培训的实施与控制

　　培训的实施与控制

　　培训计划的建立和实施是一种交互响应的过程，计划指导实施，实施结果验证和修正计划。

　　1．实施的关键：事前充分准备，在实施过程中分工配合要落实到位。

　　2．控制的关键：对计划的每一步骤进行观察和把握，严格按计划进度进行，对出现的问题及时解决或调整，保证计划的顺利进行。

　　按照培训计划，对每一次培训做出详细和具体的培训实施控制方案，明确时间安排、进度安排、课程与课时、培训教师、资金投入控制、场地和设施、培训纪律、培训目标、考核内容和考核标准等内容。

　　培训效果评估的四个层面

　　培训效果评估是一个完整的培训流程的最后环节，它是对培训活动实施成效的评价与总结，同时评估结果又是以后培训活动的重要输入，为下一个培训活动提供培训项目、培训需求、培训效果等方面的有价值信息，将培训效果评估与部门和个人的绩效考评挂钩，使培训的效果更加实用。

　　培训效果评估包括对学员的培训效果评估、对教师教学质量评估、对人力资源部组织工作评估。