关于新人入职培训开展的目的，大家在参加新人入职培训以后清楚了吗?以下是小编为大家精心整理的新人入职培训收获与感受，欢迎大家阅读。
第一篇：新人入职培训收获与感受
一转眼七天的培训就过去了，回首这七天的工作，通过学习和其他员工的相互沟通，我已逐渐的融入到这个集体中，以下是我的培训心得。
为了让我们更快地了解公司、适应工作，公司特地从7月9日开始对我们进行了为期一周的新员工入职岗前培训。这次培训的内容十分丰富，主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授相关专业知识和自身经验的传授、安全、管理体系以及档案管理等诸多方面的系统学习。经过十多天的培训，使我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程，以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的专业知识等。通过这次培训，使我受益非浅、深有体会。
首先，了解公司历史沿革与公司机构、企业文化。
开始培训的就是介绍单位的历史沿革，徐董事长介绍得很详细，仿佛带领我们重走过这20多年的风雨，见证企业的进化，也了解到了其中的艰辛。这使我们更加珍惜现在来之不易的今天，激励我们更加努力去建设辉煌的明天。
接着，许书记为我们介绍了公司现在的组织机构，使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能，为以后联系工作，提高工作效率做好铺垫。许书记还为我们详细地介绍了本公司的企业文化。我感觉公司的工作氛围、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因为在工作中能学习到很多的知识与技巧，放松则是心理上的，这正是工作着并快乐着，让我感到无比的满足。
我们又系统学习了安全方面的知识与公司管理体系方面的知识。我想这对于我们应届毕业生来说，还是比较陌生的知识。引发事故的主要来源人的不安全行为、环境的不安全事件、物的不安全状态、管理缺陷。因此要保证安全生产、提高工作效率、提升企业形象。在这基础上有很多理论的知识与制度，这还需要我们在平时的工作中就注意，比如安全，在任何一个细小的环节中我们都要注意安全的问题，比如人走断电、防火、防盗，还有特别是在施工现场的一些用电安全、人员安全等。这些在实际工作之后可能才能注意到更多问题，并写入制度，是安全管理更加规范。
接着各个部门的经理给我们介绍了十大管理手册。有成本管理实施手册、施工管理实施手册、工长管理手册、安全管理实施手册、技术质量管理实施手册、市长营销管理实施手册、市场营销大客户管理手册、物资管理实施手册、审计管理手册。通过这些手册，作为一名见习的工长，我了解到我的职责范围：工期管理、安全文明施工管理、技术质量管理、物资管理、商务管理、劳动力管理。工长是建筑施工企业各项管理工作在项目上的具体实施者，是完成建筑安装施工基层的综合管理岗位，要协调好分包和监理的工作，确保安全生产和施工。工长做好现场《施工日志》、《项目每日情况报告》的记录、收集、整理工作。公司为了大力培养人才设立了导师带徒制，这样给了我们新员工一个前进的目标和技术上的指导。薛书记教育我们要提高自己的政治觉悟，善学节俭，敬业，遵纪守法。也就是清清白白做人，干干净净做事。人力资源方面，王经理主要为我们介绍了新进员工的待遇、假期、职称等问题。王经理介绍得很详细，分别介绍了各部门的工资情况，我也觉得越透明越公平，越公开越不敏感。
最后，培训中领导对我们提出的要求：善于学习、高效工作、多锻练身体、谦虚自制、激情敬业。
这次培训中我学到了很多知识，但感触最深的是每一位领导基本上都提到一个要求，那就是学习、学习、在学习。一刻也不能放松，不仅要钻研本专业的知识，还要了解其他专业的知识。此外，就是希望能尽快地进入工作状态，做好思想意识的转变，从受者转变成施者。我认为我在这方面做得也比较到位，毕竟已到公司一个月，感觉现在也慢慢走上正轨了。最后就是希望我们能脚踏实地的工作，养成良好的工作与生活习惯，为自己积累资本、为公司创造利益。
相信自己，时不我待。
第二篇：新人入职培训收获与感受
7月12日对于我来讲，是值得铭记的日子，因为这一天我终于完成了三年工商管理硕士课程的学习，并有幸进入中冶设备院从事人力资源管理工作，从而有机会将自己的所学所悟付诸于实践，这一天是我职业生涯旅程崭新的里程碑，怎能不让我激动呢?
