拓展游戏之人椅要求在团队中的每一个人都要充分贡献自己的力量。拓展游戏之人椅是小编为大家精心准备的，欢迎阅读。
游戏名称：人椅
游戏类型：团队游戏
游戏目的：从本游戏中体验团队精神，要求在团队中的每一个人都要充分贡献自己的力量，不能存在任何偷懒、滥竽充数的思想。
游戏规则和程序：
1、所有的学员都应该围成一圈，每位学员都应该将他的手放在前面的学员的肩上;
2、听从训练者的指挥，然后每位学员都应该徐徐坐在他后面学员的大腿上;
3、坐下之后，培训者可以再喊出相应的口号，例如齐心协力、勇往直前;
4、可以以小组比赛的形式进行，看看那个小组可以坚持更长的时间，获胜的小组可以要求失败的小组表演节目;
相关讨论：
1、在这个游戏中，你的精神状态是否是一直如一的，还是会发生一些变化?
2、如果产生懈怠心理的话，会对游戏的进行产生什么样的影响?
延伸阅读
拓展培训效果转化
学员通过拓展培训所获得的思想理念和行为态度等，如果不能完成从培训到工作的转化，拓展培训的价值就很小。要巩固和强化培训效果，就必须通过不断的在工作中实践，才能有机会将拓展培训中的学习和感悟与日常工作融会贯通，以此形成培训目标和员工行为的高度一致。
经过多年培训经验的总结，拓展培训效果转化有以下几种有效方式：
1、 训后行动改善承诺书
1) 训后行动改善承诺书的目的：让参训学员通过此次培训，对自己进行深刻的剖析，并思考如何将拓展培训中的所学所感用于实际工作中;
2) 训后行动改善承诺书的内容：我的优点、我的不足之处、改进自己的行动计划、未实现承诺的惩罚措施;
3) 训后行动改善承诺书的形式：一式三份，参训学员一份，主管领导一份，培训组织者一份。培训结束后立即填写并当众宣誓承诺。
2、训后案例分享会
定期组织参训学员开展训后案例分享会，由参训学员分享如何将拓展培训中所提倡的理念和行动用于实际工作中的案例，评选出“优秀案例分享学员”，给予一定的物质和精神奖励。并将相关案例素材整理成册，在企业平台进行宣传，一方面能够让培训价值得到彰显，一方面能够鼓励更多的参训学员去应用培训所学并形成案例，最重要的是，这些案例都是企业内部的知识沉淀。
3、把拓展培训中值得借鉴的内容带回组织，进行内化，从而延伸培训效果。
由于拓展培训的项目是基于培训机构固有的模式和特定的环境，虽然当时很有感悟，但是与企业的真实情境，与员工在平时工作中会面临的情况有很大的出入，因此很难运用到工作中。所以，培训回来一段时间以后，各部门可以根据企业的实际情况，将拓展培训项目进行内化，比如把拓展中的项目任务改进成部门的工作任务，把拓展中需要解决的问题改进成部门内部需要解决的问题，借用拓展培训的训练形式、教练技术、引导方式和激励机制，再进一步的开展企业内部培训;再比如，拓展培训中要分组进行PK，组织内部也可以将目标任务分解下去，让部门或员工分组PK，从而调动大家工作的积极性，提高工作完成的质量和效率;再比如，把拓展培训中的鼓掌、问好、提问等训前互动方式保留下去，成为会议前的一种形式;再比如。由此，通过展示扩大影响，通过宣传延伸理念，真正实现培训效果长期而持续的转化。