假如我是首席执行官
假如我是CEO
目前还没有过担任公司CEO的经验，但一直都有成为CEO的梦想。本次作文可以看作是公司给了我一个展现自我，实现梦想的机会，对此我深表感谢!
成功的机遇来自自信，本着自信我斗胆写下了以下的文字。
一个公司，归根结底的目的是赢利
假如我是CEO，首先需要考虑的事就公司赢利的问题。
寻找、创造与确定公司的赢利模式，对于一个刚起步或发展中公司，是非常重要的。公司初级阶段属于资源相对缺乏的发展阶段，根据这种情况，前期盈利模式我会主要以产品销售为主体(分析就医网目前所拥有的资源，盈利点比较多，突出且成熟的盈利模式不多，网络广告、导医业务、体检业务、ask等，应该挑出一部分重点产品项目重点建设，ask就是一个很好的产品,相对而言目前此产品实现盈利最有可能),公司发展到中期再以销售服务为主体，后期则销售理念。
第二个重点就是如何用人，增强公司凝聚力，如何让员工为公司卖力，让整个公司为了一个共同目标奋斗。
假如我是CEO，我想我会通过以下几个方面来实现。
1，目标 让员工明确目标并建立参与感是调动员工积极性的首要途径。要让员工具备主人翁意识，对企业有归属感，对企业的目标有自发兴趣，并能从工作中及与我的合作中得到快乐。要想让下属完成这样的结合，首先要把部门和团队的目标设定好并告诉他，其次是邀请和吸引他一起参与。 使员工把个人对前途的期望、个人事业发展与企业、部门以及团队的成就结合在一起，形成一种“共同利益”的格局。
2，利益 除了目标之外还要给部下以利益。利益不仅仅包括物质上的，还包括非物质的和亚物质的，如：安排他们学习深造，或委以重任等等。一个企业能不能造就或哪怕留住人才，要靠良好的环境。而企业的人事制度，特别是奖赏制度，是这个环境的重要部分，也是企业里人际关系，特别是上下级关系的基础。工资、待遇、奖金、提职、福利等等实惠，无疑是对员工管理的有效杠杆。一个正常的企业或者团队和部门，都必须让那些对企业和部门有价值的人在他的个人的利益上体现出他的价值来。
3，情感 即CEO要和下属有情感交流。老总和下属的关系不应当仅仅是钱的关系。对下属投入感情，也培养下属对你的感情，这样才能形成团结一心、积极向上的集体。在中国任何一个小团体里，建立友爱是很重要的!上级对下级要视如手足，不能视如犬马。那种一点友爱都不讲，一点情感关怀都不施的上级，哪有下级肯真心为他卖命?!
4，纪律 即企业必须有严明的纪律，员工违反了哪一条规定应该怎么处理是没有可以商量的。情感是软性的，纪律是硬性的，在规则面前人人平等。
5，公平 在工作中给一个人实惠或给一个人感情的时候，要考虑到公平，要让部下感到机会均等。同样，当对一个人一件事执行纪律的时候也要考虑公平，要考虑到以前在类似事件中对其他人是如何处理的，力求一致。作为CEO不要让别人觉得对下属亲属有别，与某些人关系特别好，因为这样会使另一部分人有失落感，甚至形成一个对立派。从个人情感出发自乱天下者，不配做一名CEO!
6，竞争 理论界有人把现代社会对人的管理归纳为三大途径，即：精神激励、强力压迫和竞争机制。凡是没有一点竞争机制的地方，职工必然是身心涣散了无生气的。因此，假如我是CEO，我要在企业的人事体制、工资体制等基本体制中体现按劳、按能分配的竞争原则，利用竞争这一途径来调动员工的积极性!