虽说在来设备院以前，作为工商管理“科班”出身的我对企业运作并不陌生，也屡以管理咨询师的身份为企业提出改善意见并屡获认可，但我知道，谋划和执行是两个不同层面的事情，作为外部咨询师，只需要把谋划工作(出方案)做好，而不需要越俎代庖(代替客户执行)，然而如果不深入到一个优秀的企业历练，外部咨询师是永远不能找到执行的有效途径，更不能向优秀的职业经理和投资家迈进。于是，我来到了设备院，就是为了“真刀真枪”的历练，从而实现更大的抱负，同时我相信，依靠自己的专业背景和管理咨询的工作经验，一定能为设备院更好更快的发展做出贡献。
然而，作为新员工，我既缺乏对设备院的了解，也从未有过冶金行业的工作经验，在目前这个时点，没有比熟悉环境和融入团队更为重要的事情，和我一样新分配来的同事都面临同样的情况。有多年人力工作经验的李工和周蕾早就准备好了一切，第二天入职培训便全面展开，但怎么也想不到，短短的3天培训，竞如此触动我的心灵：
一、重视
据张占波院长介绍，为了出席这次培训并和新员工见一面，院领导班子的所有成员均放下了各种各样的事情，从院里的实际情况看，每年这样的机会也仅有两次，一次是这种入职培训，一次是七一入党，张院长幽默的把这种安排称为为院的事业和党的事业输送“新鲜血液”，足以见领导对新员工的重视，我们一入职便受到如此的礼遇，使我们倍感荣耀!
二、亲切
既然是“新鲜血液”，当然要承载着更多的期望，张院长希望我们不但要继承对老员工的“诚信、负责、感恩、奉献”的要求，还要被赋予新的要求-那就是“勤奋、忠诚、发展”，张院长进一步解释说，“勤奋”主要体现在工作的主动性、从小事和眼前的事做起和不计较眼前的利益、着重于知识和才干的积累，尤其是沟通、与人合作的社会知识，在“走出去”的任务越来越重的情况下，要储备冶金英语的应用能力，平时要勤于积累，勤动手动笔、记日常笔记，在工作中总结积累;“忠诚”则体现在敬业和责任感两个方面，要勇于付出，在工作中积极主动，热爱单位和集体，多提合理化建议，在冶金行业环境形势下滑时，要做好艰苦奋斗的准备，要勤俭节约替集体节省成本，并有坚定的信心;“发展”是指个人的发展要与院里的发展结合好，作为刚入职的大学生，一定要谦虚谨慎做好本职工作，从小事做起，着重锻炼与人沟通的能力、团队合作的能力、抵抗挫折的能力，凡是努力工作的员工，院里均为之提供大好的平台，中途便会分出输赢。这些语重心长的话语是以张院长为代表的院领导对我们新员工的殷切期望，有这样的领导，我们倍感亲切!
三、坦诚
在张院长给大家鼓劲的同时，各位领导干部也毫不避讳的指出院里面临的严峻经营形式和管理上需要改进的方面，院长从钢铁行业的整体情况进行介绍，从粗钢产量看，我国粗钢产量已由02年的1亿5千万吨激增到06年的6亿2千万吨，产能过剩的局面已经形成，同时，钢铁行业规模的扩大带来的是高排放高耗能，已不适应时代的发展要求，因此，以钢铁行业为主要经营领域的我院业务将受到较大影响，形势要求我们必须走研发道路，抓核心技术和知识产权。作为集团首席专家的黄院长对此也十分认同，并强调改造即是我们的优势，我们一定要区别于一般研究院，为客户定制设计服务，同时，黄院长也开诚布公的指出了历年来新员工的优点(有活力、有激情、想做点事)和共性的缺点(不够主动，很少向上沟通反馈，不愿意做小事)，并建议大家结合自己的岗位设计好自己的职业生涯，曲院长则再次强调了在学习中成长，并送给大家 “干一行、爱一行、钻一行、精通一行” 14字箴言。陈新良和李先武两位主任更加详细的介绍了院里的总体经营管理情况和主管领域的内容，EMBA出身的李先武主任更是坦诚的指出，院里的组织结构和管理体制与下一步的发展方向-EPC工程承包的要求不太适应，应该按工程公司的体制进行进一步的改造，财务的李悦主任也指出差旅费制度还有一定的改进空间等等……这些都说明领导同志们对于院里的现状，对新员工没有任何的隐瞒和避讳，足以说明：从我们来到的第一天起，单位就把我们当做了大家庭中的一员，我不禁在想，我们应该怎样对待如此以诚相待的单位呢?
四、规范性
从应聘到入职以来，我接触最多的莫过于人力资源部，有人说人力资源部代表着一个企业的整体形象，此话一点都不夸张，因为新员工对一个企业的认识最早就是从人力资源部开始的。对于我们设备院来说，我对人力资源部的印象应该是--相当规范。在以往的经历中，也曾接触过较好的国有企业，如顺鑫农业集团、黄果树旅游集团，但不论是从招聘到入职，不管是流程上还是内容上，都比不过设备院规范，比如这次入职，先接到一个《入职人员流程表》，上面清晰的罗列着11项流程，每一个流程又有个详细说明，还设有专门的责任人，为了方便新员工，每个负责人后边还注明了房间号和联系电话，这样，在较为繁琐的程序面前，大家交验证件的交验证件，分宿舍的分宿舍，竟然一点都不乱，这就是规范性的好处;然后每个人领取一张《入职通知书》，清晰的被告知任职岗位和职责，后领取了《干部登记表》、《安全教育卡》等等，应有尽有，这让人意识到你是在一个非常规范的企业中工作，进而在培训环节，既有课堂讲授、又有光盘放映、还有现场参观、还有拓展培训，把现代培训的基本手段用的淋漓尽致，说心里话，这些都让我感觉到设备院即使啥也没有，就单凭规范性，就已经胜出一大堆企业!
