2.1 福利待遇

爱立信为员工提供公平合理的薪酬定位和人性化的福利制度。以人员价值、职位和业绩付薪是爱立信制定薪酬标准的基础。内部平等、外部有竞争力是制定薪酬标准的原则。在固定工资的基础上,公司还采用短期奖金计划来激励员工实现既定目标。除此之外,公司以股票价格为基准的长期奖金计划为关键员工的留用起到了积极的作用。

公司根据劳动法及国家各项法律、法规为员工交纳各项社会保险,并在政策允许的范围内按上限执行。同时还给员工办理了多种补充保险以及提供补充住房基金、提供班车、运动补助、体检等福利项目。
爱立信还制订完善的奖励制度用于表彰和感谢个人及团队的成就。同时在管理和运营环节中,运用科学的管理体系,使激励机制自然地产生于组织内部。

爱立信:奖金与目标接轨

爱立信中国公司的员工薪金与其职务高低成正比,年龄、工龄、学历等等因素也有一定的影响,但不起主要作用。对于同一职务,如果由不同学历的人担任,他们之间的薪金差别可能仅仅在几百元之间。另外,与一些公司作法不同的是,爱立信在计算员工的工龄时,把他来爱立信之前的工作经历也算在内。

爱立信中国公司员工的薪金一般由四部分组成:基本工资、奖金、补贴和福利。奖金分为两类:一般人员奖金和销售人员奖金、有一些关键职员还会得到一定的期股权,期股权的受益者一般为"对公司起关键性作用的人",而不是以职务高低论行赏。

在爱立信,工资围绕着市场转,奖金与业务目标"接轨".公司业绩与员工资没有特别关系,但与员工的奖金有很大关系。爱立信员工的奖金与公司的业绩成一定比例,但并非成正比例。奖金一般可达到员工工资的60%,对于成绩显著的员工,还有其他的补偿办法。员工在爱立信得到提薪的机会一般有几个:职务提升、考核优秀或有突出贡献者。被评为公司最佳员工都和有突出贡献的员工都有相应的奖金作为激励,突出贡献奖、最佳员工奖、突出改进奖的奖金额度一般不超过其年薪的20%。

奖金与目标相挂钩的薪酬激励方式,还应该注意以下几点:

1、奖金在总的薪酬中的比例应该有一定得上限,如果奖金的份额过多,成为影响员工工资的主要因素,那么将造成员工只追求个人眼前利益、忽视企业总体发展目标的现象。

2、奖金应该针对不同的岗位特点和相同岗位员工能力的特点,区分奖金等级。

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