手着文章的境界吧！写到此时，我笑了一笑，大概很灿烂，这是我希望写的一篇文章！
那么，如何治大学？ 我云，“治大学若烹小鲜” 。西湖的小鱼，肉嫩味鲜，想想不免留口水，想想应该是很难的，不过现在讲求流程化，有了流程自然可照葫芦画瓢，三分神思、七分形似，鲜香可餐想必也不是难事。烹小鲜讲求原料充足，葱、姜、蒜必备；讲求火候，少一分则生，多一分则老；讲求不可常翻炒，烹小鲜如此，治大学亦然。
MBA的课程设置，有其强烈的针对性，这就是MBA学生源头的客户人群定位。国内很多考MBA的学子，有鸿鹄之志，抛家离子，辞官辞职，备水一战，一战成功，欣喜若狂，不过两年过来，有庸庸碌碌之感，觉得没什么收获，其原因是准备的原料不充足，葱姜蒜缺位。上学前没有很深的企业经验，对企业经营没有感性认识，对于上课所讲的只能泛泛而听，所谓内行听门道，外行听热闹，始终把握不住其中的精华真谛，因此准备好原料，葱姜蒜是很重要，找个企业实习一下，或者先玩玩每年都会有一次的管理模拟比赛（比如GMC―全球管理挑战赛，或L’Oreal e-Strat Challenge-欧莱雅全球在线商业竞赛）都会增强感性认识，在炒菜之前先把原料补齐了，才可成就大餐。
对比清华的MBA，我觉得自己已经很幸运，每天忙到半夜子时就可以收工睡觉了，听清华的兄弟说通常要学到半夜2点左右，两年熬下来，大概就成仙了。外经贸的课程设置了20多门，时间、精力严重不够，即使一天二十四小时不睡觉看书，书也是看不完的，所以炒到什么火候是很重要的。大火烧开，小火入味，中火收汁，分阶段划分是此中真决。三阶段，大火狂读，小火精读，中火不读，所谓大火狂读，补管理基础知识阶段，囫囵吞枣也罢，一知半解也罢，迅速把基础知识补全，大概形成个带有骨头架子不完美的标本就OK了；所谓小火精读，选一核心课程，或战略或营销或人力资源或生产管理，精耕细做，门纲目科，条理清晰，内涵外延，批判思辩，以20分钟讲完一本书，200分钟讲完一本书为界，如果达此，已有小成！至于中火不读，建立各课程之间的联系，将整体架构树立起来，再将血肉填充进去。企业是一个各方面相互作用的系统，跳出画外看画，看得全貌，可搭砖建房，也可拆屋去梁，搭建之后，看看功能如何？能否做成百年基业，住的舒适，冬保暖，夏清凉，此中诀窍，不是从文字堆砌的书中读取，来自于沟通、讨论、思辩，将书放在一边，听、讲、思、吵、辩，以之为不读阶段。火候的把握，可以根据时间和火力进行控制，也可以从小鱼的色泽变化、味道进行断定。
MBA的学习，根据自己的资质、经验、努力程度和学习方法的不同，成效差距很大，机会总是留给有准备的人。成功取决于如何把握机会，取得了MBA学习的机会，如何读MBA？就是非常重要的啦！古人半日读书，半日静坐，每日三省吾身，在MBA阶段不需要半日静坐思考，因为醒了即在思考，不需要三省吾身，因为时刻在快速的前进和提升，从混乱的成长到有续的成长，再到检讨自己成长的过失，也是三个阶段，我喜欢爬山的时候，爬到一定高度四处看看，高呼两声，回首来时的路，，眺望一下前进的征程，但是在这之前，闷声爬山，求得速度和体会爬山的快乐。什么时候做什么事，各个阶段学习的重点、学习的方式都不同。MBA的同学来自各地，年龄各异，背景参差，在同一时点上分布在各个阶段的人都有，所以有低头苦读的，有闭目养神的，有求横连纵的，所处阶段不同，认清自己的基础，明晰自己的阶段，才好烧自己的火，烹自己的鲜。
治大学和治大国一样，不可常翻炒。前两天调研觉得挺有意思，调研公司的组织结构在四个月内变了四次，部门负责人不知所从，无法进行长远规划，一年时光，亿万投资化成黄鹤飘渺而去，黄鹤一去不复返，唯留厂房空悠悠。企业每次调整架构都是有理由的，老板是国外某大学的EMBA，很有理论素质，思维开阔，滔滔不绝可讲几小时，要比一般商学院的导师讲的还要流畅自如。老板善于思考，每有所思时就将企业的组织结构变一变，老板喜欢来回翻炒企业，企业就随着老板思维的跳跃而摇摆不定，MBA学习也是一样，每个阶段的目标一旦确定，环境不发生大的变化，不可以轻易改变。不过,如果喜欢来回翻炒，我还是建议在MBA学习的某个阶段翻个遍，相对于将来翻炒企业，现在的机会成本毕竟还是最低的。
走在杭州的街头，在思索企业问题的根源时，突然想起治理企业也有如烹小鲜一样，要准备充分，细致、实际，掐住关键点，把握好火候。事物本是通达，当从看山是山，到看山不是山，再到看山还是山的境界时，才得到治大学的本意。
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