五、责任感、主动性、懂得奉献和敬业精神
在这次培训中，给我留下较深印象的就是培训的组织者周蕾和李工，要按外貌，周蕾都可以当明星了，但她丝毫没有美女的架子，相反待人十分谦和，重要的，她有着非常强的责任感和服务意识，凡是她负责的事情，她不但要做好、还要做漂亮。比如在我们计划外出参观时，她能够提前买好第三天的早餐，并且能够考虑到上海分院来的同事有可能来不及吃晚餐，特意为他们订了盒饭，她可以抱着大把大把的东西跑上跑下，并把矿泉水递到每一位学员手里。这种对工作的高度负责的精神也感动了我们这些刚入职的新人，大家纷纷上去帮忙，我想这一幕是对张院长提出的“责任感”和“主动性”要求的最好回应。作为部门领导，李工也给大家留下了深刻的印象，在台上时，她严格的向我们宣读院里有关人事的制度，让你感觉到绝不能“越雷池半步”，在台下，她却与我们同吃同训，还一边事无巨细的安排部门为大家做好服务，一边寒暄问暖，了解每个人的心理状态和生活困难，并设法满足个性化的需求。李工就是这样一个既讲原则又讲感情的人，讲原则是为了集体，讲感情是为了职工，但自己总是排在最后，归根结底，只有具有强烈责任感和懂得奉献的人才能做出这样的行为，这又让我回忆起第一次和李工见面的时候，她不光是询问我的基本情况，还把院里的基本情况和可能的职位向我做了比较详尽的介绍，最后到结束谈话时我才发现都下班一个小时了，并且得知李工还有孩子在家等着吃饭，让我十分愧疚，同时，我也从中看到李工的敬业精神和处处为他人着想的奉献精神，这激励我下定决心继承人力部的优良传统，并将之发扬光大。
六、团队
个人认为，最后一天的拓展培训是这次入职培训的最大亮点，因为我们在一个个欢乐的游戏中，很快明白并了团队的意义，并对前几天几位院长的要求有了更加深入的认识。比如在空中飞跃项目中，在下面看到没有什么可怕的，还有教练在后边拉着保险绳，教练身后还站着两位粗壮的男生，但当真站上去的时候，脚下的柱子来回晃动，不害怕是几乎不可能的，但后边的队员都在那等着，你不跳必然耽误全队的进度，这是其一;其二教练一直喊跳吧，即使掉下来也不要紧，这时就要看你相信不相信教练，相不相信团队了。最终我们所有人都选择了相信，全队顺利完成动作并安全着陆。其中值得一提的是，李工不惧年岁，也和我们一起参加这个项目，且站于高点却并无丝毫畏惧，展示了良好的风度，我们这些新人顿时受到了莫大的激励和鼓舞!教练总结说，从下往上看的时候觉得有什么啊，不就这么高吗，但真要上去了才知道这个工作不好完成，这就如同我们在日常的工作中，看到别人的工作似乎很不起眼，不知道去体谅同事的辛苦。所以在职场上一定要学会换为思考，多体谅对方，才能使得团队之间融洽的配合。
在第二个游戏中，团队被分割成3个小组，并被置身于三个孤岛上，其中只有一队是正常人，剩下两队一队是聋子，一队是瞎子，尽管如此，我们还要完成一个共同的任务，就是所有人都安全转移到一个岛上。于是正常人发挥了自己的作用，他们先派一个人到聋子岛，帮我们小组宣读了任务，并与哑巴岛的人沟通获得了任务的目的、实现任务的手段等，当大家明晰了任务后，正常人和哑巴们开始搭桥，虽然两个岛上都有木板，但由于每个木板太短，不可能搭在两岛中间，他们绞尽脑汁想出了一个办法：把木板的1/2伸出岛外，剩下1/2由其他人踩着，最终我们全部都转移到正常人岛，圆满完成了任务。这个游戏的收获就是上级、中层和下级之间的沟通问题。在日常工作中，正常人更像领导，而聋子在某种意义上代表了中层，最基层的员工就是瞎子，因为，往往领导具有更多的信息，所以能够像正常人一样了解任务的目标和实现任务的手段，可如果没有及时有效地和中层乃至基层进行沟通。则会出现中层不能及时的理解领导的命令，从而左耳朵进右耳朵出，而最底层的员工更是没有方向，不知道自己该干什么，如果缺乏主动做事的精神，去主动向上级请教沟通、必定反过来又给领导一种“知我者为我心忧，不知我者谓我何求”的感受，工作如何能做好呢?可见上中下级间的沟通是多么的重要，我突然想起张占波院长已在入职培训中明确的指出，新员工应着重培养自己的沟通