桑拿沐浴中心经理求职信范文
尊敬的领导：
您好!本人怀着专业才智及雄心壮志，慕名到贵司应聘康乐部总监之职。非常荣幸能晋见各位领导!为表示本人应聘之诚意，特简单写下本人对桑拿管理的一些见解,还请领导多多指教.
桑拿产品本身是一种心理性、体验性的健康产品，也是一个时尚休闲的消费产品，目标消费者一般比较懂得享受生活。桑拿中心不仅要为消费者提供简单的洗浴服务，更要努力营造一种休闲氛围。因此，促进桑拿中心向多服务功能、休闲中心转变，形成集洗浴、按摩、餐饮、娱乐、休闲于一体的综合性洗浴场所，将成为洗浴业发展的方向。就南昌桑拿行业来讲，市场已经趋于成熟，竞争逐渐走向白热化，很多洗浴场所经营艰难，为了在市场中获得优势竞争地位，经营特色犹为重要，技师的服务质量及职业道德，经营项目的创新及多元化，营销方案的推广及运作，各部门的严格管理及控制，无一不是一个浴场经营的关键。所以从浴场筹备初期，做好浴场开业前的准备工作，对浴场开业及开业后的工作具有非常重要的意义。
浴场作为一个服务性行业，更重要的是服务的质量，技师的服务又是整个公司的重点，顾客感受的好坏也完全取决于技师的服务，所以说技师是公司的生命线，是整个企业的灵魂。技师部管理的好坏，直接影响整个公司的形象，品牌，口碑，效益。虽然技师属于一个高收入人群，但技师素质普遍不高，这就需要管理上下功夫，建立完善的技师管理制度和与技师之间有效的沟通,是必不可少的手段,同时一个完善的技师部，它是由各部人员在清楚各自工作岗位职责，相互协调，共同努力下所创造的一个合作性团体!要让技师成为一支具有爆发力的营销队伍。
作为康乐部管理者, 应当具备专业知识 管理常识 以身作则与组织协调能力 沟通与演说能力 凝聚力与人格魅力,并能全面负责部门的日常经营管理工作，传达上级指令。明确下属的角色分工，有效实施和执行公司及部门的规章制度。强调凡事“先服从，后投诉”的工作作风，明确凡事按层次管理的程序管理。针对员工的心态趋势，服务操作流程，营销业绩要制定每月部门工作计划，营销策略，培训计划及各项有实效性的规章制度。检查督导下属干部及员工遵守公司和部门的规章制度，服务程序，服务质量，对出现的问题采取有效的解决措施。能掌控部门员工的思想动向，要注重员工心态与手势结合的培训工作，根据公司或部门配套计划及时做好促销工作的'思想总动员，以保证营业指标的达成。还要定期召开总结会议，动员会议，对员工实行有效的激励性总结。严格把控部门人员的招聘，培训，上岗，对自己的本职工作时段性反馈给上司。必须注重个人人格魅力的培养，发挥一呼百应的管理效应。能够遵守原则，洁身自爱;日事日毕，日事日清。以力争公司利润最大化,节支降耗为宗旨.创新部门经营管理模式，以少数带动多数，让一部分技师先富起来，对技师实行有效的激励管理. 从而达到技师、顾客、公司三者利益达成“三赢”平衡，互利互动的效应。
贵公司是我个人能力展现的最好平台,我将在公司领导的正确思想下.全身心投入.努力向领导学习,认真做好本职工作,绝不辜负公司领导的厚望.把星河汇打造成南昌第一的桑拿会所。
此致
敬礼!
求职人：YJBYS
20XX年XX月
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