以上六条，做到了，我认为我就是一位不错的CEO了。
理论和实践还是有很大的差别的,假如我是CEO，需要做的事情还有很多，尽管言不成文，词不达意，却倾尽了我的真心和诚意。
假如我是CEO
一个人要成为领导者，必须具备特有的领导智慧和鲜活灵感。1.诚信。商业是w in-w in竞争，在现代共享化的商业中，信用是最大的资本。信用的强弱，表明了一个人或一个团队现实的竞争力。2.前瞻性。领导者必须能够纵观全局、发动群众，创建一个有凝聚力的、生机勃勃的组织。3.集体智慧最大化。群体智慧是一个公司壮大的根本。如果一个公司只有一种声音，那么必将因缺乏群体智慧而落败。 4.创造性。领导者对于员工的聪明才智应取长弃短，要鼓励员工大胆地进行独立思考。5.不拘礼仪。其宗旨是要让每个人都可以感受到并扩大为一种开放精神。一个公司能否足够地开放，是实行扁平化管理、释放员工创造力的关键因素。6.热情。拥有工作热情才是“顶级玩家”。激情与热情是一个人最重要的潜质，对一个领导者来说，缺乏激励他人的激情与热情，也就缺乏了当领导人的魂灵。 成为一位CEO是多数M BA人的梦想和希望，我们所熟悉的杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、张瑞敏、柳传志等都是大家敬佩和景仰的对象。这4位著名的CEO，虽然领导企业不同、背景不同，但却有一个最大的共同点———管理天才，具有精明强干的管理能力和独具特征的领导艺术。博采众家之长，如果我是一位CEO，应努力着眼于以下几个方面：
提高自身综合素质
一个人要成为领导者，必须具备特有的领导智慧和鲜活灵感。1.诚信。商业是w in-w in竞争，在现代共享化的商业中，信用是最大的资本。信用的强弱，表明了一个人或一个团队现实的竞争力。2.前瞻性。领导者必须能够纵观全局、发动群众，创建一个有凝聚力的、生机勃勃的组织。3.集体智慧最大化。群体智慧是一个公司壮大的根本。如果一个公司只有一种声音，那么必将因缺乏群体智慧而落败。 4.创造性。领导者对于员工的聪明才智应取长弃短，要鼓励员工大胆地进行独立思考。5.不拘礼仪。其宗旨是要让每个人都可以感受到并扩大为一种开放精神。一个公司能否足够地开放，是实行扁平化管理、释放员工创造力的关键因素。6.热情。拥有工作热情才是“顶级玩家”。激情与热情是一个人最重要的潜质，对一个领导者来说，缺乏激励他人的激情与热情，也就缺乏了当领导人的魂灵。
采取有效领导方式
作为一位CEO，实际领导中首先需要的是果断与大胆。我们以几位著名CEO的做法为例来进行探讨：1.决策型。代表人物：戴尔公司CEO麦克尔·戴尔。戴尔这家个人计算机制造商专门训练员工每天记录售后服务电话和整理消费者的5万多条意见，然后将它们上报给管理层。每个星期五，公司在世界各地的部门经理要集中起来参加消费者促进会，在会上消费者可以通过电话向经理们投诉。戴尔解释说：“关键是让整个公司能够对消费者敏感起来。”同时，消费者的投诉电话也能够激发戴尔公司关于新产品和服务的创意。2.人本型。代表人物：百事可乐公司CEO瓦勒·卡洛威。招聘人才是他制胜的法宝。他要和申请公司600个最高职位的应聘者亲自面谈。用他的话说：“我们招聘的是伟大的'思想，至于具体的工作我们是会培训他们的。”3.条框型。代表人物：福提斯国际金融服务公司 CEO毛利斯·里本斯。里本斯将自己公司的首要工作描述为：“向企业施加正统的压力。”通过百名审计监督企业每一经营单位的日常工作，并且与竞争者的经营状况相互比较。
构建科学决策机制
衡量一项决策是否科学，其基本标准有五个：1.客观原则。领导者的决策必须建立在对客观实际的正确分析之上。2.信息原则。决策的过程就是信息的输入———处理(制定决策)———输出(执行决策)的过程，决策的科学性是同信息的准确性、及时性、适用性成正比的。3.预测原则。领导者如何使自己在日常的领导过程中提高自己的预测能力，是个极其重要的问题。4.可行原则。决策方案只有在经过可行性分析论证的前提下，才能对其进行最终选择。5.选优原则。即任何一个决策方案的最终确定，都是建立在对多种方案进行比较这一基础之上的。
注重理性用人之道
人是惟一能够扩大资源的资源。作为现代领导者，用人之时，要有爱才之心、识才之眼、示才之渴、用才之能、容才之量、护才之魄、举才之德、育才之责。要做到：1.使员工和下属接受远景目标。领导者应具备正面的激励能力，他提出的远景目标应当为下属接受，令下属为之奋斗。2.使组织目标转化为个人目标。成功的领导活动必须依赖于“三赢”，即目标对组织有利、对个人有利、对领导者有利。3.选用比自己更强的人来为自己工作。卡耐基的墓志铭是：“一个知道选用比自己更强的人来为他工作的人安息于此。”领导实际上是生产力的一个构成要素，展示了较为独特的价值、发挥着独特的作用。4.让每一位下属感觉到自己是最重要的。领导者将每一位下属的长处发挥到极限，这就为下属对其重要性的体悟提供了深厚的基础。
随着全球化时代、知识时代和信息时代的来临，社会呼唤着新型领导者的产生。简言之，未来的领导者=哲学素养+管理科学+领导艺术。如果我是一位CEO，我将会从著名CEO的成功经验中汲取营养，并富于创造性地开拓真正属于自己的管理文化和管理模式，以实现最大的商业价值。